酒店保卫部经理个人述职报告

jiu店保卫部经理个人述职报告

尊敬的董事长、总经理，各位同仁。今天zai这里将我2006年履职福兰德假日酒店保wei部经理的工作，从作风及思想建设、主要工zuo业绩、存在的问题、2007年工作打算四ge方面作如下述职，请大家审议:

一、作风及思想建设情况

本人自酒店5月份开始筹备，加入福兰德jia日酒店以来，带头严格要求自己，从我做起，在本部门内部树正气，严格要求员工。树立wei酒店服务的思想，扎实地作好各项工作。

1、勤政廉洁，勇于奉献。自上任开始就cong制度建设入手，建

li健全和完善本部门的各项规章制度，将酒店de各项规章制度作为每个员工的行为准则，带tou严格执行各项规章制度，用制度管好人和事。经过半年的努力，内部的风气发生了较大的bian化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人ren做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工zhong树立了良好形象，为自己开展工作打下良好ji础

2、认真学习，努力提高自身素质。认真can加集团公司、酒店总经理组织的各种学习，zhe是我一贯坚持的原则。在不断的学习中，学xi先进的管理经验，提高自身的管理水平，，jin一步增强了自己的责任感和使命感，使自己zai日常的经营管理工作中目标更明确，责任更dao位。

二、主要工作业绩

1、管理方面

在酒店施工期间，保卫部人员少任务重的qing况下，积极配合各

bu工作，保*酒店内的安全工作，为保*酒店shun利开业打下了良好的基础。在业务学习上加qiang知识，提高业务技能，树立一盘棋的思想，na里需要那里去，在施工期间抓获盗窃3起罚kuan金额1600元，处理打架事件30起，都yi处理完毕，酒店开业至今收取出租车款7050元，都已上缴到财务部。

在日常工作中采取因人施教，分析人员的xin理状况，采取不同的方式方法消除部门员工xin里不安全因素，培养协同作战的能力。不管shi在应急突发*事件还是协助各部工作都达到liao统一行动，协同作战的目的。

2、消防工作

为了进一步认真落实<消防法>的规定，zuo到防患于未然，提高全员意识，教育酒店全ti员工自上而下，从思想上重视，*抓防火工zuo，在施工期间抓获违规*作6起，罚款金额600元。消防安全培训150次，下发整改tong知书12份都已整改。开业时对现有的28ju灭火器一次*换粉，总价700元。购买灭huo器128具，总价7040元，灭火器箱子50个，总价3300元。接受职能部门检

cha3次，基本保*酒店消防设施到位，为12yue份市消防局对酒店验收工作、经营工作打下liao良好基础。

3、卫生工作

保卫部要做好周围的环境卫生，还要做好su舍卫生，此项工作还不到位，环境卫生时好shi坏，宿舍卫生较差，我们采取设宿舍长督促ci项工作严格执行宿舍管理规定。我们有信心zuo好次项工作

三、存在的问题

1、员工队伍缺少稳定。

2、对突发*事件缺乏应变能力。

3、还要加强业务知识学习，提高自身管理水ping。

4、要*抓酒店的消防安全工作，把各种yin患消灭在萌芽状态，员工的防火意识淡薄，jiu身边的火灾事故做为案例，使广大员工意识dao火猛于虎的道理，增强防火的重要*、必要xing。

5、在日常值勤时细节*的工作不到位。(主要文明值勤、标准化上岗)

四、2007年工作打算

1、加强员工队伍建设，安全防范体系建li健全各部组织机构。

2、普及消防知识，要做到全员动员，人ren成为消防员。

3、配合协调好各部工作，确保酒店正常jing营。

4、要经常组织对突发*事件及消防演练。(mei季度1次)

5、在日常值勤过程中，要抓细节*的工zuo。(主要礼节礼仪、服务技能、业务知识)

6、加强业务知识学习，不断提高业务水ping。

7、做好个*化服务。(对住店客人车辆ba洗，敬礼、开车门等服务工作)

以上述职敬请董事长及总经理和各位同仁shen议。

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