6s管理宣传口号

发布时间:2014-08-01 21:43:21 分享:荟薏  阅读:1810

1、整顿-把整理好的物品明确, 规划定位并加以标识

2、6s-思一思 ,研究改善措施, 试一试 ,坚持不懈努力

3、工作时时追求改善,方法始终不离6s。

4、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

5、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。

6、pdca循环:计划、执行、检查、行动

7、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

8、6s-创造舒适工作场所,不断提高工作效率

9、6s-积极投入齐参加,自然远离脏乱差

10、6s创造出快乐的工作岗位

11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

12、6s-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼

13、清洁-维持前3s成果,使其规范化、标准化

14、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

15、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

16、素养-养成良好习惯,提高整体素质

17、整理-把物品区分要和不要,http://tongxiehui.net/by/5928.html 不要的物品坚决丢弃

18、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率

19、日常记录好习惯,追溯分析利改善

20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

21、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

22、6s-无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净

23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

24、6s-实施效果看得见,持之以恒是关键

25、6s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

26、6s-整理整顿天天做,清扫清洁时时行

27、6s是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。6s管理宣传口号

28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

29、安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全

30、6s管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

32、高品质的产品源于高标准的工作环境

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