基层党支部工作目标管理制度

发布时间:2019-10-21 17:36:58  阅读:0

基层党支部工作目标管理制度

为充分发挥党支部在企业改革发展稳定中的战斗堡垒作用,使党支部工作规范化、制度化,开创以基层党支部建设为核心的基层建设工作新局面,根据<中国共产党章程>、<中国共产党党支部工作细则>、<国有企业党的组织建设>和集团公司、省公司<关于开展基层党支部[六个一"创建工作的实施意见>精神,特制定本制度。

一、党支部目标管理总体要求

(一)书记作用突出。基层党支部书记在支委会中切实发挥好[班长"的作用,综合素质不断提高,工作能力不断增强,在各项工作中切实履行工作职责。

(二)班子坚强有力。基层党支部工作目标管理制度。班子成员团结有力,思想作风、工作作风不断改进,民主意识和大局意识不断增强,管理能力不断提高,[四好"班子创建工作得到落实,党群、干群关系进一步密切,班子在党员和群众中有较高威信。

(三)队伍素质优良。党员学习实践邓小平理论和[三个代表"重要思想,深入贯彻落实科学发展观的自觉性不断增强,http://tongxiehui.net/by/5e4220a04992c.html理想信念坚定,党性观念牢固,党员先锋模范作用更加突出。员工的团队意识、责任意识进一步增强,思想政治素质、业务技术素质进一步提高。

(四)制度规范健全。符合<党章>要求,适应现代企业管理需要的基层党支部各项制度健全和完善,在实际工作

中能够认真贯彻执行。

(五)机制灵活有效。基层党支部工作目标管理制度。基层党支部工作和组织运行机制与企业生产经营紧密结合、相互促进,不断健全完善。党员[长期受教育、永葆先进性"的长效机制有效运行,作用明显。党建工作、思想政治工作方式方法和激励机制能适应现代企业制度,并在实践中不断创新。

(六)工作业绩显著。基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分体现,党建工作、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、群团建设等各项工作不断加强,经营管理业绩突出,和谐团队建设富有成效。

二、具体管理目标

(一)组织建设

1.支委会组织健全,党支部按期进行换届选举,分工明确,职责落实。党支部书记政治素质好、事业心责任感强、文化水平较高、有群众威信、熟悉党务工作和本单位经营管理业务,具备一定决策能力和组织协调能力。基层党支部书记在任职前经过岗位培训,任后的年度培训每年不少于7天,并建立完备的培训档案。

2.认真做好党员教育管理工作,坚持把分层教育、系统教育与日常教育相结合,把传统教育手段与现代化教育手段相结合,进一步完善党员学习教育机制,每个党员均编入党的组织并按时过组织生活。对本支部党员流动情况有档案记录。

3.发展党员有计划,有措施,坚持标准,符合程序,

保证质量。其中:

(1)对入党积极分子有专人联系,注意培养和考察,不断扩大入党积极分子队伍,重视在经营一线、青年骨干中发展党员。落实入党积极分子的培养人、介绍人,半年考察一次并认真填写入党积极分子登记表,定期与入党积极分子谈话,分析思想和表现状况,针对问题,采取措施。

(2)认真做好预备党员的教育、考察和转正工作。加强对预备党员的培养教育,落实培养人,及时了解预备党员的思想、工作、学习和履行党员义务的情况,认真填写预备党员考察登记表。做好预备党员的转正工作,确保新党员质量。

4.做好油库、片区、加油站等党务、工会、共青团组织人员的配备和管理工作。

(二)思想作风建设

5.认真组织干部职工学习贯彻党的路线方针政策和上级党组织的指示,落实本单位员工思想政治教育的具体内容,创造性地开展工作。认真组织政治理论和科学文化及业务知识学习,党员的政治、业务素质明显提高。

6.保证党的路线方针政策和上级党组织的决定、决议,国家的法律、法规,上级公司的各项决策在本支部不折不扣地贯彻执行。全体党员干部在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致,理想信念坚定。

7.关心了解党员和群众的思想、工作和生活情况,及时帮助他们解决思想问题和实际问题。

对本单位职工反映的问题,不过问,不解决,互相推诿,造成不良影响的,此项以零分计。

8.认真组织党员干部学习党纪党规、法律法规,进行正反两方面案例警示教育,增强党员干部廉洁自律自觉性,进一步增强拒腐防变能力。

9.党员干部带头学习执行两个<条例>,坚持签订[党风廉政建设责任书"、[党员干部廉洁自律承诺书",自觉接受监督,严格遵守党纪国法和企业规章制度。

10.在重大问题上是非界限清楚,政治立场坚定,能够驾驭复杂局面,及时正确处理突发事件,维护本单位的稳定。

(三)制度建设

11、完善班子民主集中制建设。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善并严格执行基层党支部议事规则和决策程序,增强班子整体合力。严格按照<党章>要求,切实自觉维护党员利益、保证党员权利,营造党内民主的良好氛围。重大事项坚持听取群众的意见,实行党务公开,在推荐表彰先进和发展党员时坚持公示制度。

12、严格落实[三会一课"制度。支部党员大会每季度不少于1次、支委会每月不少于1次、党课每季度进行1次,党员出勤率达到90%以上,因故未能出席的能够及时补课。学习能够理论联系实际,学有成效。

13、坚持党日活动制度,严格党的生活,提高组织生活的思想性和针对性,增强实效性。其中:

①支部活动有计划、有部署、有安排、有落实。每年由

支部组织的有一定特色的活动不少于2次,并努力做到主题鲜明,全员参与,效果明显。按要求参加上级党组织的会议和活动,并及时传达贯彻。

②改进党组织的活动方式,以[形势、目标、任务、责任"主题教育为载体,开展丰富多彩,富有教育意义的党内活动。按时完成上级党组织布置的各项任务。

14、定期召开班子民主生活会,认真开展批评与自我批评。

15、坚持每年一次民主评议党员和党员目标管理考评制度,党员参加评议或考评率达100%,做到组织认真,质量高,效果好。

16、建立入党积极分子培训制度,定期选送入党积极分子参加上级党委培训。

17、建立流动党员外出请假登记审批、专人联系、定期汇报制度。

18、党员按时、按比例自觉交纳党费,没有拖欠现象。

19、认真填写<党支部工作手册>,字迹清晰、内容真实,按要求每年12月31日前上交上级党组织审查。每年向上级党组织做一次工作汇报。

20、坚持[争优创先"制度。年初,制定创建先进党支部和争当优秀党员的规划,定期对照检查、总结。

(四)保证监督作用

21.加强基层班子建设与干部的教育和管理

其中:

(1)加强基层班子自身建设,认真组织开展[四好班子"创建活动,树立班子思想好、管理强、业务精、作风硬的表率形象,着力提高干部的领导管理能力、组织执行能力和廉洁自律能力等。对本单位的改革发展稳定以及全年目标的实现,党支部书记与行政领导负有共同责任,支持行政领导在其职责范围内独立负责地开展工作。

(2)认真坚持班子学习制度,努力提高理论水平和政治素养。

(3)班子成员具有强烈的事业心和责任感,坚持密切联系群众,自觉接受群众监督,秉公办事。

(4)班子团结,形成合力,廉洁奉公,坚持原则,具有解决自身问题与矛盾的能力。

22.把思想政治工作渗透到企业经营管理各项工作之中,正确处理好政治与业务、集体和个人、名利和贡献等矛盾,形成健康的政治氛围,保证经营任务顺利完成。

23.支部工作与业务工作协调一致,围绕中心开展工作活跃,对业务工作促进有力,并取得明显成效。

24.严格执行<党员权利保障条例>,不断发展党内民主,健全党内生活,党员享有参与讨论和决定本单位经营管理重要事项,并提出建议等权利。

25.认真落实党内各项监督制度和任务。全体党员廉洁自律,遵纪守法,自觉维护和执行党的纪律。对违法违纪行为和不正之风敢抓敢管。贯彻落实领导干部廉政建设责任制,抓好年度党风廉政建设责任制的考核工作。

26.定期分析、了解党员、群众的思想动态,把做思想工作与解决实际问题结合起来,为干部职工排忧解难,班子成员带头开展谈心活动。支部富有凝聚力、吸引力、战斗力,能发现并妥善解决自身存在的矛盾和问题。

27.紧紧围绕企业生产经营管理开展党建工作,坚持用本单位经营管理水平是否提升,目标任务是否完成来检验和考核基层支部工作的效果。

28.有效开展[党员先锋工程"活动,抓好[双向培养",发挥党员在企业经营管理中的带头作用的同时,使经营管理骨干和业务技术能手成为政治上的先进分子。

29.推行[党员挂牌上岗",设立[党员示范岗",落实[党员责任区",开展[党员身边无事故"活动,使广大党员真正做到[完成任务多于群众、工作质量优于群众、业务水平高于群众、奉献精神强于群众"。

30.大力推行和加强企业文化建设。把企业文化建设纳入党支部工作重要日程,搞好以油库、加油站为重点的企业文化建设。在统一标识,改善库容站貌的同时,注重抓好员工职业道德、仪表形象、行为举止、服务规范等软件建设。

三、完善机制

为确保年度基层党支部工作目标管理考核取得实效,各单位应结合工作实际,不断探索和完善相关工作机制:

建立班子成员联系点制度。根据本单位实际,结合班子成员各自分工确定联系点。坚持深入联系点调查研究、督促检查、具体指导,使联系点成为党建工作的示范点。

建立健全保障中心工作机制。切实做到[四个同步":党组织和行政机构同步设立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核,形成相互协调、共同推进的良好格局。

建立健全保持共产党员先进性长效机制。积极整改突出问题,创新工作载体,不断巩固和扩大先进性教育活动成果。

建立健全加强和改进思想政治工作机制。坚持以人为本,研究探索新形势下思想政治工作的方式方法,提高思想政治工作的主动性、针对性和实效性。

四、考评

公司成立基层党支部考评领导小组,由党委副书记王正琼同志任组长,成员由党委委员和党委办公室、人事组织科、审计监察科等部门负责同志组成。党支部考评工作每年度进行一次,由各党支部考评领导小组统一组织协调,基层党支部工作目标考评得分以20%的权重纳入公司班子业绩目标考核范围,同生产经营目标完成情况一同考核、一同奖惩兑现。具体分为三个步骤:

第一步,支部自我测评。由各党支部按照考评内容,逐项逐条对照检查,根据落实情况写出支部工作总结,报上级党委审查。

第二步,考核小组检查。结合年终班子考核,采取座谈了解和查阅<党支部工作手册>有关记录、资料等方法,对党支部四个方面的情况进行检查。

第三步,考评领导小组研究审定。考评小组应在党支部工作总结和自评的基础上,听取支部工作汇报,抽查党支部

工作手册后,经考评小组充分讨论,进行横向比较,最后由考评小组成员打分,确定等次,并提出综合评估意见。90分以上为优秀,80分以上为良好,70分以上为合格,70分以下为不合格。

五、表彰与惩处

公司党委依据考评结果,严格奖惩兑现。

对先进党支部进行表彰,对存在不足的党支部给予教育帮助,对问题突出或软弱涣散的党支部进行整顿。

对工作业绩突出的基层党支部负责人,予以表彰、奖励;对工作达不到要求的基层党支部负责人,进行离岗培训或换岗交流;对不称职的基层党支部负责人,要予以免职。

六、附则

本管理考核办法适用于党支部可参照执行。

本管理考核办法自印发之日起执行。

本管理考核办法由公司党委办公室负责解释。

2010年1月3日

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