小公司绩效考核制度

为激发大家的工作积极*，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求:

一、能力考核;

二、业绩考核;

三、态度考核;

四、制度流程执行。

一、能力考核

由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何:

a、优:立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;

b、良:*完成部分事项，但还需要部门经理指导;

c、差:基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩;

二、业绩考核

业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下:

a、优:按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范*借鉴;

b、良:按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范*借鉴，即属于一种常规*的完成;

c、差:没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程;

三、态度考核

态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下:

a、优:主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;

b、良:积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般;

c、差:完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注;

四、制度执行考核

因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下:

a、合格:严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;

b、不合格:不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

总体考核

姓名能力考核业绩考核态度考核制度执行考核总成绩

xx优良良合格优

yy良良良合格良

gg良差良合格差

cc良良良不合格良

dd差优差不合格差

总成绩算法:

(1)、制度执行考核合格，有一项为优，无差记录，可计为优;

(2)、制度执行考核合格，没有一项优，无差记录，可计为良;

(3)、制度执行考核合格，有一差，无优，可计为差;

(3)、制度执行考核不合格，有一差，可计为差;

(4)、制度执行考核不合格，无一差，可计为良;

• 公司绩效考核制度

  为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程*的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管...

• 员工公司绩效考核制度

  这需要看你所在的`公司属于哪一行业了.各工种不同的.你说的不清楚.帮不到你【员工公司绩效考核制度】相关文章：1.员工绩效考核制度2.员工绩效考核制度（试行）3.公司绩效考核制度什么定制的4.如何建立公司的绩效考核制度?5.护士绩效考核制度6...

• 投资公司绩效考核制度

  xx投资控股有限公司 绩效考核管理办法 文件类别:管理办法 文件编号:xxtk-bf-jx 撰写单位:投资控股公司 版 本:a-00 发行日期:2015年7月 机密等级:□机密 ■一般 编制:审核:审批:核准: 文件修订单 文件名称:...

• 公司绩效考核制度

  [篇一:某有限公司员工绩效考核细则]一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业...

• 制绩效考核制度

  制绩效考核制度目的:为了提高员工管理透明度，加强人员管理及管理执行力度，提升员工工作积极*，并有效地达到约束员工的工作行为纪律。 内容:以月为单位对员工绩效进行考核，每月员工基本绩效分为100分，根据各项表现酌情加分或减分，具体情况如下:㈠...