公司总工程师xx年述职述廉报告范文

发布时间:2018-07-12 19:17:47 分享:彩虹薇安  阅读:0

公司总工程师xx年述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们:

大家好:

本人-现任公司副经理兼总工程师-下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报-请批评指正。

一、理论学习和思想认识

积极参加每一次的政治理论学习-一年来先后学习过的内容如下:

1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨xx年工作会议上的报告---<转变作风-狠抓落实-努力开创[一强三优"现代公司新局面>,"

2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨公xxx年工作会议上的总结讲话。结

3省公司工作会文件作:关于进一步加强公司党的建设、企加业业文化建设和队伍建设的意见,关于开展[依的法治企年"活法动的通知。。公司总工程师xx年述职述廉报告范文

4、公司干部队伍作风建设年活动相关文作章和书籍章:重点学习毛泽东<反对自由主义>泽、<反对本本主义>、、<改造我们<的学习>、<愚公移山>和等论文章,文年月日党的xx届六中全会通过的<中届共中央关于加强和改共

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进党的作风建设的决定>党六篇著作,<复命>、六省公司<坚持省[两个抓手"、加强[三个建设手"、推进[两个转变""、建、设[一强三优"学习辅导材料>两本书。习

5、第十一届全国人民代表大会第三次会议政代府工作报府告。

6、关于转发<国家电网公司于[电网先锋党支部"创[建建工作管理办法>的通知知

7、关于印发<省电力公司关于深入开展电创先争优活动创的实施意见>的通知见

8、国网公司<建设统一的优秀公企业文化>一书中三个企重重要文件---关于建设优秀企业文化-促进设公司科学发展的意公

见,关于开展企业文化[四关统一"主题活动的通知统,关于进,一步加强公司企业文化建设的意见。企

9、国网公司<企业文化手册>一书。文

100、省公司xx年二季度工作会暨人力资源工度作会议精作神,吕春泉总经理在省公司经xx年二季度工作会暨人力资源季工工作会议上的讲话----<强化执行力 加快推进[两个转变">。推

11省公司xx年品牌建设工作座谈会精神牌,关于开展品,牌传播年活动的通知。活

12省公司公xx年中工作会文件件

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1,、吕春泉总经理在省公司理xx年中工作会议上的报告作

---<狠抓作风-强化执行<-努力完成全年目标任-务>务

2,、潘玉明书记在省公司记xx年中工会上总结发言会

3,、国务院国资委主任、党国委书记李荣融在中央企委业业[小金库"专项治理会议上的讲话会

13<省公司[学制度、促廉省洁、保发展"宣传教育洁月活月动文件汇编>一书

14、刘振亚总经理在国网公司特高压交直在流式示范工程流总结表彰大会上的讲话,大

15、刘振亚总经理在国网、公司党组中心组学习扩公大会上大的讲话,http://tongxiehui.net/by/161778.html

16、吕春泉总经理<强基、础促发展-推进[两个础转变">转的署名文章。公司总工程师xx年述职述廉报告范文

17弘扬延安精神----李铁映同志在<求是>杂志上署名>文章等。

自己坚持参加中心组的学习-有时因出差不的能按时参加能集中学习-一定会抽出时间补上。一一年来在参加中心组组一织织的学习过程中记录了近近2万字的学习笔记-撰写了撰2篇心得体会。在学习的过程中-能结在合实际情况对照检查-合规范自规己的言行。坚定共产主义信仰-牢记为共人民服务宗旨-始终人

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坚持共产党员标准要求自持己-在思想上保持共产己党员的先进党性-在政治上保持坚定性-努力提上高运用马克思主义的理高论、论观点、方法去研究、分析和解决实际问题、的能力。将理论与的

自身工作、公司发展相结合工-与时俱进-力求扎实-稳妥推进稳工作-一切为公司的长远发展着想。公123 1

二、履行职能与工作实绩与

1、一年来主要完以下几项工作来:由公司主编的国家规:范范<双曲线冷却塔工程的施工及质量验收规范的>于>xx年5月31日发布-从发xx年12月11日起执行-作为施工单位主编国单家级的规范-在全国范围内并不多-见-这对提升我们公司见的的市场影响力有着不可估量的贡献,由公司主估编的<电力建设编

施工技术规程>现已经通过多术次次会议讨论-次 xx年年12月将完成征求意见稿-有望见xx年发布,由公司参与编写的<,电电力建设施工技术规程>和<电力建设施工验>收规程>也有望收

在xx年发布。公司正在申请年的<电力建设试验规程的>主编>资格有望在xx年进入编写阶段。公司年的工程质量处于可控的

状态。态

2、主要工作成绩及经验。成

通过编写国家规范、行业技术写标准-进一步提升我公标司司在市场中的影响力-并培养一批技术方面的并精锐队伍。这几精

年-公司先后参与了国家及行司业共业6项标准规范的起草工作-草先后有20多人参与了编写。每个人人的参与都是一次考验和的锻锻

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炼-以前-我们仅仅在使用标准-但当自己在编写标准的时候-编

身份发生了变化-对标准的发理解就发生了质的飞跃理-编写人-就是标准的第一读者-要让其他人正一确理解标准-就要阅读确大大量的相关文件-并力争为每一句话找到依据争-逐字、逐句、-逐段推敲用词、语法等。通过敲规范的编写-使大家对规规范的规使用有了新的认识-提高了参与人员的识业务水平。业

积极参加行业协会的活动-扩加大在行业内的知名度。大电电力体制改革以来-跨越五大发电公司、两大越电网公司以及众电

多的发电、施工单位的中国电电力建设企业协会就成了力大家交大流的平台-协会以技术交流的形式组织以大家相互交流经验-大

会议上发表的论文代表了议当今中国电力建设方面当的最高水的平。我单位每年都派人参加-并有多年人次在会议上获奖-极人大大地扩大了我们在行业内的知名度-有些参加内会议的业主单会位就成为我们新的潜在的顾客。我

加大技术人员的培养。随着火电施工任务的。不足-公司不计划加大民建市场的开发力度-依建据形势的要求-公司依据托托民建工程的工地-设专项培训-让以前从事专其他工业建筑的其

技术人员掌握民建工程的施工员技术。这项培训工作计技划扩大划到全部技术人员。。

加强公司对项目的检检查指导力度-控制高危项目的风危险。凡是高危作业必须要编写作业危指导书并通过公司的审指查

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查-凡是高危作业都要派人到现场监督指导落派实-通过这些实手段-有效地控制高危项目的施效工-并加强对高危项目工施工施的总结。

稳定技术队伍。这两年我们的术技术队伍人员流失较多技--技术队伍出现断层-许多具备独立工作能力许的人员相继离的开-有些项目仅仅靠总工带领刚项刚毕业的几位专业不大刚对口对的人员苦苦支撑-项目上技术管理难度加项大-技术风险加大-大

这对我们公司的长期发展对极为不利-除加大培训极力度外-稳力定技术队伍就极为关键。统计分析就、调查了解我们流失的、人人员的一些情况后不难发现-我们公司在产业发链的末端-没有链

优势-工作环境差、收入待遇工低、工作环境不稳定等低对许多对人员没有吸引力。工程高峰期只嫌工程。技术人员少-工程间技

隙期间只嫌工程技术人员期多-使得一部分人员没多有得到妥善有安排而流失-再加上我们有些管理-人员对待技术人员态度人粗粗暴-出了问题往往将责任推给本不该承担责责任的工程技术人任

员身上-使得我们我们有些项-目经理人员较差-没有目人愿意人在其负责的项目上共事。这几年-公司上一直在关注、处理上一

述的问题-但是收效不大的-这个问题如果处理不-好-将直接好影响公司的长远发展。企业的发展长离不开高水平的管理人离员员。可是我们的管理队伍目前处于青黄不接的伍地步-公司领地导班子分工让我主管此项工作-工我感觉压力特别大。公我司的司发展-不仅仅是技术人员的事情-实际上术这些年我们其他管这

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理岗位流失的人员也不少-位我们的技术经济人员就我严严重不足-有些项目部甚至连一个技经人员都甚没有-给我们的工程没

管理造成了很大的被动局理面。面 123

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