人力资源经理工作计划

人力资源经理岗位工作计划

一、人员招聘方面:

1、从人员需求方面进行控制，严格按照人员需求计划及人力成本预算进行招人;

2、所有用人部门的人员需求，必须填写人员需求表，并有经张总或王厂长的签字;

3、接用人部门人员需求后，一天内将人员需求信息发布到[珠海人力资源网"等招聘网站，严格按照招聘周期(高层30天内到任，主管20天内到任，普通员工10天内到任)进行招聘;

4、详细宣导公司的企业文化及产品，吸引优秀人才加盟;

5、认真评估应聘人员对我工作体制和企业文化是否认同，严格涮选符合公司价值观的人员，从应聘人中*格上、活力上、正能量上做出把关;

6、同用人申请部门人员进行沟通，并给出人事部门对应聘人员的综合素质方面的意见，并指导用人部门进行*知识方面的面试，应注意面试的态度和技巧;

7、结合用人部门意见，给出面试的结果，并根据所招的岗位要求，是否进一步给厂长和张总面试;

8、将面试人员的综合信息、对公司文化的认同程度等信息汇报给厂长或张总做参考，并跟张总一起面试，学习张总的面试技巧，注意分析归纳不同岗位，张总提出的问题;

9、跟进并引导面试合格试工人员的带岗师傅及同事对试工人员，要有正确指引，友善的态度，正面的宣导，避免对试工人员造成不良的影响;

10、对应聘人员档案进行归档整理，建立[不适合、备选、试工合格"人员的专门文件夹，以备及时涮选;

11、针对招聘方面的人员筛选、评估、提问、辨别、反馈等方面的技巧和方法方面对黎蒙进行沟通和指导;

二、人员培训方面:

1、内部讲师组建及管理:

a、在公司内部筛选业绩较好的、表述能力强的人员进行[ttt培训";

b、通过培训后，让内部讲师进行试讲，通过者进入[内部讲师俱乐部";

c、每个季度一次[内部讲师俱乐部分享活动"，大家一起探讨授课技巧，提高整体授课水平;

d、*<内部讲师管理办法>，对内部讲师授课进行一定的物质奖励，按课时给予一定的授课报酬;

e、每年9月份教师节，对公司的内部讲师发放一个小礼品或纪念品，以传达对内部讲师传道、授业、解惑的敬意;

2、新员工培训:对于新入职公司的员工，每个月组织一次培训，对公司的规章制度、企业文化、公司发展、员工安全教育方面进行培训;

3、在职人员能力提升培训:主管级以下人员，每个月一次，能力提升培训，邀请公司内部讲师进行讲授;

4、综合素质培训:主管级以上人员，每个月组织一次综合素质培训，课程包括但不限于:<时间管理>、<职业礼仪>、<职业化塑造>、<高效沟通技巧>、<结构化思维>等课程;

三、员工关怀方面:

1、每个月开展员工座谈会，各班组选择不少于20%的员工参与，了解员工心声，解答员工问题;

2、每月组织员工生日会，给当月生日员工表达生日祝福，传递公司关怀;

3、新春送温暖活动，新春开年时，对员工进行新春祝福，发放开工利是，传达公司对员工的祝福和关怀;

4、夏季送清凉活动，在夏季高温月份(6-10月)，发放高温补贴，或是煮绿豆糖水、煲凉茶等纳凉食品;

5、金秋助学活动，对家庭困难且表现优秀的员工子女上学进行救助;

6、及时学习劳动法、合同法等相关法律的更新，规避劳动风险;

四、企业文化方面:

1、文化落根，深入人心:

2、编辑<鼎胜之声>一期，每月25号提交电子版给这总审核，下月3号前安排印刷;

3、组织员工文体活动，6月份组织[员工安全知识大奖赛"，不定期组织体育活动、郊

游、登山、写作、摄影、书法、象棋等比赛项目;

五、薪酬绩效方面:

1、制订各岗位kpi关键绩效考核表;

2、对员工进行kpi绩效考核培训，如何制订kpi关键指标、如何进行绩效面谈等方面进

行培训;

3、优化绩效考核机制，增加可量化、具有时间节点的考核项目;

人力成本控制方面:

1、根据年度生产总量，结合每月业务增长率，根据最近6个月的平均值?人均产能，得出生产所需人数，结合生产所需人数进行人员控制和招聘;

2、对每个岗位，制订岗位说明书，明细工作职责及岗位所需任职要求;

3、做好人才储备，

4、对员工进行生产技能培训，以增强其生产效率;(可开展生产技能大比武，提高各个工位的实际工时，以提升生产效率);

5、对销售、跟单人员、采购人员进行综合素质培训，以扶正工作心态，增加对公司的认同感，提高生产效率;

6、降低人员流失率，开展多种员工关怀、培训、技能分享、员工座谈、例会宣导等形式，使员工能够长久地做下去，和公司共同发展，降低新员工招聘及培训成本;

以上，仅是我的一个工作指引，根据我对公司的逐步了解，将及时做出调整，以求能够更加的详细，更加的接地气，更适合鼎胜的文化，能在鼎胜的文化沃土中真正的生根、发芽、开枝散叶-

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