服装货品管理工作计划

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各守其位，各司其职。工作计划是人们工作前所构想出来工作思路，以便后续的工作。下面是小编带来的是服装货品管理工作计划，希

服装货品管理工计划1xx月份已经过去，在这一个月时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的作做一总结。目的在于吸取训，提高自己，以至于把工作做的好，自己有信也有决心把以后工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年xx月一号来到xx男装专卖工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销经验和行业识。为了迅速融入到xx男装这个销售团队中来，到店后，一切从零开始，一边学习xx男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对*策略，取了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把客人的需要，良好的客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习xx男装品牌知识和积累经验的同时，自己能力，销售水平比以前了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还

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入，对xx男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地，如何洗熨烫等)，不能十分晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与人的沟通过程中，过分

在下月工作计划中

1、在店长带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售才是最宝贵的资源，一切销售业绩都源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一*，具有杀伤力的团队是我和们

2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人在工作中发挥主观能动*，工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万业额的前提。我坚决服店

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯:成发现问题，总结问题目在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法建议，把我的销售能力提

4、销售目标:我的销售标最基本的是

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十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体况分解到每周，每日;以周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。争取在完成销售任务的基

我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店的指导方针，团队的建设是分开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我一些不成熟的建议和看法，如

服装货品管理工作

本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为:第一击10万;第二击8万;三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分，并激励员工按照每天务

二、人员分配

将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每每天至少五名试穿顾客，至成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款了解货品，积极调整陈列，

作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止综合素质的提高，更

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客着想，减少投拆。

三、经营管理

1(加强商品进、销、存的管，掌握规律，提商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学

2(因店铺进商场之初没有进行装及形象设计，希望司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期

3。利用节假日做文章，

吸引顾客球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品，我们会紧紧抓住有潜力的

4(积极抓住大宗、集购买的接待

5。为了保障

1)店铺员工要做到

2)工作时间电话必

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3)无论任何班次须保*门口

6。为了完成目标业需上级领

以上是我对2月份

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