五好干部心得体会

“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，是新时期选拔培养好干部的首要标准。作为基层组织部门要紧紧围绕好干部20字标准，鲜明用人导向，强化监督考评，提升能力素质，努力建设一支宏大的、能够担当发展重任的高素质执政骨干队伍。

始终鲜明用人导向，选优配强助推发展的执政团队。以选好“一把手”为核心，以优化结构为目标，推行差异化选配班子，对承担经济发展职能重的地方，坚持以招商引资、项目建设、城镇建设为重点配备，对以保护生态为目标的地方，则以农业产业、社会管理为重点配备，形成互补型的班子搭配。推行新提拔干部到*部门实践锻炼，对基层一线、经济建设主战场、急难险重一线的干部优先提拔使用。

始终严格监督考评，激发干部干事创业的动力之源。对待干部，坚持严格监管与关心爱护相结合，充分调动干部的积极*。抓“任前谈话”，坚持凡调必谈，认真组织开展干部任前谈话和廉政谈话，了解干部思想动态，讲明纪律要求，常敲*钟。抓“任后回访”，通过*测评、走访群众、个别座谈和与本人交换意见等方式，了解干部履职情况，常态监督;抓组织处理，加强与纪委监察部门配合，对受到党纪、政纪处分的干部，及时采取诫勉谈话、降职降级、免职、撤职等组织措施，维护党组织的权威。积极推行领导干部差异化考评，重视结果运用，作为干部提拔、交流的依据。

始终推行全员培训，着力建设勇挑重担的骨干力量。立足干部培训需求，推行“菜单式”选学，积极给干部“充电”、“蓄能”。统筹实施干部培训工程。采取“高等院校集中学+专家学者专题学+现场参观实践学+网络在线自主学”的培训方式，联合知名高校开办*培训班;创新开展干部跨级组团点题培训模式，实行不同层级的干部同进课堂、同步学习，实行培训“一竿子*到底”，提高了培训的针对*，扩大了覆盖面。通过大规模培训干部，开阔了眼界，转变了观念，提升了能力。

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