工艺的管理制度

1总则：工艺文件是用于指导生产作业，识别工艺流程，规定作业方法，明确作业参数的技术文件。工艺文件包括：工艺流程图、工艺*作规程、作业指导书。

工艺文件由生产技术科负责编制、发放，质量负责人负责批准。其文件控制应按照《文件管理规定》执行。

1.1生产技术科负责制定各根据各加工工序特点，制定《胶合板生产工艺规程》，及相应*作规程及作业指导书，并发放各工序，对各工序人员进行培训，必要时生产技术科对*作进行指导后方可进行加工。

1.2各工序*作人员严格按照*作规程或作业指导书要求*作，不得违章*作。

1.3工序负责人对本工序加工*作过程工艺执行情况进行监督。

1.4车间主任对本车间工艺执行情况进行监督。

1.5在生产过程中生产技术科、质检科都有责任对整个生产过程进行监督、检查。每月进行一次综合检查，并保留检查结果。

1.6在必要时，生产技术科组织质检科及生产车间，对生产工艺的可行*进行评审，对生产过程中的工艺参数实施*。

1.7生产技术科应在生产过程中给予必要的技术指导，变被动指导为主动指导，并及时解决生产过程中出现的技术问题。

1.8质检科应对整个生产过程加工质量进行跟踪检查，制定相应的质量检验制度与规范，记录有关技术数据和检验数据，并对出现的问题提出整改意见

1.9生产技术科应对生产设备、工装等使用情况进行跟踪，及时

1.10在生产过程中，销售公司应及时为生产技术科提供市场调查信息和用户意见，为生产过程的调整提供依据。

2考核

2.1为提高工艺文件执行的严肃*，保*生产作业的工序质量，生产技术科制定《工艺管理考核实施细则》，车间负责人及生产技术科对工艺执行进行检查。

2.1.1车间检查:

车间负责人按《工艺管理考核实施细则》对工艺执行情况进行检查，检查重点内容：关键工序控制点控制参数及加工质量,对违反工艺规定及产品加工质量问题,按《工艺管理考核实施细则》进行罚款。

2.1.2生产技术科对工艺纪律进行检查。

检查频次：正常情况下每月检查一次，生产过程不稳定或发生质量事故时，质量负责人决定增加检查频次。

2.2生产技术科制定各工序违反工艺及制度的处罚规定，各检查责任人对检查中发现的问题，除责令采取改正、整改外，根据罚则对当事人进行处罚。

2.3生产技术科、质检科对检查结果汇总总结，并根据情况制定相应纠正和预防措施，持续改进质量管理体系。

3相关文件：《胶合板生产工艺规程》、《工艺管理考核实施细则》

4相关记录：《工艺管理考核记录》

工艺管理制度

版本：a

受控文件

文件编号：cyzd-09

文件分发号：

编制：

审核：

批准：

• 鞋厂的管理制度和工艺

  鞋厂的管理制度和工艺一、鞋厂设备工作管理制度1。 设备维修与保养制度:1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；2)严格执行[安全技术*作规程"，实际定检定人*作；3)设备必须专人使用、专人保养、...

• 艺术团管理制度

  艺术团成员管理制度1。 艺术团成员必须经常保持联系方式畅通，方便临时训练任务及会议的安排，必须经常注 意团内动向和通知;2。 艺术团成员应严格遵守训练时间，不得迟到、早退、缺勤，若有事、有病需提前请假， 但须经批准后方可;3。 艺术团成员不...

• 工具的管理制度

  工具管理制度1。目的保*生产工具(含量具、仪器、仪表等物品)的正确使用及有效管理2。使用范围工具的领用、退库、交接、报废等3。职责3。1。物资部负责统筹购买工具；仓库负责工具的入仓、发放及报废管理；质量部负责工具的鉴定。3。2工具的使用部门...

• 工程管理的制度

  总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范...

• 管 理 制 度

  宁波萌烨电器公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家法律、法规，特制定本公司管理制度。一、管理原则1、公司全体职员在工作中必须遵守公司的各项规章制度，必须听从直接上级的指挥，一般情况...