组织部管理制度

组织部管理制度

为了保*部门工作正常顺利地开展、加强部门的内部管理、提高部门成员的思想素质和工作能力、强化部门建设，特制定本条例。组织部成员是学生干部，是学生中的先进分子和骨干，我们要热心为同学服务，主动关心他人，在各方面做青年学生的表率。

一、部门会议制度

部门会议是部门工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达团委的工作安排和有关通知精神。

组织部成员参会必须履行的职责:

(一)必须按时到会，不早退、不旷会。

(二)若不得参会，需向会议负责人请假。

(三)参会人员，按会议通知的内容做好准备，有问题、有想法需踊跃发言，以提高会议效率。

(四)值周者须做好会议记录，并提前通知部门成员开会。

(五)与会人员需自带笔记本和笔，做好记录。

二、工作制度

(一)部门成员接到工作任务时，需在规定的时间内按质按量完成，不得拖延。

(二)部门成员需按值周安排表上的工作时间值周，并做好工作记录。

(三)各个项目负责人要根据时间安排及时跟进各项工作进度，同时各项工作负责人要注意收集、保存好工作材料(包括工作时的照片等)，以便日后调用。

(四)部门工作计划、总结等文件，要求字迹工整、内容合理、切实可行。

三、部门财务管理制度

(一)财务管理人员需作好账簿记录，要求账目公开透明，以便必要的考核。

(二)各个工作项目需用到经费的，必须做好预算，避免不必要的开支。

四、考核制度

部门考核主要是加强部门管理，提高部门成员的工作能力和道德素养，真正做到奖罚分明，故制定此考核制度。

(一)考核办法

1。本考核制度实行积分量化，每人每学期基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行扣分或是加分。

2。考核对象:组织部全体成员

3。本考核制度将作为组织部期末奖惩的重要依据。一学期期末成绩在8分以上为优秀，6分(含6分)以上为合格，6分以下为不合格。

(二)个人积分量化标准适用于组织部所有成员。

1。有以下行为者扣分:

部门会议无故缺席或迟到，扣0。5分/次。

工作不能按时按质按量完成，1分/次。

开展工作开展自由主义、个人主义或是不服从安排的，扣2-3分/次。

2。有以下情况的加分:

向上级提合理意见和建议并且被采纳的加1分/次。

做出突出贡献或为学校赢得荣誉者加2分/次。

工作学习兼顾，无挂科的，加2分。

五、奖惩制度

为调动部门成员的工作积极行，同时使各成员严格要求自己，故制定此制度。

(一)奖惩标准:

期末量化分少于6分的成员将接受部门的惩罚，量化分大于10分(含10分)的成员部门将对其奖励。

(二)奖励办法:

符合奖励的成员，将被评为本部门优秀之星。

(三)惩罚办法:

由部门成员讨论惩罚方式，根据该成员的实际情况对其惩罚。

六、附则

(一)本制度由化学与*学学院分团委组织部负责解释，并根据实际情况予以调整和修改。

(二)本制度由公布之日起实施。

2012-2013学年度下学期组织部成员期末量化如下:

部门会议每人各迟到一次，故每人扣0。5分。

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