县市区委书记的表态发言

县（市、区）委在党的执政体系中，是个一线指挥部，县（市、区）委书记作为主要指挥员，既要能决策，又要会办事，才能把全县（市、区）*当前和长远的利益都照顾好。*把县委书记队伍建设作为战略重点，抓住了提高党的执政能力的一个关键。当好新时期县（市、区）委书记，我认为特别要把握好3点：

第一、紧抓一根线。当县（市、区）委书记就要一门心思抓发展，一抓到底，毫不动摇。要对未来5年、10年乃至20年的发展有个长远打算。去年，我区启动区行政中心东迁，并以此为龙头打造城东新区。为此，我们实施了“两源契合”战略，将煤炭资源优势转化为煤电一体化优势，将石灰石资源优势转化为新型建材优势，将区位、交通优势转化为加工贸易优势，用好省委给的34条先行先试政策，开展了城东新区“基础设施大会战”，目前新区的城市骨架已现雏形。今年上半年全区完成固定资产投资24.1亿元，实现gdp42.4亿元，财政总收入突破3.6亿元，同比分别增长203.1%、13.4%、31.6%。

第二、绷紧一根弦。县级作为城乡衔接点、宏观和微观结合部，必须时刻绷紧保稳定、保平安这根弦。担任区委书记以来，我应对了2006年、2007年特大洪灾和2008年低温雨雪*冻灾害等突发*事件，深感“每临大事有静气”不仅是一种修养，更是一种责任。平时不能松懈、侥幸，要做好物质准备、组织准备、干部准备，要有各种预案，突发事件发生后要站得出来、豁得出去，做到临危不惧。在需要当机立断时要排除名利、得失、生死等杂念的干扰，这也是和平时期对我们最严峻的考验。

第三、保持一片心。心系基层、心系群众，是立场问题、态度问题，也是基本方法问题。从镇长、镇党委书记一步一步干上来，我深知，只要同群众心心相印，就能将复杂的矛盾问题变得简单。受*金融危机影响，全区返乡农民工剧增，农民增收难度加大，社会稳定压力也随着增大。对此，我们在全区开展了改革开放30年来生活水平对比、村容村貌对比、党和*带给群众实惠对比教育活动，并帮助他们解决实际问题，引导群众开发油茶、南竹、油桐等三大产业，现在农民工返乡创业已蔚然成风。

第2篇：县市区委书记的表态发言稿

好的干部政策让我们不只是获得实惠，更重要的是激励我们安心基层干事、竭诚服务*。下面我就区委书记如何加强干部队伍建设作个汇报：

一是紧贴发展带队伍。正如6月2日张春贤书记视察赫山区时所说，我们的发展主要潜力来自新型工业化，其中很大部分来自中小企业。因此，我们紧紧依靠班子，推进新型工业化。为了营造干部用心想事、用心谋事、用心干事的良好风气，在全区干部中倡导“七简”作风：程序简化，材料简练，措施简便，接待简省，生活简朴，为人简单，下乡简从，把干部的精力集中到服务“一化三基”工作。广大干部突出以招商引资、项目建设为抓手，大力推进新型工业化，成效明显。今年前6个月，全区生产总值43.7亿元，同比增长13.5%；财政总收入突破3亿元，同比增长15.9%。

二是落实“三个不吃亏”带队伍。区委书记对干部队伍带得好不好，主要看“三个不吃亏”的要求落实得好不好。赫山区委创新用人、议事、办事制度。采取“三票入围、三票定岗”措施，精简115名班子成员，分流1427名在编人员，把真正综合素质高的干部、干事的干部、老实的干部选拔到乡镇党政班子中，广大干部群众无不称好。从2007年连续开展“制度创新作风建设年”活动，对干部作风实行点评制、督查制、函询制、诫勉谈话制、群众评议制，将“三个不吃亏”延伸到评先评优、生活照顾、福利待遇等方面。干部队伍保持了风清气正、积极进取的良好状态。

三是导向基层带队伍。我区所有区级领导、所有部门一把手都负责一个乡镇、一个村、一个社区、一个企业的“帮扶”工作，每一位乡镇、街道干部都负责联系10名特别需要关注的群众，力求在服务群众、服务基层中带队伍、建队伍、用队伍、检验队伍，增强领导干部的基层意识、服务意识，改进干部作风。产生乡镇街道班子成员的人选，一般在本单位择优公开推选，看重基层，调动了机关干部下基层的积极*。

第3篇：县市区委书记的表态发言稿范文

我任县委书记已6年，是省委在干部任用上“三个不吃亏”原则的直接见证者，非常拥护省委的好政策！非常感谢省委对基层干部的关心和厚爱。现将自己的工作简要汇报如下：

一、用发展的思路凝聚人心。

欠发达地区与发达地区相比，在思想观念上差距较大，往往干同样一件事情，要比发达地区付出多几倍的努力。作为民族地区的县委书记，首先必须解决两个问题：思路和人心。我们提出“坚持民营理念谋划工业、工业理念谋划农业、经营理念谋划城镇、项目理念谋划发展、人本理念谋划民生”的发展思路，围绕这一整体思路，以抓班子、带队伍为关键，努力营造风清气正、团结协作的干事环境。我们坚持“走下去”，加强后备队伍培养；坚持“选上来”，注重选拔长期在基层工作的优秀干部；坚持“广交流”，让干部在多个岗位上合理流动，把干部的心思凝聚在发展上。20xx年，全县gdp35.2亿元，是2005年的1.9倍；财政收入1.6亿元，是20xx年的2.1倍；农民人均纯收入2059元，是2005年的1.5倍。

二、用科学发展观统筹工作全局。

欠发达地区更需要突出科学发展，统筹谋划。基于这种认识，在省委“一化三基”和“弯道超车”战略的引领下，我县强力推进一化带三化。江华资源丰富，山上有林产，山下有矿产，天上有风能，地上有水能。我们提出，要金山银山，又要绿水青山。把重点放在整合矿产、林产、水能资源上，做强做大优势产业。2008年工业企业实现税费9000多万元，其中规模工业实现7000多万元。坚持以特*产业推进农业产业化，建成烤烟、*材、玉米、蔬菜、雪梨等主导产业，打造了全国优烟基地品牌；坚持以交通为主推进基础设施建设；坚持以制度推进基础工作。面对复杂问题，积极应对，科学处理。

三、用对事业的*树立旗帜。

作为县委书记，必须保持如火的*，带头锤炼党*，带头勤政廉政，当好表率。要把发展作为第一目标，想大事、抓难点，也要经常深入基层一线，关心弱势群众，尽力为他们解决“三最”问题；与各族群众交朋友，与他们共谋发展。在勤政上，始终把真抓实干作为第一追求，争当“扣球手”，敢说“向我看”，敢喊“跟我来”，力戒形式，反对“表演”。

第4篇：县市区委书记的表态发言

在区委书记这个岗位上，我深刻体会到：虽然官职不大，但责任重大、影响很大；虽然管辖范围不宽，但施展才华的舞台很宽、干事创业的平台很宽；虽然工作很辛苦，但每干出一点成绩，得到组织、群众的认可，就觉得再苦也甜、再累也值。

这些年，我深切感受到省委高度重视基层、十分关心基层，特别是这两年，省委对县（市、区）委书记的宣传、提拔、使用更是高看一等、厚爱一筹。省委的关心和厚爱，使我们感到在基层干事创业更有信心、更有奔头、更有干劲。

作为对省委、对组织的回报，我觉得最好的方式就是倍加珍惜岗位、倍加努力工作。我在岳麓区，就是要坚决贯彻落实省委的决策部署，全力推进长沙市“两型社会”大河西先导区建设，争做“两型社会”建设的先导。

首先，要在理念上领先。要转变发展理念，始终坚持资源节约、生态优先，树立新资源理念，把凡有利于增长和发展、具有价值和使用价值的都视为资源，将岳麓区的生态、科教等优势充分整合好、有效利用好。注重城市建设与生态建设的有机结合，打造“山水洲城”的靓丽名片，做到搭好生态台、打好生态牌。依托驻区高校、科研院所和人才资源优势，着力建设岳麓科技产业园，将其建设成为国家级科技成果转化基地、院士专家创业基地、大学生创新创业基地、新型都市工业基地和生态宜居的新城区。

其次，要在发展上率先。我们明确提出了站头排、打头阵、担主责、当主力的总体要求，强力推进以滨江新区、大学城区、麓山景区、梅溪湖片区等五大片区和梅溪湖创新科技园、岳麓科技产业园等八大战略*工程，以及十条骨干道路为重点的重大项目建设。目前，项目拆迁建设的来势很好，骨干道路建设正有序推进，未来2—3年可初步展现新区雏形。

再次，要在作风上当先。近年来，我们坚持以优良的作风推动发展的先导，通过加强管理考核、完善制度建设，切实加强干部作风建设。全区干部日夜奋战在发展一线，推动全区经济社会健康快速发展。3年全区gdp增幅保持在15%以上，财政收入增长保持在25%以上。

第5篇：县市区委书记表态发言稿

近年来，省委大力推进“一化三基”战略，坚持“三个不吃亏”用人导向，对县乡基层“高看一等，厚爱一层”，通过选拔优秀县乡委书记到省直机关任职、选拔厅级干部担任县委书记等重大举措，进一步激活了县乡干部队伍。省委这一系列举措是开明之举、创新之举、得民心之举，犹如下了一场场及时雨，滋润了基层干部的心田。我区于2006年底被列为中组部深化和拓展“科学规范和有效监督县市区委书记用人行为”调研试点单位，在规范用人方面作了一些探索，我这里有3点体会。

规范用人行为要始终坚持“三个不吃亏”导向。省委提出“三个不吃亏”的用人导向，在全省上下产生了积极的影响。在实际工作中，我们注重把“三个不吃亏”的要求细化、具体化、制度化，以德才表现、工作实绩和群众反映论优劣、定去留，引导干部把主要精力集中到提升自身素质、积极干事创业上。

规范用人行为要始终依靠制度机制来保障。近年来，省委通过派出督查组督查、向“两代表一委员”征求意见、提交全委会审议和表决等措施，从制度机制层面保障了干部选得准、群众反映好。我们在此基础上，结合本区实际，建立并实施了《科学规范和有效监督县市区委书记用人行为暂行办法》、《干部选拔任用初始提名制度》、《干部选拔任用定向*推荐制度》、《干部选拔任用全过程差额制度》、《干部选拔任用评议监督制度》、《干部选拔任用专题报告制度》等“一办法五制度”，贯穿了阳光、*、公开、竞争理念，使用人行为更加规范、严谨、有序、高效。

规范用人行为要始终着眼科学发展大局。坚持围绕发展选人用人，让那些有发展思路、有发展本事、有发展办法、有发展业绩的干部脱颖而出。近两年提拔的40名干部，有2/3是乡、街道的一般干部，群众满意度高，各方面反响好。广大干部群众心齐气顺，全区财政总收入连续4年位居衡阳四城区第一。今年1至6月，克服金融危机影响，经济逆势上扬，财政总收入同比增长16.09%，地方财政收入同比增长34.37%。

第6篇：最新县市区委书记表态发言稿

最近，省委在加强县委书记队伍建设方面采取了重要举措，为部分在岗县委书记解决了副厅待遇，尽管这次我没机会，但是我认为，这是我们整个县委书记群体的光荣，我们都为此感到特别温暖。这些以人为本的政策，一定会激励我们更加珍惜岗位，更加发奋有为，更加安心为民。担任县委书记几年，我真切的感受是，新时期的县委书记必须善于把握自己。具体说就是要站得高、沉得下、冲得上。

一要站得高。县委书记虽身居基层，但绝不能囿于基层，必须站在高处。要视野开阔，具有战略思维，全局观念，管方向，管大事。针对双峰作为典型农业大县、工业弱县、财政穷县的实际，我们提出了“工业强县、生态立县、文化兴县、开放活县”的发展战略，得到了全县干部群众的普遍认可。在学习实践科学发展观活动中，双峰被确定为全省实践科学发展观16家先进典型之一。

二要沉得下。要深入基层，到群众中去，关注民生。要发扬调查研究的好传统，经常去基层调查研究，掌握第一手资料，把握主动，科学决策。智慧和力量蕴藏在*群众之中，很多好经验、好办法都是群众创造出来的，要善于依靠群众。发展的目的是为了更好地造福*，要以最大的热情解决好老百姓最关心、最直接、最现实的利益问题。上级的惠民政策和布置的任务，要做到不打折扣，以实际成效取信于民。

三要冲得上。要有带领群众的能力、气魄、勇气。近年来，双峰始终把新型工业化作为富民强县的第一推动力，通过努力，双峰海螺等一批重大工业项目相继落户，全县gdp连续四年保持10%以上的增幅。计划生育、安全生产、社会治安综合治理等工作都是难啃的“硬骨头”。如今，双峰县计划生育重新进入全省一类单位，安全生产成为省级示范县创建试点，社会治安跻身全省平安县市区。