品管部年度培训计划

发布时间:2020-12-23 04:32:25

品管部年度培训计划

品管部年度培训计划

篇一:2014年品管部工作计划

品管部工作计划

2014年我对部门进行全面工作规划-严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。

我建议2014年定为<质量年>分<质量月>分步骤执行,具体实施细节另行起草; 1;来料检验控制;

?根据明年计划实施erp系统,严格按照erp流程,检验来料产品; ?逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;

?逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询; ?严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;

?参照图纸检验,尺寸、规格(本文来自:hnboxu 博 旭 范文 网:品管部年度培训计划)、材质、款式、颜*、大理石、五金试装制度执行; ?发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,<紧急情况马上处理><2小时内处理><8小内处理>超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;

?每周统计分析来料不合格原因,提交周质量总结;

?每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改; 2;首件检验控制;

?明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;

3;制程检验控制;

?品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导,

?品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通;

?品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;

?品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间,包括6s等等;

?明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;

?发现不合格产品时必须要求车间主管在<紧急2小时内处理><8小时内处理><24小内处理>返工完成,超出时间未处理的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;限期返工完成;

?返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;

?车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;

?品管发现重大质量问题,有权利阻止生产作业,及时纠正错误,及时查明原因,及时反馈给生产主管,同时上报部门主管,

直到问题解决,方可生产; 4;样品检验控制;

?样品图纸交底会,参与部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点; ?样品生产时<品管>及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理; ?半成品样板房评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可流入下一道工序生产;

?成品样板房评审,需要由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可出货; 5;大货成品检验控制;

?成品检验<品管>根据图纸要求,依据质量检验标准,检验油漆外观,尺寸,规格、颜*、产品结构,产品组装工艺细节,检验合格后贴上合格标签,通知包装部及时包

装,检验不合格产品时及时贴上不合格标签,告知责任部门及时返工,返工时间分为三个时段<紧急2小时内处理><8小时内处理><24小内处理>成品检验<品管>全程保*产品合格率;

?成品检验<品管>对不合格产品贴上不合格标签,及时分析产品异常原因,提交异常跟踪单,跟踪处理及返工结果,返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;

?成品<品管>统计每天异常情况;

6;外协检验控制;

?外协<品管>根据技术部提供的图纸,根据公司质量检验标准,检验外协产品; ?外协<品管>跟进生产进度,发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理,保持每天跟公司汇报每天的生产

进度情况及质量情况,发现重大质量问题,及时跟公司责任部门沟通解决,同时报告部门主管协助处理,跟踪处理工作情况;

?外协<品管>填写质量报表,总结分析现状,评审加工厂;

?外协<品管>必须保质保量完成任务,保*加工厂发出产品合格率100%; 7;部门管理控制;

?每周质量报表统计分析,上报总经办;

?每周质量及时通报责任部门;

?每周质量处罚通报;

?每周质量异常通报

?每周质量异常跟踪处理进度;

?每周质量异常整改进度报告;

?每周质量kpi考核统计;

?协调各部门工作,项目、生产、技术、采购,逐步完善处罚制度,监督相关责任部门工作进度;

?每周外协质量反馈上报;

?外协产品控制合格率100%

?每周<质量年>质量统计分析;

?每月对部门人员*知识培训考试;

?外请*老师对部门理人员论知识的培训,及is质量标准的培训;

8;部门人员培训计划;

?每月对部门人员进行培训,培训内容包括,产品知识,产品

图纸,检验标准,检验方法,iso体系的培训实践应用;

?每月对部门凝聚力的培训,部门人员的执行力的培训;

?每月对部门人员统计方法的培训,qc七大手法的培训;

9;部门kpi考核实施计划;

?品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合计1000作为品管每月绩效考核*; ?每月对品管工作能力考核;10分

?每月对品管工作态度考核;10分

?每月对品管检验产品合格率考核;10分

?每月对品管工作保质保量的考核;10分

?每月对品管工作责任心考核;10分

?每月对品管沟通能力考核;10分

?每月对品管执行力考核10分

?每月对品管学习能力考核10分

?每月对品管服从管理考核10分

?每月对品管忠诚考核10分

?品管第一个月考核低于60分的,进行培训,罚款处理,第二个月考核低于70分的,考核*按照80%发放,第三月考核低于80分,考核*按照50%分放,调离原来的岗位,参加生产技术培训,质量标准培训,*知识培训,产品知识培训,四次考核任然达不到80分,辞退处理,每月工序品管必须考核分数在90分以上,考核*全部发放;

10;制程定岗定位控制;

?工序<品管>定岗定位,责任制度;

?工序<品管>对车间存在的问题应及时提出,及时纠正;

?工序<品管>生产进度了如指掌,质量异常分析原因;

?工序<品管>对生产主管工作监督权利,处罚权利;

?工序<品管>有义务对员工技术指导,有义务监督公司*各项规章制度执行情况; ?工序<品管>必须保质保量完成各项检验目标;

10;质量体系的维护;

?年终协助各部门对质量体系内审,检查各部门对体系执行情况;

?外审协助完成工作,日常对体系的维护工作,更新工作;

11;产品全年合格率达到98%目标,分4季度完成目标;

?1季度;来料合格率达到92%,制程合格率达到90%,成品合格率达到93%,出厂合格率达到94%;

?2季度;来料合格率达到95%,制程合格率达到92%,成品合格率达到94%,出厂合格率达到95%;

?3季度;来料合格率达到96%,制程合格率达到94%,成品合格率达到96%,出厂合格率达到97%;

?4季度;来料合格率达到98%,制程合格率达到96%,成品合格率达到97%,出厂合格率达到98%;

品管部:xxx

2014-3-6

篇二:品管部培训计划

品管部人员培训计划书 篇二:2011品管部培训计划表doc。 杭州日益包装材料有限公司品控部 2011年度培训计划表(一)杭州日益包装材料有限公司品控部 2011年度培训计划表(二) 篇三:品管部8月培训计划 *市远东德力电子有限公司beijing fareast deli electronic。co。,ltd 品管(8)月教育训练计划表制表: 张鸿丽 审核 批准篇四:2014年品管部工作计划 品管部工作计划

2014年我对部门进行全面工作规划-严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产

不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。

篇三:品管部培训计划

篇一:品管部培训计划

品管部培训计划

一。企业大纲培训

1。 企业文化:2009-4-22

2。 规章制度:2009-4-23

3。 程序文件:2009-4-24

二。质量管控理论培训

1。 质量意识和概念

2。 岗位职责

三。行业标准培训

1。 安全标准

2。 作业标准 抽样标准

3。 图纸

四。 理论与实际培训

1。 零部件检验

2。 生产线巡线

3。 出货检验与成品

4。 计量仪器

五。 轮岗培训

1。 零部件检验

2。 现场工位检验

3。 成品测试

4。 出货检验

5。 实验室

六。 考试

2009-5-15进行 2009-4-25 2009-4-27 2009-4-28 2009-4-29

2009-4-29 2009-4-30 2009-5-4 2009-5-5 2009-5-6 2009-5-7 2009-5-8 2009-5-9 2009-5-10

部人员培训计划书

品管部人员培训计划书篇三:2011品管部培训计划表doc。

杭州日益包装材料有限公司品控部

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