企业项目资金管理制度

企业项目资金管理制度

为了加强项目资金管理-严格执行请、拨款制度-实行项目资金专款专用-专户管理-需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编为你整理了企业项目资金管理制度范文-希望你喜欢。

企业项目资金管理制度范文篇一 一、资金风险防范

1、项目资金管理-严格执行请、拨款制度-实行项目资金专款专用-专户管理-专帐核算制度。

、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制-并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查-强化项目资金的管理和监督。对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的-按法律法规的规定严肃查处。

、领导小组办公室按照事前审核、事中*、事后检查的要求-建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度-定期不定期地开展项目资金专项检查-全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况-对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。

二、资金管理机构

资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计-对项目资金拨付、使用情况定期进行审核-全程进行监督-保证资金正常运行。

三、资金管理方式

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每年年初和每季度初-由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书-逐级上报国土资源部土地整理中心-申请年度和季度项目资金。

四、资金拨付方式

工程施工费采取分期付款的方式拨付。即工程开工前预付款xx%;工程施工中-根据工程进度和质量-拨付xx%;工程竣工后-根据验收结果和工程竣工决算-拨付%。

企业项目资金管理制度范文篇二 第一条、为加强项目资金管理-规范项目资金运作-提高资金使用效率-特制定本办法。

第二条、项目资金管理的基本原则:计划管理、统一使用、以收定支、控制使用、开源节流、提高效益。

第三条、财会部门办理水利基本建设资金支付手续时-必须符合下列程序:

(一)经办人审查。经办人对支付凭证的合法*、手续的完备*和金额的真实*进行审查。实行工程监理制的项目须监理工程师签字;

(二)有关业务部门审核。经办人审查无误后-应送建设单位有关业务部门和财务部门负责人审核;

(三)单位领导核准签字。

第四条、凡存在下列情况之一的-财会部门不予办理水利基本建设资金支付手续。

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(一)违反国家法律、法规和财经纪律的;

(二)不符合批准的建设内容的;

(三)不符合合同条款规定的;

(四)结算手续不完备-支付审批程序不规范的;

(五)不合理的负担和摊派。

第五条、定期做好项目资金分析。

项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目应定期进行经济活动分析-通过对收支情况分析-及时发现项目资金管理中存在的问题-以便及时采取措施-管好用好资金-提高资金使用效益。

企业项目资金管理制度范文篇三 第一章、总则

第一条、为规范项目投资运作和管理-保证投资资金的安全和有效增值-实现投资决策的科学化、规范化、程序化-特制定本制度。

第二条、公司及各成员企业在进行各项目投资时-均须遵守本制度。

第三条、公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行*方案申报公司董事会审议。董事会批准项目-由投资单位总经理或项目负责人组织实施。

第四条、所有投资项目在报批立项之前-有关人员应负有保密责任。

第二章、项目的初选与分析

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第五条、各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据-符合国家或*产业导和公司投资结构平衡政策。

第六条、投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析-以确保资料内容的可靠和有效。

第七条、投资项目的建议书和可行*研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审-不得越级上报。

第三章、项目的审批与立项

第八条、投资项目的审批权限-由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。

第九条、所有投资项目-由公司投资管理部在原项目建议书、可行*报告及实施方案的基础上提出初审意见-报公司分管领导审核-然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议-进行复审或全面论证。

第十条、由公司总经理主持项目论证会-对项目的合法*、前期工作内容的完整*、基础数据的准确*、财务预算的可行*及项目规模、时机等因素进行实地考察-或聘请专家小组对项目进行**的科学论证-以加强对项目的深入认识和了解-确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后-凡达到立项要求的重大项目-由行政办公会议或董事会审批立项。

第四章、项目的组织与实施

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第十一条、实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派-委派人对总经理负责;公司投资管理部对项目建设进行归口管理-并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。

第十二条、各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建-报实施单位总经理核准;项目经理对项目的实施情况负完全责任。

第十三条、投资项目的变更-包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等-均应报审批核准。

第十四条、由项目负责人书面报告投资项目变更理由-按报批程序及权限报送公司有关领导审定-重大的变更应参照立项程序予以确认。

第十五条、项目负责人在实施项目运作期内因工作变动-应主动做好善后工作-如属公司内部调动-则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人原因离职给公司造成经济损失的-应追究其个人责任。

第十六条、投资项目的中止或结束。项目负责人及相应机构应及时总结清理项目情况-并以书面形式报至公司-经公司统一审定后责成有关部门办理相关手续。

第五章、考核与奖惩

第十七条、项目投产运行后-效益良好-对立项部门和

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个人、建设部门和个人追加奖励。

第*条、实行项目责任追究制度。对在项目建议书或可行*研究报告编写过程中弄虚作假、敷衍塞责给公司造成损失的-将视情节给予撤职、降级、扣发*、奖金等处理。

第六章、附则

第十九条、未尽事宜由公司投资管理部提出具体办法-交公司行政办公会议议研究决定。

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