副院长述职报告

发布时间:2018-11-09 13:14:21 分享:妖刀  阅读:0

述职报告

各位领导、各位同事:

我有幸在2011年10月被提拔并担任--卫院副院,根据院的需要及安排,具体负责业务及一体化管理的相关事务。两个月来,在院长的督与帮助下,在各位同事的支持和配合下,并在各同事的关心和理

一、2011年工作回顾

1、加强学习,提高自身素质,确保

对我来说,管理是一个全新的领域,需要从头学起。所以,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克奉公,全身心入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。副院长述职报告。身为一名副职,http://tongxiehui.net/by/172978.html如何抓分管工作,履行好自己的职责,是我经常考的问题。时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,学而知不足。真正要当一

其次,党性原则是一面镜子,自从从入党积极分子到备党员,到2008年转为正式党员。这个过程中,我更加时时刻刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和誉。凡是要求人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚

履行自己工作职责。在实际工中,力做

在院长的带领下,在各同事的

2、高度重视医疗安全,加强医疗

面对当今社会激烈的医患矛盾,而院收少得观原因,所以医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量,保障医疗安全,

第一、组织医务人员认真学习<医疗事故处条例><民法>中的有关规定。副院长述职报告。学习<执业医师法>、<护士管理办法>、<医疗机构病历理规定>及<乡镇卫生院医疗文书书写规范>,以及<侵权

第二、在实际中,严格在执业范围内开展业务,严格各项规制度和技操作规程。着[一切以病人为中心",[一切为了病人的健康服务"的理念,使卫生院的各制度的落实向规范化面进行。并从行、语言、服务态度等方面作了防范纠纷,改善医患关系的相关交

第三、制定卫生院急诊急救相关制度和施方,在县院支医专家的指导下,加强急诊急救知识和技能锻炼,充分利用项配备的急救设备,进一步充实急救药品种类,强化医

第四、强化[三基",提高医务人员的整体素质。在强化[三基"的问上,我们重抓学习。因此,在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章,全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨,并派送合适人员进修、培。针对我实际情,今后将侧重医学继续再教育问题。至于在以考促学上,注重考试的实用性,化[三基"训练,对全院医护人员每季度至少举行[三基"考试

第五、规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施。抗菌、激素滥用,后患无穷。近年来,国家对抗菌素、激素滥用加大整治力度。促医生加强学习,合理使用抗菌素,并制定相应制度,规范

第六、加强院感管理,提高传染病防治水平。真学习<医院感管理规范>、<消毒技术规范>。针对卫生院重点科室如手术室、治疗室的院感范作出相应制度,强化无菌观念,规范无菌操作,规范一次

3、新农合管理。

2011年,基于对新型农村合作医疗工作的重视,院长分派副院长管新农合作。在新农工作上,进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责,并将办事程序、补偿流程、补偿息反馈上墙,设置宣传栏、补偿公栏、投举报箱。并不定期召开医护人员会议,通报本院合作医疗工作运行情况。还

4、一体化管理。

我乡一体化管理工作一直滞后,最主要的问题是信任

第一、该给的不给。和生所账务处理和对账不及时,拖欠乡村医生工资及补助,长期如此造成进

第二、给做的不做。乡村医生之间出现矛盾,寻求卫生院解决,我

第三、不承诺的不承诺,承诺了就要兑现。

面对现存的问题,规范和加强一体管工作重而道远,解决当前的问题才是上策,而不是走利用新农合门诊报销和公共卫生补助来间接管理的办法,

二、存在的问题。

1、由于本人是从以前从未涉猎管理这一块,因此有时难以

正确摆正管理与业务的关系,加管理验少,容易产生畏难的情绪,由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理安排业务工作与管理工作,同时

2、在政治理论学习上、在管上,缺乏

3、进一步加强管理上的[落实"问题。做到章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,以制度管人,避免人管人的不良局面,同时必须经常性地深入各科

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名副院,一面要学专业知识和管理知识,另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广,淡化名利,要拿得起,放得下。这样才能站准自己

2、在工作中要勤于思考,着重锻炼协调能力,管理能力。在作中要注搞好协调,促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上,要坚持理、服从真理,多维、多服、多沟、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,

以上是本人的汇报,有不妥之处请领