市政年终总结
篇一:
2017年年终总结(市政) 2017年年终总结 --市政工程部 今年，市政工程部在集团公司董事长及李总经理的正确领导下，认真贯彻落实董事长的指示精神，顺利完成了今年年度施工生产任务。在这一年以来市政工程部全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，在各部门的积极配合和大力支持下，通过全体员工的努力，各项工作取得良好成绩，工作质量得到进一步的提高，较好地完成本年度市政建设工作目标和领导布置各项任务。下面将对2017年工作进行总结:
一、2017年各项工作情况
1、金龙二路建设工程，该工程全路段长760m，总造价约2283万元，主要完成了主车道及人行道大部分土方挖运，路床换填碎石，车行道水泥搅拌桩工程，石粉稳定层及沥青底层铺压工程。
2、完成了悦景康城售楼部前小广场人行道混凝土垫层、石材铺装、建菱砖铺装、*分隔带及南部人行道侧石安装，绿花种植、路灯安装、南部雨污排水管、通讯管道安装，管井砌筑。
3、山城路怀城大道北土方挖运。
4、新行政中心 <一河两岸水渠护岸工程>、<一河两岸边坡支护工程>、<一河两岸园林绿化工程>进入紧凑施工阶段。
二、加强质量控制 质量是企业的生命，市政工程部一如既往重抓质量，严把质量关、对工程质量问题从每个细节入手，对材料的选用，施工方案的审核，施工队伍的作业技术严把监督，滴水不漏进行全面质量管理，创优质市政工程建设模范。
三、做好安全文明施工管理 安全文明施工事故管理水平的体现，市政部要求各项目开工必须达到兵团安全文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每月组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的工程给与奖励对于达不到要求或排后落后的单位给与处罚。把安全生产作为各项工作的重中之重来抓，确保了全年无安全事故发生。
四、、施工进度管理与生产计划 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为市政工程建设的快速推进做好每一项工作。在计划的执行过程中要提高预见*，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
在今年的市政工程建设，由于县城新城区市政建设项目增加，市政部不断迎来新挑战，对工期的进度控制以及安排施工现场的生产和生活所需要的各项工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要。
五、认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织各相关部门对合同进行交底，使项目管理人员对合同内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时掌握合同的履行情况，避免出现合同索赔情况。
六、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细记录，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每月定期检查工程资料。
七、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工班组、业主单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工班组项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工班组项目部及业主单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
八、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标，结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
九、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行*作，用规范统一的行动推进工作开展。
十、2017年市政工程部将计划工作
1、金龙二路后期工程。
2、完成新行政中心 <一河两岸水渠护岸工程>、<一河两岸边坡支护工程>、 <一河两岸园林绿化工程>。
3、三*路至金鸡桥路段路面修补、沥青铺压工程。
2017年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，2017年市政工程部面临的任务更加艰巨，工期紧，担子重，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，面临的问题要求我们[早谋划、严要求;坚决执行、及时总结"极力推进工程管理的工作，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
2017年，我部在各项工作上都取得了一定的成绩，也给了我们很多教训，2017年，我们将继往开来，进一步强化各项施工管理工作，为迈向[幸福腾业"交上一份满意答卷。
--市政工程部 2017年元月篇二:
市政道路年终总结 光谷六路2017年年度工作总结及2018年年度计划安排 2017年年度工作总结:
一、自2017年6月18日开工以来，截止到目前为止，累计完成工作量2200万元，实际已按合同约定(66。7%)付款1400万元。
二、由于厂房拆迁问题，2017年于5月15日才开始正式动工，截止到今天，主要完成了:
1、土路床的填筑及检整:
能做的断面已经全部完成，k0+079-k0+940，k1+020-k1+680主干道均已回填至设计标高，并检整完毕。仅余部分辅道仍在检整中。
2、管道施工:
污水管道完成了:
wd16-wd29，wx16-wx29。雨水管道完成了:
yd6-yd23，yx9-yx18。
3、水泥稳定碎石层施工:
完成了k0+079-k0+800、k1+490-k1+680左、右幅主车道底层、中层水泥稳定碎石的铺设;k0+875-k0+99
7、k1+280-k1+490底层水泥稳定碎石的铺设。
三、在这一年里，光谷六路项目部共主持召开了4次监理例会，下达了5份监理通知单。
在现场施工中，进行定期和不定期的巡检，对其重要的施工及隐蔽工序进行全过程的旁站，给出了十多条可行*建议。对质量不达标，不能满足设计规范标准的部分环节，坚决责令其返工，并督促其按设计规范进行作业。(k0+490-k0+550段底层水稳摊铺后，表面粗骨料过于集中，不仅影响表面平整度，内部强度也不能达标，经现场巡查后发现，立即下达监理工程师通知单，责令其返工。) 对现场安全和文明施工这一块，也是要求督促施工方能遵守执行。(经现场巡查发现现场部分检查井井盖已经残缺脱落，要求施工方重新更换遮盖模板并封死钉牢，已按要求进行作业。)
四、已经完成的工序总体质量评定为优良。
质量分析:
1、土路床的填筑及检整:
本年度能做的断面均已回填至设计高程，所有主干道顶层路基都检整完毕。路基回填时，每一层回填完毕后，要求施工方做环*试验，监理到现场见*并督促。压实度均能满足设计要求，有部分断面碾压后出现了[回*"现象，都已按监理要求进行了返工、换填处理。
2、管道施工:
沟槽开挖时，对部分沟槽基底标高进行复测，回填土时，进行巡站，按要求进行分层回填，并人工利用打夯机分层夯实。验收工序时，严格按照施工设计图纸上的数据进行验收。
3、水泥稳定碎石层的施工:
水稳层的摊铺于2017年11月1日开始。摊铺前，检查水泥的出厂合格*、出厂检验报告、料场配合比及路基弯沉报告。齐全并合格后，方允许摊铺;摊铺中，进行全过程旁站，及时给出合理的建议;摊铺后，进行质量跟踪检测，督促其用化纤毯进行遮盖，利用水车进行湿水养生。
2017年年度计划安排:
一、对仍未完成的部分水泥稳定碎石层的施工进行旁站、监管。*抓质量，从原材料的水泥、碎石到料场配合比再到施工工艺，对于达不到标准的原材料，坚决清出场外，及时给出合理的建议。
二、做好施工中安全和文明施工的督促工作。篇三:
市政公司2017年终总结 市政分公司年终工作总结 2017年是市政公司施工生产管理，经营管理最为困难但任务艰巨的一年，作为集团公司的一个管理部门，我们的指导思想是:
努力完成公司年度下达的任务。这个任务不仅包含市政工程年度经营目标，同时包含施工管理目标，培养后备力量，稳定职工队伍，加强公司内部管理。争创优质品牌的任务。经营目标就是全年新增合同任务1个亿。生产目标就是今年在建项目按合同工期完成，不无故拖延工期;今年无重伤以上安全事故发生;全年无重大质量事故，争创1~2个优良工程;保*市政工程项目无劳务纠纷，市政分公司克服市政工程*任务重、项目分布广、施工工期紧、质量要求严、低价中标、项目经理少等不利因素，一年来为集团公司市政发展作出了积极的贡献。
第一、2017年取得的成就:
一、经营管理 市政分公司长期坚持与市政工程业务单位的联系和接洽，努力地投好每一个能投的市政工程项目。首先巩固合肥地区市政工程业务，积极扩大在全省乃至全国的市政工程范围。2017年全年投标110个，中标16个，中标率14。6%。全年投标失误为零记录，商务标和技术标得到了各招标单位的一致好评，中标合同价合计630
1。838512万元。本年度中标工程地域分布更为广泛，合肥地区7个，其中肥东2个，肥西3个，市区2个;省内其他地区中标9个，其中定远县2个，蚌埠市1个，六安市1个，芜湖市1个，庐*县1个，巢湖市1个，太和县1个，繁昌县1个。全年完成产值7104。9509万元，包括23个市政工程项目，分布全省各地，以合肥为主，外地为辅。
一、 施工管理
1、 项目管理 市政分公司管理的2017年跨年度工程7个，08年新增市政工程项 目16个，项目分布于合肥，肥东，肥西，巢湖，芜湖，蚌埠，定远，庐*，繁昌，太和等地，其中重点工程有铜陵北路d标工程，肥西桃花工业园第七标段道排工程，蔡田铺污水处理厂管网工程，蚌埠经开区迎湖路道排工程，芜湖经开区衡山支路工程和定远县西大街道桥工程、*陵路、花园湖支路工程等。面对市政工程施工任务繁重，***浓，工期特别紧，质量要求严，劳务施工队伍素质整体比较低
等特点，按照公司对项目施工管理办法和要求，我们遵循大小工程一样管理。项目管理采取项目经理(项目实际负责人)责任制，项目经理对市政分公司负责，市政分公司对集团公司负责，市政分公司实行全过程控制。每个工程都有市政工程师现场管理，大的工程，重点、难点工程派工程师现场驻点进行管理，如定远县西大街道桥工程、*陵路、花园湖支路工程，桃花工业园第七标段等工程，都有工程师现场驻点。公司与建设单位大合同签过后，项目经理与公司签订内部承包合同，附带劳务合同，实行项目经理全面责任制。项目负责人全权负责本项目工程安全、质量、劳务和成本管理，对外代表公司，对内代表公司的项目经理。
2、 安全管理 2017年市政分公司管理的市政工程无重大伤亡事故发生，轻伤事故率控制在万分之三以下。达到公司下达的安全目标，安全管理如下:
1)、开工前分公司派工程师和安全员对项目部进行岗前三级教育，包括民工。必要时进行岗前安全培训。
2)、项目部根据公司的要求对职工和民工进行安全培训和教育，大小安全会议经常开。施工过程设置安全*示牌。贴安全标语，宣传安全知识。 3)、分公司每周对项目部进行一次小检查，每月进行一次大检查。现场工程师时时检查。发现问题责令项目部立即进行整改，未整改的给与批评教育，经济处罚等。力争让安全隐患消除在萌芽状态中。
4)、项目部每月做好安全资料上报分公司。分公司派人检查，指导和归纳存
档。
5)、建设方、监理公司重大安全会议、安全检查，市政公司负责人、项目负责人必须同时参加，接受政府监管部门的监督和领导。
6)、项目部发生任何安全事故必须及时逐级上报，隐瞒不报者将根据相关管理制度给予经济重罚，甚至与其解除项目合作合同关系。
3、质量管理 2017年市政分公司管理的市政工程无重大质量事故发生。质量合 格率100%，优良工程正在评选中。质量过程控制如下:
1)、项目开工前由现场工程师对项目部进行技术交底。现场工程师参 与建设单位与监理公司、设计单位的技术交底，做到心中有底。
2)、开工前项目部知道选用什么市政标准图集，市政规范和国家有关 强制*规定。熟悉图纸、招标文件、招标答疑。3)、现场工程师监督项目部与供货商签订大的原材料、半成品、成品 质量合同，严格把材料质量关。
4)、现场工程师参与对项目部工序质量验收。第一道工序质量不合格， 严禁下一道工序施工。并不予确认签字。
5)、现场工程师有责任对项目部进行质量技术资料的指导，每月对项 目部进行一次资料检查，并及时归档。
6)、工程结束，市政分公司立即组织项目部进行竣工初验。首先公司 组织项目部自检，然后上报监理公司初检，再上报建设单位和质量监督单位进行综合验收。
4、劳务管理 2017年按照集团公司要求以及市政府要求，我们劳务方面做了大 量的工作。今年未发生一次大的劳务*事件，大的工程，重点工地也设置了[一
级"[二级"[三级"窗口标牌。实行了民工投诉自由化，民工考勤制度公开化，民工*真实化。每个项目部实行一册、二表、一合同。
1)、市政分公司不但派现场工程师对项目部进行劳务管理，而且分公 司内部还专门成立劳务负责人，专门解决劳务纠纷，监督民工工资发放。
2)、工程开工前，现场工程师首先对项目部进行一次劳务教育，必要 时进行劳务培训，让每一个项目部职工和民工意识到劳务的重要*和真实*。3)、工程师监督项目经理与民工代班签订的劳务合同。监督项目经理 与每一个民工签订的劳务合同。做到合同的真实*和合法*。
4)、每月1~10号项目部必须上报真实的一册、二表、一合同。现场工 程师监督每月民工*发放，*不要求全发，但必须真实。考勤真实、*表真实，民工自己确认签字，保**发放到每个民工手里。
5)、分公司对每一个项目部劳务资料进行存档，做到资料的连续*和 完整*。
6)、市政分公司有义务也有责任解决每一个项目部的劳务纠纷，把每 一个劳务纠纷控制在[三级窗口"中。
7)、项目部必须真实上报劳务情况资料，遇到劳务纠纷必须及时、如 实上报市政分公司，隐瞒不报者，除按时把民工工资发放掉，公司还将给与项目部一定的经济处罚，幷记不良记录一次，该项目部不被纳入年终优秀项目部考核范围。
第二、存在的问题 2017年虽然取得了一定的成就，但也存在不少的问题，总结如下:
一、 经营管理
1、 全年中标合同价中未完成总公司下达的1个亿的目标，只有6300万左右。
2、 经营人员少，商务标和技术标还有许多丞待完善的情况，经营人员后备力量不足。
3、 中标工程覆盖范围不够广。大的市政工程特别是重点工程少，创造篇四:
市政工作总结 岫岩县市政建设管理处2017年年终总结 2017年岫岩市政建设管理处在县委、县*和城建局的领导下，认真贯彻落实县委、县*的年初计划，以保持*员先进*教育为动力，继续发扬[吃苦耐劳、真抓实干、敢打敢拚、无私奉献"的市政精神，积级进行城市建设、管理和维护工作作并取得了阶段*成果。完成了县重点工程阜昌路北段、长兴街西段、旭光路中段以及镇内油路维修、广场维护、排水清淘、路灯维护等任务。
一、 排难奋进、开拓创新，保质保量按期完成各项任务 几年来，市政处承揽了我县重多城市基础设施建设中的重点工程项目，为美化我县的市容市貌，提升城市品位做出了很大的贡献，创造了数千万元的工程产值，但是由于我县财力方面的原因，有部分工程资金无法到位，致使市政处负债累累，面临着设备老化，材料购买困难等诸多难题，但是市政处领导班子在困难面前没有退缩，千方百计，自找出路，保质保量按期完成了年初县里下达的各项工程任务，创造了 842。11万元的产值。
1、 阜昌路北段(东坝路----万润大街):
2017年4月3日-----2017 年9月15日，路长491米，宽22米，面积13081平方米，
工程造价483。2万元。其中:
(1) 油路:
288。34万元;
(2) 排水:
5
1。82万元;
(3) 路灯:
24盏，高杆灯4盏，76。72万元;
(4) 边石:
长1044米，7。5万元; (5) 挡土墙:
380米，58。82万元。
2、 长兴街西段:
2017年8月5日----2017年9月15日，长220米， 宽9米，油路面积2518平方
米，工程造价63。48万元。其中:
(1)、油路:
39万元;
(2)、排水:
15。48万元;
(3):
路灯:
7盏，9万元。
3、旭光路中段:
2017年8月5日----2017年9月15日，长385米，宽18米，面积7378平方米，工
程造价172。43万元。其中:
(1)、油路:
111。54万元;
(2)、排水:
46。22万元;
(3)、路灯:
11盏，14。67万元。
4、镇内维修工程:
工程造价43万元;
(1)、维修油路:
3240平方米，造价23万元;
(2)、清淘边沟:
1350米，造价3万元;
(3)、清淘检查井:
1117座，造价6万元;
(4)、维修检查井:
63座，雨水井85座，造价11万元。
5、路灯维修造价为60万元。
市政处路灯科有职工6人，他们负责全县的路灯新建任务和维修工作。工作量之大不以言喻。今年在建设方面，新建路灯42盏，高杆灯4盏，电缆铺设1800多米。维修方面，负责全县20多条路灯的维修工作，设立了20多个控制点，为了充分利用光源，节省电源，每个月调整亮灯时间达3次。由于电压有时不稳定，线路老化，造成灯泡、触发器及保险器损坏，2017年共修理路灯3000多盏，排除控制柜故障20多次，排除电缆损坏4起，南北高杆灯检修4次。广场灯检修5次。为保*亮灯率，半夜维修路灯是常有的事，在节日期间和县里有重大活动中，路灯科精心策划，在镇内主要街道安装节日*灯上千盏，既美化了城市，又增添了节日的气氛。
6、广场维修及绿化20万元 年初广场草坪进行了换土并部分重植，共拉进土方
500多立方米，重植草坪684平方米，种植树木、灌木4000多株。在种植草坪和草坪的管理上，广场全体职工付出了很多汗水，每天都工作12个小时，只拔草一项今年就进行了9次。在广场夜市的管理上，清除了以往的烧烤，并有职工专门监督管理、清除广场的垃圾，使广场的环境得到了进一步的改善。全年对喷泉维护4次，对广场的理石板损坏处及时更换。
二、加强管理、规范施工，有序推进市政工程建设 本着[构筑框架、打通南北、完善路网，拉动经济发展"的指导思想，今年年初，县委、县*决定打通阜昌路、旭光路、长兴街，并将此工程的动迁和建设任务交于市政管理处来完成。面对空前繁重的建设任务和前所未有的机遇，如何保质、保量、按期完成局党委交办的各项工程任务，成为市政处迫在眉睫的关键大事，我们市政处领导班子亲自带头，因地制宜地制定了科学合理的施工方案。
1、 动迁方案:
动迁工作是确保工程按期开竣工的关键所在，是工程得以顺利进行的先提条件。为了确保工期，动迁工作自动迁工作会后三个月内必保完成 ，由于动迁工作任务重，难度大，我们决定采取分组方法，领导亲自挂帅，依法动迁，秉公办事，晓之以理，动之以情，耐心细致地做好动迁人的思想工作。采取先易后难的动迁办法，制定奖罚制度和激励办法，确保动迁工作顺利进行。
2、 质量保*措施 百年大计，质量第一，在企业职工中树立[质量关系千万家，搞好质量人人抓"的观念。推行全面质量管理，项目分解及目标管理制度，严格执行技术交底。严把材料质量关。做到开工必优，一次成优。全段全优。
3、 安全保*措施 安全生产，文明施工，利用各种宣传工具，采取多种教育方式，使职工树立安全第一的思想，不断强化职工安全意识，建立安全保*体系，使安全管理制度化，教育经常化。
4、 工期保*措施 为了使工程能够按期竣工，采取分路分段穿*施工，领导亲自抓进度、排工期，分兵把口，各负其责，坚持每周一调度，一周一通报，确保工程按期竣工。
有了年初完善的计划做基础，科学合理的施工组织设计为指导思想，市政人吃苦耐劳、顽强拼搏和团结协作的工作作风，使年初下达的各项工程任务得到圆满的完成。
三、城市市容和市政设施的管理
1、 广告牌的管理 对在路灯杆上悬挂广告牌匾和条幅，必须得到市政处同意，并按时间更换和粉刷油漆，使之装饰一新，全年共清理了6次。通过全面的清理后，全县路灯广告牌匾和条幅都达到标准。
2、 夜市的管理 在夜市的管理方面，实行了封闭式管理，分段分人管理，各主要路口有专人负责，清理了夜市里的游商散贩，对重点区域进行了死看守，共清理了夜市的游商散贩千余人次，收缴甩卖夜服三百余件，秤80余杆。在执法过程中，城管人员着装挂牌执法，并且坚持岗位，只要有摊位经营，就有我们城管人在管理，使得今年的夜市管理井然有序，得到了社会一致好评。
3、 市政设施的管理
(1)、由于城管人员加强了管理，如井盖丢失、损坏、路边石损坏等都及时地进行了修补，确保了人员车辆的安全，未出现安全事故，设施完好率达到99%。
(2)、督促各机关企事业单位个体工商户在节日和重大活动摆放各花卉3次，近30万盆。
(3)、督促各临街和机关企事业单位在节假日和重大活动保*霓虹灯的亮灯率达到98%，美化山城夜景。
四、完成了各项硬*指标，全年无任何事故 今年在计划生育、消防、安全以及综合治理方面，由于我们严格地篇五:
市政一部年终总结 稳扎稳打，共创新台阶 ----市政工程一部2017年年终总结 市政工程一部2017年续建项目文二西路工程、绿汀路工程、荆长大道有机更新等九项、新建项目文二西路西延、罗家路、天竺桥路等共八项、以及[g20峰会"保障项目-高教路环境提升工程及各项目配套工程等。重点项目有文二西路工程、绿汀路工程、高教路环境提升工程，计划在年底前竣工并投入使用;荆长大道有机更新、阮家路工程、闲林港东路、闲林港西路、文二西路入城口整治工程、海曙路(经一
路，良睦路)工程、红卫北路工程完成施工任务并已结算送审。在对这些项目的管理过程和日常生活中，我们始终紧绷[质量第一、安全文明齐头进、廉政底线不可触"的原则主导进度管理、项目协调及资金使用等工作。
一、细读图、明意见、前期参与定方案 项目负责人在年初任务确定后，就形成项目代表负责制，充分理解(了解)项目定义和周边情况后，积极参与前期规划设计、概算。同时，进一步提高联动机制的效能，确保每一次调整意见都能传达(落实)到责任单位。
二、审预算、盯前期，现场考察资料全 除却工程施工过程管理，最重要和复杂的莫过于工程预算审核、前期考察，提出征对*的招标意见，为后续管理降低风险。2017年里，该部分工作在管理招标过程中发挥了重大的作用，尤其是以下工程:
1、文二西路工程招标讨论中已考虑对各个交叉路口的改造以及改造施工时的交通维护、施工步骤以及需要调整的范围、配套设备设施，为目前的顺利施工打下了良好的基础。
工提供了可靠 2、天竺桥路工程根据现场实际，调整桥梁、软基处理，既为实际施*，又减少了投资。
在招标现场踏勘的同时，把后续可能影响施工的障碍物、待征迁位置明确标注于施工图上，并配以现场实拍照片形成正式文本资料后，积极和前期、征迁、规划、隶属街道等部门对接，把对施工过程的影响降到最低。当然，也有征迁过程比较棘手的情况，比如景兴路桥梁工程的屠宰场(隶属仓前街道)、绿汀路的颐和春天、路德行等，严重影响工程建设周期和区块整体建设进度。
三、重质量、保安全，齐心共把质量关 质量控制的优劣直接演示着产品的寿命，而安全是建设时期每一个点位的弦，二者互相影响，贯穿工程施工的始终。在市政工程一部的平时管理中也是以质量为第一位，安全紧抓不放手的指导思想认认真真进行着每一个项目的建设管理。对发现的质量问题坚决予以处理和责任追究，比如在:
1、阮家路施工过程中发现水泥搅拌桩施工严重不符合设计意图，在邀请第三方工程质量检测单位对现场实际检测后确定该分项工程存有较大质量问题，随后按照相关约定和管理文件，对监理、施工单位进行了通报批评，有效的保*了后续施工质量。
2、文二西路工程在巡检时发现水泥搅拌桩存有施工不规范、偷工减料，碎石垫层施工厚度不符合设计要求等情况后，在及时召集其单位负责人进行沟通的同时，对整个部门下的项目展开施工质量抽查行动，并针对抽查结果进行通报。
3、部门于6月份对工程现场进行检查时，根据现场实际情况和监理汇报，对创景路工程桩基施工存有疑虑，后经进一步检测确认，3-5#桩施工严重偏位。
四、联系单、计量款，仔细审核不漏点 工程建设过程中资金作为重要的体现方式，贯穿于每一个环节，资金使用、审批亦是最重要的一环。
1、工程联系单:
严格依循先批后建的原则落实到每个项目中，使得每一份联系单都有记录和备份。
2、严格执行联系单审核机制，对于联系单内容易混淆、依据不明确的情况，召集各方主体以会议的形式，现场讨论后确认，以实际事实为依据，完成的工程量为基准的进行把关。
3、针对进度款的管理，按公司要求审批每期进度款，认真核对，不符合实际(未完成)的部分坚决予以扣除。
4、平时的管理中，也把资金管理作为工作协调、安排的一项重要手段，对于工作落实不彻底、不积极的单位适当采取资金调控手段，也适当的起到事半功倍的效
果。
五、重协调、勤沟通，障碍消灭无影中 沟通、协调作为我们平时工作的重要一部分，我们始终坚信[百句空言不如一个行动"的信条，与每个单位、每个接触到的人说到做到。尤其是在与被服务企业、社会团体和业务相关联单位的交往中，坚持做到[言必行、行必果"。始终按照这个信条要求自己、检讨自己，并时刻完善自我，在和相关企业对接中，先后减轻、避免了多起投诉、打架等多起不安定事件。
1、文二西路高教路路口草荡苑1#、2#居民在文二西路进场施工时，就经常*的拨打12345市长热线投诉规划不合理、道路距其房屋过近、之后投诉说房屋外挂楼梯下沉严重，因文二西路施工引起。我部门安排专门人员，采取登门沟通、通过街道和村委两级协调、邀请第三方沉降监测单位等方式积极和户主沟通、协调，最终该事件得到妥善处理。
2、9月29日，仓前街道万景村(文二西路南侧)村民自留地农作物因突降大雨被淹，其土地排水口被当地土方承包人掩埋。接到情况后，立即赶往现场，临时调配机械、安排人员，截止到凌晨三点左右，管线最终贯通。
六、善管理、人员先，业务安排切实际 俗话说:
[团结一条心，石头变成金"。一直以来，部门同志均以共同的目标为指引、认真的态度为基础、坚持以主人翁的身份对待和处理每一件事情，使得部门工作开展顺利、有序，各位同事的业务特长也得到了充分发挥。
1、部门管理:
2017年部门内原有人员叁人，六月份单位统一调配后，外调壹人，新进叁人;在力量补充完整后，及时进行针对*的任务分派。遵循不断完善本职业务为主、能力优先和学习提升为辅的指导思想，辅以扩大、提升新来同事的视界和业务能力，截止到目前，新进同事的业务及综合管理能力均有很大的提高，主动、积极、全面*的工作态度得到有效的体现。
2、项目实施单位的管理:
一个完美的建筑产品，终究需要实施单位的*苦付出和认真对待才能使建筑品质得到极致的发挥。所以日常管理中和监理单位、施工单位的沟通尤为重要，但我们一直坚持以现场监理为主的原则主导工程质量、进度、安全文明和资金使用。对施工过程中发现的不足和修改之处，也立即和现场监理负责人联系、落实。当然也有个别现场监理管理不到位、做事拖拉、质量控制不严格的情况，这一年里着重对文二西路、创景路等工程的监理单位进行了较为严厉的批评和考核处罚违约金。
七、廉为本、敬为先，坚持底线不改变 [廉洁奉公"乃为我们的处事之道、立人之本，任何一个小小的*霉点都将触发社会的唾弃和自我良心的谴责。部门月例会和重大节假日前，都严格强调部门同志拒绝*诱惑、充分完善自我。要求每位同志严防[腐败"这根弦，坚持[廉、洁、奉、公"口号不动摇，认真办事履职责。
八、小建议、提上前，点滴积累向完善 一直以来的合作和学习过程中，也有一些小小的问题困扰着我们，比如计量支付的跟踪情况、个别文件审批的略显滞后等能得到有效改善，是对我们同志工作的最大帮助。
1、针对工程计量支付，建议形成反馈机制，支付后能及时反馈到项目负责人处;
市政,是指城市的各项行政管理工作,是城市的国家行政机关对市辖区内的各类行政事务和社会公共事务所进行的管理活动及其过程。以下小编为你收集了市政公司工作总结，希望给你带来一些借鉴的作用。20##年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁...
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在年终工作总结中，全面、深入地回顾一年来本单位和个人所取得的成绩，总结工作中的宝贵经验，培养、锻炼自己的思维方法。以下是小编整理的关于行政部年终总结，希望大家喜欢！一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边...
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