青工岗位成才调研报告

，铁路企业在人才队伍的培养方面发展空间依然很大，蹇复合型领导干部、高技术人才、工人技师还比较少。特别是丕工人技师比重相对较低，青年工人技师更是寥寥无几。因此，怅

铁路共青团组织必须发挥优势，积极应对，制定对策，采取排

措施，全面提高青工队伍的整体素质， 不断丰富、发展和增强铁路的人力资本。实施青年提素*规划活动就是团组织

主动适应铁路发展对人才的要求， 顺应青年职工对成才发展的愿望，充分发挥自身优势，打造和培育统揽*的青年提素韧

*规划活动是共青团工作的ド主旋律。青年提素*规划活动的实施要按照现代人力资源开发的思想，对青年职工的综磊

合素质的培养进行全面地、个*化的规划和实施。佬

一、青年提素*规划活动的定位佑

团组织在青年提素*规划活动中的定位。 丞

青年提素*规划活动是为青年实现自身成长发展，而篷对青年进行的思想引导、行为指导和过程督导，即团组织在怛其中充当青年提素*规划活动的宣传普及者、规划协 助者、成长跟踪者。

1、团组织是青年提素*规划活动和职业生涯管理理*

念的宣传普及者。职业生涯管理是世界范围内方兴艾的[以人仵

为本"的人力资源管理新的理 念，而新的管理理念和方法的推行，前期的理念灌输和相祝关知识的普及尤为重要。青年提素*规划活动通过对职茜业生涯设计、规划、管理、开发等知

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识和理念的宣传，使企业领导、青年团干部了解和认识职业夙

生涯设计和管理的轲内涵，使青年树立正确的职业生涯发展观，同时也使企业穸的决策者和劳人部门了解认识青年的需求，掌握先进的人尾力资源管理的方法和理念，有助于企业和青年的良*互动:发展。

2、团组织是青年提素成长发展的协助者。根?据职业周期理论，人一生中职业生涯设计和发展的关键阶』段是尝试子阶段和稳定子阶段，24-40岁更是青年职愣业生涯发展的关键阶段，团组织可以在此阶段充分发挥作用，帮助青年做好ぶ

职业生涯的发展和规划，团组织通过青年提素*规划活动瓯

为青年绘制企业内部职业岗位发展轨迹，帮助青年做好发展赕

规划，成为青年提素*设计和发沈展的引路人。

3、团组织是青年提素成长发展的跟踪者。团组织通过稼

青年提素*规划活动的开展，持续长久 地跟踪青年的发展是否符合自身发展规划和企业的发展要求，若有偏差，适时乙

地对青年提醒，使青年发展保持预期的轨迹，符合企业发展征

的要求，并对企业的变化及时跟踪，反馈给青年，让青年最点

终实现自身价值的完美展现。 栲

青年提素*规划活动在企业中的定位

12下一页1ひ、辅助企业人力资源开发的功能。青年提素*规划活廷动为企业人力资源开发引入了全新的管理理念和工作理念，同时协调企业各方资源，整合相关部门，建立抠

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更加科学 合理的青年人力资源开发体系，推动人力资源开发特别是青年人力资源的开发。青年提素*规划活动可以帮婵

助劳人部门更好地了解青年的需求、青年的职业发展目标，*

清楚地把握青年的思想动态，同时也了解企业对人才的需求 和要求。青年提素*规划活动在企业与青年之间构建起一鳇座互动的沟通平台，提高了人力资源开发的效率，降低ヰ了人力资源成本，有利于企业快速健康地发展，实现企业的发展瀛目标。

2、服务企业文化建设的功能。人力资源系统及政策决亏

定着企业需要什么人，提供什么培训，什汰么样的职工可以得到提升和奖励，什么样的职工是企业培疡养的重点对象，而这些都向全体职工发出了强烈的信号，醪影响着企业文化的形成。因而，企业的人力资源系统会有力地强化企业文化。在常

企业文化变革过程中，对人力资源恪系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。在企业中推行青年提素*规划伤

活动就是企业人力资源管理体吃系发生重大变革的开始，青年提素*规划活动注重人文素质的培养，并直接影响着企业毂

的人力资源政策变革，而人力资源政策的变化也直接影响着镥

职工的行为，当人力资源政策发生变化时，职工的行为也会蠡

发生变化。企业新的文化内涵重新定义之后，根据新的文化龟

内涵对企业的人力资源系统进行相应调整，可以确保企业的纂

人力资源政策、系统、关键指标等能有效地支持和强化新的卺

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企业核心价值观，即促进新的企业文化诞生。枵

3、推动企业青年创绅新创效的功能。创新创效是青年参与企业建设、服务企业发展目标的重要载体和有效渠道。通丢

过创新创效活动的开展，可以为青年职工提供培训、锻炼和废

实践的机会，特别 是为青年创造*地劳动构建了一个大舞台，青年必将重视宕和利用创新创效活动提供的机会，不断提高自身职业技能垭和工作水平和能力，完善自我，发展自我，从而加速成才步伐，形成建功与成才并举的局面。哐

二、开展青年

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