公司工会团委书记竟聘演讲稿精选范文

发布时间:2020-11-15 13:36:57

各位领导、各各位领导,各位评委、朋友们:   你们好!我于1992年毕业于湖南大学,现年39岁,先后任二车间文体干事、*班副值班长、第二团总支书记、公司团委副书记、公司团委书记、公司团委书记兼第二党支部副书记、党支部书记,公司工会副主席兼公司团委书记等职。我竞争的岗位仍然是我的老本行——工会副主席兼团委书记。我的优势是长期从事群团工作,并有一定的基层经验和较强的组织能力。我对这次竞争上岗的感觉既平静又倍感压力之大,可以用以下4句话来形容,那就是:岗位依旧,指标已非,昨日还是务虚人,今日要想商海事。可以说跨度是非常大的。同样的岗位,但是随着改革方案的*,对承担这一任务的领导干部的素质要求已是越来越高,既要有务虚的本事,更要有虚实结合的水平。尤其是在如何管好、管活资产,并使经营*资产增值30%,是以前从未涉及的领域,是一项全新的事业,可以说机遇与挑战并存。如果我能竞争到这个岗位,我将围绕任期指标,创新思路、开拓工作,努力完成任期指标。三年总体思路:立足自我,谋求发展,筑巢引凤,培育市场,用足政策,合理避费,先图盘活,后谋发展。三年总体目标:  1、自主创新、立足自我,逐步力争盘活闲置资产增收、利用政策、合理避费增收一块,管好经营*资产,使资产增值30%。  2、岗位能手活动为主线,力争使一线青工生产任务完成率达100%,让青年创新、创效活动初见成效,成为公司改革成果的又一个亮点。  3、以弘扬企业精神,培育企业文化,活跃员工生活,凝聚员工思想为宗旨开展丰富多彩的文体活动。力争达到点的突破、面的活跃、质的飞跃。  4、教育先行,加大对团员、青年教育力度,使团员、青年走在坚持改革、理解改革、拥护改革的前列。为了达到上述目标,我将采取以下措施:一是坚定信念,大胆实践,分块思考,区别对待,筑巢引凤,培育市场,用足政策,多种模式盘活资产,管好管活公司划拨给工会的资产和公司委托工会管理的资产,确保资产运行良好,保值增值,并使经营*资产增值30%1、对舞厅、南院职工之家应进行整体考虑和策划,发挥这一片闲置资产的群体优势。初步设想让南院这一片资产成为集餐饮、健身、休闲*为一体的多功能服务区,餐饮区以测锅类为主,特*小吃为辅的经营格局。其中的关键是合理布局,统一规划。舞厅可办成多功能舞厅,分隔出一块可作为健身中心和交际舞培训中心,另一块除用来承担公司会议以外,白天可与食堂联营承担大型婚宴,晚上则办成带有酒吧*质的休闲、*厅,早上可办成舞厅。篮球场在冬季可办*场。职工之家电视室每天可收费放映,图书室大厅可出租。以上设想关键在于要争取政策,经营合法;招商和宣传要到位;前期资金的筹集与投入;当然还在于产权必须明晰。2、对礼堂应采取经营*办法,提高礼堂使用率和租金率,充分利用现有音响、灯光、服装乐器,成立演出公司和威风锣鼓队,对外承揽开业庆典等演出任务。3、积极承揽放映电影,对内可适当收取费用。托管的其他闲置资产可对外进行出租,或利用厂场自办培训班。对公司托管的资产,要负好管理责任,保证其保值增值,并按一定比例收取租金或使用费。对带有福利*质的资产可减收租金,减收部分用于员工福利,如澡堂、幼儿园。采取的办法是熟悉相关政策,尽快清产核资,办理相关手续,实现税歌优惠。二是教育引导工作先行,确保团员青年坚持企业改革。人是企业最宝贵的财富,而领导人行为的又是思想,因此,思想教育是非常重要的一项工作,因此应主动深入墓层,了解情况,在教育中要站在企业和员工共同的角度与员工交心,避免事倍功半。要多给员工讲形势,并把“四讲四树”作为3年内的主要教育内容。第一,讲形势,树立改革观念主要讲企业面临的形势,特别是我国加入wto后给企业带来的机遇和挑战,要使员工自己有一种紧迫感。第二,讲改革,树立大局的观念改革是国企的必由之路,企业只有不断地改革和进步才能立于不败之地,改革是大局,企业的一切事情都要服从于这个大局。第三,讲效率,树立竞争观念企业只有高效率,才会有高效益,只有不断地竞争,才能实现优胜劣汰,才能发挥员工最大的潜能和创新能力。第四,讲团结,树立团队精神团队精神是衡量一个企业是否具有战斗力的一个重要指标,也是检验一个员工是否称职的重要因素,任何一个员工都是企业不可分离的一分子,应与企业荣辱与共,企业不需要游离于集体之外的员工。树立团队精神是世界上任何一个企业非常重视的一项工作。以青年创新创效为切入点,充分发挥青年人的聪明才智。创新创效工作将是3年年内共青团工作的重要组成部分,也是团工作融入企业工作的有利渠道。青年是公司的未来,只有让更多的青年人自觉自愿地把青春和智慧奉献给公司,团的工作才能找到支点,才能在企业的发展壮大中体现共青团工作的真正价值。为此今年我计划首先联合相关部门成立公司青年创新创效协会,并召开现场推进会,将活动铺开。第二年初见成效,第三年大见成效,并使创新创效活动制度化、规范化,使选题、立项、评审、奖励规范化*作。三是以青年岗位能手活动为主线,充分发挥团组织优势,开展形式多样的劳动竞赛,实行三级联动,三级保证,全面提高青工的技术等级和生产积极*。以团委开展“云腾杯”岗位明星劳动竞赛为龙头,调动全公司青工的生产积极*,并创新表彰形式,对当月获奖青年将统一佩戴由团委统一制作的“公司青年本月最佳”胸卡。以团总支开展的各具特*又富有实效的中长期劳动竞赛为依托,调动和促进本单位青工的生产积极*。以基层团支部开展的有针对*的短期竞赛为补充,调动本班组青工的生产积极*。四是充分调动青工的潜在能力,实践表明物质利益和严格的管理只能发挥26%的潜能,40%的潜能依靠精神激励才能发挥出来。开展班组聚心树形达标活动,以培养青工的团队精神,提高班组战斗力。班组是企业最小的管理单元,其作用发挥如何,将直接影响企业的各项工作。为此,我今年计划制定“班组聚心树形”活动达标方案,并制定出标准在全公司班组中推行,对达标的班组给予通报表扬。年底将评选出10个班组,并授予“十佳最具战斗才班组”荣誉称号,并纳入年底表彰体系中,并授予负责人“十佳最具有号召力的班组长”荣誉称号。力争3年内使2/3的班组达标,并使这一活动成为班组建设最具影响力的后劲之一。五是以弘扬企业精神、培育企业文化、活跃员工生活、凝聚员工之心为宗旨,开展丰富多彩寓教于乐的文体活动。力争达到点的突破、面的活跃、质的飞跃,确保全年举办5次大型文体活动。组织的原则是平时分散活动,达到面的活跃,关键活动集中,力求质的提高,并使公司的活动保持一定水平。六是做好本部门员工的廉政教育,完善各项规章制度,认真执行员工业绩考核,加强检查和督促,将隐患消灭于萌芽状态。以上是我的想法,请大家提出意见!谢谢大家!

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