招商部月工作计划
篇一:
招商部年工作计划表 年工作计划表 部门:
招商部 填表时间:
篇二:
招商部周工作计划 招商部( )月( )周工作计划 提报人:
填写日期:
月 日- 月 日 篇三:
招商部4月份工作计划 招商部4月份工作计划
1、疏理业态(餐饮、服装、珠宝眼镜、医*、咖啡茶庄、*、超市、娱乐、儿童、鞋帽、通讯、家居、古玩文玩、户外健身、文创)品牌(目前500+以上),包括公司*质、联系人等信息,适时开始联系沟通。
2、推进主力品牌的谈判沟通,原则上以超市、*、ktv、大型电玩的联络和引进为主;儿童游乐、3c、服饰、餐饮等为辅;同时接洽可签意向,可用品牌logo的商家。
3、品牌调研及落位,主要是友谊现有品牌为基础,并积极与友谊公司取得对接,联系沟通下一步工作。
4、进一步对蓟县以及周边县市的商业项目进行调研,完善凯旋城租金费用的调研和报告。
5、与策划部沟通,完善目前的宣传资料,包括宣传单、楼书、ppt文字资料、音像、视频、微信推广,为招商会做准备。
6、与建筑设计部门沟通提出以及改进更有利于商场未来经营的设计方案和工程条件。
7、与合约部沟通合同、意向书、加盟协议等文本的审查与制作。
8、项目沙盘说辞演练,提升锻炼招商人员解说能力。
招商部2017-3-31篇四:
2017招商工作计划2 2017年度招商工作计划 2017年是康龙集团夯实基础、稳步发展的一年,康龙*广场项目更是集团全年工作的重中之重,作为招商部必须在公司各级领导的带领下,全力做好康龙*商业地产部分的前期招商准备工作,力争圆满完成商铺的全面招商。
一、 工作计划
二、开展招商工作的几点建议 宜昌城区目前已有几大成熟商圈(铁路坝、万达等),且相对距离较为集中,如何在众多商圈中脱颖而出,那就成为我们在招商工
作中必须认真思考的问题。为了更好地开展招商工作,力争在开发区中心商圈占领主导地位,我们必须从以下几个方面着手,精心打造康龙国际商业地产项目。
1、必须和集团项目部密切配合,合理设计内部动线及各功能布局,真正满足市场需求及招商基本条件;精确计算出可租赁面积,以便于对各种业态招商品牌数量的确定。
2、以目标消费群体为基础,尽快确定本案的宣传主题,务必使消费者能清楚知晓本案的商业定位,有很清晰的辨识度。
3、在招商过程中,经常会和*、国内
一、二线品牌进行沟通,因此本项目招商所用的文字(视频)广告必须体现大气、精美、高档、震撼,力争做到商户看后过目不忘,有入驻、合作的想法。
4、参考其他项目商业地产项目和本案所在地段,迅速制订适合本项目的业态定位,以便于招商工作更加有针对*,有的放矢。
5、策划部必须做好本项目的宣传策划和前期推广,利用现有的条件大力展开造势,为更好的招商打下坚实的基础。
三、对各业态初步的构想 康龙*项目所处的位置是开发区核心商圈,是教育、商业、住宅等配套最集中的区域,根据对周边消费者的调查以及对市场的分析,拟对本项目定义为:
小型城市综合体。
主体商业:
1、负一楼:
超市、家电
2、一楼:
*妆、手表、鞋、金饰
3、二楼:
流行女装
4、三楼:
男装
5、四楼:
运动休闲、户外、高端家居
6、五楼:
美食广场、儿童乐园、钢琴行 南街:
主要以主题文化休闲为主,例如:
书吧、咖啡店等 以上业态均为待定项目,需根据招商平面图及招商面积视情况而定。
只有通过缜密的计划、精心的准备、坚决的执行,康龙*商业地产项目的招商才能圆满完成,该项目招商的成功与否,不仅是集团能否大跨步发展的关键,也是检验每个招商人员能力的一次大考。对我们招商人员来说,是机遇,更是挑战-我们一定会在集团各级领导的正确指导、各部门精诚团结配合下,圆满完成项目招商
各项工作。
附:
2017年度招商部费用预算
1、招待费:
120170元/年
2、差旅费:
120170元/年
3、业务费:
50000元/年
4、培训费:
80000元/年 合计:
370000元 康龙*广场营销管理中心招商部 2017年1月22日篇五:
招商部2017年工作计划 130218 招商部2017年工作计划 今年注定是竞争空前的一年,招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布局情况,品牌的变动和销售情况,以及客流结构等信息。
一、计划今年的招商工作目标初步为以:
1、提升整体的业务水平
2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流,探讨摸索,创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中*商业进行有目的*市场调查
6、制定租金策略
7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题,三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察,
8、制定新业态招商手册
9、加强招商专员的业务培训
10、与工程部对接物业条件的准确数据
11、配合销售部进行对商铺的营销工作
12、继续挖掘潜在或意向客户
二、尽可能多的增加预备客户资源
1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常*的联络互动,及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备
1、招商手册和招商说明书
2、委托经营合同(代为管理),授权委托书
3、招商委托书
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、项目招商发布会
2、项目推介洽谈会
3、登门拜访(目标自荐)
4、网络招商
5、电话联系
6、面对面沟通
7、行业协会、政府机构
8、媒体招商
五、提升商场出租率,稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌
1、结合行业实际情况,更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌,尽可能稳
定商场现有的好品牌,同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误。
2017年招商部将全力以赴的去努力,去奋斗,去实现商场招租率在竞争中稳步提
升发展。
招商部 2017年 02 月19 日
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