培训管理制度-培训机构

培训管理制度

1 目的

为规范公司培训管理工作，特制定本制度。

2 培训目的

2。1 通过培训，使员工达到本职工作岗位上要求的职业道德、相应的工作技能、规范化的服务，

从而胜任工作。

2。2 为提高员工队伍的整体素质，确保公司的发展拥有良好的企业文化氛围和人力资源基础。 3 岗前培训

3。1 岗前培训是指员工进入工作岗位之前的培训。

3。2 岗前培训的目的是使新员工尽快了解公司概况、历史和愿景、规章制度、企业文化员工的

岗位职责及本职工作的基础知识和技能等。

3。3 岗前培训主要内容:公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、*技能等。

3。4 岗前培训的考核结果与员工试用期相结合。

4 在岗培训

4。1 各部门主管根据本部门职能制定培训计划，组织开展本部门员工*技术、技能的培训。

4。2 各部门主管根据实际需求，制定并开展职业礼仪、道德规范方面的素质培训。 5 教师*能力提升岗培训

5。1 根据教学部和人力资源部的有关规定，对在岗见习教师进行教学实践*化的培训。

5。2 教师进行教学能力提升培训前，要与公司(人力资源部负责)签订培训服务期协议书。如

不同意签订协议书将不能参加培训。

5。3 通过教学实践训练，经考核合格的教师，公司为其提供授课机会。

6 外派培训

6。1 公司根据发展需要，有计划地选派优秀管理层人员、优秀员工、教学或业务骨干外出参加

学习培训。

6。2 凡参加外出学习培训员工，参加培训时应向部门负责人或指定员工交代好本职工作。

6。3 凡参加外派培训的员工，应按公司培训有关规定，签订服务期协议，同时视培训内容和情

况个人担负一定比例的培训费。

7 附则

7。1 本制度是公司经全体员工代表讨论，在充分征求员工代表提出的方案和意见后，与全体员

工代表平等协商确定。

7。2 人力资源部负责本制度最终解释。

7。3 本制度与公司之前发布的制度相抵触时，均以本制度为准。

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