电力工程质量管理制度

目 录

施工现场质量责任制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

施工现场质量管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

工程质量三级检查验收制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

施工质量检查验收制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

隐蔽工程验收签证制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

质量事故管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

质量奖惩制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

外包工质量管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19

施工人员现场培训及考核制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22

工程质量保证措施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24

质量通病治理措施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 26

施工现场质量责任制

1．0．现场质量管理岗位职责分解

1．1．项目经理质量管理职责:

1、按照国家建设部<建设工程施工现场管理规定>要求，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，包括质量管理、安全管理及文明施工管理等，对工程质量负有直接责任，负责具体筹划和组织项目的施工。

2、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、标准及劳动部门的法规等。

3、执行公司的质量方针和工程项目计划、施工组织设计的要求。

4、按照设计图纸、施工规范、规程、各种施工标准，带领项目组进行项目施工及现场工程管理。

5、主持工程质量并提出处理意见和防范措施。

6、严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定。

7、组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责，协调其质量活动，对分公司经理负责。

8、做好二级技术交底工作。

9、参加工程分项、分部及单位工程的验收工作。

10、参加工程回访工作，落实顾客投诉提出问题作善后处理，处理完毕上报质量安全部门。

1．2．项目技术管理组织

1、项目技术管理包括公司技术负责人主持下工程技术科、项目部两级技术部门。根据工程特点与需要，可设专人进行项目工程的质量具体跟踪与负责。

2、负责项目工程设计图纸的阅读、理解与审核，编制项目工程各类技术方案，对施工工艺向项目部进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。

3、参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常施工技术工作。

4、负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术指导。

5、解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，并在工程中完善并修订部分技术措施。

6、按照公司质量手册的分工与规定，参与项目工程的不同级别的质量验收。

7、负责解释与推广项目质量目标中要求的新技术、新工艺，并指导监督执行情况。

8、检查项目工程资料的整理与归档。

9、勾通设计人员、监理人员、建设单位及上级质量监督部门工作人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。

10、对工程中出现的技术问题、质量问题通过公司技术部门，确定处理意见。

1．3．施工员职责

1、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。

2、认真做好施工前的准备工作，参加施工图纸的自审与会审工作，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书对施工的要求。

3、做好技术交底工作，是每项工作做到时间、人员、内容、目标和方法清楚。

4、协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预防*控制，做好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收。

5、搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书及各项技术方案，严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不使用。

6、严格贯彻[谁施工、谁负责工程质量"的原则。严格执行事故报告制度，及时对事故进行分析处理及制定预防措施。

7、耐心听取质量安全检查部门、质安员关于工程质量的意见。做好质量管理与不合格工程的返工整改工作。

8、做好施工日记的记录工作，加强*业务学习，不断提高*业务水平。

9、参加工程质量例会，对工作中的失误和缺漏，及时进行补救和整改。

1．4．现场质安员职责:

1、执行国家、上级关于建筑安装工程施工质量验评标准、施工验收规范。

2、对项目施工中的工程质量与施工安全进行监督。执行项目质量计划及各项作业指导书的质量要求，做好记录，及时上报项目经理。

3、在施工班组自检并提出自检记录的基础上，按施工及验收规范、标准的要求配合各工序进行严格检查、签证，坚持不合格工程不签证原则，把好质量关。

4、检查、复核进场建筑材料质量，制止不合格材料的进场使用。

5、加强对特殊工序和隐蔽项目施工质量的监督检查，及早发现问题，及时采取预防措施，做好中见环节、隐蔽项目的验收会签与记录。

6、加强学习，提高业务能力与水平，优化质量*手段，把一切不合格因素消灭在施工前，使质量管理转入真正的质量控制阶段。

7、参加工程质量例会，提出检查发现的问题，通过会议讨论，落实整改，并跟踪检查验收。

8、参加公司规定的各级质量检查，对上级检查意见，认真分析，提交项目经理，落实整改措施和时间、人员，监督现场整改。

1．5 现场材料员职责:

1、针对材料供应部门提供的各类施工材料、设备，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类施工材料进行标示。

2、熟悉各类材料的*能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检(包括有见证送检)。

3、对施工程序连续进场的材料，做好不间断的质量抽检，发现问题及时上报项目经理处理。

4、做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用，影响施工质量与施工安全的保证的，要及时清理登记，通知材料供应部门进行处理。

5、做好进场材料、设备的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完整与可靠*，保证进厂材料和设备的可追溯*，发现问题及时提出，有材料部门或项目经理处理。

6、加强业务学习，掌握各类施工材料和设备的质量标准检验方法，特别是针对上级主管部门工程受监项目内的施工材料和设备，做到准确及时送检，保证施工质量和按计划正常进行。

1．6．现场班组长职责:

1、班组是工程施工现场的最小单元，班组长是保证施工质量的第一把关人。

2、各班组长必须熟悉相应*工种的*作规程，按照作业指导书的要求，带领班组进行认真施工。

3、班组长对本班组的成员施工质量负责，负有自身检查监督、管理的责任。

4、班组长必须首先领会各项技术交底内容，熟悉工序质量验收标准，一个工作单元或工序完成后进行认真自我检查，在上报项目质量员、进行验收。

5、对于验收不合格的部分，必须组织组员认真返工整改，直到验收合格。

6、班组长应自觉接受各级质量管理，服从现场各级管理人员的管理，参加工程质量例会和开工前的技术交底。

7、班组长须自觉组织班组员进行业务技能的学习，提高工作技能水平，在施工中保证施工质量。

1．7．现场*分包单位质量管理职责

1、*分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员、质安员等，在总包单位的施工总体安排下，开展*分包工作。

2、分包单位负责分包项目*技术方案、技术交底，各专职管理人员对属下的生产工人的施工活动进行技术、质量跟踪。

3、*分包单位管理者及工人，必须熟悉*作业各类施工规范、规程与*验收标准，采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量验收，然后上报总包单位进行验收。

4、按照项目工程的管理要求，落实各管理人员的*职责，进行项目管理。

5、对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责，按照工程材料送检的有关规定，进行抽样送检(包括有见证送检)，并接受总包单位的质量监督与抽查。

6、分包单位参加总包单位召集的质量例会，并虚心接受总包单位提出的质量问题，积极进行质量

整改。

7、按照有关要求，收集和整理各类工程技术资料，并提交总包单位汇总归档。

2．0．现场质量例会

1、现场质量例会，是强化施工质量、落实质量目标、完成施工质量计划等的一项管理措施。由项目经理或项目技术负责人主持，参加人员包括项目部各成员、班组长、分包单位相关人员等，可邀请公司质量、技术有关部门成员，及监理人员参加，针对工程进展中存在的问题，或者可能预见的问题进行技术讨论，形成一致的处理意见，并在工程施工中注意或执行。

2、工程例会分为定期与不定期两种形式，根据工程的特点及施工组织设计的要求和规定进行计划安排。

3、工程质量例会还是召集工程各级管理人员，进一步学习的一种方式，通过对设计图纸的阅读理解，对技术方案的实施的具体讨论，对各类技术规范、规程、标准的的学习领会，落实在施工中。 3．0．质量控制与质量责任人考核

3．1．质量控制之检查评价

1、质量控制的主体是各阶段、各工序、各分部分项工程、各单位(子单位)、项目工程。

2、*作者以各级质量员、施工员、班组长实施三级验收自评，根据工程监理程序，由监理人员进行质量验收与评价。

3、质量控制的依据是国家及地方、行业相关技术规范、规程、规定等。

4、按照公司质量手册的要求，进行各级检查评验人员，对工作范围内的工作内容进行检查与验收评价。

5、班组长对本班组当前完成或正在进行中的工作内容进行自检自评，报项目工程质量员、质安科进行三级验收；项目质量员对于三级验收后的项目内容报请项目经理、上一级质量部门，提请项目监理人员并报验；公司一级质量部门对于项目工程上级主管单位下发的受监项目，报请检查监督与验收。

6、质量控制检查评价的大部分内容有现场项目质量员完成，并对施工过程进行现场*。对于不合格项目及时提出整改返工指令，并跟踪整改，然后进行整改后的质量验收与评价。

3．2．质量责任人的考核

1、按照公司质量手册及管理程序文件的要求，对质量责任人实施项目、年度、季度等的考核。

2、具体参照公司有关考核制度。

4．0．质量管理与经济利益的配套

1、按照国家及公司，工程项目管理的有关规定，坚持质量管理与各责任人的经济利益挂钩，根据各责任人的工作表现、考核情况，确定经济利益。

2、按照我公司的有关管理规定，由项目经理对项目部各成员进行考核评价，上报公司主管经理，公司领导层根据项目工程的完成质量及其他配套管理内容，对项目成员包括项目经理在内，进行评议，落实经济利益的分配。

3、工程质量管理与经济利益挂钩，是一种刺激项目成员积极*的一种手段，通过质量管理责任与经济利益挂钩，充分调动项目成员的积极*，推动管理质量的提高，为保证施工质量作出必要的督促与管理监督。

施工现场质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立[质量第一"的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常*的工程质量知识教育，提高工人的*作技术水平，在施工到关键*的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验*，不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

工程质量三级检查验收制度

一、总则

为了加强35kv输变电站工程质量管理及对施工实行全过程控制，以保证工程结构安全和使用功能，满足业主要求。根据国家有关验收的方针、政策、标准等规定，结合本工程项目的实际情况，为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。

二、适用范围

公司所属各施工单位、项目经理部。

三、内容和要求

公司所属各施工单位在每项施工结束，申请甲方及监理进行验收前，必须进行三级检查验收，以确保验收的顺利通过，提高信誉度。

三级检查验收即:班(组)自检、项目部复查和质安科验收三级。

1 、班(组)自检:

施工人员应对施工质量负责，对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报，并要求处理。施工结束后班组长、技术员要进行自检，发现问题立即处理，不合格不交工；同时做好自检记录；完工时交工地质检员复查，自检记录由技术员整理。

2 、项目部复查:

工地质检员应深入现场随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。接到班(组)提交的自检记录后，工地专职质检员或工地专责工程师要进行复查(抽查或全查)，认为无误后报质安科。

3 、质安科验收:

质安科验收分为项目验收和隐蔽工程检查两类，由项目部、质安科进行或会同建设单位、监理一起进行。

项目验收: 分项工程竣工或重要项目，关键工序施工后，由项目部提出质检记录报渍安科验收。验收人员与工地、班组人员共同评定质量等级。工程未经验收不算竣工。

隐蔽工程检查: 隐蔽工程经形成部复查合格后，将记录报质安科会同监理公司和建设单位验收。工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。

4 、三级检查验收项目的划分由项目部制定。

5 、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序的施工人员有权拒绝继续施工。

6 、由总包单位分包的工程，分包项目的质量检查验收工作由总包单位组织。由建设单位向一个以上承包单位发包的工程，各单位质量验收之间的协调工作由建设单位组织。

施工质量检查验收制度

1 编写目的

为促进工程建设项目质量控制管理，确保工程质量和达标投产，争创优质工程，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于呼和浩特市光源电力安装有限责任公司输变电工程项目部的质量检查验收。 3 工程质量检查验收的依据

3。l 有关工程项目<承包合同>中规定内容、质量目标和有关要求。

3。2 经审核批准的工程正式设计施工图、说明书、工程变更单等

文件资料。

3。3<110-500ky架空电力线路施工及验收规范>gbj233-90。

3。4<架空送电线路工程施工质量检查评级标准及检查方法>

3。5<输变电工程投产达标考按评定标准>国家电力公司颁发(2000年版)．

4 工程项目质量检查验收程序

4。1 公司内部检查验收程序

公司内部施工质量检查验收按照自主检验、*检验、抽样检验三级进行。

4。1。1自主检验:完成某一分项工程后，由施工责任人随即进行外观和误差*检验，同时填写施工记录。自主检验对分项工程100% 检验。

4。1。2*检验:项目部专职质检人员对已完成的分项工程按验收规程进行不定期检验，及时发现、纠正质量问题。检验工作填写<*检验记录>及<质量问题整改通知单>。*检验比例为100%，且对首件必须检验。

4。1。3抽样检验:分部工程结束前，由项目部整理齐全分部工程技术资料后，向公司安质部提交<分部工程验收通知单>及<*检验记录>。公司质量部在接到验收通知单后，对已完成的分部工程进行抽样检验，检验比例不低于20%；对施工技术资料进行全面检验。在检验合格并签证后，报请本工程项目监理部进行检查验收。

4。2 分部工程中间检查及转序验收

工程项目监理部在接到验收通知单后，对已完成的分部工程进行抽样检验，检查合格并签证后，方可批准转序。

4。3 工程整体检查验收

工程全部结束后，由公司组织进行最终检验，检验合格后报请建设单位、质量监督站和监理

公司进行工程的整体监督检查和验收。

4。4 工程竣工移交验收

经建设单位、质量监督站和监理公司检查验收合格，在投运一个月内，进行竣工移交，办理竣工移交手续。

5 申请验收检查必须具备的条件

5。1 做为一个分部工程已完成50%以上，具备验收转序条件；

5。2 施工队已自检完毕，分部分项工程必须完成三级检验；

5。3 具有完整的设计图纸和其它设计资料；

5。4 具有完整、准确的施工检验记录和有关的材质合格*资料．

6 评定工程项目质量等级的规定

6。1 验收项目经检验后可评为优良、合格、不合格，其评定原则如下:

6。1。1达到合格的条件:

a 关键检查项目全部符合<验收规范>gbj233-90；

b 一般检查项目不论其项目多少，最多允许有两项超出<规范>规定，但不影响使用。

6。1。2达到优良级的条件

a 关键检查项目全部符合规范，个别项目有优良级要求者达到优良级标准；

b 有优良级要求的一般检查项目全部达到优良级标准；

c 其它一般检查项目不论其数量多少，只允许有一项超出<规范>规定但不影响使用者。

6。1。3达不到上述条件的评为不合格。

6。1。4经处理修复不合格项的质量等级评定:

a 凡经过补强的验收项目(导、地线展放例外)只能评为合格。

b 凡经过返工第二次验收项目，其质量等级按第二次验收检查评定的结果，但负责项目不能计入[一次验收合格率内"。

c 凡经有关方的共同签定，确属设计、设备、材料等非施工原因造成的质量缺陷，虽经施工努力消除改进仍影响评级者，则该项目可不参加评级。

6。2 单位工程质量等级可评为优良、合格、不合格，其评定原则如下:

6。2。1优良工程:所有各类验收项目中均有95%达到优良级，则该工程评为优良工程。

6。2。2合格工程:达不到优良工程级但无不合格验收项目评为合格工程。

6。2。3不合格工程:达不到上述条件的评为不合格工程。

隐蔽工程验收签证制度

1 编写目的

为确保工程施工项目质量符合规定要求，并与项目监理单位保持有效衔接，特制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于呼和浩特市光源电力安装有限责任公司输变电工程施工。

3 隐蔽工程项目规定

按<110-500ky架空电力线路施工及验收规范>(gbj233-90)

的第9。1。2条规定，下列项目为隐蔽工程:

3。1 基础工程

3。1。1基础坑深及地基处理情况；

3。1。2 现场浇筑基础中钢筋和预埋件的规格、尺寸、数量、位置、保护层厚度、底座台阶断面尺寸以及混凝土的浇筑质量；

3。1。3 预制基础中的钢筋和预埋件的规格、数量、安装位置、立

柱倾斜与组装质量；

3。1。4 岩石基础、泥水流砂坑基础、灌注桩基础的成孔尺寸、孔深、埋入铁件及混凝土浇筑质量。

3。2 接地工程

3。2。1 接地体坑深；

3。2。2 接地体规格；

3。2。3 接地体焊接。

3。3 架线工程

3。3。1 液压接续管及耐张线夹:

a 连接前的内、外径、长度；

b 管及线的清洗情况；

c 钢管在铝管中的位置；

d 钢芯与铝线端头在连接管中的位置。

3。3。2导线或避雷线补修处线股损伤情况。

4 工作程序

4。1 基础工程

由施工队人员与现场监理员共同检查下列项目，确认合格后方可进行下一道工序:

4。1。2 基础材料规格、数量、加工质量、位置；

4。1。3 模板规格、质量；

4。1。4 基础支摸结构尺寸

4。1。5 基础拆模后，经现场监理员检查、基础表面质量、混凝土质量，合格后在施工记录上签字认可，方可进行回填土施工。

4。2 接地工程

4。2。1 接地体的坑深、材料规格和焊接质量经施工人员与监理员共同检查合格认可后方可回填土隐蔽。

4。2。2 检查回填土质量和测量接地电阻合格后在施工记录上签字认可。

4。3 架线工程

4。3。1导、地线压接施工，应由施工人员与监理员共同检查压接管质量，合格后再进行压接；压接时监理员当场检测压接质量和外观质量合格在施工记录上签字认可。

4。3。2 导、地线损伤处理，必须经监理员检查核实损伤程度和处理情况符合规定后，在施工记录上签字认可。

5 隐蔽工程签证单的填写

5。1 每一处隐蔽工程完工后，由现场监理员检查验收合格后填写[隐蔽工程签证单"。

5。2 对基础工程、接地工程、导地线液压施工等隐蔽工程，为保证其施工质量，实行验收签证制度。具体要求如下:

5。2。1 隐蔽工程开工前，应由项目部负责对其所用材料进行检验，检验内容包括:厂家提供的材质*、外观检查、抽样实验。

5。2。2 隐蔽工序施工应在监理人员、质量负责人监督下进行。

5。2。3 隐蔽工序施工完毕后，必须经施工负责人自检合格后填写施工记录，由队长、质检员、技术员、检查人确认合格后签字，再由现场监理员确认合格后签字。

5。2。4 施工队检验合格后，由施工队施工负责人在<隐蔽工程验收签证单>上签字并报项目部检验。

5。2。5 项目部对隐蔽工程进行抽查，并检查施工记录，确认合格后在<隐蔽工程验收签证单>上签证，并报监理公司工程监理部检验。

5。2。6 监理公司对隐蔽工程进行现场抽查，并检查施工记录和材料质量*资料，确认合格后在<隐蔽工程验收签证单>上签证。

5。2。7 以上程序完成后，方可确认隐蔽工程合格。

质量事故管理制度

凡是在施工中，发生质量不符合国家有关规程、规定，不符合工程设计要求或施工质量超过标准允许范围，需要返工或造成永久*缺陷，以及在施工过程中由于*作、搬运、装卸和保管不当，造成设备、材料损坏者均属质量事故。

一、质量事故的划分

1、 凡符合下列情况之一者，均属重大质量事故:

⑴、构筑物的结构倒塌[倒塔、断线]；

⑵、超过规范的基础不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度不能满足设计要求； ⑶、影响结构安全和使用年限造成不可挽回的永久*缺陷；

⑷、严重影响设备及其相应系统的使用功能；

⑸、严重影响下一步主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响工期15天以上者； ⑹、返工一次损失金额在10万元以上。

2、 一般质量事故:

⑴、返工损失金额在1-10万元；

⑵、影响下道工序施工5-15天者。

3、 记录事故:

⑴、返工损失金额在1万元以下；

⑵、影响下道工序施工不超过5天者。

4、质量事故损失金额指:

因返工而实际造成的损失，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，但应扣除可以回收利用的器材残值。

二、质量事故的报告

1、 记录事故发生后，施工人员应向队长汇报，队长应在当日组织对事故的调查分析，并做好记录向项目部报告，项目部应于每月25前汇总后报公司 质量部、项目监理部和业主。

2、 一般事故发生后，施工队长应立即向项目部报告。由项目部在当日组织对事故的调查分析，在2日内，5日内写出质量事故报告报项目监理部和业主。

3、 发生重大质量事故，当事单位应立即向上级主管单位和有关单位汇报。当事单位领导应及时组织有关单位[设计、质检站、监理部]进行事故调查分析，在10天内写出事故调查分析报告及整改措施报有关单位。

1、 记录事故由当事单位记录处理，项目部逐月汇总后报公司质量部、项目监理部和业主。

2、 一般事故处理放方案由项目部提出并经质检站、监理工程师和设计代表审核签认，并报公司质量部、项目监理部和业主。

3、 重大质量事故处理方案必须经业主、质检站、项目监理部、施工单位和设计单位共同确认会签后实施。

4、 质量事故在分析会后应填写质量事故报表，待事故处理完后及时填写质量事故报表处理表。

5、 质量事故发生后，各级领导和有关人员，应及时采取措施，进行维护补救，防止事故扩大。

6、 各类质量事故的调查分析工作，都应做到[三不放过"，即:事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验和采取防范措施不放过。

四、处理质量事故应注意的有关事项

1、进行事故调查分析时，根据需要可委托质量检测单位进行必要的检验试验，提供分析和处理事故的技术条件及有关数据。

2、事故处理的全过程资料[影像、记录、分析报告、补救措施、试验数据及设计图等]应妥善保存，工程竣工时予以移交。

3、对违反规程不听劝阻、不遵守劳动记律、不负责任造成质量事故者要严肃处理，对隐瞒事故不报者一经查出从重从严处理。

4、对事故定*或对责任者处理意见各方意见不一致时，上报上级质量监督机关处理。

质量奖惩制度

1、编写目的

为促进工程建设项目质量控制管理，确保工程质量和达标投产，争创优质工程，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于呼和浩特市光源电力安装有限责任公司输变电工程项目部的质量奖惩制度。

3、工程质量奖惩制度编制的依据

3。l 有关工程项目<承包合同>中规定内容、质量目标和有关要求。

3。2 经审核批准的工程正式设计施工图、说明书、工程变更单等

文件资料。

3。3<110-500ky架空电力线路施工及验收规范>gbj233-90。

3。4<架空送电线路工程施工质量检查评级标准及检查方法>

3。5<输变电工程投产达标考按评定标准>国家电力公司颁发(2000年版)．

3。6<110-500ky架空电力线路工程施工质量及评定规程>dl/t5168-2002

3。7<管理制度汇编>(内蒙古送变电有限责任公司企业标准2003)

4、质量奖惩制度实行原则

4。1考核是以分项工程为单位，以施工队、民工队为对象，项目考核奖惩金额直接同施工队及民工队进行兑现。

4。2伊敏变-友好变线路质量奖惩考核按基础工程、杆塔工程、架线工程、接地工程。

5、考核内容

5。1基础工程惩罚项目

5。1。1基础坑、拉线坑埋深不符合设计要求，扣100元，

基坑超深处理不当致使基础下沉者，每腿扣500元，防沉层不符合要求者每坑扣50元。

5。1。2基础成型后，*角钢、地脚螺栓规格使用不符合设计要求，扣1000元。

5。1。3混凝土强度代表试块，若试验结果不符合设计规范要求，扣1000元。

5。1。4混凝土养护及表面质量出现狗洞、麻面、露筋现象，扣100元。

5。1。5基础坑深超出规范+100毫米、-50毫米误差要求值，扣100元。

5。1。6保护层厚度不满足设计要求值，扣100元。

5。1。7立柱断面尺寸超出规范-1%误差的要求值，扣100元。

5。1。8*角钢中心对立柱中心偏移、同组地脚螺栓中心对立柱中心偏移超出10毫米误差要求值，

5。1。9基础顶面间高差超出规范5毫米误差要求值，扣100元。

5。1。10基础根开及对角线:地脚式基础超出根开的±2‰要求值，*式基础超出根开的±1‰要求值，扣100元。

5。1。11整基基础中心与中心桩位移超出规范横向30毫米、纵向30毫米误差要求值，扣100元。

5。1。12整基基础扭转超出规范10′(一般塔)误差要求值，扣100元。

5。1。13回填土施工未达到夯实和工艺美观要求，扣100元。

5。2铁塔工程惩罚项目

5。2。1铁塔组立材料及使用部件、规格不符合设计要求者，每件扣200元。主材节点间弯曲超差者扣200元，塔材变形超差者每件扣100元，塔料装反，装错者，每件扣50元。

5。2。2铁塔螺栓紧固率低于98%者，每超出1%扣100元。

5。2。3螺栓使用规格或级别每错一个扣10元，穿向每错一个扣10元，该加双母而未加或双母不平的每个扣10元，该穿开口销子而未加或未开口每个扣10元。

5。2。4爬梯、脚钉安装工艺不美观，每基扣50元。

5。2。5缺料未及时统计上报，按丢失处理，每根扣50元。

5。2。5螺栓在开包接货未清点，出现缺少量未及时上报统计，按按丢失处理，每条扣2元。

5。3架线工程惩罚项目

5。3。1金具、绝缘子安装的规格、数量、质量不符合要求，每错一件扣100元。

5。3。2每缺一个开口销子扣100元；开口销子不开口，每个扣20元；每却一个*簧销子扣500元。

5。3。3悬垂绝缘子串倾斜超差，每串扣50元，碗口方向不符合工程要求者，每片扣10元。

5。3。4防震锤安装尺寸超差或锤头不正，每个50元。

5。3。5铝包带缠绕不符合规定，每处扣50元。

5。3。6导地线压接管压接质量不好，每个500元，引流板非光面接触，或不涂导电脂或螺栓不紧，每个线夹扣50元，不在压接管上打钢印者，每处扣100元，压接位置不符合规范，每个扣300元。

5。3。7导地线磨损应处理而未处理，或处理不符合规定者，每处扣200元。

5。3。8金具螺栓、销子穿向不符合工程要求者，每处扣10元。

5。3。9导地线弛度值超规范要求误差值，每相线扣300元，子导线间超差每相扣50元。

5。3。10．线路走廊内应清除物未清除，或未签协议者，每处扣100-300元。

5。4接地工程惩罚项目

5。4。1接地电阻不符合要求或埋深不够者，每基扣300元。

5。4。2 接地埋深焊接、工艺等一项不合格扣100元，接地电阻达不到要求的扣300元。

5。5。1 关键工序措施不全或编写不符合规定者，每张扣50元。

5。5。2 技术交底签证不全或填写不规范，每张扣50元。

5。5。3 产品合格证、材质*、各种试验、化学报告不全或不规范，每张扣50元。

5。5。4 文件和资料应完整齐全，并应按电力部建设司颁发<送电线路工程质量监督检查典型大纲>所要求的内容检查，应建立或填写而未能做的缺一项扣500元，内容不完整或填写不正确，每份扣100元。

5。5。5 施工记录填写不认真或签字不齐全，每张扣50元。

5。5。6 二级检查记录不全或比例不对或填写不符和规定，每张扣100元。

5。5。7 二级检查记录数据与实际差值较大者，每处扣300元。

不合格处理通知单及处理缺陷通知单下达后，不认真执行消缺，每处扣200元，不认真填写闭环者，每份扣50元，不及时返回或丢失者，每份扣200元。

5。5。8 凡移交的施工记录和资料必须齐全完整，不符合规定要求的，10处以下时每处扣20元。10处以上时每份扣50元。

5。5。9 施工过程中或投运后，发生10000元以下的质量事故，处以责任单位30%的事故损失费的罚款，扣项目负责人及事故责任人1000-1500元罚款。凡发生质量事故隐瞒不报者，扣责任人及责任单位的主管领导1000-5000元的罚款。

5。5。10 工程竣工被甲方或质检中心站评为优良工程，并经达标投产通过者，给予项目经理部嘉奖:

(1)。20千米及以下的220kv线路奖1000元；

(2)。20千米以上的220kv线路及500kv线路奖励2000-2500元；

(3)。不足10千米的破口工程奖励500元。

5。5。11 工程检查时，施*料有问题时，每条扣100元；有严重问题时，扣500-1000元。

5。5。12 工程竣工后，资料归档应在30天内，每超一天扣100元(竣工日期以甲方验收后第6日开始计算)。

5。5。13 工程归档资料的编目、装订、序号及格式要求，应及时与甲方档案室联系，应在规定的时间内移交完毕，一项不符合扣50元。

5。5。14 工程竣工后，在建设单位及质检站投运前检查验收时:

(1)。一般*问题，每条罚项目部500元，并处以施工负责人100元罚款。

(2)。严重问题(影响投运启动的)，罚项目部5000元并处罚施工负责人1000元罚款。

5。5。15 工程(产品)质量受到上级部门表彰或奖励的单位和个人，依成绩另行奖励。

5。5。16 对于提出合理化建议，改进施工质量、施工工艺的，或避免发生质量事故的人员，依情节

外包工质量管理制度

1。 编制目的:

我公司发展到今天，已经由计划经济走向市场经济。在工程管理上，出现了项目部普遍使用外包工的现象。为了加强项目部对外包工的管理，保持和提高工程施工质量，特编制本管理制度。

2。适用范围:

本管理制度规定了公司质安科及相关部门和各项目部对外包工管理的职责、职权和各级人员的职责和职权。适用于输、变电工程对外包工的质量管理。

3。职责

3。1质安科:参加对分承包方的评审及合格分承包方的认定并签字。

3。2工程科:负责组织对分承包方的评审，负责组织每年对合格分承包方进行定期监督考核。

3。3项目部:参加对分承包方的评审，建立劳务分承包方的评价记录，建立合格分承包方档案。负责对合格分承包方进行随时考核。整理提供有关资料。负责对外包工的施工全过程管理，包括质量教育考试发证、计量管理、特殊作业人员。

3。5施工班组:负责检查本施工队、外包工人员的素质情况和稳定、使用情况，特殊作业人员的持证上岗情况。

3。6项目经理:对本工程、外包工管理负领导责任。

3。7项目总工:对本工程、外包工管理负管理责任。

3。8项目部质检员:负责对外包工的质量监督工作和外包工组织管理工作。

4。管理制度:

4。1质安科在对分承包方评审时应着重工作业绩，质量管理组织机构健全，有无质量保证措施三个方面。对在三年当中因自身原因造成质量事故的外包工队伍严禁使用。

4。2工程科、质量部在外包工施工期间，应不定期对外包工进行抽查。

4。3项目部:对承建项目的外包工队伍在质量管理上负有监督和指导责任，必须将分包单位的质量管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以包代管。

4。4项目部在包工队进场前，在与包工队签订合同时，应明确规定质量要求和责任，明确规定人员素质要求以及奖罚标准。

4。5公司在对合格分承包方进行考核时，应着重考核其施工能力、管理水平、人员的技术水平和文化程度(不得低于小学文化)。

病、残和身份不明人员，发现后及时清退，并对包工队负责人进行经济处罚。文化程度低于小学文化者，不得录用。

4。7项目部应监督分包单位及时组织职工体检，并负责对体检结果进行审查，有精神病史、弱智、高血压、肝病患者不得录用。

4。8项目部应在分部工程开工前对外包工进行质量培训，质量培训按分部工程进行，未经培训和考试不合格者不得录用(不得进入施工现场)。培训内容应包括:规程、规范、质量标准和要求。

4。9项目部要对包工队的计量设备进行跟踪管理，未登记注册的仪器及检测不合格的仪器不得进入施工现场。如发现进场使用应及时清退并对所做工作进行返工。

4。10当发生质量事故，公司或项目部在分析事故原因时，应分清外包工的质量责任，进行责任划分和责任认定，做为今后分承包方评审的依据。

4。11对由于外包工原因造成质量事故的包工队，按照合同规定给予相应的经济处罚。发生重大质量事故时，取消其合格分承包方资格。

4。12项目部应对外包工特殊作业人员进行备案管理，特殊作业人员必须持证上岗。现场发现无证*作，将对外包工负责人给予经济处罚。

4。13外包工人员一经录用不得随意更换，以保证*作质量的稳定*。

4。14施工班组负责协助项目部，组织外包工人员进行质量教育和考试。不得有遗漏。

4。15施工班组在施工过程中应及时检查外包工人员的工作质量，及时发现和找出工作中的失误和错误，及时进行纠正。

4。16施工班组在分部工程开工前应及时对外包工进行技术交底，每日工作前负责讲解和解释工作程序。

4。17外包工必须严格按我方编制的作业指导书进行*作。

4。18外包工应严格按我方编制施工方案进行*作，如果乙方要求使用乙方方案，则必须由甲方对乙方施工方案进行严格审查。审查通过后方可使用。

4。19施工班组应经常地对外包工开展质量管理活动和进行质量教育，使之掌握*作的各道工序，熟悉各项质量指标。

4。20包工队的责任和权利:

4。20。1招用人员应严格执行国家法令，严禁招用身份不明者及老、弱、病、残人员，严禁招用未成年者。

4。20。2招用人员文化程度不得低于小学文化(会写字)。

4。20。3提供健全的施工组织机构，拥有一定数量的质量员或兼职质量员。

4。20。5包工队应配合项目部、质量机构进行质量培训和考试。

4。20。6包工队使用的计量设备必须接受发包方的计量管理，需要检测的必须及时送有关部门检测。

4。20。7包工队应按合同规定、确保工程施工质量，对由于自身原因造成的质量事故负责。

4。20。8包工队有权接受来自发包方的技术交底。

4。20。9包工队特殊工种，必须持证上岗。

4。20。10包工队应认真执行国家颁发的规程、规范及行业标准，严格履行合同约定内容。

施工人员现场培训及考核制度

为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本办法。

一、 组织管理及程序

项目部的现场培训由项目总工直接负责，施工班组由班组技术员负责。现场培训应针对工程特点进行培训，分层次、分阶段、按单位工程、分部工程及分项工程进行培训。在工程开工前，由项目部拟定现场培训计划，并组织实施。培训结束后必须进行考核，成绩登记造册，并填写现场培训情况登记表及现场培训记录一式两份，一份留存本单位待查，一份报人力资源部。

二、 现场培训形式

现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等，现场培训资料要规范化管理，项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料。

三、 现场培训的内容

现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识，为工程的安全、优质、高效提供必要的保证。

1、 安全及环境培训结合[安全及环境活动日"进行。[安全及环境活动日"的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求，规范填写<安全及环境活动日记录>备查。

2、 质量培训结合[质量管理活动"进行。[质量管理活动"的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，规范填写<质量管理活动记录>备查。

3、 技术培训结合[施工技术交底"进行，每一道工序施工前必须进行[技术交底"工作，[施工技术交底"的组织、内容遵循公司工程部的统一要求，规范填写<施工技术交底签证单>备查。组织施工人员进行[作业指导书"及[施工验收规范"的学习，并在[班组日志"做相应记载。查[班组日志"。

4、规程考试包括安全及环境规程、质量规程、技术规程、验收规范的考试及作业指导书的学习等。

5、各类考试成绩应登记在册，查考试成绩册。

6、为解决施工中出现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录，并对培训效果做出总结，以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。

7、关注科技动态，重视信息交流，卓有成效地开展新材料、新技术、新工艺的研讨、学习与推广，以保证先进技术和经验能够以最快的速度和施工生产实际有效结合。

四、 奖惩

本着与经济考核挂钩的原则，对现场培训中表现出*，真正起到实效，在工程施工中得到很好运用的个人，项目部将给予精神和物质奖励；现场培训搞得不好，拒不完成现场培训要求的个人，项目部将给予批评和处罚。

工程质量保证措施

为了保证工程的顺利进行，保质、保量地完成好施工项目，切实贯彻国家[百年大计，质量第一"和[质量兴企"的方针，保证公司已建立的质量保证体系有效运行，增强职工质量意识、执行质量职责，强化质量管理、精心*作，切实治理质量通病，争创优质工程。不断提高工程的施工质量水平，树立企业形象，增强市场的竞争能力，确保工程施工质量。我们针对本工程特点，结合以往施工经验分析和预测影响工程质量的薄弱环节和重点环节，抓住关键工序，制定了本工程的施工质量保证措施。

一、 工程施工质量管理和保证措施

1、 为保证工程质量，增强施工人员的质量责任意识，本工程实行质量责任制，明确上至项目经理，下至一线人员的质量职责。

2、 建立质量考核体系，质量指标做为质量责任制的考核依据，将本着责、权、利相结合，奖优罚劣的原则进行，实行质量否决权。

3、 定期召开由项目经理、项目总工及有关人员参加的质量评审会，沟通质量信息，及时研究、解决施工中的质量问题。

4、 材料的管理

中心材料站隶属于供应部，负责按有关规定对所到材料进行分类保管，做到标识清晰、堆放合理、包装完好、取用方便，并建立系统的帐、卡、物、表管理制度。严格实行限额领料制度。材料的检验，按照公司程序文件进行。检验内容包括外观检查、核对规格型号、取样试验、安装配套*、产品合格证、复检报告(钢材、水泥的检验报告)。发现问题及时按程序文件进行处理。

本工程原材料器材供应包括采购、运输、半成品加工、保管、质检等严格按照我公司的<质量体系程序文件>执行。凡属招标单位供应的装置*材料，供应部人员在交货地点接货，对到站货物进行验货，索取出厂合格证、材质*及试验证书，并负责保管和向施工队分发。属于我方自购的材料，对合格的供应商进行评审，择优选厂(场)。钢材、水泥、砂、石、水等材料要采样、送检。检验报告及其它*材料送监理单位审查通过后方可使用。

一、 工程施工过程质量管理

1、严格施工技术交底程序，关键工序的技术交底资料由工程科组织编写，报项目总工审批后进行交底。

2、施工人员按交底要求的*作方法、工艺标准、质量要求施工，并设专人把关，严格按照[三工序"方法检查工序质量，填写工序交接记录卡。质检人员按质检计划对关键工序的施工过程进行监督检查，并根据工程具体情况随时进行抽检。

3、加强施工过程控制，开工后将随时接受或邀请监理工程师对本段工程监督检查，对监理方提出的问题，必须认真对待并按有关规定及时处理。

4、工程质量记录由项目部质安组管理、收集、整理、归档，各种记录按规定表格填写，内容真实，清晰完整，公司质量管理部随时抽检记录。移交资料应符合国家有关规定和合同要求，满足项目法人档案管理要求。工程部在施工过程中随时抽检记录。

5、 发生设计变更后，在施工图上相应部位进行标注、更改。保证图面与变更统一，利于施工*作。

二、关键工序质量控制

[一]、电气安装工程

1、母线安装工程:母线外观平直光滑，固定点牢固；安装水平偏差≤3‰、三相一致相*正确，相间及对地距离符合规范要求。

2、一次设备安装工程:设备外观整洁、完整；设备命名、编号、标识齐全醒目；动作灵活、可靠、正确；接触良好，指示正确；电气机械闭锁可靠；所有密封良好；瓷件表面光洁，无损伤；充油设备无渗漏，油位正常；充气设备无泄；*作机构灵活，无卡阻现象；三相同期符合要求；调整尺寸符合厂规；油漆完整、*相一致、接地良好。

3、盘、柜、箱安装:牢固稳定，连接可靠。水平、垂直不超差；连接牢固，盘面平整，*调一致，无碰损；内外清洁、本体密封良好；接地可靠。垂直偏差(每米):＜1。5mm；水平偏差:相邻两盘顶部＜2mm；成列盘顶部＜5mm；盘面偏差:相邻两盘边＜1mm；成列盘面＜5mm。

4、电缆敷设工程:电缆支架、槽架规格尺寸、布置、组装、焊接和防腐处理符合设计要求；缆架整齐牢固；接地符合规范。偏差值:支架间距≯5mm；水平≯5mm；左右≯5mm。电缆敷设整齐一致、层次分明、分类清晰、无混放现象；弯曲一致、无多余电缆、整齐美观；外观清洁、无损伤；电缆防火漆、防火墙齐全，符合规范；电缆孔封堵严密、可靠、美观。

5、二次接线:电缆接线正确、整齐，排列及接线形式一致，横平竖直；电气接触良好；线帽、线号字迹清晰、工整；电缆标志牌正确可靠、清楚、悬挂整齐一致。

6、接地网安装:接地极和接地线材料规格、接地方式、深度符合设计；接地体搭接长度及焊接质量符合要求；接地材料防腐良好；设备柱引下接地线方向 一致，固定牢固、平直美观，接地装置标志齐全、明显；接地电阻测试值符合规范。

质量通病治理措施

为贯彻国家[百年大计，质量第一"和[质量兴企"的方针，保证公司已建立的质量保证体系有效运行，加大执法和监督检查力度，激励职工增强质量意识、执行质量职责，强化质量管理、精心*作，切实治理质量通病，争创优质工程。不断提高工程的施工质量水平，树立企业形象，增强市场的竞争能力，确保工程施工质量。我们针对本工程特点，结合以往施工经验分析和预测影响工程质量的薄弱环节，制定了保证施工质量的技术措施。

一、土建工程

(1)、基础回填土

1、回填土料应符合设计要求，采用含水量符合压实要求的砂土。

2、因所区地下水位高，部分基础坑内存有渗积现象，回填土回填时应填到水位后，待自然吸干沉实后，再以回填土施工方案进行回填。雨天禁止进行回填土施工。

3、回填土严格按照200-300mm厚度为一夯得方案进行夯实施工，如回填土层超厚，要清出厚出土层，重新再夯实一遍，采用蛙式打夯机每层压实遍数以满足设计压实系数为准，回填土机械夯实时，夯迹应互相搭接50-100mm，以防漏夯。

4、基础坑角、边等机械夯具夯不到的部位，要采取人工夯实的方法进行夯实，夯实土层厚度应适当减小。

5、回填土密实度达不到设计或规程、规范的要求时，要与现场监理进行协商，采取有效措施以增强其密实度。

(2)、砼施工

1、砼的配合比要严格执行实验室通知单中的碎石、砂、水、灰比例。

2、计量器具要计量准确，每班进行两次以上的计量核实。

3、搅拌机*作工在搅拌砼时，时间一定要掌握的好，并要持证上岗。

4、模板工在支模工程中，一定要尽职尽责，模板支好后，一定要横平竖直，棱角要保证90°，严密模板接缝或加密封条，以保证砼的几何尺寸和外观光滑美观。

5、支模工序完成后，要自己用靠尺、角尺进行自检，自检合格后，请专职质检员检查验收，验收合格后方可进行砼浇注，要严格三检工序制度。

6、砼达到凝固时间后，拆模工首先要将支撑物拆除，然后按先上后下、先外后里的顺序拆模，如有模板不易拆除时，先应进行敲击、振动，待其松动后方可取下，严禁死扳、猛砸，以防破坏砼成品。

7、砼拆模后，要及时覆盖、浇水养护，以加强砼成品的强度。

(3)、基础表面有麻面

1、使用搅拌机搅拌，使混凝土有较好的和易*。

2、指定专人使用机械震捣，加强监督检查。

3、检查支好的模板是否平整，是否有缝隙，是否光洁，否则进行修正。

(4)、设备、柱构架的二次灌浆

为预防二次灌浆结合不牢固、表面不平整、内部不密实的缺点在施工中出现，特制定以下措施:

1、二次灌浆前，应将坑内的杂物、浮土全部清理干净，并用水冲洗一下，以保证坑内清洁、

湿润，以利于砼粘结牢固。

2、二次灌浆要用人工捣固的方法进行捣固，坑内应分层注入砼，每注一层都要捣固到位，以防一次注满后捣固不密实。

3、二次灌浆要略高于基础平面的高度，成凸形、内高外底，并使表面成形，要注意养护，以保证砼的强度。

4、冬、雨季二次灌浆施工，要采取保温、防雨淋措施。

二、变电安装工程

(1)、充油，充气设备渗漏

1、设备在运输和装卸过程中，不得倒置，碰撞或受到剧烈振动，制造厂有特殊规定标记的，应按制造厂的规定装运。

2、开箱检查设备外观应完好，充气设备的气体压力值及充油设备的油位应符合制造厂技术文件规定，且无渗油现象。

3、安装时应检查法兰结合面是否平整，无外伤和铸造砂眼。

4、安装过程中密封槽面应清洁，无划伤痕迹，密封垫(圈)应擦拭干净，安装位置准确，其搭接处的厚度应与其原厚度相同橡胶密封垫(圈)的压缩量不宜超过其厚度的1/3，已用过的密封垫(圈)不得使用。

5、密封部位的螺栓应使用力矩扳手紧固，其力矩值应符合产品的技术规定。

6、施工完毕后应经常对设备外观，气体压力及油位进行检查，以便发现问题能得到及时处理。

(2)软、硬母线损伤

1、软导线和管母线在运输保管中应采取防止机械损伤的包装。

2、施工前应对导线及金具进行检验，不合格的不得使用。

3、放线过程中，导线不得与地面摩擦，展放导线应有专用场地，地面铺以橡皮等物作为垫物，500kv配电装置导线展放工作必须在垫物上进行，以免损伤导线。

(3)电缆敷设

1、施工前应熟悉电缆敷设路径，根据电缆清册绘制详细的电线敷设平、断面图。

2、电缆敷设要本着先长后短、先控后动的展放顺序进行敷设。

3、确保电缆敷设路径畅通，电缆支架，桥架及电缆管安装完毕。

4、施工时应严格按照电缆敷设断面图进行敷设，电缆应排列整齐，不宜交叉。

5、电缆应按规程要求固定，并在终端头电缆接头，拐弯处，夹层内，竖井的两端挂标志牌，标志牌应符合规定。要求同一处多根电缆标志牌应统一整齐。

三、送电线路工程

(1) 砼质量不稳定

1、砂、石、水泥应取得至少是省建委批准的质量检验部门的检验、化验报告，由质量检验部门试验室提供施工配合比，试块经监测中心检测合格；

2、严格按配合比配料，保证施工所用材料与送检样品一致；

3、采用机械搅拌、机械振捣，控制搅拌时间，加强山区砼养护；

4、首基基础进行试验浇筑，技术、质检人员到现场进行指导，然后进行总结、推广；

5、高差大的基础浇筑利用滑筒下料，以防浆料分离，对于斜柱基础的斜面进行人工重点下料，以防气泡、麻面的产生。

(2) 铁塔主材弯曲变形

1、塔件组装时，要平直；螺栓紧固达到扭矩要求；

2、精确计算杆塔挠弯矩，确定合适吊点位置和起吊方式；

3、在吊点处绑扎补强木，缠绕麻布方木。

(3) 导地线在施工中磨损

1、

2、

导地线在施工中应尽量避免接触地面及尖锐物，以防损坏； 同一档距内只允许做一次修补；

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