按管理体系要求,销售部负责市场销售和顾客沟通。为使公司产品在既有市场上持续畅销和不断扩展市场,同时加强营销耀务,不断改进营销工作,使之与管理体系运行相吻合,销售部工作也在不断改进,年以来做了以下工作:
一、增强市场服务意识。在已建立的销售台账基础上,加强客户管理服务,对日常订单进行记录和追踪管理,使销售工作推销与服务同时并举,不断完善网络化销售。
二、对客户投诉认真接待并到户回访,确保顾客投诉后服务满意率达l00%,严格按质量目标要求执行。
三、对公司的产品质量和品种调整反映出的顾客满意度及时进行调查分析,向经理室汇报,及时调整了销售策略,配合质技部和生产部推动产品结构调整和产品质量提高。
四、管理销售合同,大型超市均签订供货合同,对长期固定销售客户按销售指标结合奖励政策,建立了良好的供销关系。
五、为扩大市场销售,对市内和县方及外埠市场区域经理进行调整.市区内销售打破区片划分,引入竞争机制,有效地推动了酱油、酱类销售量的提升。
销售部:
年月日
作为销售部经理,首先要明确职责,以下是我对销售部经理这个职务的理解:职责阐述:1.依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作。2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。3.主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展...
在xx年当中,坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象,在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、、、、等,使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工...
范文一 时间比较短,在这一个月的时间里,也不可能有太大的变化,因此,在写月销售工作总结时,更注重于销售工作状况的体悟与理解。 一、月销售工作总结注意事项:1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总...
销售部月工作总结(一)时间比较短,在这一个月的时间里,也不可能有太大的变化,因此,在写月销售工作总结时,更注重于销售工作状况的体悟与理解。一、月销售工作总结注意事项:1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情...
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