安全文化总结

2011年综采二队安全文化工作总结

2011年是我矿建矿20周年，在党政正确路线指引下，综采二队牢固树立[煤矿生产可以做到不伤人、一氧化碳超限就是事故"的安全理念，以打造[本质全，*高效"的综采二队，以突出[青年科技课堂"、[技术学研小组"、[青工之家"三块

+沟通+激励+控制`"为手段，建立[服务、引导、指

的人*化管理体，全体员工发扬队精神，分发挥国产设备的最佳效能，经过全队广大员的顽强拼搏，综工作面采场管理，工程质量及单产水平逐次递增，*的完成了矿全年原煤产量预期目标。截止11月份，2009全年计生产原煤2151958吨，在10月，11两个月中综采二队使用国产设备单班生产原煤48。86万吨，并且消除了轻伤及以上事故，安全工程质量在矿、××分局、××公司安全质量标准化达标检查中，均达到特级标准。下面就我队2009年安全生产重点工作进行总:一、安全质量标准化工作进一步提高1、工作面采高稳定控制在了3。8m及以上，工程质量优良品率达到100，，除在5月15日××分局织的矿井质量标准检查中*降外，其余检查中，安全质量标准化平均得分95分以上，保持了特级安全质量标准化标准，文明生产工作进一步向精细化延

2、对工作面各设备实行包机责任制，完善设备维护、*作、质量标准化检验收等制度，保*了作安全生产。3、设故障率控制在1%以内，设备综合完好率达到90%以上，保设备正常运行。4、工作面及两巷文明生产标准化稳步提高。5、强化了板、煤、支架等重点部位、关键环节安全标准化工作的管理。、强化现场安全管理，建立安全生产长效机制1、建健全各类安全管理制度、各级管理人员和各工种的安全生产责任制，岗位责任制和各岗位*作人员工作标准，使安全管理，质量标准化工作有章可循。2、在认真落实各项安全管理制度的同时，进行从干部到工班长到职安压力层层传递与风险共担体系，真正把三级安全责任落实到现场，兑现在人头，为我队安全生产工作铺平了道路。3、采取了一系列切实可行的安全管理措施，重点主要是采场程质量管理，安全生产理及设备检修维质量管理。4、坚持干部24小时跟班，盯班制。开好天安全生产[碰头会"和班前会[安全点评制"会，总结头天工作中存在的各类安全隐患，

解决对策，本着[设备一般*问题不夜、重大*问不过天、方案*问题不过周"的问题整改原则，对当班设备出现的各类问题及故障立即进行彻底根除。5、强化场工艺流程管理为重点，加大安全质量督导检查力度，天天保安全，**保产量，班班保质量，

6、队领导与工签订安全生产责任状，为确保我队上

标的实现奠定了坚实的基础。7、开展[安全生产零事故"活动。一是强安全监督检查。查本员工是否持*上岗，查*作人员是否按章作业，查隐患是整改;二是强化员工自保、互保、联保识。展每人写一篇<安全保*书>，提一条安建议，查一条安全隐患，结一个安互保对子的[四个一"活动;三是*反[三违"。深入贯彻落实集团公司<处办法>，严格执行反[三违"制度。三、完善技能培训管理机制，进一步提高了员工整体素质在技能培训管理方面，综采二队神华宁煤集首届职业技能大为契机，以提高员工*作技能培训为主线，逐步提高高工、技师人比例，同时设立了超产励奖、技励奖、小改小革、修旧利废、理化建议奖、最佳师徒最快进步奖、特殊贡献等奖项，每月定期召开科工作例会，大大激发了员工创新的热潮。四、吸取事故教训，强化全员安全培训，提高全员安全意识为了强化全员安全培训，提高全员安全意识:一是对各个工种*作人员持*情况进行严格排，做到考试合格后持*上岗，并对持*人员定期考核，合格者不准上岗;二是从全面管理上入手，抓住工作面的重点环节、关键部位，对违章蛮干的作业人员采取严厉的处罚措施，处理方式上要*、要硬，要求长期抓，复，逐步培养*作员工形成一个标准的*作习惯，把握住安全生产工作的主动权;三是严格落实现场跟班人员及*作人员的安全生产责任制，要求班组长在重点工作上加强管理，对所负责的工作进行全面的检查，发现问题及时采取有效措施进行理，要求每个工种、每个工序都要严格落实安全生产责任，实形成一级保一级、一级一级、层层抓落实的安全生产保障机制;四是过在本队职工中开展反思事故教活动，*抓职工的安全教育培，进一步组织员工进行岗位责任制、规程措施学习，查找不安全隐患，加强全生产的管理，扭转群体习惯*违章作业现象，增强职工的安全意识，提高职工的现场*作水平，严格按照规程、措施作业，加大对现场各项工作考核力度，规范*作，

种不安全漏洞，杜绝违章、蛮干，坚决住违章作业苗头;五是加强对现场跟班人员的管，现场跟班人员要认真履好自己的岗位职责，对本班的安全生产工作要清楚，工作要突出重点，加强现场管理，抓住重点环节、重点工序的盯，过问执行情况，发现问题及时处理;六是通过各项安学习，提高职工的自保、联保、互保意识，要求职工对所要进行的工作环境风险进行预控，提高职工的事故防范能力;七是现场带班员强对现场的监督检查，监督有力、检查到位，防止现管理盲区和死角，给安全工作留下隐患;八是教育职工正确处理好安全与生产、安全与益之间的关系。提高按章作的自觉*，在保*安全提下工作。通过培训使员工的思想从要我安全转变为我要安全。五、加强设管理，提高设备完好率和开机提高设备率、开机率是实现稳产高产的前提。何把综采设备故障的影响时间由几个小时缩短到几分钟，为生产做下坚实的基础，队针对这一情况，连续多次召开了班组长以上管理人员会议。针对工作面生产战线长、大型设备、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承到组、到人，实行[四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现"，定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率;杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与*奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，并制定区队领导综采管责任和六大工种岗位责制，使广大干部员工不断增强责任意识，提高工作的主动*和积极*。要求各工种班后必须认真填写设备运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。检修班负责对设备运行情况要坚持超前预测检查、超前检查、超前处理，每天必对每台设备的完好情况进行检查，对电器设备绝缘值进行摇测，现题时处理，每天必须提前1小时开试运转，检查设备运行状况，保*设备在一个圆班不问题。否则，将按影响生产以5分/分的标准进行处罚。该班组还按设备分开展了开机率擂台赛，要求生产班必须对影响生产5分以上的事故进行统计，各岗位工必遵章作业，精心*作，防止造*为地责任事故;综采二队检修班对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，并绘制出影响时间和产量的柱状图，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，

地加强维修工作。在设备使用上，要严格按规程*，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因*作不当成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调了职工的积极*，达到了人与设备维修、

9月份我队杜了4小时以上的设备影响问题，极大地

质量和完好率、开机率。六、全工作存在问题和不足1、精细化管工作还需要进一步加。2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。3、员工安全*作技能差，自我保安力不强，标准化*作在现场有断层和脱节的现象。4、个别职工对安全工作的重要*认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象。5、个别职持上岗重要*认识不够。6、职工对安方面的教育培训认识不够。七、整改措施1、继续抓好<煤矿安全规>、<集公司[三"处罚办法>、<矿工人安全只是五十条>和<煤矿事故案例选编>学习。学习培在方法上求新、落实上实、效求真上下功夫，达到以考(考、考核)促学，学以致用，确保全年各项目标的顺利实现。2、认开展[五检查、五整治"工作，进一步推动我队下半年安全质量标准化工作稳发展，通过建立健全工作面验收制度，逐步强化现场安全及工程质量管理、顶板管理、机电设备管理，确保工作面安全生产。3、通过建立健全工作面各岗位*规程，严格规范每位职工的*作工艺、水平。继续强化职工对工作面综采工艺及工序的掌握及*作，坚持正规循环作业，杜绝[三违"现象的发生，消灭工作面故患，坚决执行[三不生产"原则，坚持执行安全生产一票否决制度，杜绝违章指挥，违章作业。4、健全、规范机电设备、运输设备的各项管理制度。进一步加强预防*检修工作，严格执行[持*上岗"制度，杜绝无*上岗*作，从源上消除事故隐患。5、加强对顶板、煤帮的支护管，在移架过程中注意顶板变，发现片帮、冒顶时要及时进行维护处理，保正常后方可进行作业。6、加大对工作面回风巷、上运巷巷状况的巡回检查力度，发现片帮及时清理、护，确保两巷行人安全。7、通过指定专人定期检查、维护回风巷及上运巷绞车及[一坡三挡"的使用及管理，规范下料、回收的*作程序，确保无运输事故发生。8、认真组织，全面部

点抓好综采工作面设备回收的设备提升、运输、工程施

的顺利开展，全面完成矿下达的

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