投资公司绩效考核制度

发布时间:2020-12-15 23:22:38

xx投资控股有限公司 绩效考核管理办法

投资公司绩效考核制度

文件类别:管理办法 文件编号:xxtk-bf-jx 撰写单位:投资控股公司 版 本:a-00 发行日期:2015年7月 机密等级:□机密 ■一般

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文件名称:绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

目 录

第一章 总则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 第二章 实施细则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 第三章 附则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

附表1- 职员绩效考核表> 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7 附表2-<绩效指标评分标准(职员级)> 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9 附表3-<主管级员工绩效考核表> 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10 附表4-<绩效指标评分标准(主管级)> 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12 附表5-<员工绩效考核申诉表> 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13

第一章 总则

第一条 绩效目的

为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效,建立绩效沟通平台,加强上下级沟通,激励员工士气,调动员工积极*,不断提升公司业绩和管理水平,特制定绩效考核管理办法(以下简称[本办法"、[办法")。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核,把握员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。

第二条 绩效考核宗旨、用途及原则

1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、*改善来提升员工个人能力,从而全面提升公司绩效能力及竞争力。

2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。 3、原则:公开、公平、公正。 第三条 适用范围

本规则除下列人员外,适用于公司本部全体员工

1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员; 2、考核实施日之后进入公司的员工,当月不计;

3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日(含)以上人员; 4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员; 5、因公伤而连续缺勤七十五日(含)以上人员; 6、在考核期间任职,但年度考核日已经离职人员。 第四条 绩效考核组织和管辖

1、为方便考核,根据岗位的不同,将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员(投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员)三类。

①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写;

②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写;

③总经理对所有被考核人员进行考核评分,各考核分值权重:员工自评分不占考核综合分值比重,部门考核评定占比60%,总经理考核评定点比40%。

2、考核由人力行政部统一负责组织实施,对考核中出现的问题给予协调和处理,审核后上报总经理审批。

3、考核一般以月为单位,每月考核一次。如有必要,每季度、半年或项目周期作综合考核,并于年终进行汇总。

第二章 实施细则

第五条 绩效奖金计算

1、定义:绩效奖金根据绩效考核成绩核定,为浮动奖金。绩效奖金不是必然的,将根据员工绩效作为年终奖于年底发放。

2、绩效奖金基数:各级员工的绩效奖金基数详见<薪酬管理办法>中的年薪结构表,如果员工入职在本年度起始日期之后,则基数还应乘以截止到本年度结束日期的天数与全年天数的比值。

3、绩效奖金依据年度内月度考核平均分数,设置五个等级,相应的年终奖金发放如下:

第六条 绩效考核内容及评分标准

1、职员的考核内容,主要包含工作(指经理部署的任务、专项工作方案、批办的重要事

项和日常工作事项)绩效、工作能力、工作态度和综合考评等。具体考核内容及评分标准详见附表1:<职员绩效考核表>;附表2:<绩效指标评分标准(职员级)>。

2、主管级员工的考核内容,主要包含部门工作绩效、综合能力和工作态度等。具体考核内容及评分标准详见附表3:<主管级员工绩效考核表>;附表4:<绩效指标评分标准(主管级)>。

3、绩效考核表填写说明

1、根据不同项目分值不同,打分分差为1分。

2、出勤:病假不扣分;事假扣0。2分/天;迟到、早退0。3分/次; 3、加减分及其原因由被考核人填写,考核人核实。

4、对于各数据提供部门,数据要提供准确、有效,若发现所提供数据失真,则该项得分为0;

5、总经理办公室综合各项分数和评价之后,做出最后考核分数。 第七条 绩效考核流程

1、每月最后一周,人力行政部通知<绩效考核表>发放。

2、员工对照自己的工作完成情况填写自评分和工作总结,工作总结中包括未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。填写者应在次月2日前将<绩效考核表>报送总经办。

3、考核人(考核人管辖详细见本办法第四条)依据被考核人岗位职责表现,并结合员工实际工作情况,根据<绩效考核表>填写考核并做出考核人评价后,于次月5日前送到人力行政部。

4、人力行政部负责审核、汇总各部门考核情况,将考核情况于次月8日前汇总报总经理审批并最后评分。

5、人力行政部将经总经理审批的考核结果于次月10日前公示。

6、若员工无异意,则人力行政部则将绩效考核表交由被考核者签字确认后存档。 第八条 考核结果的管理与应用 1、考核结果资料的管理

经被考核者签字确认后的考核成绩资料由人力行政部进行存档。 2、绩效结果的运用

月度绩效考核评分汇总平均后,除作为年终奖金发放的参考依据,还应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作

⑴ 教育培训。在考虑教育培训工作时,应把绩效考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训,进而开发、利用、提高员工工作能力。

⑵ 调动调配。在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑绩效考核结果,把握员工的适应工作和适应环境的能力。

⑶ 晋升。在根据公司相关制度进行晋升工作时,应该把绩效考核结果作为参考资料加以运用。

⑷ 提薪。在提薪之际,应该参照绩效考核结果,决定提薪的幅度。

⑸ 奖励。为激励员工士气,能使获得对应于所做的贡献,可参照绩效考核结果进行额外奖励。

⑹ 处罚。对于绩效考核连续3个月及以上的不及格的员工,应该对其适岗*进行重新评估,采取或调岗、或降薪、或劝退等措施。

第九条 绩效考核结果申诉

被考核人若对绩效考核结果存在异议,可向总经理办公室提出申诉。总经理将于5个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通(详见附件5:<员工绩效考评申诉表>)。

第三章 附则

第十条 保密管理

1、全部考核结果只对总经理公开;

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主管; 3、考核结果及所有考核文档全部由总经理办公室存档; 4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员

第十一条 本办法所附附表为绩效考核不可分割的一部分。绩效考核表仅对员工的工作绩效、工作能力和工作态度作出评价,具体工作事项在<投资业务管理制度>的周工作计划表说明。

第十二条 本办法中未尽事宜,按照集团相关规定执行。 第十三条 本办法由投资控股公司负责制定和解释。

第十四条 本办法经人力行政部审核、副总经理审批、总经理核准之日起生效执行。

附表1- <职员绩效考核表>

职员绩效考核表

职员绩效考核表(续表)

被考核人签字: 日期:

附表2-<绩效指标评分标准(职员级)>

绩效指标评分标准(职员级)

附表3-<主管级员工绩效考核表>

主管级员工绩效考核表

主管级员工绩效考核表(续表)

被考核人签字: 日期:

附表4-<绩效指标评分标准(主管级)>

绩效指标评分标准(主管级)

附表5-<员工绩效考核申诉表>

员工绩效考核申诉表

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