施工现场管理规定

高新技术工程中心工程

施工现场管理规定

2014年06月

高新技术工程中心工程施工现场管理规定

为了强化对施工现场的管理，顺利实现本工程项目的既定目标，确保施工的安全、抓好工程质量、做到文明施工、保*施工进度，给业主交一个满意的合格工程。根据第二次监理例会建设单位工程部管理人员提出的关于进一步加强施工现场管理的精神，针对施工现场较为常见的突出问题，特制定如下管理规定，要求施工总包单位和相关分包单位遵照执行。

1、施工安全生产管理规定

1。1所有进入施工现场的施工人员必须是进行了三级教育并建立了三级教育卡；进入作业场所施工人员必须佩戴好安全帽，高空作业人员正确系好安全带，违者分别处以每人每次50元和200元的罚款。施工单位一定要做到班前安全技术交底。

1。2施工现场绝对禁止吸*。在远离施工现场处可设置吸*区。吸*区的设置需达到防火、隔离的要求。违者处以每人每次50元至100元的罚款。

1。3 严禁酒后上班、穿硬底鞋或拖鞋上班，违者分别处以每人每次100元和200元的罚款，并责令立即离开施工现场。

1。4严禁高空抛物和私拉乱接电源、严禁施工现场使用明火、禁止现场原材料和周转材料乱堆乱放，违者处以每处200元至500元的罚款。

1。5现场水电焊动火等施工时，必须有专人负责看火，有接火设施，一米内有灭火器放置，电焊工有电焊*。违者处以每人每次100元至500元的罚款。

1。6现场的主要位置及重要材料堆放地应配置消防器材，挂设消防标志，并由专人负责，违者处以每处100元至200元的罚款。

1。7施工现场关键部位、危险部位要悬挂*示标志，并做好防护，违者处以每处100元至200元的罚款。

1。8严格执行与班组的*约定，确保稳定*，杜绝现场*事件、拉阐停电群殴事件等影响项目工程正常施工的情况发生。如有违者处以总包或分包单位每次5000元至20000元的罚款，如果班组与总包或分包协商无果的必须走正规的法律途径解决。

1。9坚持门卫来访人员询问登记制度，无关人员不得进入施工现场，降低偷盗及意外安全事故的发生率，违者处以每人每次100元至200元的罚款。施工现场安全维护措施要符合国家、当地*的标准和要求。

1。10施工单位项目负责人、技术负责人、安全员应做好安全交底工作，强化*作人员安全意识，配备必要的检测工具。对于施工中存在的安全问题应及时整改，对重大安全事故应及时报监理单位、建设单位。不准隐瞒不报、擅自处理。一经发现，将严肃处理，并追究其经济和法律责任，违者处以每次1000元至5000元的罚款。

1。11施工单位不得以安全为由提出停工、延期要求。

2、施工现场质量管理规定

2。1所有进场施工单位均应具备相应施*质和能力。进场施工单位应建立健全质量控制和质量保*体系，组建项目班子，配备专职项目经理、技术负责人、质量员，所有*技术人员及特殊工种*作人员(如电工、焊工、吊车司机等)，必须持*上岗，不得借用他人*件。违者处以每次每人1000元至5000元的罚款。

2。2施工单位必须严格遵守国家有关法律、法规，严格按照设计、施工及验收规范的要求进行施工，不得擅自改动。如需改变设计，要有设计单位、建设单位认定签字方可实施。违者处以每次1000元至5000元的罚款。

2。3所有施工中使用的原材料、成品、半成品、设备及配件必须具有出厂合格*和备案*，对需要复试的材料按规定进行复试，合格后须经发包人现场工程师及监理工程师签字同意后方可卸车使用。对于外观不合格的材料，要求立刻清除出场。不合格材料严格禁止进场和使用。违者处以每次1000元至5000元的罚款。

2。4施工单位在施工过程中应严格执行报验制度，材料、设备、构配件及各分项工程必须报验，经监理工程师、建设单位现场工程师签字同意后方可进行下道工序施工。违者处以1000元至5000元的罚款。

2。5施工单位技术负责人应做好技术交底工作，强化*作人员质量意识，配备必要的检测工具。对于施工中存在的质量问题应及时整改，对重大质量事故应及时报监理单位、设计单位和建设单位。不准隐瞒不报、擅自处理。一经发现，将严肃处理，并追究其经济和法律责任。违者处以10000元至50000元的罚款。

2。6施工单位在施工前应严格审查图纸，做好图纸审查记录，并根据设计图纸编制切实可行的施工组织设计，对基坑支护、冬期施工、雨季施工、脚手架施工、模板施工、施工机械的安拆等有特殊要求的工程或有较大危险的分项分部工程，必须单独编写施工方案，并报监理单位、建设单位审批。对于未经建设单位签认的施工方案，监理单位拒签进度款，建设单位拒付工程款，并处以10000元至50000元的罚款。

2。7施工单位对于建设单位、监理单位提出的正确整改要求，应该在规定的时间内

按要求整改完成。如拒不整改，继续施工者，监理单位拒签进度款，建设单位拒付工程款，并处以1000元至5000元的罚款。

2。8施工过程中严禁偷工减料以次充好，一经发现，处以5000元至10000元的罚款。

2。9施工单位必须遵守分项工程和隐蔽工程报验制度，经土建、安装监理工程师验收合格签字生效，方可进行下道工序。对于拒绝监理指令，在规定期限内未整改合格或强行施工的，处以1000元至5000元的罚款。

2。10工程验收时，如发现承包内容任何分部工程未完或验收评定不合格，均视为工期拖延，需承担违约责任，并处以1000元至5000元的罚款。

2。11施工单位不得以质量为由提出停工、延期要求。

3、施工现场文明施工管理规定

3。1施工现场严禁随处大、小便，违者处以每次每人100元至500元的罚款。

3。2施工单位必须严格按照建设单位和监理单位所签认的施工总平面图要求布置现场，违者处以1000元至5000元的罚款。

3。3建筑物内和施工现场需随时清理、严禁乱堆施工及生活垃圾，发现一处，处以500元至1000元的罚款。

3。4施工单位每天要坚持对自己所负责分担区内的卫生实行早、中、晚三扫。并要求每日至少有两名专职清扫人员，负责维护所负责分担区内的卫生工作。分担区的划分由现场建设单位统一布置，施工单位应该严格遵守。所发生的维护费用由施工单位承担，违者处以1000元至5000元的罚款。

3。5 施工现场要实行工完场清制度，施工人员在完成当时作业面的工作后，需立刻清理好现场，违者处以500元至1000元的罚款。

3。6库房材料摆放应井然有序，标识清楚，有专人看管。

3。7施工宿舍严禁男女混住，女工或职员需单独安排女工宿舍住宿，违者处以500元至1000元的罚款。

3。8施工现场办公区及材料堆放区采用硬覆盖，并有排水系统及夜间照明灯。

3。9施工现场设立男女卫生间，有专人清理，卫生间要求:冲水卫生间，达到标准化，违者处以500元至1000元的罚款。

3。10设立进入施工现场主通道，采用硬覆盖。

3。11现场材料及施工机具严格按施工平面图位置摆放，并设标志牌。

3。13钢材、管材、型材按不同规格设置标牌分类码放整齐，并加垫距地15cm。模板

按不同规格码成垛，不干净的模板要及时清理。

3。14易燃易暴材料应单独设立安全区存放，并由专人看管，违者处以500元至1000元的罚款。

3。15施工单位不得以文明施工为由提出停工、延期要求。

4、施工现场进度管理规定

4。1施工单位在开工前应按照设计图纸编制施工进度计划，要求充分考虑机械设备、施工人员的投入能力、气候、气象、环境情况等诸多因素，使编制的计划切实可行，施工进度计划在开工前报建设单位、监理单位审核，经批准后执行。

4。2施工单位除应编制总体施工计划外，还必须将工期目标分解落实，编制季度、月、周进度计划，并确保计划质量。每季、月、周底前报送下季、月、周进度计划。在工程施工过程中，施工单位应严格按施工进度计划执行。如需调整施工计划，需报监理单位、建设单位审核批准后执行，违者处以5000元至10000元的罚款。

4。3在总进度计划基础上，施工单位还必须编制请款、材料、设备、人员等订货计划与进场计划，在编制计划时必须考虑加工周期等因素并留有余地，计划编制必须及时、系统，正确无误，违者处以1000元至5000元的罚款。

4。4对于*供材料施工单位应在开工时向发包人提供供货计划和供货日期。

4。5 7施工单位在未经建设单位和监理单位认可的情况下，不得擅自变动施工进度。建设单位综合考虑各施工单位的协调配合及总进度需要所做出的进度调整，施工单位应该尊重并严格执行。

4。6由建设单位原因可能引起的进度延期，施工单位应首先考虑调整施工方案，保*进度不变。在未经*方认可的情况下，施工单位不得延长工期。

4。7现场工人、设备机具、材料等数量必须满足建设单位的要求。对于数量达不到建设单位要求的，施工单位最迟需在2日内达到建设单位要求。已经进场的工人、设备机具、材料未经建设单位认可，不得擅自减少。

4。8对于与合同中工程相关的辅助或者配套工程，施工单位需按建设单位要求，按期、保质、保量、保*安全的前提下完成。

4。9施工单位不能按建设单位要求的进度保质保量完成阶段任务的，建设单位有权利委托第三人提供人员、材料、设备等进行该部位及剩下部位的施工，损失由原施工单位或队伍进行承担，施工单位需按该工程量2倍的工程款向建设单位进行赔偿。

4。10施工单位不能按建设单位要求的阶段或总进度完工的判定，不需等到工期到达

日，只要在阶段工期或总工期前，经建设单位与监理单位论*，施工单位根据现有的状况已经不可能按计划保质保量完成了，则认为工期拖延，按施工合同相关条款处罚。

4。11施工单位的进度计划、进度执行情况等，必须使用project2003软件进行编制，提供电子及书面文档，其格式、代码等必须符合建设单位的要求。

5、施工现场治安管理规定

5。1本工程会有多家施工单位和施工队伍，各单位要相互合作，不得寻衅滋事，不得出现违反法律、法规、治安管理处罚条理的行为。如有出现，不论何种原因，都将严肃处理，情况严重的要送交司法机关处理。违者处以5000元至10000元的罚款。

5。2施工现场严禁偷水、偷电行为等。违者处以5000元至10000元的罚款。

5。3施工单位不得以治安为由提出停工、延期要求。

6、施工现场档案管理规定

6。1施工单位应配备专职档案管理人员负责档案内业的管理工作，档案内业必须真实的反映施工实际情况，不得弄虚作假。违者处以5000元至10000元的罚款。

6。2档案内业要随施工进度收集整理各种原材料、构配件、半成品和成品、设备的合格*、备案*、复试报告、检测报告及砼、砂浆的配合比单，强度报告，必须随进度报告监理单位，否则监理将不予签*。施工过程资料必须随检验批一起报验，否则，监理人员可以拒绝验收和签认。违者处以1000元至2000元的罚款。

6。3工程技术档案要求一式三份，一档、二档，施工单位签字盖章后交建设单位和市档案馆保管，三档由施工单位保管。

6。4工程款拨付与工程技术档案报送情况结合，拨付施工进度款时要求已完工程内业资料完整、齐全，如无内业资料或内业资料不完整，待补充完整，并监理单位审查合格后方可拨付进度款。

6。5建设单位工程部、监理单位监理部和施工单位项目部均应遵守同等原则，不得拒签所有书面往来资料；如对书面内容持有不同意见，必须以书面形式回复，否则，因此造成的一切经济及其它损失由拒签方全部承担。

6。6施工单位不得以施工档案为由提出停工、延期要求。

7、施工现场例会管理规定

7。1为保*工程顺利进行，监理单位将定期召开工地例会。参加人员为建设单位有关人员、施工单位项目经理、技术负责人及相关人员、监理现场总监及相关监理工程师。参会人员不得无故迟到和制度，如有重要事务必须提前告知主持人。违者处以100元至

200元的罚款。

7。2对于施工中的专题例会，主持单位将在例会召开前4小时通知例会时间、地点及参加人员。参加人员不得缺席、迟到、早退。违者处以1000元至2000元的罚款。

73为保*建设单位与施工单位签订合同执行，建设单位定期召开建设单位施工单位项目经理、监理现场总监及相关监理工程师的例会。

7。4例*形成的会议纪要，将作为约束双方新的补充协议，作为双方合同的一部分执行。

7。5施工单位不得以例会为由提出停工、延期要求。

8、施工现场组织管理规定

8。1项目部由具有相应资格和专职的人员构成，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、库房管理员等。

8。2其中项目经理、技术负责人要求工程师以上职称，五年以上现场管理经验。

8。3施工员、质量员、安全员要具备*资格*书，三年以上现场管理经验。

8。4项目部的所有成员名单及资料在施工前应提交建设单位和监理单位备案，不经备案，擅自上岗，一经查实，处以项目部2000元至5000元的罚款。

本管理规定中，施工单位包含施工总包单位、*分包单位及劳务队伍。凡处罚条款的执行，均在建设单位现场代表和监理单位监理人员，针对施工中出现的问题，一次提出，二次*告都无结果的情况下，由监理人员开出罚单，交由建设单位工程部罚款。

建设单位工程部:

监理单位监理部:

施工单位项目部:

2014年06月 日

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