雷*做好准备再去创业的创业故事

我的第一次创业就是大学生创业，我在很多场合讲过，我是不支持大学生创业，除非你认为你优秀如盖茨，一般的大学生就不要试了，为什么呢?我是很多年以后看到柳传志对大学生的讲话，很出*.他说，还是建议大学生去一家优秀的公司，先工作一段时间，等你有了能力你再去做.为什么?因为我在大学的创业就是个失败案例，为什么会失败呢?因为我们这个社会不是从幼儿园、小学、中学、大学就教你怎么创业，当你不具备社会资源，没有资金，只有满腔热血和冲动去创业，结果是什么呢?在生存的压力下，你可能会干坑蒙拐骗的事情，对吗?我说的是实话.柳传志讲创业压力会逼着大家发挥"农民式的狡猾"，我对农民没有任何偏见，只是说农民用那种小的狡猾来对付税务和客户，坑蒙拐骗.

我还是希望绝大部分同学大学能毕业，然后有一份好工作，经过三、五年酝酿，做好准备再去创业.创业成功的前提是要有梦想，我最喜欢的名言是"我有一个梦想"!

第2篇：早做准备好创业———大学生创业故事之五

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第3篇：如何做好创业准备

一、你是谁?

创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点?在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为XXX(一般都是超级创业成功者)。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。

二、创业是什么?

一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢?哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么?它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理*面对的，是需要团队精神帮助你的。

三、你得准备些什么?

要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：

A、充分而可*的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。

B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理*的考虑。

C、当老板的经验会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态(我这里说的创业是指成立公司制运营的创业)，要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。

四、给自己留了后路没有?你怕了?

不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理*得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。

如何做好创业准备[篇2]

想要做一个成功创业的人，那么必不可少的就是做好创业前准备，时刻要有创业的思想，分析未来创业可能会遇到的问题。还有解决创业过程中遇到的麻烦与问题！

一：时刻要有创业的思想

既然你是想创业的人，不妨做个设想：就算你所欠缺的限制条件都满足了，你如何做？是否真的能说服自己立刻全身心投入去做？说服别人接受你想法、认同你的*作模式以及购买你的服务或商品最大理由或利益出发点是什么？等等。对于一些诸如此类的问题，不妨先做一番假设说服自己先。

二：分析创业可能会遇到的问题

如何成功创业？将你的想法当作他人的项目，置身于商业环境下、同类及潜在竞争对手面前，思考和权衡问题的得失。针对几个关键要素做加减法分析，问清加分的有几条，减分的有几点，可争取的资源是什么，又将面临何种难以预料的风险。问清楚了这些，也就知悉创业成功的几率是高还是低。

三：时刻有计划地进行创业

如何成功创业？一个想法的形成，需要在反复酝酿的同时，更兼具日常生活中时时留意、处处揣摩，如果某一方面因素导致还不能放开手脚付诸行动，不如给自己列两个计划对照*的进行前期的筹备，即：短期内、阶段内、持续*的需要解决的短板*问题是什么；长板*的资源是否恒定的？是否需要进行不断地跟进、维护和储备，以做到万无一失。

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第4篇：创业需要做好哪些准备

1.是否你真的需要创业，是否已经做好了创业的准备！

一但进海经商，轻者伤痕累累，重者亲人*成仇妻离子散！想创业，一定要做好任何准备，心态是绝对要考虑的，创业过程是一个极其艰难的过程，能够成功的也绝对是仅少数的，而更多的人的下场都很凄惨！在某些时候，往往就像是赌博，这个社会很少再有仅靠一个好的项目或者好的才能就能成功了！你永远要记住你不是那么幸运的人！在创业的道路上，要承受各种痛苦，而往往这些痛苦真的是很少人能逾越过去的，如果中途退出，你会很不甘心，继续下去，你就会想一个疯狂的赌徒，输的越惨，就越想去堵，所以一定要想清楚，是否我真的需要创业！一旦选择，就无法回头！切忌！

2.你资金怎么去花，是否你真的能管理好自己的资金！

面对创业的资金，请千万一定要控制好，永远记住，这个资金，是干什么用的，每花出去一笔，我们就再也不能获得了，创业的钱，就是创业的钱，千万不要去还你的贷款，欠款等等！否则你迟早会发现你自己根本控制不了这笔资金，到最后，创业没有走多远，资金就早已干枯！面对现实自己真的无法控制资金时，一定找一个人管理，千万不要逞能还让自己管理资金！每一个月做一次预算，拿一次资金！

3.真的选对了创业的项目吗？

钱对创业项目本身，根本不起到任何一点催化作用！如果创业项目好，发展应该是顺其自然的事情，资金的投入只是改变外界环境，对项目本身并不带来发展条件，用资金铺一条快速发展道路，这是死路，绝对发展不起来的！给自己定个切实的目标，如果三个月内，这个项目连一点点都实现不了的话，请立即停止，重新思考吧！这肯定是有问题的项目！

4.为你自己留下一个退路吧，千万别说一定成功！

最后这一点非常重要，这是你的失败结局！千万别说，我不会失败，这个你做不了主！务必给自己留点资金，当作最后的粮食，留一部分资金放起来，哪怕前期不准备，但是一定要做这样的规划，给自己留一点东山再起的粮食，能够保证到创业失败时能够给自己不要流落街头这样的困境，否则会很难再次爬起来以上的内容，是一个真实的问题，相信你们每一个人都会遇到，请千万想好再进行每一步路！

想去创业，就要能够承受得起失败的打击，因为失败是一种普遍现象，即使多次的失败也不足为奇，如果你还没有做好这些准备，那失败还总是会尾随着你。

第5篇：创业：做好资金准备

做好资金准备。

   1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在*刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。

   2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。（事实已经无数次*，我们的资金预算总是不够的`。）不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。

   当然，吃饭的钱一定要先预留出来。

合伙不合伙

   1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。

   2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋；二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决；三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。

生存第一

   不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实*90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。

   呵呵，麦肯锡的原则，一次只能讲三点，我怎么一家伙讲了五点，多了多了，都是些废话，其实大家都知道，只不过很多东西，不亲自做，体会是没这么深的。

第6篇：创业要做好充分准备

于吉龙，DNSLA公司CEO，河南磐石网络发展有限公司总经理，从大学时期就开始创业，2010年正式开始在智能DNS领域创业，到目前，将整个业务做到全国第二，这对于一个不到30岁的年轻人来说无疑是成功的。

这是于总第二次接受大学生创业网的采访（第一次采访是在2012年10月份），他是应邀来参加大学生创业俱乐部暨郑州高新区大学生创业孵化园入园签约仪式活动的，与第一次采访相隔刚好一年的时间，当天的于总脸上更多了一份自信、沉稳，谈吐间更增加了几分谦逊。在谈到大学生创业这个问题上，作为过来人的于吉龙感概良多。

创业过程中兴趣很重要

“在创业过程中，首先要对创业的方向和项目非常的感兴趣”这是于总创业3年来最大的感触。他的经历告诉他，创业是一件需要持续投入的事情，在创业的过程中可能会有疲惫期、困难期，如果对一个项目没有很深的兴趣，缺乏高昂的*，你就很容易打退堂鼓。所以说，对创业始终保持高昂的*在创业的过程中是尤其重要的，没有这种*，创业将很难成功。

“在创业中如果不是以兴趣为出发点，第一，这是一种不负责任和对自己的`不公平。因为首先你强迫自己做了不喜欢做的事情；其次在创业遇到困难时你的不良情绪和退缩也会直接影响到你的团队。第二，对于一件你不喜欢的事情，是没有*可言的，更不要说这种*还必须要持续的保持，尤其是在你面对困境时。”于总讲到。

面对困境，努力提高效率也要看到概率

对于一个创业者或者初创公司来说，前期的运营会遇到各种各样的困境，如何突破这些困境取得最终的成功？

对于这一点，于总把它概括为“效率”和“概率”四个字。“任何一个企业在做的过程中都存在一个“效率”和“概率”的问题，在公司运营的初期主要是效率的问题，一定要尽自己最大的努力去实现最大化盈利，想尽一切办法实现运营成本的节约，拼全力去做自己的营销推广，提高自己的核心竞争力，这就是所谓的效率。在拼尽全力之后，创业者们还要看到任何事情都有一个概率的存在，并不是说你努力就一定能够成功，这就是所谓的概率。但是有一点是非常重要的，那就是尽全力去做、去坚持，努力了虽然不一定成功，如果不努力一定会失败。”

“创业是很艰苦的，如果不去坚持就不可能做下来，而我坚持了，我就成功了。”于总这样来定义自己的创业之路。对于所有的创业者来说，失败是不可怕的，可怕的是失败了一次就选择永远放弃。于总从大二开始创业，经历过很多次失败，但他依然怀揣创业的梦想，最终从失败走向了胜利。

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