企业的魂是什么

“魂”，人内在的管理者。“心之精爽，是谓魂魄；魂魄去之，何以能久？”

那么一个企业的魂是什么？企业文化，创新能力，信誉，凝聚力？这些说的都对，难道是“一企多魂式”？我认为不是，企业要发展就应该有独具魅力的灵魂，那么，这个灵魂又是什么呢？我认为是质量。质量，它是企业的生命，它是一个准则，一个信念，更是一种责任。

我们应该都听过以下这则寓言故事，“少了一颗钉子，坏了一个马踢；坏了一个马踢，折了一匹战马；折了一匹战马，丢了一份情报；丢了一份情报，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个国家。”一个小小的马钉足以使一个国家灭亡，一个马踢，一匹战马的质量影响着整场战争是胜是败。正可谓“细节决定成败，质量影响成功”。

在社会高速发展的今天，质量就是效益的理念，已经深深的扎根每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”只有用合格的产品质量才有可能换来更大的市场份额和效益。

作为一个建筑施工企业，质量尤为重要。而作为产品质量的一线情报员，我也对中交三公局的质量问题有一些我自己的想法：

1、态度决定质量

有位企业家曾说过：“产品质量之所以好10%靠技术，其余90%靠态度。”人品决定产品，素质就是质量。宋代诗人苏辙曾写道：“辙生好为文，思之至深，以为文者气之所形，而文不可以学而能，气可以养而至。”这就说明，道德是做人的基本准则，作为一个企业的员工，在做好企业人的同时更要做好一个有道德的人，要注意培养自己的道德观念，不能只讲短期利益而不讲质量，始终坚信质量就是价值，把质量融入血液，用精品成就事业。只有我们对产品质量的矢志不渝，我们的产品才会在激烈的竞争汇总脱颖而出。

2、没有规矩不成方圆

孟子曰：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆；师旷之聪，不以六律，不能正五音；尧舜之道，不以仁政，不能平治天下。”没有规矩，不成方圆”，这句古语很好地说明了秩序的重要*。即使有离娄那样好的视力，公输子那样好的技巧，如果不用圆规和曲尺，也不能准确地画出方形和圆形。况且我们这种平凡的人哪，唯有用秩序的严明，来达到控制质量的目的。施工一线人员应该接受统一的培训考核上岗。只有一线人员明白自己应该做什么，怎么做，达到什么目的。企业的质量才会达到一定的高度，成为一个优秀的企业。

3细节决定成败

“君子慎始，差若毫厘，谬以千里。”质量问题上任何一个细微的地方都会给工程带来巨大的问题，就如施工现场的我们，一个钢筋保护层的问题，就不容有半点疏忽。钢筋保护层的作用就是保证钢筋和混凝土之间的握裹力确保结构受力*能和承载力及保护钢筋不锈蚀确保结构安全和耐久*，然而保护层厚度过大就会影响承载力，过小就会容易导致钢筋锈蚀，很有可能就因为5毫米的偏差就导致一座雄伟的大桥坍塌。因此在施工过程中任何一个细节都不容被忽视，任何一个细节都可能导致重大的事故。

综合以上几点，我认为企业的质量问题之根就是在于员工，在于一线情报员，要想更好的控制质量，就要从员工出发，在选拔员工时，就要注重德，正如司马光《资治通鉴》中说的“子曰：“有才无德,小人也；有德无才,君子也；然德才皆具者,圣人也.”因此我认为企业选拔人才应德大于才，以德为选拔人才的首要因素。解决了员工的个人素质问题也就解决了企业的质量问题。解决了质量问题，卓越的企业必然崛起。

“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”愿不久的将来，我们每一位员工把自己当作企业的一员，深刻的认识到自己就是企业的一份子，在工作中每个细微的环节都认真敬业地完成。让那些扎扎实实的质量理念和质量措施如春雨洗礼大地之后的焕然一新，让我们持之以恒的以一流的工作质量，无可挑剔的产品质量打造出一流的品牌，并开辟出更加广阔的市场前景，创造出更加丰厚的经济效益.用我们的精心铸造精品，用我们品德铸造中交三公局的魂。

第2篇：什么是企业文化的灵魂

企业文化的重要的*不言而喻。那么，值得思考的是企业文化到底有那些精髓呢？大家不妨来看看小编推送的企业文化的灵魂，希望给大家带来帮助！

愿景

愿景更接近于理想，带着情怀，但绝不是童话。愿景是站在今天去思考未来，用10年后或者20年后想成为的自己来思考当下应付出的行动。想要10年、20年后自己的事业达到什么样的结果，应怀有什么样的愿景。

使命

原意为派遣人去办事的命令，指重大的责任。担负多大的使命决定可以走多远。你要成为什么样的人？你要为社会做什么样的贡献？值得我们深刻地思考自己可以肩负多么重大的责任，可以背负多大的使命。

价值观

一个人的价值观指导他的行为。

聚能的价值观是：挑战、贡献、感恩、成长、忠诚、*、诚信、利他

所以确立自己的价值观，从而才能确立企业文化的灵魂。

企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的不竭动力，它是企业领导者倡导、全体员工认同并实践的整体价值理念和信仰追求，从根本上回答了企业生存和发展的意义，是企业的价值观和团队的行为准则。文化作为企业核心能力的重要组成部分，决定了企业的生存寿命和发展质量，是企业竞争中软实力的综合体现。

第3篇：为什么说企业文化是企业的灵魂?

时代兴邦：

您好！我从以下几点说：企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业*发展的力量。

通过本届《文化突破》总裁特训营我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍*，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。

江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

通过《文化突破》总裁特训营学习，企业应该认真的调整人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。

第4篇：企业文化是什么

教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有

企业文化是别人看不到，拿不走，但是却对公司发展起着至关重要作用的东西，也是一个公司的精髓所在。

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的'“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特*的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

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第5篇：什么是企业文化？

企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，下面小编为大家分享一下什么是企业文化，仅供参考！

企业文化是什么，在现在可以说各有各的*；企业文化包括什么，我想也不单是一些口号、标语，什么是企业文化与管理制度。公司的管理制度也是企业文化中不可或缺的一部分，同时制度也是一个公司企业文化的载体之一。

但有些企业却将企业文化与管理制度对立起来，不能不说是一个遗憾！有些员工也是认为企业文化是虚假的、是没有什么实际意义的东西，完全是老板为了笼络民心而搞的一个假东西；而管理制度就更可恶了，是为了管人的，是为了惩罚人的。

悲哀呀！我们不能抱怨员工没有理解企业文化和管理制度的真正意义，也许我们只能怪企业的高层没有将二者的意义解释明白，我们只能怪我们的中层没有将二者的意义传达清楚！但实际上可能这些高层和中层他本身就没有搞清楚企业文化与管理制度二者之间的关系，这就是一个企业管理上的问题了！

那究竟二者的存在有着什么样的关联，它们又是如何相互作用的呢？

我们就从一个企业的成立及发展来看一下吧！企业成立之初，公司人数少，大家一门心思的工作、一门心思的想把企业搞好，这时候的公司也相对的好管理，公司可能不需要什么文化与制度。又过了一段时间，公司有了发展，员工人数也有所增加，员工的心理也发生的变化，特别一些“新生”，他们没有“老*”的创业*，也不知道事情该怎么办。这时的企业管理者开始思考了，他明白需要告诉员工们企业的发展方向、公司的人文环境、办事程序以及一些约定俗成的东西，管理制度《什么是企业文化与管理制度》。于是最基本的文化与制度就正式诞生了（其实在一个公司的成立之时，它们就已经产生了，只不过一切都处在潜意识下，并没有被提到桌面上来），一些口号和一些文字也就被打印出来挂在了墙上。企业在继续发展，人数也越来越多，原来的口号和文字也就越发显得太过单纯，越发的不适应企业的需要，这时企业的管理者或一些管理人员就不自觉得将他们扩充和提炼（这时候企业的管理者已经管不了这么多、这么细的东西了，企业的管理人员也是迫于工作的压力着手对制度的修订和完善，结果却在无意中促成了企业文化与管理制度的发展和进步），结果就是企业文化与管理制度被完善和发展了。

从这个发展过程我们可以看出，企业文化和管理制度都是为了企业更好的经营、发展而产生的，它们的产生和发展也是一致的。

但需要指出的是企业文化可能自它产生之日起就存在着“定*”，也就是说它是不会轻易改变的，而管理制度则是随着企业的不断发展而不断的变化、增加或废除。

但为什么会出现员工及一些管理者对企业文化与管理制度的误解呢，我认为是企业在高速的发展中，特别是*式的发展中，企业的管理出现了这方面的真空。这个时候的企业是最危险的，表面上风风光光，业务蒸蒸日上，形势一片大好；其实由于对企业文化与管理制度的真空，这个时候很容易出现问题，而且出了问题就有可能一败涂地、一蹶不振。

人们所熟知的三株、秦池等企业的失败，从表面上看是那些显在的原因，是那些导火索，但我认为还有更深层的原因，那就是企业文化上的真空。

企业文化到底是什么，我理解的企业文化就是一个企业的精神。企业的厂房、设备等可以说是企业的躯体，而企业文化就是精神。

人不能没有精神，否则就是行尸走肉；企业又何尝不是呢？

管理制度从表面上看它只是企业管理的工具，但实际上它也是企业文化的一部分，这就是企业文化的多元*所决定的，企业文化决不只是一两名口号、一两条标语这么简单的东西。

第6篇：什么是企业制度？

企业制度就是：像国家的法力法规一样重要，必须制定一个规矩，一个企业才有发展的前途。

企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的'总称，业制度大体可包括以下内容：

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的*机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或*机构承担。

4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5、企业有着刚*的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

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