*房年终个人工作总结

发布时间:2020-12-23 13:57:33

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*房年终

行政人事部2015年工作总岁月如梭,转眼接手公司行政人事部工作将近七个多,过去的这段时光,行政人部在总经理及部门的支持和帮下,在部成员的不懈努力和切配合下,各项工作均取得了一的展,这为xx年的工奠定坚实的基层,也为行政人事部来年工作的开展造了有利条件。为了总结经验,发现不足,促进本部门各项工作再上一个台阶,现对xx年

一、建章

为进步完善公司行政、人事管理工作,理顺管理关系,使司行、人事各项工作有章可循,形成[靠制度管理,按制度办事,人*化结"的良好管理机,及时定、*了一系列符合公司际情况的制度,接手工作后第一件事就建立健全行政、人事管理制及办,建立制度有如下:<员工手册>、<工作行为管理制度>、<行政人事奖惩制度>、<出管理法>、<借款管理规定>、<员宿舍管理定>、<公例会制度>、<安全产管理>、<危险作业管理制度>、<劳保用品管理>、<消防安全管理制

员工从进入公司岗

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日常管理到离职,行政人事部是按照文件精神和程序

二、建立以

建立绩效考核与薪酬相结合激机制,绩效与薪酬挂钩,绩效决定资水准,效决定升迁、惩,坚定不移的对表现优秀的员实倾激励政策,鼓员工积极创造价值,鼓员不断提高工作率。在物质激励的同时,不断提高精神激的水平,采取积极、向上、正面的激励方式,不断的提高员工综合素质

以业绩为导向,既是公司经目标,也是行政人事管理的重环节。为,根据公司实际情况先后*了<包装长考核方案>、<售后拉长绩效考核方>、<售后拉职计件方案>、<仓储部kpi绩效考方案>、<工程部kpi绩效考核方案>、<文员kpi绩效考

以售后拉绩效

月份

电池处理总量

人工总成本

人均*

单个电池成本

效率提高比例

2/7

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成本降低

节约成本

9月

20887

144

2402

0

0

0

10月

24320

16331

2333

%

450

11月

42084

18913

2364

3/7

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%

9347

三、制定各位

岗位说明书于6月中旬制定完成,岗位说明的建明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工特点、工作标等要要素,为公司进行员招聘、作评价、绩效考、薪酬设定提供重依据,今下半年完成现有部门的能定位,明确各部门的使命、职责、要工流程以及关键绩效指标,建起各个部门职能说明书;部门拥有的工作业务流程在门职能中逐列出,建立了部门职与公司关键工流程之间的链接,为岗位说明书奠定了基层,为各部门

四、组织构

行政人事部于xx年7月根据司略需求重新梳理公司整体组织架构体,分析并制了各部门的岗设置及人员编制,从而确定了公司定定,并且不断依实际情况和工作重点,有针*对各部门的定员编行适当的调整,使公司的人员与岗位

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司总人数

公司人

所属部门

原编制

减编/离职

现有编制

总经办1

0

1

行政人事部6

0

6

财务部1

0

1

工程部4

0

4

销售部5

0

5

资材部

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2

品质部13

2

14

企划部1

0

1

生产部92

4

93

合计

135

8

137

四、招聘情况

招聘渠道

费用

合作周期

适用招聘人群

现场招

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