房产中介内部管理制度

发布时间:2020-12-25 02:41:39

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房产中介内部管理制度

房产中介是服务*业,每一个地产经纪人是服务输出的最终载体,其个人素质的高低直接影响到服务质量的好坏。在现有投诉中,许多纠纷并不是由房产中介企业管理者成的,更多的是房地产经纪人个人因素而导致的违规。因此,健全房地产经人管理制度,已为本市房产中介行业的当务之

笔者根据自己多年的业验,结合国外成熟市的运作方式,建议主管部门对房地产经纪人的管理可以采以下两种办法:首先,建立一套完善的培训制度,其主要目是提高房地产经纪人的*素质。这个培训系统应该是阶梯形的、开放式的,每个业人员可以根据自身实际情况选择加。其次,建立一个房地产经纪人的征询平台(以网络形式实现),并向社会各界公开,征询内容可包括:房地产经纪人的姓、统一编号、学历、*培训级、交易业绩、被投诉情况及消费者对其服务的评

通过健全上述度,房地产纪人在从业过程中会主动地参加培训,提高自身的*素质,并用优质服务为自己铺平职业道路做保*。对企业来讲,在人才引进方面,可有的放矢,查看房地产经纪人的从业经历,防止[游击队员"混入,使那以往有劣迹的房产经纪人难以在行业内继续生

如果可能的,还可以建一套退出机制,即有以下情况者需退出:1、被消费者投诉,且违规行为经查*情况属实的;2、一年内未有成交记录的。如此一,房地产经纪人会把房产中介作为自己的职业,更是自己的事业来看,本市房产中介

随着房产中业的迅速发展,想找一名优秀的房产经纪人是也各房产中介领导层最关注的问题。作为一名优秀的房产中介经纪人,每天都应该把自己的时间分配好,业务人员的素质的高低对中介行的社会地位是有绝对的关系的。从而房产中介制度的形成,也是房产中介必不可少的一种理方式。如果还在房产中介制度而烦恼的,不妨参照

1、每天准时到公,(最好能提前20分钟到公司,做到风雨无阻-)2、找开电脑,查看前一所新增楼盘,熟悉市场行情,养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼

3、打开电脑,时查阅公司"新间公告"、"员工*"等栏目,及时了解公司业----------------------------精品word文档

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务动态

4、查看本区广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要

5、本分行本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积

6、每天必认真按质清洗十五个盘源。清洗任何盘

7、洗盘过中,了解业主有换楼的需要。在业主未出

8、下决定每天找寻个新客户(暂时未需要,但半年内会买的客户)9、尝试考核本身对买卖过程中,税费及各项手续费的计算方法。10、每天必须尽量*带两个客户看

11、

12、主动到公站或盘源不足的指定目标派发宣传单张,争取客源及盘源。13、自行辑录五个楼盘,不停寻找客户作配对,机会自然大

14、跟进以经自己成交的租盘或卖盘,(租客到期完约否,会否另

15、跟进以经自己租的楼盘业主,会否买多一个单位作投资(收租)16、有时间到附近交易活跃的社区兜客,及地产公司门拉客。17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系,加深情争取控盘(签独家委

18、晚上是联络客户业主最佳时间,坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。19、业务员应多了解本市及国内房地产之要,令本身在这方面的知识增加,从而在与业主及客户交谈的时更有容,塑造"专家"形

20、谈过程中,遇上挫折,是平常不过之事,并

21、工作总结(看房总结经验),准备第二天工作计划(客与业主需联系)22、心动不如行动,心勤不如手勤,主动出击,才能争取入息。

各位同仁:请随时随地自己的工作与以上"日常工作"进行比较,检查自己做到了什么,没做到什么-建议将此"日工作"摘录于自己工作薄上,时常鞭策自己,指引自我-长此以,成功之时指口可

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失败业务员的日常工作

1、常迟到,开小差。

2、望天打卦,无所事事。

3、一周看房次数不过三次。

4、洗盘工序得过且过,毫无内容。

5、主动*,积*低,不会自发*找寻业绩不好的原因。6、看房就是看房,不会深

8、上班等下班,做业务的心态不够强。

9、与分行

11、

12、工作态度散漫,更影响其他同事工作。

13、不遵上级指令,自己有一套想法,经常与上级对

15、从不提升自的业务技巧,去适应现今行业的竞争。16、对所属片区楼盘资料的熟悉情不充分,而又不去改善17、对所属片区楼盘的售价、租金价不清

18、在公司谈私人电话较洗盘电话多。

19、利用司电脑玩游戏,经常用手机玩短信息(在上班时

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