水暖个人工作总结

水暖个人工作总结
篇一:水暖工总结
在本年度工作中，我继续严于律己，认真遵守各项*作规程，积极履行自己职责。
为所辖小区业主排忧解难，认真做好管道的维修保养，我职院小区住房设备老化严重，为防 范事故发生， 保障广大业主生活工作顺利， 在无报修时定期对我所管辖区域的各种管道进行 了检查， 并主动帮助一些行动不便的老年人进行管道的维护保养检查， 得到了广大业主的认 同与赞扬。在冬季时，配合中队领导及各服务人员对小区内暖气管道进行了多次试压，多次 维护，并积极配合抢修了多次水暖漏水事故，保证了居民生活的祥和安定。另外我牺牲自己 的休息时间，利用自身住校的优势，主动承担了每周一到周五的服务队夜班值班工作，保证 了服务队工作的顺利开展。
篇二:水暖工作总结
年 度 总 结2011 年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的 团队，那就是 v 地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻 苦的专研学习完成了新公司， 新环境， 新工程， 新角*的转变和适应。
静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下: 一、工作态度方面 作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护 公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己 的个人素质。向理论学习，向*学习，向身边的同事学习，逐步提 高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高 自己的主动*，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导 交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为*工程师一定 要有责任心，严格按照工程部的*岗位职责要求去做，努力完成公 司开发目标计划。
二、工程现场管理方面 1、作为甲方*工程师这个角*，我认为应该是一个[协调 管理大师"兼[技术人才"的角*，因此必须拥有比较全面的素质。
在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责， 熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的过硬*技术知识 (包括各类规范要求和项目*知识等) ，同时要了解相关行业 的要求及一些基本做法，如新型设备，新型材料运用，并且精通 于
此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。
2、作为*工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与 被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促 的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监 督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决; 对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观;对于施工单位 的合法利益应给予保护。
3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术 部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提 出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位 的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
4、对工程从施工方案可行*研究、施工准备、施工实施到工 程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和 方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸 失误造成的损失;把好材料进场关。作为*工程师还应根据工 程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措 施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理;还要加强对施工队伍的管理， 加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定 期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
三、对监理方的管理 由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微， 根本没有办法与国外的监理相提并论， 当然监理费低也是造成监理市 场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工
单位无法从工程中得到更多的利润， 再加上国家对房产公司的要求越 来越高， 因此将工程做细、 做精， 这就要求我们加大成本的管理力度， 否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质 检员来管理工程质量，工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工 管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学多问，不断提高 自己的各方面能力，这样在管理工程时，会大大提高威信，也会赢得大 家的
尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态，可改可 不改的问题尽量尊重监理的意见，只有你尊重别人别人才会尊重你，而 且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法，对自己在业务方 面的提高也会有好处。偶尔，在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出 你的看法，态度要坚决，不容置疑的坚决，这样别人恐怕即使有意见也 不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气，对质量把关不 严或是接受施工单位贿赂，作为工程师必须要有确凿证据好好给监理 单位上一课，比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将 监理违规的事实摆给出他看，并要求他拿出处理意见。 总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多， 项目多，繁琐的事情多，所以要想做一个合格的工程师应该不是一件 容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每
一项工作每一个步每一个 道工序，我想离一名合格的工程师就不
远了。
篇三:水暖工作总结_图文
工 作 总 结2013 年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团 队，那就是 xxxx 项目部。期间在领导和同事的关心支持下，通过 刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角*的转变和适应。
静心 回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下: 一、工作态度方面 在固安幸福学校项目部将近 10 个月的工作历程中我经历了资料 员-现场安全文明管理员-助理精装工程师-助理暖通工程师等一 系列角*的转变， 站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想 似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师 xx 的工作，向他学习的短 短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。
在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及 跟踪，以及监督风雨*场地下室各设备机房的安装。
从开始踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要 求积极上进，以提高自己的个人素质，向理论学习，向*学习，向 身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服 年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动*，不怕 多做事，不怕做小事，踏实肯干 ，努力完成领导交办的各项任务，在 点滴实践中完善自己。
二、工程现场管理方面 作为甲方*工程师这个角*，我认为
应该是一个[协调管理大 师"兼[技术人才"的角*，因此必须
拥有比较全面的素质。在项目现
场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责， 熟悉各项工作的 流程，在此基础上要有一定的过硬*技术知识(包括各类规范要求 和项目*知识等) ，同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如 新型设备，新型材料运用。
在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务:一方面我的 工作帮助相关单位协调现场技术*问题和现场计划管理， 另一方面就 是现场安全文明工作的管理工作， 积极监督现场文明施工、 安全*作。
1、 安全文明施工心得:
我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的 根本。
在每周的安全例会上我都会向各施工单位强调安全文明施工管 理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的完美与否最 先考察的也就是安全事故发生率， 所以我们在管理安全文明时主要从 三个方面着重管理:1、不断加大安全文明教育;2、加大安全检查力 度;3、违规作业及时整改回复等等，以此为准则能有效地降低了各 类安全事故的发生率。2、我的水暖历程:
由于大学学的建筑环境与设备工程*，所以参加工作以后对 暖通*也有着一份难以割舍的情谊。
自参加工作短短几个月里我也 经历了好几次不同*的选择，曾经面对着[精装"和[暖通"这个 两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖 通这个行业的发展趋势如何， 但我相信任何一行做到极致了也能是辉 煌。
自 2013 年 4 月份实习开始，从主体结构水电管预留到中期的立 管安装以及现在精装给排水管的安装， 这些水管就像一道道痕迹记录 着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原来的停留在书本上的 理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理 设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足 须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位 的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款 的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常重要， 尤其在施工阶段， 工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量 完成任务的方式就是工程款的及时拨付， 这个时候甲方工程师与成本 部门的有效沟通就显得尤为重要。
三、对监理方的管理 由于在国内建筑制度情况下，在一个工程过程中监理是必不可少 的部门，虽然特殊情况下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但 这也得多方面考虑了， 譬如监理自我责任心较低、 执行力不足等原因， 针对我所参与的固安幸福学校项目谈几方面我对监理管理的认识 1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质 检员来管理工程质量，工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工 管理 ，所以要充分利用和管理好监理 ， 所以要多看多学多问 ，不断提高 自己的各方面能力，这样在管理工程时，会大大提高威信，也会赢得大 家的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态，可改可 不改的问题尽量尊重监理的意见，只有你尊重别人别人才会尊重你，而 且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法 ，对自己在业务方 面的提高也会有好处。偶尔，在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出 你的看法，态度要坚决不容置疑的坚决，这样别人恐怕即使有意见也不 会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气 ，对质量把关不严 或是接受施工单位贿赂，作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单 位上一课。
四、心得体会 1、工作中遇到的问题 (1)由于参加工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作 经验导致对施工质量把控不能做到面面俱到;
(2)其次就是对工作的流程没有计划*的安排; (3)然后就是对现场一些*问题的处理方式不够明确，比 如设计变更、质量整改、优化设计等; (4)与设计部门、施工单位之间暂时找不到有效地沟通方式， 以至于降低办事效率; (5)对一些大型设备的安装了解不够充分，如制冷机房、锅 炉房的设备管线安装; (6)缺乏编制水暖通风*的施工技术方案及各管道施工技 术交底，合理安排施工工序; (7)在项目部内部之间找不到与同事之间有效地*之间的 沟通方式，有时自己对前置任务的推进不够力度; (8)对甲指设备的进场缺少及时的了解与统计，其中有因施 工单位材料进场不报验的有因自己现场情况了解不及时的。
2、改进的方法 (1)多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式， 多问不明白的问题; (2)多向领导沟通与职能部门的有效配合，多了解公司的规 章制度; (3)经常巡查现场，及时了解现场需要解决的问题与进度， 为下一步计划做好充足准备。
总之， 作为甲方水暖工程师， 他所涉及到的部门多， 行业多， 项目多， 繁琐的事情多，所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事， 但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序 ，我 想离一名合格的工程师就不远了。
五、下一阶段工作目标及计划 1、工作计划 (1)xxx 于 2014 年 12 月 15 日开工，在以后的过程中，领导 给予厚望让我负责该项目的水暖*， 在以后阶段中我会尽快加深熟 悉整个项目的运作流程; (2)当前工作是 xx 的临水申请以及前期图纸的审核; (3)负责 xx 水暖*的同时，积极配合同其他*的配合， 努力实现新项目的顺利开展。
2、个人技能的发展及素质提升 追求卓越:
通过各种方式多学多问， 加强对图纸和施工合同的熟悉度， 严控现场质量、进度; 正直坦诚:熟悉相关*规范及施工合同，坚持*立场，高效的解 决现场问题; 清晰思考:协调本*与其他*交叉工作，按轻重缓急解决各种问 题，以长远的眼光解决事情。
篇四:水暖年度总结
2013 年工作总结2013 年即将结束，新的一年即将到来-在公司领导班子的正确 领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我们水暖工作经与监 理部及各项目部密切配合，较好的完成了 2013 年的工作任务。
为了以更好地工作状态开展今后的工作， 我们有必要总结过去一 年的工作经历、工作经验，以便更好的把握将来，现将 2013 年一年 的工作做出如下年终总结:
一、2013 年主要工作总结 (一) 、工程完成情况 1、盛世华安二期 10#、11#、12#、13#、14#楼及二期外网部分、 加建项目、地下车库、临街商铺均已按照施工进度计划完成施工，现 已交付使用。22#楼也已进入最后的验收阶段。
2、盛世华安二期水泵房已完成施工并交付使用;换热站也已完 成竣工验收。
3、盛世华安一期 2#商铺改造工程已完成施工，正在竣工验收阶 段。
(二) 、施工过程的控制管理 1、对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取 的办法是健全的组织管理体系，随时接收各主部门的检查。每周开展 例会，对工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，在 例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的 控制好工程施工的进
度、质量、安全、文明施工。
2、施工质量、进度控制:
(1)在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时 提出并要求整改， 充分发挥管理职能， 按照合同上明确的权利与义务， 监督基层监理人员是否按照规划要求进行质量管理; (2)过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自 身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控 制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控 制，对工程形成全过程质量情况全面掌握。
二、经验教训及改进措施 1、现场管理人员要充分发挥监管作用，加强中间环节的检查和 验收， 敢于管理， 保证分项工程质量， 这样工程的整体质量才会提高。
2、通过检查发现各项目部档案整理不及时，现场要求加强档案 管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好 基础。
3、总结一期工作经验，改进二期工作。如:管道井支管进行合 理安排;管道井保温、消防保温优化保温方案;主楼负一层布管进行 合理安排;地库管道施工，合理安排工作顺序，减少管道互相打搅情 况，不出现签证。
三、2014 年工作设想 1、加强工程部内部管理，利用冬季加强*知识学习，熟悉图 纸，为明年施工做好准备。
2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是为更好地 合作，现场管理落实责任，分工合作。
3、加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划 报表。
篇五:甲方水暖工作总结
工作总结 2011 年，在单位各位领导的帮助下，我在工作方面取得了较大进 步，现在我把我的工作做一下总结汇报。我主要负责水、暖气*施 工管理，包括临水管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设 计单位的配合。参与、配合水暖设备、材料采购，对材料设备采购提 供技术支持。
协助合同预算部门进行工程量计量工作， 做好工程成本 控制。具体工作如下 施工管理、协调 1。审核施工组织设计:
作为建设方首先要审核施工单位所报[施工组织设计"，水暖专 业重点审核两项内容:
其一:施工组织设计中的安全、消防管理措施:
其二::2。组织设计技术交底:
设计技术交底，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底， 施工方要作详细纪要。设计技术交底的作用:明确设计意图，设计方 对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释， 对确实存在的问题加 以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。对于我建设方要做 的是，做好记录，认真比较，检查其它楼是否存在同样的问题，根据 需要，可与设计方联络，多次进行。
3。施工过程中的技术管理:
?施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方， 不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容:
?隐蔽工程的检查管理:百年大计，质量第一，特别隐蔽工程， 更要检查，防范于[隐蔽"之前， 甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容， 因为这是 由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数， 技术参数 的正确与否可能关系到建设方的经济利益(如壁挂炉烟道位置预留， 暖器片的位置预留)，主要注意确保不与其他设备及管线交叉。对于 预埋管线， 除按设计图纸要求予留位置要正确无误外， 还应检查施工 队所用管材、线材是否合格。
?设备订货的质量把关:
设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理 单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量应 是供电局入围的厂家， 配套元件应是长城牌合格产品。
还应考察厂家 的信誉、售后服务等。
?施工过程中的设计变更和工程洽商记录:
[设计变更通知单"由设计方提出，经工程监理、施工单位认可 签字，建设方最后签字，[工程洽商记录"由施工单位提出，经监理 方、设计单位签字认可，建设方最后签字。这两种签字文件与设计图 纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。对于 我建设方主要任务是， 当施工方提出工程洽商时， 首先结合施工图纸 认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是
否相符， 明确哪一方责
任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次 核实施工方所报工程量是否与实际相符。做好记录，为决算做准备。
同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将 经济损失降到最低。
?设备安装、调试:
对进场设备、主材(电力电缆、电线等)要进行抽查，严把产品 质量关，审核施工方案及技术交底情况，审查施工单位的预检纪录， 自检、互检记录，及最后的安装质量评定(含分项、分部质评) 4。迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题 质监站是行业质量管理的权威机构， 要尊重他们的意见， 施工过 程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场， 检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。
对电气*，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注:
?隐蔽工程的测量记录(绝缘电阻值、接地体布置图) ?管线敷设，设备安装予留孔预检纪录。
?设备安装的接地问题、例如:
照明配电箱体接地处， 应用专用接地螺孔， (不得用螺栓代替) ， 一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝， 作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流排，凡接于总线的连接 螺丝应比分支连接螺丝大一号:电线管、桥架的外壳接地，不要在其 表层焊接螺丝作接地连接用， 而应在表
层焊接一块接地扁钢， 扁钢的 另一端钻好孔，再用螺丝连接接
地线。
?电气安装所用电线管、桥架等一律不得使用黑铁管，而应用镀 锌钢管，镀锌铁皮桥架。
5。与监理方的协调工作:
按[监理规范"，建设单位与监理单位是[合同关系"，受建设 单位委托，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，建设 单位与承包单位之间与工程合同有关的联系活动应通过监理单位进 行。掌握总的原则基础上，充分发挥监理的作用，协调好关系，要作 到[监理方与建设方一条心"，共同把工程质量、进度控制好。要作 到:
参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位 的意见，会后协调处理。开好例会，关键是会前要了解现场的情况、 存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动 了监理的积极*，维护了监理的权威，又解决了实际问题，作到监理 为我所用。
在这半年的工作体会中，我觉得[认真"二字最重要，我及时下 发设计变更通知、工作联系单及建委通知做好洽商记录。协调总包、 设备厂家进行设备安装， 时刻关注建委网站， 检查工程中是否存在国 家禁止使用的建筑材料继续使用的现象。最大限度的维护我公司利 益。
2011 年水暖工作总结 我主要负责水、暖*施工管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的 配合。参与、配合水暖设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持。协助合同预算 部门进行工程量计量工作，做好工程成本控制。具体工作如下 2011 年，水暖工作主要管理的施工单位有:
1。津利堡公司、一局五公司、运联*公司、 二建水电公司、肥城工程公司等 上游*三期现场水暖组织、协调、监督施工 (1。津利堡公司、一局五公司、运联*公司、二建水电公司、肥城工程公司等施工材 料报验 2。检查一局五公司、津利堡公司、运联*公司、二建水电公司、肥城工程公司等工程 质量督促整改 3。督促检查一局五公司、津利堡公司、运联*公司、二建水电公司、肥城工程公司等 达到施工进度要求 4。检查一局五公司、津利堡公司、运联*公司、二建水电公司等工程资料是否规范 5。协调水暖小市政的施工 6。监督一局五公司、津利堡公司、运联*公司、二建水电公司等的合同履行 7。监督风机、排污泵等材料设备的使用情况和供应商的服务情况 8。 督促津利堡公司、一局五公司、运联*公司、二建水电公司、肥城工程公司等成 品保护 9。参与向物业公司进行三期工程交接 10。监督督促监理公司， 11。配合 c3 售楼处、样板间装修安装空调。
) 上游*配合设计管理(1。三期图纸会审技术交底 2。现场洽商 上游*配合招标管理(1。编制三期户式空调技术要求草稿、2。编制三期排污泵技术要 求) 上游*配合销售工作及前期工
作 (1。参与制定项目的三期使用说明书等销售合同附件 2。协助前期部办理竣工备案手续) 上游*技术准备工作(1。收集整理掌握*对水暖技术方面的管理规定、2。水暖设备 社会资源市场调研、3。配合造价部合同中的技术审查) 一、 二期项目工程维修、协助物业公司搞好供热运行。
加强管理杜绝重大质量事故 制定并监督执行水暖工程预控作业指导书 制定并监督执行水暖工程预控作业指导书

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