工作总结工程部

工程部年终工作总结

尊敬的各位领导:

光*荏苒，时光流逝，2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参与凯悦建材城项目工程建设已将近一年。回首2011年，我们先后经历了基础开挖、结构施工、安装预埋、主体结构、水电安装、装饰施工的各个阶段。工程部在每个阶段提前做好了下部工序工作安排和协调工作，全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成董事会、总经理交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为凯悦项目工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2011年工作进行总结:

一、工程管理

凯悦建材城项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、场地规划、各参与方的协调工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作。为此，工程部在公司董事长总经理马建明的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。

1、工程进度、质量、安全管理

工程部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。以施工总进度工期为基

础，对施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后就分析原因，分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。[百年大计、质量第一"，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须做好以下工作:熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。对于安全管理，在工程部所有人员心中都一致坚信着[安全责任重于泰山"真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种*作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章*作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改，绝不姑息。

2、施工生产协调管理:

工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用热情饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从工程开工到年底停工及各项生产目标的实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在总工以身作则带的领下，工程部成员积极工作在现场，为项目协调、组织、督办、落实等服务工作。工程部各位成员充分发挥[不怕吃苦"的优良作风，克服楼号多、任务重，白天不管多热都坚持在施工现场巡视，严格执行夜间值班的工作安排，最终取得满意的成绩。

3、现场安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。

1)、防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘，做到路面不扬尘。特别是在吴忠进行全国评选文明城市、*马拉松运动会与回商大会期间工程部严格执行吴忠市*和建设局的命令，日夜看守施工现场进出路口，下雨天为了不让车辆上路或上路不准带泥土。工程部要求施工进出车辆对轮胎部位进行清洗后方可上路，要求拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放，水泥全部要求放入固定的水泥库，砂石料分别集中堆放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，做好防火、防雨的保护措施。

2)、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。

3)、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸，漏电保护接地到位。

4)、在建设部来宁检查阶段至10月大干30天，工程部遵照董事会、总经办的指示把安全工作当做头等大事抓好决不能出一点差错。始终和监理部成立由四人组成的安全检查小组，每天进行拉网检查。有付出就会有收获。虽然附近工地都有安全事故发生，但我公司在施工过程中未发生一起工伤事故。

4、材料质量管理

所有材料进场时，我工程部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。所有材料(水泥、砂、管材等)必须有相应的资质*、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证取样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。如银都进的一批水泥不符合规定要求全部由监理负责清场。在屋面保温板进场后，有几家施工单位的板材不符合设计要求，被全部清理出场。

二、工作中的不足和改进措施

在工程项目建设施工过程中，虽然我们取得了一些成果，但也依旧存在着一些不足之处，具体如下:

1。存在问题:

(1)。工期制定计划和调整计划考虑欠周，对计划中可能出现的问题欠考虑。

(2)。 部分施工单位纪律松懈，现场管理不到位，计划得不到落实。

(3)。 部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，如:对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全，管理投入不到位。

(4)。 与监理工作对接不顺利，造成正常工作滞后处理。

(5)总监代表不称职给工程带来很多不良影响比如:①出水口问题；②构造柱；③标高；④前期资质、施工组织设计、项目班子不健全。

(6)。前期工作做得不够扎实，没有做到认真详细了解施工队。

(7)。没有把道路在承建楼房之前就规划好，路基上下水也没做好，

使雨季施工受到了影响。

(8)在选用招聘工程技术人员没能严格把关，使个别人鱼目混珠，致使给工作带来了一定的损失，如李恩怀，根本不具备一个普通电*格，弄一个假证在期满有关领导，在施工单位与监理单位，造成很坏影响。

2。需改进的地方:

(1)必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间，加强图纸、行业法律法规、常用规范、图集的学习工作。

(2)进一步完善、细化工程管理体制，明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序。

(3)还需加强部门之间的协调、沟通。做到[早谋划、早安排"

(4)严格要求监理公司强化人员素质，认真做到监理的本职工作。 三、2012年的工作目标

工程部全体员工在总结了过去一年的工作后，结合公司总经理对工程部的要求，制定了一个新的目标，就是:[两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位"，以确保公司项目工程以后的所有目标得以顺利实现。

两个重点抓:就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。

三个坚持做:就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按工程部的统一安排施工。

五个到位:就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位。

四、2012年前期工作计划

① 明年建材城开工的第一件事，就是拆塔吊、架体、抢道路、上下水工程。

② 在开工前把建筑高程进行认真复核，做到心中有数，对所有施工方干的工程，墙面瓷砖、屋面找平检查记录不合格坚决返工。 ③ 对干挂石材项目部严格管理，抽样检验，绝不马虎。

④ 配电室、公厕必须同时完工。

⑤ 大卖场一开工，立即进行资料、轴线、高程的全面检查。 ⑥ 今年冬季把招标完成(现进行招标文件准备)。

⑦ 严格做好消防工程的验收和检查工作(包括专项施工队的责任)。 ⑧ 做好工程量的结算审核工作。

⑨ 合理安排和管理好新开工工程的工作。

此致

敬礼

宁夏凯悦投资置业有限公司

工 程 部

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