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领导无能的句子

无能 句子 领导 形容领导无能的句子 无能男人的说说 我恨自己无能 篇一:如何做一个最:无能:的好领导 「如何做一个最:无能:的好领导」 一、看不见 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相*吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?*吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将*的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。 也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着[上帝之手"为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。 二、听不到 如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。 可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问:[你的那个上司，最近怎么样?你觉得他怎么样?"这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想:[原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。"那经理如何做管理呢? 还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问:谁呀?下面的人说:我是某某，来和您汇报一下工作。王石说:现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。 如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他

们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。长沙律师陈平凡 三、做不了 老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的! 其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了? 老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。 老板要修炼到孔子说的[仁"的境界:非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不了的老板才是好的大老板，否则就是个小老板-篇二:赞扬领导的句子 赞扬领导的句子 1、太美的文字，无不流露着真诚与祝福;欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个*值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的(来自: 范文 网:领导无能的句子)相知! 2、时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说:谢谢你! 3、像你考虑问题这么细，不成功才怪。 4、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。 5、您是一个特别平易近人，特别有亲和力的人。您在这方面真是非常优秀，您能不能教教我。 6、保险业中像你这样有能力的人确实不多见。 7、象你这样有能力的人确实不多见。 8、在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。 9、你在这里有着不可取代的位置。 10、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心! 11、有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。 12、如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。 13、你的领导

能力绝不常见。 14、你太有智慧了。 15、如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。 16、常言道:恭敬不如从命。谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。 17、听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。 18、没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。 19、领导，你如我的再生父母，滋养着我们，给我们最大的支持以及鼓励!篇三:经典语句(提升领导力) 经典语句(提升领导力) 1。没有出*的领导力就没有高效的团队执行力;员工执行不力意味着管理者领导不力; 2。有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是[散步"而已; 3。领导力评价的三个关键指标:抱负、能力和人格; 4。提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观; 5。没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人; 6。杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导; 7。你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你; 8。领导沟通:效果比道理更重要; 9。真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法(包括愿景、价值观、使命)，它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想; 10。领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力; 11。人人都可以成为领导，它不是某些人的专利; 12。评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，*可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者; 13。管理层应该做些什么:不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它;深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神;以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感;坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会;有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话;以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保*自己提出的问题能带来员工们的实际行动;勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 14。老子:无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业:自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为;让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署;让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在;让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。 15。一流领导者，只做人不做事;二流领导者，多做人少做事;三流领导者，既做人又做事;四流领导者，先做事后做人。 16。领导智慧:退即进，让即取，给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台;没有格局，没有大局;没有大愿哪有大业;没

有版图哪有疆域。 17。不是你有权力，而是你有魅力;少了一位优

秀的员工，多了一位不称职的管理者。

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