怎样才能具备优秀的企业文化

任何一个企业的存在，员工是绝对的基础保*。如何能吸引员工求职、留住企业现有员工、从而培养大批优秀员工、发展壮大员工的队伍难道这样严重的问题还不值得我们慎重的思考吗？

企业之间的竞争就是人的竞争。建立良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿。在一定程度上保障企业战略目标的有效执行。激发员工的积极*，使员工更加忠诚于企业，自觉自愿，尽心尽力地完成工作。

一、必须转变观念，创建“*的劳动关系”

在发展的过程中，必须摒弃把员工当作赚钱的工具，尊重员工的生存价值和创造价值。合理地设计和实行新的员工管理体制和有效的激励机制，包括对于劳动法的执行，积极维护劳资双方利益。

随着人力资源风险的防范意识不断的加强，再也不能简单地把员工当作成本，而要把员工看成是企业最为重要的资本。怎样化解与员工的关系危机，减少劳动争议，离不开“*的劳动关系”。

下面谈谈我的建议：希望能为大家在人力资源风险防范意识上有所帮助。（一）设置好招录条件把好人关：录用条件应当明确具体，既要包含对员工要求具备的基本条件，如诚实守信，乐观开朗，能很好的和同事交流沟通。也要包括招聘岗位对员工的特殊要求，如资格等级*、技术能力等。录用者可以要求劳动者在录用条件上签字，或将录用条件作为劳动合同附件，起到确认和公示录用条件的法律效力。

（二）做好具体的告知义务：主动履行“告知义务”像劳动者告知工作内容、工作条件、工作报酬、工作时间、工作制度、休息休假、劳动纪律、规章制度等信息。保留劳动者相关*据（使企业在将来的劳动纠纷中处于有利地位）对需要告知的相关信息内容要求任职员工书面签字确认。

（三）及时正确签订劳动合同，依法约定试用期：根据《劳动合同法》的规定用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍*。签订合同时应重视建立先签合同后用工的习惯；并且及时建立职工花名册备查；劳动合同须由本人签字，不能他人代签；劳动合同到期要及时续签或者终止。

二、设立较高的目标，创造更好的结果

任何企业在不同阶段都会有不同的目标。而新的目标，新的计划，实际上就是在为员工提供实现自身价值和展现自己才华的平台，员工怎样实现自身价值，展现才华？

好的业绩需要好的平台，正如*电视台的星光大道一样，给普通人一个展现才华的机会。建立这样一个宽松的平台，会使得*企业最为广大的主力*有更多的发展空间和成功的机会。

三、没有交流就没有沟通

没有谁喜欢自己被蒙在鼓里,员工作为公司最具活力的生力*,他们具有相应的知情权。有些企业因为和员工沟通交流中存在一些不恰当因素，引发员工消极、骚乱、*、对薄公堂，由此就充分暴露了企业在沟通和关怀工人思想上意识的落后。有些员工离职的原因不因为钱，而是对企业管理者跋扈的不满和没有尊严的劳动的*。其实就是需要我们站在员工的立场想一想。“换位思考”是要我们明白,己所不欲,勿施于人。

对员工的尊重与肯定，是很好的一种沟通方式。员工已不仅仅是为生存而工作,更重要的是自我价值的实现。从不和员工交流思想,也没有任何文化*的交流,怎么增强企业凝聚力,怎么让员工认同企业文化呢?

四、授权并辅导员工发展

企业管理的本质就是让人去做该做的事。要让员工把事情做好,就必须给予充分的权利,使其能够有足够的条件做好事情。企业不能以罚代管,动辄罚款是缺乏包容心的表现,是缺乏规范管理和对人负责的态度。

每一个员工都会有关于个人发展的想法,并认为自己的想法都是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人发展的计划。在日常沟通中,在评估员工业绩时应经常询问员工心中的职业发展目标,并帮助他们认识自己的长处和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯规划,然后尽力培养、扶持他们。

五、信守诺言坚守诚信

*有句俗话,一言既出驷马难追。管理者必须对自己的言行负完全责任。企业必须以坚守诚信为原则,对员工负责,就是对社会负责。把员工当成企业最大的财富,鼓励员工积极参与企业的一切活动,群众是真正的英雄。

要通过全面总结，科学地规划，进一步与现代企事业管理接轨，向新技术、新工艺、新材料、新工具、新方法要的更大成果。

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