置业顾问业绩奖惩制度

发布时间:2020-12-21 08:14:17

篇一:房地产销售部业绩奖惩管理办法

销售部关于销售业绩奖惩办法的申请

为了有力的激励销售人员的积极*,更好的促进销售业绩的提高,挑战销售业绩高目标。销售部就业绩奖惩办法提请营销中心审批--

1、每月评选销售业绩前三名,分别给予800元、500元、200元的奖励。

2、每3个月评选季度销售冠*、亚*、季*各一名,分别颁发证书,并在办公

区张榜公布。

3、对于每月销售业绩排名最后2名的置业顾问结合日常表现按停盘或辞退处

理。

4、每月由置业顾问评选[服务之星"两名,在办公区张榜并在业绩上奖励。

5、每月由置业顾问评选[服务态度差员工"一名,并在办公区张榜,提高相应

的销售业绩考核标准。

6、每月业绩最多的小组,公司奖励1000元。

1

销售部

2006年11月22日

篇二:售楼部销售奖励制度

四 任务激励类

为了提高置业顾问的工作积极*,冲刺完成80套任务(8-9月月份),使项目迅速回笼资金,为保证此次方案的能够达到预期效果,建议开发商对案场实行以下奖罚政策:

1、团队任务完成:

完成个人5套业绩每月,奖励3000元现金奖; 完成个人10套业绩每月,奖励5000元现金奖; 团队完成40套业绩每月,奖励10000元现金奖: 备注:当月完成奖励目(来自:xltkwj 小 龙 文档网:置业顾问业绩奖惩制度)标,则现金奖励于下月5号之前发放,即8月份完成的奖励于9月5号之前发放至简凡*颍上项目组;9月份完成奖励于10月5号之前发放到位。

2、团队任务未完成

若未能完成所制定的任务,则给予一定的惩罚,以激励置业顾问在接下来的时间内,竭尽全力的完成任务:

置业顾问:个人当月业绩为0,惩罚300元;

个人当月业绩1套,惩罚200元;

个人当月业绩2套,惩罚100元。

备注:所惩罚的金额从置业顾问提成中扣除。

2

篇三:金厦科教苑置业顾问奖罚制度1630212124

业绩与业务考核制度

为了提高[金厦科教苑"的销售业绩,为了提高置业顾问的工作积极*,本售楼部特制定业绩考核制度与业务能力考核相结合。实施办法:以业绩为主,业务能力为基础。周为起点,月为目标,季度为终点。每一个时间段都在公示墙上进行公示。实施细则如下:

一、 奖励制度:连续二周或三周第一名且月第一名者,奖励住宅楼提成一套(奖励比例按公司发放佣金比例进行奖励,而且要签合同以后方可发放,该套房的后续工作由该置业顾问负责)。连续四周第一名且月第一名者奖励办法同上。连续三个月第一名者奖励二套住宅提成,结算办法同上。三个月连续第二名者奖励住宅提成一套,结算办法一样。享受以上奖励制度必须要有一个最低任务,月任务18套。否则无权参与上述奖励制度。

二、 惩罚制度:最低任务要求,排全轮的置业顾问月最低任务为12套,排半轮的置业顾问最低任务为6套。(如果排半轮的置业顾问要参与排全轮必须完成月最低任务10套方可排全轮。)都完成最低任务且月倒数第一名,季度倒数第一名,表现较好者公司酌情考虑罚款与不罚款的问题。未完成最低要求的一律惩罚;连续二周或三周最后一名且月排名最后一名者罚款80元,连续四周最后一名且月排名最后一

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名者罚100元,连续三个月最后一名者公司拟停薪留职或自动淘汰。连续三个月倒数第二名者罚100元。

三、 业务考核制度:分为*知识考核和随机应辩能力考核与逻缉思维能力,语言组织能力相结合的综合能力考核方式。每个月至少有三次考核,若连续三次不过关者,自觉打扫卫生两天或者停止接待客户一天。若在十次考核中有八次不过关者公司拟自动淘汰。考核内容系为培训内容。可以书面形式或以提问形式进行。

2009-12-2

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