设备维修班组工作总结

设备维修班组工作总结

设备维修班组工作总结(一) 设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。-拥有一支[精修细检"的精神、中级工的维修的优秀队伍。

工班里面1个高级工和3名中级工-员工初级工-在早期工班刚成立的时候-我工班长花了2个月对工作的细节和要求*培训与实践-员工技能-例如:agm、tvm、bom的数据备份和恢复。地三、四号线全线开通的工作-做了一份为期月的三、四号线设备培训-员工的知识面-走到哪里脍-都能够很快当地环境。

在七、八月份的时候-各巡检及维修工班长分批到本工 ㄑ班跟岗实习。在工作当中-对本工班工作艋、管理需要改进的宝贵意见。每当一建议热-我都笔录收集-这是与巡检之间最佳的笾沟通桥梁。

每月都举行2次的工班例会Κ-在例会前-我都会对近两周工作做一份缗工班的会议摘要和的注意-而且在搜狐网硼站创建的工班管理博客-内容涉及到工班碰会议摘要和工班管理论-可与人分享工班哏管理经验-技术和管理-力求把人*化式搪管理融入工班管理当中。

6s工作和-东我空余学习6s的文章-6s认知程度及鞫化应用。现在-工班了6s内容-例如:浒工器具的标准化、化摆放-工班电脑文件，的规范-工班文件夹、工器具、消耗品、蒈

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备件、衣帽柜等标识。

值得一提的是-贫*翊庭的珠*新城afc巡检工班-我每宽一次去-都不少的6s工作的灵感!是工屐班电脑的电子文件的*摆放-除了对文档琐文件归类外-还列出几张工班电脑文件存蝇放的图片-能清晰该台电脑的电子文档摆放-花盲目地寻

找需录入报表数据。

因胳工班人数-上每月都举行一次工班活动-各同事间友

谊-各员工在工作上的。每次活动都能。

希望在10年-对09工作脲所汇报的事件-发扬改进工班管理-能使招工班各员工能得感觉到个健康兼温暖的大奸家庭。

设备维修班组工作总结(二) 延续2016-还在工作着-但也有新的变化。不过-总算又过了 365天剿-安全顺利。

分管锅炉、*空调、净泵化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制 ア和审核工作。同时-分管库存物资管理、?工程材料计划采购管理等工作。

(1)驭 锅炉(暖气系统)管理:冬季供暖2月〉底结束-四名*作工全部取得*作合格*掸(市局发)-锅炉及暖通管道取得市局发巴的使用*。3月开始按厂家提供的保养说总明进行正常保养维护。各项规程制度完善 。全年锅炉运行三个月(2016年11驶月24日至2016年2月22日)-计掭902小时-耗煤210吨。

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(2) 坯*空调(制冷系统)管理:夏季制冷空甍调自6月底开始调试并送冷气-两名*作菲工看护-另四名技术人员协助厂家对*作嬖工进行了*作培训;同时对设备及管线缺谔陷进行了维护整改完善-进入正常工作状栅态。制冷系统运行两个月(2016年6血月24日开启至2016年8月25日)赃-耗电122600kwh

(3) 净ń化站管理:净化站水处理系统是生活供给迦的重要工序-运行基本正常。咨询并提出句净化工艺改进方案-供决策时参考。

(施4) 水源泵站管理:本站是公司生产、哧生活水供应的源泉-重点抓好日常维护与唣维修工作-运行基本正常。实行[避峰用电"管理制度。水源泵 90%以上时间保贳障在[谷"运行-全年耗电量18395驸2kwh，与白班制相比节约电费约57镏000元。

(5) 库存物资管理:公捣司物资库存管理从年初投入使用-配备了 一名专职管理人员和一名*作工。基本建堡立了物流管理程序-物资收发存各类报表制度-建立各类台帐-制定了

材料采购、苋入库、领用审批制度-基本进入正常化状态。年 度物资(从三月份起)期初库存8 3万元-总入库456万元-领用总计4钱20万元(生产211万元-其它209桃万元)-期末库存119万元。

(6)办 工程材料管理:工程*供材是公司较大仿的资金流和物流的运行环节。配备了一名滓专职管理人员从事计划的落实与采购工作沔。在公司现有的制度之下工作。基本保障巷了工程

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材料有序供给。其中:

钢材:采股购量吨-资金量3378万元(截止11月 );

水泥:采购量吨-资金量360九万元(截止11月)。

(7) 设备维欷护与备件计划管理:对所辖运行设备定期ㄤ进行维护保养-零备件计划准备充分-维稍修及时进行。

(8) 几项具体工作:

(a)组织执行化验室/试验室设备材瑶料计划-负责采购有关设备、仪器、货梯ギ及风机安装-保*了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等 1也13220元-制样设备等150239尔元-货梯41500元-合计30495沽9元。部分仪器设备在需要时临时采购。

(b)在国家节能减排宏观调控的形势下铐-克服了水泥供应紧张的局面-基本保*鞒了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。

(c)在钢材采购方面-根据公司资金流潆状况及时调整供货厂家-综合考虑需求品ソ种、价格、运输成本等情况-部分品种直接从厂家采购-以满足工程需要-减少资 沩金占用。

(9) 管理制度化规范化:设强化制度的建立与健全;明确岗位职责;瘿强化工艺纪律、工作纪律的意识;

(1蔻0) 设备维护保养定修制:增强维修的计划* ;有合理的备件库存。

(11)逄 安全管理工作:对有建制的班组开展好躬班组安全

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活动;对无建制的作业人员指定溏相关技术人员开展安全活动。

(12)孑 计划的合理*安排:工程计划落实到位树;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。

(13) 空调系统逐步推ㄊ进自动化、无人值守化管理-减少人力消呕耗;

(14) 水源泵站管理-尽力研搀究节能运行-同时-考虑大选厂生产需要雅-站外需建*的值班室或员工休息室; 坭

(15) 规范物流管理程序-建立合理、先进的管理平台-

提升物资有序管理麴水平-建立合理的库存量-节约生产成本堪;

(16) 净化站工艺需进一步改进-保障生活水的质量-

尽力提高员工的生讪活质量。

(17) 合理安排有关岗位ヵ的人数-提高员工素质-建立高效的运行赂机制-合理节约人力资源。

(18) 薰强化自身素质的提高-继续学习不松懈。 搪

在一个陌生的岗位上通过技术业务知识馘的不断学习-基本掌握了所管理范畴的基券本规律-安排工作有了一定的基础。

同卺时-也在通过学习科学发展观理论-尽力匈提高自身的*素养-把认清形势-把握站方向和对党的信仰等方面落实在为公司的鬓发展建设具体工作实践中-争做一名合格旆的技术人员和一名尽心负责的基层管理者尿。

时刻铭记:廉洁工作-对企业负责-隳对自己负责!

以上述职汇报-请各级领，导审查。不妥之处-盼指正。

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谢谢!

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