核算员工作流程

包装车间核算员工作流程

日常工作:

1、 每天早上上班前去值班长办公室将前一天包装生产班组的报表收上来按酒机-标机-洗瓶机-杀菌机-干包装-码垛机的顺序排好。

2、 报表收上来后首先将产品入库单录k3。

3、 计算各条线一天的产量，全天累计灌装数，本月累计入库数将此数据上报给包装车间主任、值班长、动力车间主任、生产副总、生产技术部经理。上报格式:x月x号1线生产580ml酒xxxx瓶，合计xxx吨，2线生产xxxml酒xxx瓶，合计xx吨，本日累计灌装xxx吨，本月累计入库xxx吨。(当遇到开班及收尾的情况时将开班收尾的具体时间上包)。此数据尽量在9:00前上报。

4、 上述数据上报结束后做<生产计划进度完成表>尽量在9:30前将此表上报给生产技术部经理及调度。

5、 上述工作结束后，。检查日报表及本月k3数据是否一致。

6、 做<数据分析表>，根据前天生产情况，查看是否有批次酒生产结束，若有盘点相关包装物计算损耗情况。

7、 下午根据调度单情况开调拨单，领用物料；领完物料后进k3系统录调拨单。

8、 接受飞鸽，重要通知及时打印贴在包装车间公告栏内。

9、 完成当天领导安排的其他工作

10、 随时关注各条线洗瓶添加剂，防垢剂使用情况，没有及时领料。

11、 关注废盖回收情况，量多时及时回盖。至少一周一次。

周工作:

每周一计算上周各消耗情况，排名，排名表在<数据分析表>后面，下午15:00前完成。

月底工作:

分四大块:化学品、包装物、清酒、玻璃瓶。其中化学品可以提前一天做。

月初工作:

1、1号统计上月消耗情况；做<成本分析对比表>；完成财务安排工作；<成本分析对比表>做完后发给主任，通知写上月成本分析报告。将成本分析报告及<成本分析对比表>上交给财务孙雁*(电子版)。

2、2号将本次结算所有领料单打印出来找主人签字，将红联分开；上月所有入库单红联分开；将领料单红联给蔡宏颖，产品入库单红联给孙雁*；

3、2号将k3里本次结帐的<瓶损盘亏毁损-手工录入>单打印出来，做瓶损审批表，找领导签字，签字日期为上月底最后一天，签完字后将两表一起送给财务蔡宏颖。

4、月初做考勤，数中夜班，统计加班，做加班汇总表，在5号前将考勤表复印，给人事部刘晓原版。(尽量提前)

5、每月月初做劳动竞赛，发给何经理，审核后发放。

固定日子工作:

1、 每月中旬16号或17号统计上半个月考勤。

2、 每月28日计算本月民工费(分线算出)，29日上午将<民工费明细表>打印出来后辅助工老板签字，主任签字，将签字版<民工费明细表>及辅助工考勤复印版上交生产管理部综合统计处。包装车间留原版。每年2月份在25日结民工费。

3、每月10日从劳保仓领当月劳保，然后通知班长发放劳保用品。

其他:

1、 关注办公用品情况(日常办公用品及报表类)，没有及时买，控制办公费用不要超预算。

2、 控制部门费用，办公费，差旅费等每使用一笔钱均要在<部门费用控制台帐>中记录

3、 纯生生产前检查泰华净ac、泰泡丰是否够用，不够用及时领用，若库房没有及时报计划购买。

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