关于团队的经典语录

篇一:团队经典语录摘选

■

我不得不说我们四季姐妹真的越来越棒了，你们不仅仅工作能力越来越强，情感也越来越丰

富了。今天要特别表扬一下苗苗和阳阳，她们是当之无愧的乐途大使，她们的团队意识，不

计较个人得失，默默奉献的精神值得我们学习，每个月一次的盘点工作虽然我们之前有明确

的分工，但她们两个却主动的承担更多，问其原因时，她们说为了给明天班的姐妹们留更多

的时间做最后的冲刺!我相信带着你们的心意明天的同事一定会大卖的!当有些同事在无所

事事，或闲聊的时候有些同事却在埋头苦干，这就是付出，这就是差别。乐途仕爱你们，我

相信你们会更快的实现你们的乐途人生!

■ 年轻的人生没

有绝路，困境在前方，希望在拐角，成功的人不是赢在起点，而是就在转折点!

起点可以相同，但

是选择了不同的拐点，终点就会不同!

学会选择懂得放弃，

给自己一个明确的定位!

人生就是一连串的

抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己的手中，只要努力，终会有成!

您的朋友开车时别人的车突然危险地抢到你们前面，您的朋友勃然大怒，而您试图让他平静

下来。您会怎么做呢?

a． 告诉他忘掉它

吧--现在没事了，这不是什么大不了的事

b． 放一盘他喜欢

听的磁带，转移他的注意力

c． 一起责骂那个

司机，表示自己站在他那一边

d． 告诉他您也曾

有同样的经历，当时您也一样气得发疯，可是

后来您看到那个司

机出了车祸，被送到医院急救室

这道题的最佳*

是d。有资料表明，当一个人处于愤怒状态时，使他平静下来的最有效的办法是转移他愤怒的

焦点，理解并认可他的感受，用一种不激怒他的方式让他看清现状。这道题让我联想到我们的

客诉问题，我们经常会遇到有些顾客投诉时情绪非常的激烈，要怎样做才能更好地处理我们

的客诉呢? 我想上面的测试题告诉了我们其中的一个原则。

我还想分享另外一

个原则那就是[250法则"，每个客户的背后都大约站着250个人，都是与他关系亲近的人，同

事，邻居，亲戚，朋友。如果一个人在年初的一周里接待50个人，其中2个人对他的态度感

到不愉快，到了年底由于连锁反应，就可能有500个人不愿意和这个销售人员打交道。由此

得出结论，在任何情况下都不要得罪哪怕一个客户。

作为lottusse的

销售人员我们就是品牌的代言人，怎样处理和客户的关系直接影响到我们的品牌形象，时刻

控制自己的情绪，不要因为客户的刁难，或是不喜欢对方，或是自己的情绪不佳等原因而怠

慢顾客。希望以上的分享能对大家的工作有所帮助。

■ 一天， 毛驴和白马结伴到山区去。 在平川大道上，白马奋起四蹄，扬起尾巴，不

一会儿就把毛驴甩到了后边。白马转过头来看了看毛驴，见它摇着两只大耳朵，不紧不慢地

走着，非常着急，便朝毛驴大叫起来:[喂，怎么不把脚步迈得紧一点儿?看你那慢吞吞的样

子，我们什么时候才能到达目的地呢?你这黑驴子，真是个庸才!"

毛驴听了白马的训

斥，一不生气，二不泄气，仍然一步紧一步地向前走着。毛驴和白马进入山区后，那山路变

得又陡又窄，崎岖不平，白马的速度不知不觉地慢了下来，身上的汗水像刚洗过澡似的。毛

驴却加快了步伐，噔噔噔地赶到了前面。 白马看毛驴走起羊肠小路来是这样的轻松，不

解地问:[黑毛驴，你为什么走起山路来比我快呢?" 毛驴回答说:[因为术有专攻，各

有所用。在一定条件下落后的，并不都是庸才啊!"

好一个[术有专攻，

各有所用"!在某一方面技不如人，并不表明自己一无是处，所以不必妄自菲薄；同样，别人

某些方面不如你，也不能代表他没有别的长处，所以不可骄傲自大。这点在我们的团队中尤

为重要，一个大家庭，各自有着不同的*格，不同的优点，把各自的长处互补的发挥，那么

我们的团队将会是无人可比的

[要想公道，打个

颠倒"，兵法有云:[知己知彼，百战不殆"。

我们今天是一种产

品的导购员而明天或许就是另一种产品的顾客。

鉴于此类现象，我

们在商品导购的过程中，将心比心，在内心中设想自己就是顾客，自己如果来买，会有什么

样的问题，会关心哪些方面，会在乎哪些服务，真正做到这样的话，那么导购技巧必然会在

潜移默化中提升，对顾客的亲和力会在不知不觉中增强，服务意识会漂亮地再上一个水准，

销售业绩便耀眼地迈上新的台阶。

有两个人结伴穿越沙漠，走至半途，水喝完了，其中一人因中暑而不能行动。同伴把一支*

递给中暑者，再三吩咐:[*里有五颗子*，我走后，每隔两小时你就对空中鸣放一*。*声

会指引我前来与你会合。"说完，同伴满怀信心找水去了。躺在沙漠中的中暑者却满腹狐疑:

同伴能找到水吗?能听到*声吗?会不会丢下自己这个[包袱?独自离去? 日暮降临的

时候，*里只剩下一颗子*，而同伴还没有回来。中暑者确信同伴早已离去，自己只能等待

死亡。想象中，沙漠里*飞来，**地啄瞎了他的眼睛、啄食他的身体„„终于，中暑者

彻底崩溃了，把最后一颗子*送进了自己的太阳穴。*声响过不久，同伴提着满壶清水，领

着一队骆驼商旅赶来，找到了中暑者尚还温热的尸体„„

看完这个故事我陷

入深思，那位中暑者不是被沙漠恶劣的气候吞没，而是被自己的恶劣心理毁灭。无论面对怎

样的环境，多大的困难，我们都不要放弃自己的信念，放弃对生活的热爱，

因为很多时候打败自己的不是外在环境而是自己。这两天的销售不好，大家要好好调整一下，

明天更好地发挥!加油!假期还有两天一定会更好的!

■ [绝处逢生]

作为lottusse翠

微团队我们要从一点一滴开始锻炼自己，我们5个人要互相弥补，积极配合，想成就一个无

坚不摧的团队，我们需要做的还有很多。

心理学家认为，合

作和协调精神是人们进行良好的人际交往所必须的心理品质。在与同事相处的时候，由于个

人力量终归是有限的，因此，许多时候是需要同事间互相弥补，积极配合的。只有这样，团

队才能具有良好的精神面貌，共同应对工作中的难题。同事之间的关系像竖琴，每位员工都

是一根竖着的琴弦，永远没有交集，没有相互干扰，而是互相弥补，积极配合，合力奏出美

妙的音乐。

今天我和大家一起

分享心灵的必备条件:

1。信心:做任何事

情要想成功，必须对所做的事有信心;

2。决心:就是决定

好的事，不达成功决不改变方向的心;

3。细心:不管做人

或处世需要一颗细腻的心去观察去学习;

4。虚心:谦虚的心

渴望学习的心;

5。耐心:积极而非

心急，[欲速则不达"，脚踏实地按部班认真的做事，直到做成为止并永葆积极且温和的态度;

6。爱心:[爱"的力

量非常伟大，内涵也很深，若是真爱将产生无比力量;

7。行动心:任何事

情的结果靠行动才可以完成，而且必须保持[持续*";

8。开心:即平常心，

做任何事不管结果如何，都应想尽办法使自

今天晚上有一位女

顾客进店，在试穿我们鞋子的同时告诉我们，她留意我们品牌鞋子很久了，但是一直都没有

买过，经过一番试穿和了解，小姐说我们品牌鞋子确实很舒适，但是款式很不时尚，最终，

这位顾客还是没有买我们家的鞋子，她临走时我们对小姐说了一句话[生命，它会用它的生

命来换取每一位乐途顾客的快乐与舒适"小姐点点头，走了，但是我们知道她已经深刻记住

了乐途仕这个品牌了。

分享:今天在杂志

看到的，[主管的团队激活术]我觉得对于我们主管管理很有帮助，

分享给大家:

我们在管理团队时

关系就如车夫和拉马车的马，当车夫是掌控全局、达成绩效、完成任务、带领团队找到快乐，

好的主管就应该驾马车的车夫，而不好的主管则是拉车的马。

一个合格的主管需

要练就团队激活术:

① 引进异业人士，

要按照组织的人才吸收原则，才能避免团队同质化的危机。

偶尔的动员与挑战，

是组织跳跃成长的常态，稳定的日子会让

② 偶尔的动员与

挑战，是组织跳跃成长的常态，稳定的日子会让

③ 能力，强的人被

过渡使用，是最大的危机，主管要小心使用团队的战斗力，避免竭

泽而渔。

④ 建立起授权及

层层关心机制，就可以照顾到每一层员工的小事，串气员工的心，也

形成团结的向心力。

你的团队安逸、堕

落。⑤ 训练自己或者训练部署，虽然不是最急迫的事，却是主管和团队不断自我突破的关

键。

下面是我分享销售技巧培训的五条金律，希望能对各位有所帮助。

第一:在不能了解

客户的真实问题时，尽量让客户说话

多打听一些问题，

带着一种好奇的心态，发挥刨根问底的精神，让客户多发发牢骚，多提提问题，了解客户的

真实需求。

第二:同意客户的感受

当客户说完后，不

要直接回答问题，要感*回避，比如说我感到您。。。。。这样可以降低客户的戒备心理，让客

户感觉到你是和他站在同一个起跑线上。

第三:把握关键问题，让客户具体阐述

[复述"一下客户

的具体异议，详细了解客户需求，让客户在关键问题处尽量详细的说明原因。

第四:确认客户问

题，并且重复回答客户疑问

你要做的是重复你

所听到的话，这个叫做先跟，了解并且跟从客户和自己相互认同的部分，这个是最终成交的

通道，因为这样做可以了解你的客户是否知道你的产蔚蓝*的天:品的益处，这为你引导客户

走向最后的成功奠定基础。

第五:让客户了解自己异议背后的真正动机

当客户看到了背后

的动机，销售就可以从此处入手，想到并且说出客户需要的价值，那么彼此之间的隔阂就会

消除，只有这样才能和客户

建立起真正的相互

信任的关系。

最后送给大家一句话!。

反对意见就是登上

销售成功的阶梯。它们是销售流程中很重要的一部分，而你的回应方式也将决定销售结果的

成败。 --汤姆霍普金斯

分享:「为谁工作」

第一位工人:请问

您在做什么?

工人没好气地回答:

在做什么?你没有看到吗?我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些

石头又特别的硬，害得我的手*麻不已，这真不是人干的工作。

第二位工人:请问

您在做什么?

第二位工人无奈地

答道:为了每天50美元的*。若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活?

第三位工人:请问

您在做什么?

第三位工人眼光中

闪烁着喜悦:我在参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人来做礼

拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，在这里接受上

帝的爱，心中就会激动不已，也就不感到劳累了。

第一位工人，是无

可救*的人。在不久的将来，他可能不会得到任何工作的眷顾，甚至可能成为工作的弃儿，

完全丧失生命的尊严。

第二位工人，是对

工作没有责任感和荣誉感的人。对他们抱有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作

的态度，为了工作而工作。由于他们的生命需求没有得到最大程度的满足，或多或少，他们

失去了一部分生命的乐趣。

第三位工人呢?在

他身上，看不到丝毫抱怨的影子，相反，他是

具有高度责任感和

创造力的人，他充分享受着工作的乐趣和荣誉。同时，因为努力工作，工作也带给了他足够

的尊严和实现自己的满足感。他真正体味到了工作的乐趣、生命的意义。他是最优秀的员工，

也是社会最需要的人。

一个人所做的工作

是他人生态度的表现，一生的职业，就是他志向的展示、理想的所在。所以，了解一个人的

工作态度，在某种程度上就是了解了那个人。

相信我们

lottusse大家庭的每个人都能体会到工作的乐趣，因为我们是在享受人生地工作

篇二:团队管理经典语录

经典

语录 领导者共勉

别让自己的青春年

华照亮老板的美好前程。

千变万变不如自己

改变，没有大变也要有小变。

积极的人像太阳，

走到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。

学历代表过去，财

力代表现在，学习力代表未来。

尊重有经验的人少

走弯路。

把自己变小，世界

就会变大。

不断归零，就会拥

有一个钻石的未来。

只有学习才能永葆

青春。--福特

习改变未来。--李嘉诚

水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。

音+1动作

板是主动的。

决一切问题的关键。

动的速度。

痛(鹰)。

改变

1

页

千错万错都是自己的错。

案。

要走在最前面。

(冷水--拒绝)。

指点。

行动。 知识改变命运，学看山是山，看水是团队=1方向+1声不要把推论当结论。员工是被动的，老一直往前走才是解成功的速度就是主成长是一种美丽的只问耕耘不问收获。千变万变不如自己第 页 / 共15想是问题，做是答要吃最好的草，就钢铁是怎样炼成的把压力变动力。 千点万点不如名师白句空言不如一个

人*的弱点--消

极。

改变从头、从微笑、

从眼神开始(爱和光芒)。

守时守信。

[团队[ 以人为

本 视人--用人。

方向不对努力白费

(龟兔赛跑2)。

借用实力不费力

(龟兔赛跑3)。

吃别人不能吃的苦，

受别人不能受的气，享别人不能享的福，最后乐在其中。

学一遍、做100遍、

教10遍。

坚持百炼成钢。

今天很残酷，明天

很残酷，后天很幸福，大多数人死在明天的晚上。

铺面鲜花的道路往

往通向坟墓。

想成功先发疯，想

发财先上台。

功夫在功夫之外，

生意在生意之外。

2

第 页 / 共15

页

一个人人最重要的不是你所在的位置，而是你所朝的方向。

最好的不一定是最

合适的，最合适的才是最好的。 成功不是有事要谈，有话要讲，而是会听懂、看懂。 看别

人不顺眼是修养不够(苏轼与佛印)。

能够欣赏别人的人

才会被接纳。

不知道自己为谁而

忙，为什么要忙，在忙什么? 万事发生皆对我有利。

快乐--快点乐起

来，开心--打开心门。

成功不是条件，而

是一种信念。

没有条件是最好的

条件。

逆境可以让人破产，

也可以让人破纪录。

事业是男人的脊梁。

没有成功就没有判

断力。

成功的速度在于改

变的速度。

没有成功一定是有

原因的。

心灵的喜悦来自心

灵的成长。

想成功现发疯。

改变命运的捷径-

-创业。

将心修炼成与成功

无缝对接。

付出才会杰出，承

担才能成才。

没有失败，只有不

成功。

3

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页

篇三:常国政关于团队建设的经典语录

推荐

[精*看点]

超级行动力的三大

关键

要进行时间管理

一定要有目标

达成目标的策略和

方法

制定目标的5项原

则

学习要有深度和力

度

网友进入直播室和

老师直接对话

提升行动力的三大

关键

作风是什么

(14:13:16) 常国政说:为什么我们很多人没有目标呢?比如说在生活当中很多人讲我在三

十岁后的今天要成为亿万富翁，或者是要成为一个企业家，当这个目标设定的时候，很多人

会笑话他，说他是开玩笑，说他是吹牛，所以很多人因为害怕别人的耻笑，

(14:13:20) 常国

政说:他就不敢去设定之前的目标，他设定目标之后，一旦设定了，他担心达不到目标，他

害怕失败，所以也就没有行动，我们只是说说而已，没有行动，目标不可能达到，他不知道

目标对生命当中最重要的因素。

(14:13:23) 常国政说:当我们清晰地知道目标在哪里，我们想尽一切办法，不择手段、全

力以赴去达成，比如说去*，他不知道去坐飞机、坐轮船、走路还是乘汽车，他不知道达

成目标的策略和方法，这个就是生命当中很多伙伴、很多人他不敢设定目标以及没有目标的

四大原因。

(14:14:57) 主持人说:小结:目标不敢设定的原因是不知道达成目标的策略和方法。请加

主持人贸易通:zhibodingyue6。

(14:15:00) 常国政说:比如说目标有几个方面需要我们制定的，比如说第一在工作方面你

要设定自己的目标，所谓工作方面那就是在职业生涯当中，你自己今天是一个主管或者是一

个经理，当你什么时候成为副总，什么时候成为总经理，

(14:15:05) 常国政说:或者什么时候让自己的事业如日中天有自己的企业，比如说在家庭

生活方面，你如何跟妻子和睦相处，如何带自己的太太或者孩子去哪里旅游，这个是家庭生

活方面的。

(14:15:10) 常国政说:比如说在人际关系小设立目标，你每天要认识什么样的人，要认识

几个人，两年后的今天你人际的关系、网络有多大，就今天而言我们一句话[人脉约束钱脉"，

当你设定一个目标，认识什么样的人的时候，人脉对你的成长很有关系的，比如说个人成长

方面设定目标，

(14:15:15) 常国政说:比如说学习，原来读一年级、然后二年级，上初中、考大学，比如

说我们自己的成长当中，我今天具备什么中级职称，有什么样的学士学位，那是不是要

考研究生、要不要考博士，你的财富上的目标，你的存折上今天是零，明年的今天是不是要

一万、十万或者是一百万，

(14:16:50) 常国政说:比如说在健康方面设立目标，我们看到锻炼在国内很多是年轻人，

而在国外很多人锻炼都是年轻人，我每天做俯卧撑，我用做俯卧撑的形式让我自己有更充沛

的精力和体力，

(14:16:53) 常国政说:面对工作生活当中很多的事物，这样可以处理好，一旦我的身体虚

弱，我面对烦琐的工作就会力不从心，健康方面也要设立目标，这个设立目标的六大方向。

(14:17:05) 常国

政说:有一个朋友告诉我要赚钱，我说赚多少，他说一年赚三万五万，我说是具体三万还是

五万，他也没有想过是三万还是五万，那我说你什么时候赚到三万还是五万，他说毕业以后，

我说什么时候毕业，

(14:17:09) 常国政说:他说可能两年吧，我说为什么是可能两年，而不是具体的两年，很

多人说要赚多少的钱，他说要赚一百万，那么是等到八十岁、或者是九十岁吗，到那时候已

经不重要了，我们要量化。

(14:18:25) 主持人说:小结:制定目标的5项原则:具体/量化/挑战*/分解目标/时间限

制。请加主持人贸易通:zhibodingyue6。

(14:20:53) 常国政说:另外是要有挑战*，在工作当中要有挑战，比如说在销售而言，你

这个月的销售是十万，下个月是二十万，三十万，另外是长短结合，我们每个人在一年或许

三年、五年都有自己的目标，我们这个目标小分解下来，你不要告诉我一年后的今天要赚取

一百万，

(14:20:57) 常国政说:请问这个一百万是一年后的今天赚取还是目标分解，第一个季度赚

多少，第二季度赚多少，第三季度赚多少，必须要分解，你每次分解的目标都完成的时候，

累积下来你一年的目标就是达成了，这个是长短结合。

(14:21:04) 常国政说:第五个设定目标要有时间的限制，为什么很多人碌碌无为、随波逐

流，他干什么事情都是没有要求自己在什么时间内必须完成，我跟各位分享制定目标的五项

原则，我们讲关于在生命当中的创新管理，这里讲的创新管理谈的是关于个人的学习与成长

的，

(14:21:09) 常国政说:很多人当进入社会的时候他已经停止了学习，但是在今天二十一世

纪，知识经济飞速发展的今天，所有信息对我们大脑充斥，全球每天三万册的书籍发行，很

多人拿到了学士学位、拿到mba学位之后停止学习，我说的学习是在生活、工作当中善于总

结、分享、学习。

(14:21:15) 常国政说:比如说我的同学毕业后到深圳工作，从我进入工作的第一天到现在

每天都在读书、阅读，我的工作习惯当中，每一天都有一个指标，你今日是否有阅读，你阅

读了什么，这一点很关键，当我们把学习当成一个习惯的时候，实际上我们个人的成长也就

非常关键了，

(14:21:19) 常国政说:当你在学习的时候会收到很多的资讯，然后来让你看到外在世界的

变化，当你去学习的时候你就知道你今天所处的社会，你面临着多少严峻的挑战，而人一旦

面临挑战、有危机意识的时候有行动了，之所以他没有行动，就是犹如温水当中的青蛙太安

逸了，他没有行动起来。

(14:22:01) 主持人说:小结:学习的深度和力度决定个人成长的速度和高度。

(14:23:50) 常国政说:但是另外一个人把书学习完之后深度的挖掘，让他在工作当中生活

当中实践了，当两个人同样做出一件事情的时候，速度和力度决定了深度和高度，总结三点，

我们作为行动者，在生活当中、工作当中，讲到三大关键一定要引起我们的高度重视。

(14:23:54) 常国

政说:再接下来讲一下行动力当中面临的一些障碍，我总结以下三点，第一那就是我们很多

的人自以为是，第二自我设限，第三没有痛苦。

(14:23:57) 常国政说:很多人在生活当中不要忽略一些常识，我们把常识*的东西运用好

掌握好就很厉害了，多少人认为拥有知识就懂得一切，实质不然，我们要把知识转化为能量，

(14:24:02) 常国政说:我们要掌握常识，高深只说家常化，比如说自以为是、自我设限、

很多人认为简单，实际上简单的东西阻碍了行动力的提升。

(14:24:08) 常国政说:接下来我们一一分解什么是自以为是，自以为是就是一个人的主观

的固执并且消极的论断，对身边很多的人、事、物他不以为然，比如说他某一个人对他提出

建议的时候或者是提出批评的时候、提出辅导意见的时候他固执地认为我是对的，

(14:24:12) 常国

政说:而别人是错的，他不虚心接受别人的辅导、建议、良言，所以导致了生命当中步步自

封，因为他自己的自我情绪和自己高高在上的态度，也导致了对人、事、物的见解很多时候

是消极的。

(14:24:20) 常国政说:而他经常对外在的声音就是说一定要使自己消极的情绪变成合理化

的 情绪，这个就是我们生命当中经常，包括我工作当中、同事、亲人很多都是属于这些人，

从来都是自以为是的，理所当然的这样，而没有客观看待事物的发展，这样很大的一个障碍

就是限制了他行动力的发展。 (14:24:24) 常国政说:比如说很多人是自我设限的，我在工

作、生活当中经常跟我的朋友、我的同事、我的亲人说一句话，不是做不到，而是不

愿意去做到，我在这里讲一个案例。

(14:25:04) 主持人说:小结:行动力的障碍之一:自以为是。

(14:25:44) 常国政说:我记得我在一年以前我看一个人做俯卧撑非常的厉害，他53秒钟就

做了60个俯卧撑，当时我觉得他太厉害了，我是否可以这样做，于是我回来开始尝试我记得

当时我第一次做俯卧撑的时候，我3分钟才做40多个俯卧撑，我当时内心深处，我想别人可

以做到，为什么我不可以做到，

(14:25:47) 常国政说:我挑战自我，我向 同事承诺，我说每天来办公室都做四十个俯卧撑，

第二天就做四十五个，我每天增加，我不做就去罚款，那我通过这样的锻炼，我可以一口气

一分钟做到一百个俯卧撑，这个就是对我自我的挑战和达到的结果。

(14:26:42) 主持人说:小结:行动力的三大障碍之二:自我设限。

(14:28:27) 常国政说:可是对于这样的挑战，对于很多我们身边的伙伴来讲，他经常说不

可能、做不到、吹牛这样等等现象就出来了，所有人类的出错就是你信念的改变，你的看法

左右你的结果，你相信的时候就可以创造，你不相信的时候就是一直在怀疑，

(14:28:31) 常国

政说:而一直没有去行动，所以我要奉劝所有我们身边的每一个伙伴，在你的内心深处，你

一直都有一些固有的思维，你理所当然认为你是对的，你理所当然认为你做不到的东西那别

人也不能做到，所以你一定要改变你的这种信念。

(14:28:35) 常国政说:而你一旦改变你的信念，那你就改变了你自己的生命，这个就是我

们每个人在生命当中一定不要对自己说不可能，假如说我的内心深处做任何事情都有这样的

信念，一切皆有可能的话，实质我们生命当中很多很有意义的事情会挖掘出来的。

(14:28:49) 主持

人说:今天我们将邀请两位网友进入直播室和常老师直接对话。 请希望进入的网友留下电话，

先到先得。

(14:28:49) 常国政说:我建议大家把一切皆有可能或者是世上无事不可为变为我们生命当

中的至理名言，随时鞭策我们向前迈进。 我们行动力当中的最大障碍，我经常说的一句话[因

为你不改变自痛苦不够深"。就是说一个人的行动不改变就是他的痛苦不够深，失败不够多。

(14:28:52) 常国政说:我们的行动力是如何出来的我是一个行动力的教练，我们公司的行

动力，所有伙伴都是给他放大痛苦，刻骨铭心，当你把他的痛苦放大的时候行动力就来了，

比如说举一个形象的比喻。

(14:28:57) 常国政说:一个销售伙伴在工作当中，他每天都是挨着主管的职责，说他为什

么一直不打电话，为什么一直不拜访客户，为什么一直不签单，人类这样习惯和惰*，打一

个比方，我今天的策略，一个绑匪把他的亲人或者是他的母亲，在一道房间里面关起来的时

候，直接告诉他，某某，

(14:29:04) 常国政说:当你今天没有拜访十个客户的时候，你在回来之前我就一*把你的

妈妈*毙了，假如说有这么一种行为存在的话，我们可想而知这个人不管怎么样，外面不管

是否刮风下雨，他会不顾生命代价行动起来，

(14:29:20) 常国政说:他知道一旦不行动，一旦不拜访十个客户，一旦没有达到绑匪所要

求的结果，他妈妈会离他而去，为什么他行动，因为是绑匪给他更大的痛苦。

(14:30:00) 主持

人说:小结:行动力的三大障碍之三:不改变是因为痛苦不够深。

(14:31:12) 常国

政说:比如说我们生命当中很多的伙伴，比如说要改变自己的现状，要锻炼身体，我身边一

个案例，他是我的朋友，他跟我约定说每天要跑步，那我说确定跑步吗?他说确定跑步，我

说确定一定行动吗?他说确定一定行动，我告诉他当你没有痛苦的时候不会行动的，不信试

试看，

(14:31:17) 常国政说:三个月之后我问他有没有行动，他说外面下雨啊，我说假如说我们

签一个*令状，你向我承诺，一旦你没有跑步，你赞助一千块钱，就是说请给我一千块钱的

**好吗，他说好啊，我说你答应的话我还要找两个*人，于是我找两个朋友，我白纸黑

字签*令状签了下来， (14:31:23) 常国政说:某年某月某日起一年时间内，无论刮风下雨

我的朋友都要坚持跑步，从六点半坚持到七点钟，一旦跑步没有成功或者一旦没有跑步一次，

就要拿出一千块钱给我，我找了*人，签了字，他想我一旦没有跑步的话那一千块钱没有了，

(14:31:30) 常国政说:这个我是有承诺的，而且很多人知道，于是他履行了承诺，这个事

情发生了，有一天我突然去检查他，我在他的门口一直等着，我看他是否跑步，结果等了两

个小时他都没有下来的时候，我发了一个短信给他我说我这位朋友，我等你两个小时来跑步

可是一直没有见到你的动静，

(14:31:39) 主持人说:今天我们将邀请两位网友进入直播室和常老师直接对话。 请希望进

入的网友留下电话，先到先得。

(14:32:41) 常国政说:请问今天什么原因没有导致你行动呢，他说我知道了我给你一千块

钱，这个事情发生之后，我每次对他说你跑了没有，他说跑了，我说为什么跑了，当我每次

醒来的时候想是不是在家门口等我跑步，我下来看一看，他说我赶紧跑步，慢慢形成一个习

惯，

(14:32:45) 常国政说:他说一旦没有跑步，一旦被我抓到就要给我一千块钱，对于不跑一

次步就可以让他损失一千块钱，这个是很可怕的。 很多人信誓旦旦说要改变什么，要行动的

时候，那要用痛苦来做，那他就有行动了，如果你痛苦不够的话行动力就没有办法突破。

(14:32:49) 常国政说:接下来我们讲一个真正的行动者，作为一个真正的超级行动力大师，

他必须要改变三大方面的问题，他必须要有三大方面的问题改变 ，第一个要改变你的思维，

第二要改变你的作风，第三要改变你的态度。

篇四:破竹团队十大经典语录

破竹

团队十大经典语录

1。生意，三句话:

聪明人赚傻子的钱，勤快人赚懒人的钱，内行赚外行的钱。

2。二十多岁走向社

会，记住一句话:家里没钱没背景，唯有努力，玩命努力。现在不玩命，将来命玩你。

3。一方面，处在一

个优秀的环境，自己会认识优秀的人，接触到优秀的资源，从而让自己也变优秀；另一方面，

自己变优秀，就会接触到优秀的资源，认识优秀的人，从而进入一个优秀的环境!所以说林

子大了什么鸟都有，同样的，鸟大了，什么林子都有!

4。<论语>里说，

[欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上"，你给自己一个很low的偶像，然后拼了命去

追逐，也许你最多会成为一个同样low的人；你给自己一个很有高度的偶像，也许你连他的

后尘都追不上，但是凤尾也是凤肉，鸡头还是鸡肉，即使你做的很差劲，在格局上你是胜人

一筹的。所以选对你的偶像，这个很重要。

5。互联网营销的思

维发生过几次大的争论，比较典型的就是产品，流量，转化哪个为王?上万个小白和大牛在

*、群里吵得不可开交，旁征博引洋洋洒洒。其实这都是很扯淡的争论:记住做开发的时

候，产品为王；做推广的时候，流量为王；做成交的时候转化为王!你跟你家客服说衣服款

式不好，让客服去改?你跟你家推广说转化有问题，让他去做客服?你跟工厂裁缝说流量不

够大你要扩大流量入口，有用么?没用!哪个重要?都重要!哪个最重要?需要哪个环节发

力的时候，哪个环节最重要!

6。移动互联环境下，

烧钱补贴圈用户的产品不在少数，但是很多人似乎把烧钱圈用户当作了目的，忘了自己要用

户来做什么。a轮拿到后甩开膀子烧，烧完了，用户圈起来了，服务做得不好，体验做得不

好，粘*下降用户流失。一提b轮风投都转身就走。做生意不是做慈善，任何不以盈利为目

的的商业行为都是耍流氓!

7。秦破竹只是一个

带队，不是破竹的产品。做事的人不需要曝光自己，我们可以宣传我

们的产品，我们的模式，我们的项目，但是你去宣传自己算什么?要低调，低调，才是最牛

逼的炫耀。

8。木秀于林，风必

摧之。我们处在长树芯的阶段。如果你砍过树你会知道，树最中间的地方是密度最大最坚硬

的。前期积累的时候，我们要有意砍掉自己的枝叶，甚至一部分树皮，好好修炼内功。我相

信你们也感觉到，我们的挑战越来越大，压力越来越大。如果当时浮躁的我们选择去做自媒

体去带学员，现在用什么成绩支撑我们的自信?这是我希望大家明白的，从前人们习武，马

步先蹲三年再说别的。基础打好，不要浮躁。

9。在我们的圈子里，

确实是1000个人打来打去，上课时候是同门师兄弟，出了课堂立马血肉横飞。但是你们要明

白，互联网不是秦破竹一个人的，也不是沸成一个人的，也不是你们学员中某一个人的。互

联网是随便有台电脑有个网线的所有人的。这1000个学员扔进互联网，水花都没有一个!你

们要面对的，是成千上万，甚至十几万几十万的竞争对手。但是1000个人竞争的情况还是客

观存在的，怎么解决?把1000个小白带成钢兵，去杀掉互联网上一万个个，甚至十万个竞争

对手。当你把对手打到不要不要的时候，当十万个同行退出这个圈子的时候，你还在乎有999

个人和你竞争么?

10。所以这是我最

近在讲的格局问题。不要只盯着自己的圈子，自己的产品自己的人自己的模式。不要只看明

天我出多少单，不要想着多了一个对手怎么办，想我们的产品生命周期是多长，我们的模式

能不能更加高效，我们的客单价还有没有可能提高，我们的sku是丰富一点好还是单一垂直

一点好。人无远虑，必有近忧。把远虑放在你的优先级，你会走得很从容，不要兵来将挡水

来土掩，护城河为什么不早修起来，大坝为什么不早建起来?

11。大家都知道钱

的重要*。有钱多好啊，有钱可以出门打的，走远了就坐飞机，有钱可以让自己父母后半生

衣食无忧，让孩子从小吃进口奶粉，大一点接受最好的教育。但

是大家记住，我们赚钱，不是因为有钱就可以欺男霸女，有钱就可以炫富笑贫。我们要有钱

的目的，是让自己有选择的权利。有钱，你可以选择吃10块钱的路边摊还是1000块的高档

餐厅，你可以选择继续在单位在公司按部就班工作还是干脆扔掉工作游山玩水。而没有钱，

你只能选择买打折的衣服，不新鲜的蔬菜，乱哄哄的火车和老板的臭脾气。我希望在听课的

每一个人记住，如果有一天你过的比身边的人好一点，不要有分别心，不要觉得自己高高在

上，而是能够尽力帮助一些人，就像破竹现在对你们做的一样。

篇五:团队管理101条经典名言

团队管理101条经典名言

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重

要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏**的传

统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管

理工作的人而言，<团队管理>是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技

巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能*化地管理好你

的团队创造了有利条件。另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。

后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改

进。

一、了解团队运作

团队合作是所有成

功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励*

的挑战。

1。 切记:每位成员

都能为团队作出一些贡献。

2。 谨慎地设定团

队目标，且认真严肃地对待它们。

3。

彼此扶持。

4。

散成许多短程计划。

5。

定明确的期限。

6。

形态的团队适合你的目标。

7。

队的成员建立强有力的紧密关系。

8。

团队工作士气的重量级人物。

9。

成员:他们都是团队的一份子。

10。

力集中在固定可衡量的目标上。

11。

大力量强化团队。

12。 选择领导者时要把握用人唯才原则。

13。

强烈的团队使命感。

14。

现，但绝不姑息错误。

15。

成员看事情的角度都不一样。

16。

时，应注重他们的成长潜能。

17。

成员缺少的相关经验。

18。

成员退出团队。

19。

关系处理得很好的人，并培养他们。 切记成员间要将长程目标打为每个计划设尽早决定何种努力与其它团找一位可提升时时提醒团队将团队的注意利用友谊的强领导者需具备奖赏优异的表记住每位团队征召团队成员密切注意团队应使不适任的找到能将人际

二、设立一支团队

成立一支团队是领

导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正

无私的态度对待团队成员。

20。 设定具挑战*

的目标须根据限期来考量是否合理。

21。 设定目标时，

考量个别成员的工作目标。

22。 划的失败危及

整体计划的成功。

23。

技术支持，它能为你提供确实需要的东西。

24。

顾问要如同对待团队成员一般。

25。

者随时知道工作进展情形。

26。

有人能够胜任，否则应避免[事必躬亲"。

27。

要的工作，最好将其去除掉。

28。

作决策的权力。

29。

正面积极的贡献。

30。

庆祝团队每次的成功。

31。

员及团队了解每日工作进度的展现方式。

32。 鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。

33。

领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。

34。

解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。

35。

户经常保持联系。

36。

态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。

37。

队留下一个实时的好印象，但切忌*之过急。

38。

人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。

坚持得到信息对待团队外的让团队的赞助除非你确定没不要委托不必赋予团队自己鼓励团队成员肯定、宣扬和找到易于让成鼓励天生具有绝对不能没有确定团队和客以自信肯定的想办法给新团倘若你要求别三、提升团队效率 团队要达到应有的

效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成

功。

39。 协助团队找出

方法以改变有碍任务推展的团体行为。

40。 找出可建设*

地利用冲突的方法。

41。 记住要在工作

中穿*安排*调剂身心──这是每个人应得的福利。

42。 若有计划出错，

一定要作全面*、公开化的分析。

43。

队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施[开门政策"。

44。

的人解决问题。

45。

非正式的会面，讨论团队的工作进展。

46。

只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。

47。

间的熟稔，以易于沟通。

48。

让团队成员可作非正式的碰面交谈。

49。

由的沟通活动。

50。

通讯科技系统，并经常更新。

51。

流制，让每个人都有机会主持会议。

52。 尽可能多地授权给团队成员。

53。

出议程，预留时间给与会者准备。

54。

队有益的关系。

55。

内外关系的均衡与平稳。

56。

人士都能听到、了解好消息。

57。

队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。

58。

构的其它部门作社交联谊。

59。

佬"保持联系的最佳通讯科技。 如果你希望团要求提出问题安排正式的和使用不带感情保持团队成员设立交谊场所，鼓励同事间自建立最适合的实施会议*轮事先于会前发培养所有对团努力保持团队确定所有相关倘有麻烦在团安排团队与机找出你与[大

或办公室外接触过的重要人士作联系记录。

61。 谨慎分派角*

以避免任务重复。

62。 找寻建议中的

精华，且绝不在公开场合批评任何建议。

63。 一定要找有经

验的人解决问题。

64。 分析团队成员

每个人所扮演的角*。

65。 脑力激发出的

意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极*，创意的流动也会因此停止。

66。 公平对待每个

成员才能避免怨恨。

67。 确定团队成员

真正有错之前，都须视他们没有错。

68。 告诉同事他们

做得很好，这有助于激励团队士气。

69。 尊重每一位成

员，包括那些给你制造麻烦的人。

70。 避免和团队成

员有直接的冲突。

71。 记住采用对事

不对人的处事态度。

72。 确定整个团队

都能够从解决问题中学习经验。

73。 先选择完成一

些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。

74。 确信团队成员皆了解团队中的其它角*。

75。 计算品质的成

本之前，先计算失败的成本。

76。 针对每笔预算

及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。

四、为未来努力

为团队设定新的、

更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向

更大、更好的目标前进。

77。 告知团队每位

成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。

78。 确定所有改善

措施及新订目标都持续进行着。

79。 召开检讨会议

前传阅所有相关资料及数据。

定要避讳人身攻击。

81。 记住关系会随时间改变。

82。 避开低估或忽视坏消息的陷井。

83。 每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。

84。 倾听受训者关于训练课程的回馈意见。

85。

备的最佳训练场所。

86。

公司内部的训练课程。

87。

时的用餐时间作非正式的计划。

88。

都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。

89。

决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。

90。

发团队的斗志，如果不行，请改变目标。

91。

峻"目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。

92。

时，允许团队成员有发言权。

93。

表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。 找到有最好设聘请顾问设立利用移地训练每位团队成员允许团队自行确定目标能激一支没有[严设定奖励标准避免使用名次

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