项目经理主要工作内容

项目经理的主要工作

项目经理核心职责

1。项目组成立后成为项目的第一责任人，对项目全过程负责；

2。对外负责与客户沟通，准确理解客户需求，总体把握咨询方向；

3。对内协调项目工作内容，确保项目质量、成本、进度、回款；

4。指导团队成员工作，促进咨询团队成长；

5。代表项目组完成公司要求的各项工作；

6。配合公司业务需要，开展业务推广、内部培训等活动。

一、进场前

1。组建单、保密协议 2。借钱、借书、借文具

3。落实食宿 4。订票(火车、飞机、汽车)

5。项目交底会(商务、项目总监、项目经理、项目成员) 6。项目主计划

7。第一周计划(必要时可使用项目日历) 8。项目组内部会议(工作任务分工、项目纪律等)

9。项目组管理分工(钱、*、生活等) 10。进场前与主要联络人提前沟通(房间、电脑、网络、打印机等)

11。准备资料收集清单 12。准备启动会议程及启动报告

13。了解行业状况、收集必备的外部资料和* 14。访谈计划及访谈提纲草案

二、进场

1。客户档案(中层及以上所有)

2。启动会准备与沟通 联络人主持、项目总监讲意义、项目经理讲计划、安排、各阶段内容、第一阶段详细计划、成员介绍

3。第一天整理办公室(电脑、电话、网络等)、落实食宿

4。迅速观察企业*

5。参观与企业情况介绍(关注业务环节与流程、公司价值链、企业文化与发展历程等)

6。与客户约定沟通机制(每天晨会、每周周报、每月会议等)

7。访谈计划与访谈提纲的确认、分工

8。提交资料收集清单

三、开展

1。每天都内部会议与总结，研讨非常重要，要有破有立，可考虑做项目日志

2。周报 周报面对的对象是客户，必须按公司要求填写和发送

3。周计划必须在周一上午前与客户联络人沟通，以便其安排和调整

4。每个正式和非正式报告的体系结构和框架，内容的关键点必须把控

5。方案必须提前充分沟通，把汇报会搞成仪式

6。收款及时，注意提前开*(最佳状态时离场前收回全款)

7。注意节点控制，要打提前量

8。项目组内部充分沟通，一定要信息共享，与客户及时沟通

时刻牢记:质量、成本、进度、回款

四、结束

1。必须有客户的成果签收单和评价表

2。必须按公司规定提交所有资料

3。与客户高层和联络人保持较长时间联系

4。提出内部分*案

5。做项目交流

6。接收技术委员会考核

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