培训管理制度-培训机构
发布时间：2020-12-16 01:42:42 阅读：0培训管理制度
1 目的
为规范公司培训管理工作，特制定本制度。
2 培训目的
2。1 通过培训，使员工达到本职工作岗位上要求的职业道德、相应的工作技能、规范化的服务，
从而胜任工作。
2。2 为提高员工队伍的整体素质，确保公司的发展拥有良好的企业文化氛围和人力资源基础。 3 岗前培训
3。1 岗前培训是指员工进入工作岗位之前的培训。
3。2 岗前培训的目的是使新员工尽快了解公司概况、历史和愿景、规章制度、企业文化员工的
岗位职责及本职工作的基础知识和技能等。
3。3 岗前培训主要内容:公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、*技能等。
3。4 岗前培训的考核结果与员工试用期相结合。
4 在岗培训
4。1 各部门主管根据本部门职能制定培训计划，组织开展本部门员工*技术、技能的培训。
4。2 各部门主管根据实际需求，制定并开展职业礼仪、道德规范方面的素质培训。 5 教师*能力提升岗培训
5。1 根据教学部和人力资源部的有关规定，对在岗见习教师进行教学实践*化的培训。
5。2 教师进行教学能力提升培训前，要与公司(人力资源部负责)签订培训服务期协议书。如
不同意签订协议书将不能参加培训。
5。3 通过教学实践训练，经考核合格的教师，公司为其提供授课机会。
6 外派培训
6。1 公司根据发展需要，有计划地选派优秀管理层人员、优秀员工、教学或业务骨干外出参加
学习培训。
6。2 凡参加外出学习培训员工，参加培训时应向部门负责人或指定员工交代好本职工作。
6。3 凡参加外派培训的员工，应按公司培训有关规定，签订服务期协议，http://tongxiehui.net/by/5e42205b6c33f.html同时视培训内容和情
况个人担负一定比例的培训费。
7 附则
7。1 本制度是公司经全体员工代表讨论，在充分征求员工代表提出的方案和意见后，与全体员
工代表平等协商确定。
7。2 人力资源部负责本制度最终解释。
7。3 本制度与公司之前发布的制度相抵触时，均以本制度为准。