一、工作经验
1、开展情况
3至5月份,为全方位、多层次征集建议,根据公司安排,工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主,通过面对面交流、拉家常式互动等形式,收集到建言、献策、要求等80余条,其中有效建议要求10余条。
2、工作体会
一是较好地体现了公司[以人为本"、[尊重员工"的指导思想。工会代表公司,通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式,循循善诱,不厌其烦,耐心解答,征求意见,使大家真实感受到了公司对职工的尊重,对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线,到生产现场,利用他们工作间隙与其交流,征求意见,实现了领导与职工的零距离接触,有助于消除职工与公司之间的隔阂感,有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法,沟通渠道不多、不畅,公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流,所以不同程度地存在:员工有话无处说,有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息:即公司渴望倾听大家的想法,愿意与职工交流,希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
1、评比奖励。对征集的建议或意见,实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对一些积极的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,通过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都必须正面应对。都必须有答复或实施意见,有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。各个相关部门互相协同,加强宣传教育,切实言传身教,倡导文明新风,树立企业正气,以此营造一个[畅所欲言"积极向上的企业氛围。
[篇一:橡胶厂工作管理制度合理化建议]为完善工厂的管理体制,明确各岗位的职、权、责、利关系,使每个工作人员都有明确的权限和责任,建立合理高效的生产和工作秩序,杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象,培养工作人员各司其职、各负其责、...
一、针对现场状况的建议:1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良,需加强养护。由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐烂,引起地上部分萎蔫死亡。发病期间用5%石灰水或1%硫*铜进行浇根治疗,或增加有机肥来提高苗木的生...
没有规矩不成方圆。小编为大家精心搜集了一篇合理化建议管理办法,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进。2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。3相关部...
通过开展合理化建议活动,增强了一线员工主人翁意识,对工作改进、工作精神和公路文化的建设起到了非常好的作用。段的发展和进步,靠什么推动,靠大家的汗水和智慧,如果我们每逐步形*都能把自己在工作中、生产实践中看到的、想到的一点一滴及时贡献出来。...
建议书是提出某种建议时使用的一种常用书信。下面是小编整理的生产合理化建议书,希望对你有所帮助!篇一:生产合理化建议一、公司在安全管理上存在问题:1、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟...
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