精算会议培训心得1000字

6月15日至6月16日，我很荣幸地参加了总公司精算部在青岛举办的“中华财险全国精算培训会议”。在两天的时间里，我们进行了高密度的系统培训。为了使与会人员清晰的了解并理解培训内容，总公司精算产品研发部总经理刘新喜携所辖部门骨干力量参会，使我受益匪浅。

本次会议不仅仅针对相关的*知识进行了细致入微的讲解，而且就精算在公司中如何发挥出自身作用做了深入探讨，提高了以精算工作为指导的先进的管理能力与方法的认识。我将此次培训的心得总结如下：

一、认识公司管理模式不足

在会议的开始，由于宁#总经理的工作变动。宁总为全体参会人员留下一封饱含鼓励与希冀的信，经刘##总经理转达给我们。信中传达了宁总虽然因工作需要有岗位变动，但是仍然对中华的精算工作有着十分重视的态度。并且下一步由孙#总经理接替分管精算工作。读毕，刘##经理又针对中华精算工作的发展历程做了讲话，阐述了我司精算工作面对的一些困难。起步较晚，信息化程度不高，与基层的沟通不畅均是现阶段滞碍我司精算发展的困难所在，这就要求各个分公司的精算联系人针对本公司的实际情况，与总公司实时沟通。做好高层与基层的纽带。由于目前我司自动化办公水平还是比较低，所以现阶段还是需要大家群策群力，集中大家的智慧共同面对挑战。

二、掌握相关知识，把握经营脉搏

在正式的课程中，公司老师分别对准备金评估方法-案均赔款法、车险ibnr计提规则完善与升级（讨论稿）、已赚保费及考核口径综合赔付率预测、ibnr分摊至保单规则介绍、关于采用风险分布法计提种植险未到期责任准备金的设想、车险终极赔付率平均风险成本规则介绍、车险终极赔付率分析与应用、满期赔付率（含ibnr）分析与应用。本人身为一个理赔人，工作重心一直处在理赔条线工作上。通过各位老师的讲解，我的境界首次上升到公司全局。从业务发展、风险管控、理赔审核全面的角度去看待公司整体发展。这让我也进一步认识到，保险的数据分析是多么神奇且深奥的事情。认识到差距就不能再做井底之蛙，我勇于追赶，用自己的而不断努力弥补之前的欠缺。

三、发挥精算在公司管理的作用

每天夜里，我们仍然没有闲下来，分别由山西分公司、山东分公司、浙*分公司介绍先进经验。以上三家分公司的精算工作做的都十分突出，细化到三四级机构，对公司的业务指导起到了重要的作用。看到了先进的经验，也认识到了自身的不足。我们必须用清晰的思路和熟练的业务架起沟通的桥梁，精算并不是高高在上的空中楼*，而需要各个岗位的同仁齐心协力共同协作。从而让公司做出正确的管理决策。

四、总结

在培训结束的那一天，我们共同展望了公司精算事业的发展，增强了信心。虽然每天用心的听讲，但是由于*的差距，仍然会存在不少的疑问。但我并不气馁，这次培训让我跳出了理赔相对较小的圈子，放眼全司看问题。我深深的认识到要在公司中发挥自己的才能就要了解更多的*知识与业务实务。未来的工作更不可能是闭门造车。工作之间相互配合、交叉，才能使整个工作网络更为致密与高效。今次不虚此行，来日加倍奋进。

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