工作检查报告-5月1

发布时间:2020-12-19 06:35:24

5月工作检查报告

总体分析:

工作检查报告-5月1

本月对员工工作日志及日常入档文件,进行了两次统一检查和多次不定期抽查。总体完成情况,较上月有较大进步,基本能做到按时记录,质检部记录较好,设备科记录不全。大家在工作细节记录和工作理解方面还有欠缺,不明白为什么要做这些工作,抓不到工作重点。电子文档各部门已建立,在使用中还有较多的不规范,要加强跟踪检查,帮助大家养成良好的工作习惯。

在实际的生产管理中,大家应对紧急情况的处理经验还不足,遇到棘手问题,不知从何下手解决。这次农忙期间的生产,表现的就较为突出,首先没能满足生产的需求,找到足够的生产工人,导致生产产能的大幅下降,使本月生产的第一柜刺皮洋葱,没能按订单要求数量出货。再就是现场管理方面,在人员不足,原料不合适的情况下,不能灵活想法应对,面对困难感到束手无策,体现管理人员经验明显不足。在以后的工作管理中,要对生产中遇到的困难细心观察,加强对工作经验的不断总结,通过实际生产锻炼,全面提高员工的整体综合管理能力。针对以上存在问题,制订以下改进方案:

1。加强思想素质和综合能力培训:

经过实际生产中的观察发现,大部分的岗位管理人员,不能认识到岗位工作的重要*,不能为工作的结果负责,而勇于承担起相应的责任,这主要是员工的思想素质没能达到应有的水平。以后工作中,要定期(每月一次)加强对员工思想素质培训,提高大家的思想素质和修养。再一方面,就是在实际的生产工作中,面对工作中存在的困难,大部分员工不能积极主动的想办法去解决(或是想不出来解决的办法),主要是因为没有足够的工作经验,害怕承担责任,有较强的依赖感。因此,要加强对员工综合工作能力培训,引导大家学习发现问题和分析解决问题,从解决问题的根本,来制订相应的措施方案。

2。记录工作中存在的问题,定期进行经验总结:

前面讲到,只有不断的加强学习,学会发现、分析、解决问题,才能使员工的综合管理能力,得到全面的提高。以后,要重点培养员工细心观察工作中出现的问题,并记录清楚,开动脑筋,并在组织会议上提出自己的看法,加以讨论,分析问题产生的内在原因,从根本制订解决问题的方案。

3。全面学习基本管理知识(季节、原料、工人、成本):

加强对员工基本管理*知识培训,从原料(辅料)产地、特*、用量计算,到生产程序、质量控制、人工及成本的核算,进行全面学习。让大家对行业产品生产,有整体知识概念,然后严格按照规范化要求工作,就能起到全面提高工厂管理水平的良好效果。

4。灵活掌握生产要求和质量标准,达到双盈:

在实际生产工作中,常常会因原料或辅料的不适应,而使产品规格要求及质量标准,不能完全达到客户的初始要求。这时就要根据实际生产情况,做好与客户的进一步沟通,征求客户的理解和允许,综合全面考虑,灵活掌握安排,保*产品质量、产品包装、产品规格要求,即要达到客户的满意,又要维护企业的基本利益,控制生产成本的严重增加。这就需要有更多的工作经验,对实际生产成本及出品率做出正确的分析判断,用最合适的办法,达到效益双盈。

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