企业没有明确的工作职责和分工有哪些利弊？

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第2篇：企业职工有哪些保险

一般都是5险1金，养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险，生育保险，住房公积金，有些是三险一金，说白了就是员工的`社保。

单位方式参保，以实际*作为交纳基数。缴费计算如下：

以单位买全社保为准，计算如下所示：

医疗保险：个人承担2%，单位承担8%；

养老保险：个人为8%，单位承担20%；

失业保险：个人为1%，单位承担2%；

工伤保险：个人无，单位1%；

生育保险：个人无，单位1%；

公积金：个人7%,单位7%。

而工伤和生育保险的费用均由单位承担。

举个例子，为了计算方便，以*为2000元/每月，那么其需要交纳的保费为：

医疗保险：个人交纳2000*2%=40元，单位2000*8%=160元；养老保险：个人交纳2000*8%=160元，单位2000*20%=400元；失业保险：个人2000*1%=20元，单位2000*2%=40元；工伤保险：个人无，单位2000*1%=20元

生育保险：个人无，单位2000*1%=20元

公积金：2000*7%=140元，2000*7%=140元。

因此个人总计为：360元，单位总计为：780元。

计算的数据可能会与实际的有出入，但计算的方式是这样的

一般都是5险1金，养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险，生育保险，住房公积金

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第3篇：企业法务工作人员的职责有哪些

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第4篇：餐饮企业区域经理的工作职责有哪些？？

销售经理岗位职责

1、

在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、

严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、

制订销售计划。

4、

确定销售政策。

5、

设计销售模式。

6、

销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、

销售业绩的考察评估。

8、

销售渠道与客户管理。

9、

财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、

销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

一、销售计划、组织与客户管理

1、

营销范围的把握与市场现状调查。

2、

决定新设客户的交易条件。

3、

与客户人际关系的确立。

4、

搜集竞争者情报。

5、

销售目标与定额的设订和管理。

6、

科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、

客户的销售统计和销售分析。

2、

客户的经营分析指导。

3、

客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、

客户销售方针的设定援助。

2、

支援客户的计划方案。

3、

从客户处做市场观察。

4、

为客户做销售促进指导

四、推销技术

1、

技术研讨会的举办。

2、

商品及销售基础知识的传授。

3、

陪同销售及协助营销。

4、

销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、*推销

1、

接受订单的业务‘

2、

销售事务与公司内部联络。

3、

帐款回收。

4、

每日、周、月销售总结、汇报

销售经理岗位职责

1、

在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、

严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、

制订销售计划。

4、

确定销售政策。

5、

设计销售模式。

6、

销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、

销售业绩的.考察评估。

8、

销售渠道与客户管理。

9、

财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、

销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

一、销售计划、组织与客户管理

1、

营销范围的把握与市场现状调查。

2、

决定新设客户的交易条件。

3、

与客户人际关系的确立。

4、

搜集竞争者情报。

5、

销售目标与定额的设订和管理。

6、

科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、

客户的销售统计和销售分析。

2、

客户的经营分析指导。

3、

客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、

客户销售方针的设定援助。

2、

支援客户的计划方案。

3、

从客户处做市场观察。

4、

为客户做销售促进指导

四、推销技术

1、

技术研讨会的举办。

2、

商品及销售基础知识的传授。

3、

陪同销售及协助营销。

4、

销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、*推销

1、

接受订单的业务‘

2、

销售事务与公司内部联络。

3、

帐款回收。

4、

每日、周、月销售总结、汇报

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第5篇：企业员工应享有的福利有哪些？

薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个别化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此**福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。

目前企业中的员工福利*项目一般包括有：

1.红利。

2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常*奖金。

3、法定或商业*保险。

4.春节、端午节、中秋节给与之节金。

5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。

6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。

7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。

8.职业灾害补偿费。

9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。

10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。

11.工作服、作业用品及其代金。

12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。

以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男*陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角*，主要目的是员工的确保与稳定。

在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现：

1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受*。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主*强的公众社会价值下，个别员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。

2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的.噩梦。

3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。

4.公平*很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平*”的讨论，例如：可选择*参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。

5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务*的帮手不可能*化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。

当单一配套的福利制度实施时，由于每位员工因为心中有不同的需求，当福利制度对于员工无法得到满足时，将无法产生激励因子，致使工作绩效没有改变。当**福利制度实施时，可以配合每位员工不同的需求，达到福利制度对员工的正面影响鼓励，致使激励因子提升，工作绩效相对增高。这样，建立一起富有**的员工福利制度就成为一项很有价值的选择。

**福利又称为“自助餐式的福利”(Cafeteria

Benefits)，因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、*别及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。

这样一种新的福利模式，80年代在美国已相当流行，但至今在我尚较少有企业推行。在美国的路易斯协会(Louis

Harris

Association)曾对采取**福利的公司做一项调查，发现公司实施**福利的原因如下：

1.控制激增的成本(40%)

2.符合员工的需求(27%)

3.促进员工的满足感(17%)

4.增进员工的士气和忠诚度(16%)

5.使员工充分了解实际的福利成本为何(14%)

6.增进员工的福利(11%)

对于公司而言，**福利计划的优点如下：

1.年度福利预算可以很明确的编列，也可以因应公司经营绩效灵活调整总预算，因为只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算金额。

2.虽然总预算金额不变，由于可以提供的福利项目增多了，因此可以提升企业形象，成为优秀人才愿意工作的地方。

3.由于有*福利事项服务公司提供整体福利事项的规划与执行，公司内部不再需要专职的人员负责，可以减低人员编制。

4.可以很顺利将人力编制结构做调整，也不会因为正式员工与契约员工或外包人力之间福利的公平*困扰。

5.员工的福利也可以当作奖励制度一种，不同工作表现的个人或工作团体可以给予不同福利预算额度，使福利与员工个人工作绩效相结合，并且可以与整体薪资制度一起进行策略思考。

6.由于*福利事项服务公司提供服务，因此在数量上可以达到经济规模、降低单位成本，使得各项福利事项均能物超所值。

7.福利成本不断的增加，使很多组织负担沉重。而**福利制度的实施，通常会在每个福利项目之后标示其金额，可使员工了解每项福利和成本之间的关联，让员工珍惜所得也方便雇主管制成本。例如：克莱斯勒汽车公司让退休员工参与**福利计划，由员工自行选择医疗项目，发现降低不少福利成本，让公司节省了可观的支出。

对于员工而言，**福利制度的优点如下：

1.可以针对自己不同的阶段，自行规划各项福利选择，使得所有的资源都可以用在对自己最有效的地方。

2.可以充分运用公司可以提供的资源，不会再有面对不合适的福利事项勉强接受，或自愿放弃的困扰。

3.由于*的福利事项服务公司提供服务，可以使得所可动用资源可做最有效的运用，得到真正物超所值的服务。

以上的思考方向，如果加上了计算机信息技术的运用，相信不久的未来，可以看到一些公司的员工，在本公司网络选取满足自己的福利需求项目，而公司也可以免去很多的麻烦，并且可以提供员工更好的福利。

但同时的实施中的问题也应引起注意：

1.部分员工短视近利，在选择福利项目时未经思索，导致选择不实用的福利项目。

2.在美国因为实施**福利制度之后，使得工会丧失和资方讨价还价的机会，因此某些工会反对企业实行**福利制度。

3.实行**福利制度常伴随着复杂行政作业。因为从宣导到付诸实施，需花费相当的人力与时间。尤其在登录员工福利资料时，更是需要电脑的加以辅助，当每隔一段时间员工重新选择福利项目时，将构成业务承办人员极大的负担。

4.**福利制度实施初期，行政费用反而上升，原因是购置电脑、设计程式、宣导、训练、登录资料等等的支出。

虽然有以上的问题困扰，为减轻人力资源主管的工作压力，福利事项服务公司将协助规划各项*化的人力资源管理服务项目，挑选式**员工福利计划乃是针对一般企业量身订做的服务项目，搭配资讯系统的高科技网路化管理，除了可以在同样的福利预算下实际的提升员工福利外，并且对于企业形象的提升也有所帮助。

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第6篇：厂长的工作职责有哪些！

我认为厂长和经理的.职责不一样,经理的职责是管理营销,厂长的职责是管理生产。当然,主要看各单位管理摸式。

就厂长而言,其职责为:

1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

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