创新企业文化建设
innovation of enterprise culture construction
刘炯 liu jiong;郭占霞 guo zhan-xia
(内蒙古包钢钢联股份有限公司焦化厂,01401包头 ) 0
(coking plant of inner mongolia baotou steel union co。,ltd。,baotou 014010,china)
摘要: 企业文化建设逐步成为现代企业管理的重要内容 ,把思想*工作的传统优势与企业文化建设有机结合 ,有意识、有目的地把文化建设作为思想*工作融入经营管理的切入,发挥文化建设的引导力、凝聚力和规范力作用,丰富和拓展思想*工作的形式和 途径,对企业的长远发展具有重要意义。
abstract: the enterprise culture construction has gradually become an important part of modern enterprise management。 combining the traditional advantages of ideological and political work with enterprise culture construction, consciously and purposeful taking the culture construction as the ideological and political work into the beginning of management, playing the guiding force, cohesion and normative force of cultural construction, enriching and expanding the form and means of ideological and political work have important significance for
development of enterprises。
关键词: 企业文化建设;现代管理;新局面
key words: enterprise culture construction;modern management;new situation
中图分类号:f279。23 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2014)09-0132-02
*工作是**提出的一项重要任务,如何在新形 0 引言
思想*工作是一切工作的生命线,加强和改进思想 势下加强和改进思想*工作,是摆在思想*工作者面
前的一项重要课题。笔者认为,把思想*工作的传统优 ----------------------- 势和企业文化建设有机结合起来,有意识、有目的地把文 作者简介:刘炯(1972-),男,蒙古族,内蒙古包头人,工程硕士,管
化建设作为思想*工作融入经营管理的切入点,发挥文 理人员,政工师,经济师,研究方向为人力资源管理,
思想*研究。 化建设的引导力、凝聚力和规范力作用,丰富和拓展思想
由此可见,计划和预算是相辅相成的关系,分别从企 保*。如果企业能够通过月度滚动的方式实现年度计划和
预算的分期执行和调整,那么对于公司的发展是很有益 业的财务和业务体系促进企业战略的有效实施。 两者关
处的。 系深层解读。战略目标、业务计划、全面预算、
信息化管理平台是提高月度滚动监测效率的必行之 绩效考核、业绩报酬这五大管理要素构成了企业的管理闭
路。在综合管理信息系统、财务核算系统、资金管理系统、 环,这五大要素环环相扣、良*循环即可实现企业的优质
oa 系统等管理系统的支持下,以全面预算管理为主线,统 发展。战略目标即为公司长期目标,战略目标的设定是企
合业务信息和财务信息,通过强大的数据仓库、多维的数 业宗旨的展开和具体是企业宗旨中确认的企业经营目的、
据类型、灵活的系统建模、高效的系统协同、广泛的数据接 社会使命的进一步阐明和界定,解[做什么"的问题;业务
口、有效的预算控制等系统功能,固化管理流程,落实管理 计划是战略目标的具体实施,是进行日常人力资源、成化
思想,实现有效控制。信息系统提供计划与预测的联动机 决经营分析的依据,包含生产、采购、营销、投资、日常管理
制,计划一旦改变,预测值自动调整;于此同时,在财务层 本费用及财务计划,解决[怎么做"的问题;全面预算是对
面的预算体系也要真实反映业务的基本情况,形成业务一 业务计划的数字化分解,是解决[如何做地更好"的问题;
旦变化,财务也随之改变的机制,形成统一管理界面。 绩效考核是公司在既定的战略目标和预算目标下,运用特
另外,企业管理应该建立一个计划小组,定期的召开 定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业 计划会议,对计划准确*进行判断,进而反应到财务层面, 绩进行评估,是解决[做的怎么样"的问题;业绩报酬是公 也要做好相应的预算调整和分析评估。 司根据绩效考核的结果对员工进行相应奖惩,是解决[做 战略引领、计划细分、预算落地,优秀的企业应以全局 了如何"的问题。 的视角和思维,*抓[计划"和[预算"两条管理主线,加强 可以看到,[计划"和[预算"是企业管理体系中至关重 业务体系和财务体系的融会贯通,真正做到[以业务驱动 要的两个管理要素,起到支撑整个体系的重要作用。而充 预算,用预算使战略落地"。 分发挥两者的作用,关键在于把计划和预算体系进行高度 参考文献: 融合和统一。企业计划和预算科学产生的唯一前提和依据 [1]吴云。浅谈通过加强预算管理提升财务管理水平[j]。东方企 业是战略规划。战略目标为计划和预算体系制定提供依据, 文化,2012,05,08。 计划是实现战略目标的重要工具和展现方式,而预算体系 [2]刘芳。全面预算管理与企业内部控制[j]。公用事业财会, 是企业战略实现落地的工具。 2012,11,05。
[3]刘刚。基于平衡计分卡的企业预算管理问题研究[j]。*总 会滚动预算调整是非常有效的修正年度计划和全面预
计师,2011,02,15。 算的工具,同时也是促进业务和财务体系均衡发展的有力
?133? value engineering
*工作的形式和途径,为企业的发展提供强大的精神动 绩,包钢人用凝重的责任感与使命感,吸收了其中丰富营
力和思想保*。 养和文化精髓,与包钢休戚与共,对事业锲而不舍,让人生
1 加强企业文化建设,提高思想*工作效果,树立 有所作为成为初步的价值取向。尤其近几年,包钢不断提
良好的企业形象 高工作的前瞻*、积极*、主动*,加强企业文化培育,以文
化育人,精神文化与物质文化建设齐头并进,使广大员工享 一个企业的发展壮大,与企业良好的形象是分不开
受到良好的生活工作环境,得到了美的享受、智的启迪、德 的。因此企业的管理者坚持倡导[内强素质,外树形象"的
的陶冶,提高了职工的思想修养和职业道德水平,激发广大 [形象工程"。如何树立良好的形象,这就需要从加强文化
员工关心包钢、热爱包钢热情,极大地调动了广大员工为包 建设入手,因为当今世界各种思想文化交流交融交锋更加
钢发展出力献策积极*、主动*,为凝心聚力地打造一流队 频繁,文化在企业竞争中的地位和作用更加凸显,文化越
伍、创造一流业绩,打造百年老店奠定了坚实的基础。 来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综
3 创新方法,注重落实,深化文化管理,以文化管理 合实力竞争的重要因素、越来越成为推动企业发展壮大的
促进思想*工作 重要支撑。企业要把文化建设摆在全局工作重要位置,深
当今企业的竞争力,很大程度上取决于企业文化的竞 入研究意识形态和宣传文化工作新情况新特点,及时研究
争。企业的竞争如果没有文化的积极引领,没有广大员工 文化建设与企业改革发展切入点,加强和改进思想*工
精神世界的极大丰富和精神力量的充分发挥,企业是不会 作,牢牢把握意识形态工作主导权,掌握文化改革发展领
长久生存下去的。所以企业在发展建设的同时,必须坚持 导权。把文化建设纳入企业发展总体规划,与企业的发展
以人为本的理念,创新方法,结合企业自身特点,在管理上 一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。把文化建设
渗透文化**,管理力求从根本上调动和激发员工的自觉 融入企业的各项工作中,把文化的发展成效纳入科学发展
*和能动*,最大限度地挖掘人的潜力,使员工不仅具有 考核评价体系,作为衡量企业核心竞争力的重要依据。在
较高的业务素质和管理能力,而且有较高的思想*素 做好形象工程方面,要融入文化气息。比如企业要统一标
质,成为企业发展的推动力。推崇精神激励,把激励、勉励、 识,统一着装,通过培训教育,规范言行,推行文明服务用
关心贯穿于日常管理和各项工作中,追求管理的灵活*、 语,并以制度约束提高管理水平和服务理念,展示良好的 **。创造个人发展空间,优化人文环境,以提供创造*的 作风和高素质的员工队伍形象,强化并外显内在的精神力
岗位环境和极具个*的发挥机会来调动职工的*,以人 量,优质服务,文明管理,创造良好的社会效益。创出品牌, 情充实理*,把管理的效率在更大程度上诉诸员工的自觉 扩大知名度、影响力,提升竞争力。例如我们家喻户晓的海 *和自我激励,使员工的价值、员工的自我实现和全面发 尔集团,通过加强企业文化的建设,把企业文化与思想政 展真正得以发挥。把企业文化融入到企业各项工作中,提 治工作有效结合,使企业文化有效促进思想*工作,企 高思想*工作的针对*、实效*,对全体职工有组织、有 业不断做大做强,成为知名企业。 目的、有步骤地进行精神培育,用健康、优秀的文化进一步 2 注重企业文化的培育,以文化育人,统一思想,培 转变思想观念,不断弘扬竞争、创新、奉献意识,使企业价 养群体文化价值观念 值取向得到全体员工普遍认同,真正灌输到每名员工的思 一个知名企业的发展壮大,必然会从历史积淀中凝炼 想当中,落实到了实际工作当中。并利用职代会各项职能 出企业文化,在长期发展中形成许多独具特*的企业精 的落实,培养职工参政议政意识,振奋职工精神,增强吸引 神,形成深厚的文化底蕴,从而在具体实践中弘扬企业文 力、感染力,用先进的文化凝聚人、激励人,激发干部职工 化,发扬企业精神。通过有目的的教育引导,使企业所有员 不畏艰难、拼搏奉献的精神,营造团结稳定、*发展的内 工把自身利益和企业发展紧密联系在一起,同心协力为企 外部环境。与此同时,以制度代替严肃,加强各项制度建 业发展贡献力量。比如我们包钢经过五十多年发展建设不 设。建立、健全符合现代企业制度的各项管理制度、*作规 断壮大,形成独具特*的企业文化。比如[坚韧不拔、超越 程、工作职责,并把企业文化的基本理念体现到各项制度 自我"的企业精神、[认真务实,快捷高效"的企业作风[、诚 中,为思想*工作提供有力的制度保障,实现企业管理 信敬业、团结自律"的企业道德[、居安思危,居危思进"的 科学化。新时期思想*工作的主要任务是以科学的理论 生存理念、[观念决定思路,思路决定出路"的发展理念、 武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优 [抓住成本,实现效益最大化"的效益理念[、打造特*包 秀的作品鼓舞人。企业走文化建设与思想*工作相结合 钢、绿*包钢、人文包钢"的企业宗旨[、日月同辉"的企业 的路子,借助文化建设这个载体,发挥*思想工作优势, 标志[、双翼神马"的企业象征物[、草原晨曲"的企业之歌、 以先进的思想促进文化建设,是一条行之有效的新途径。 [迈进一流企业、打造百年老店的"的目标等等,无一不是 只有以文化建设为切入点,积极探索企业文化和思想* 包钢人以自己优良品德和典型经验不断地总结挖掘整合, 工作的新方法、新经验,是加强和改进新时期企业思想政 凝炼出既体现行业特*又吻合时代特征的核心价值理念, 治工作的重要途径和有效手段。只有将两者有机结合,才 成为激励职工群众的精神动力。尤其是[日月同辉"的标 能更好地促进企业持续、健康发展。 志,主*调为银灰*,突出表达了包钢厚重、结实的大型企 参考文献: [1]包钢企业文化读业集团特质;标志形似升腾的日月,象征着包钢集团的发 本。 [2]政工*知识手册 。展蒸蒸日上,包钢的美好未来与日同辉。新一代的包钢人, [3]贺慧勇。关于对企业文化建设的认识与思考[j]。山西科技, 是包钢事业的建设者、推动者、见*者,都深深地感到发展 2007(03)。
到如今的不易与艰*,也倍加珍惜包钢目前的荣誉和成
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