财务主管与erp

财务控制的工具--预算、平衡计分卡

会计信息的可信度、透明度到底有多高?

财务模式:从财务指标角度来评价。利润中心，成本中心都不同。

平衡模式:平衡计分卡

三大报表主要是满足外部需求人员，所以无法满足内部管理需要。哪个地区销售业绩最好?哪个产品是亏损的，等等，单一财务会计报告体系无法提供。

三大期间费用，计入当期损益

企业在价值链中所处的位置是怎样的?在价值链中哪个环节产生的价值是最大的，价值是要往上延伸还是向下延伸，那些成本可以剔除--战略成本的管理思想

战略是面向未来的，长期的，战略成本是事前管理，预测未来成本情况，然后决策。

成本领先是看成本效益匹配，比例构成，要跟竞争对手比较。控制成本并不意味着成本必须下降。

作业成本法应用不多，因为首先对成本管理的工作量提出很大要求。作业成本不是核算到部门，核算到产品。作业成本是看产品成本的生成是经过哪些作业(活动)，每个活动一定会消耗资源(人财物投入)。可以根据不同作业的*质进行分摊，需要对产品生产过程进行分析，对企业管理要求高。目前，快递行业，运输行业应用作业成本法多。

软件业，生产成本占用比例小，要用全面成本思想来管理。

库存成本包括:采购成本、储存成本、库存占用资金的机会成本 abc管理法:80/20原则

很多企业的预算管理如同鸡肋，带来成效不大。很多企业有预算编制，但无分析。

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