要安全生产的故事

猴子与老虎的故事；森林里住着一群猴子；我想，这则安全小故事告诉人们：危险就像一只沉睡的；猴子捞月新说；一天晚上，森林里的猴子发现月亮掉进深潭里，越来越；乌鸦兄弟；有两只同住在一个窝里的乌鸦兄弟，它们住的窝破了一；“隐患猛于虎”，这句话大家都知道，但是在生活、生；每家企业都有价值观，就是企业发展的目标；

猴子与老虎的故事

森林里住着一群猴子。有一天，猴子们看到一只熟睡的老虎。无聊中，猴子们打赌：谁能摸摸老虎的胡须，谁就是英雄，就是老大。于是，其中一只胆大的猴子，它发现老虎睡得很香，想着凭自己敏捷的身手，摸一下老虎的胡须是没有问题的。想到这里，它欣然前去，大步跳到老虎的旁边，撩起老虎的胡须，沾沾自喜的享受着围观猴子们的阵阵喝彩。这时，老虎被撩醒了，一睁眼就看到眼前的猴子，轻轻一扑，就把猴子咬住，结果可想而知。这只可怜的猴子临死前叹息道：“我只知道老虎是什么时候睡着，却不知道它什么时候醒来！”

我想，这则安全小故事告诉人们：危险就像一只沉睡的老虎，违章违纪的人就像那只自作聪明的猴子；然而小猴子常常忽视老虎醒来后，总是会咬住那些无视它的人。悲剧发生了，我们就只能被动吸取悲剧后的经验、教训与启示。

猴子捞月新说

一天晚上，森林里的猴子发现月亮掉进深潭里，越来越深，害怕失去月亮，会变得黑暗。为此，它们及动物王国所有人员聚集深潭边，盼望有人能捞起月亮。和上一次一样，上面的一只猴子用尾巴钩住树干，一个挨一个依次抱着下面的猴子。担任安全的老虎说：“你们要系好安全带”。其中一个猴子说：“上一次没有系安全带就没事，这一次也不会出事的”，它们拒绝接受老虎的建议。随着猴子数量的增加，越来越沉，上面的一只猴子终因力不可支，松开了尾巴，许多猴子都掉进了深潭里。动物王国于是沉浸在一片悲痛之中??（崔汉朝）

乌鸦兄弟

有两只同住在一个窝里的乌鸦兄弟，它们住的窝破了一个洞。老大想，老二会去修的；老二想，老大会去修的，结果谁也没去修。后来洞越来越大了，老大想，这下老二一定会去修了，老二也这么想。结果又是谁也没修。一直到了冬天，乌鸦兄弟的窝被风吹到地上，它俩都冻僵了。

“隐患猛于虎”，这句话大家都知道，但是在生活、生产过程中，有些人和寓言故事中的兄弟俩很相似，不重视隐患，最后酿成大祸。所以对发现的安全隐患一定要想法设法及时排除，决不能推诿扯皮，更不能任其发展而埋下更大的安全隐患！

每家企业都有价值观，就是企业发展的目标。这个过程中的关键就在于企业的远景怎么和公司的价值观有效地结合起来。员工首先是为了生存，其次是为了追求人生的意义。因此，如果经理人能有效地把企业的价值观和员工个人发展的追求有机地结合起来，就能使员工具有并保持长久的“守纪”状态。

一个人在不了解自己做什么和为什么这么做的情况下，工作是被动的，没有根本从内心发掘出动力。在这种情况下工作既没效率质量又不高。而知道自己做的事情很有价值的时候，就会心情愉快，任务也完成得又多又好，自己也不累。因此，一定要给员工描绘企业的远景，让每个人都知道现在正在做的工作和企业的发展密切联系。就是要用企业的价值观、用目标体系把员工统一起来。

两个石匠的故事

从前有两个石匠，他们在用砖头砌墙。几个学者路过，问第一个石匠：“您在做什么呢？”第一个石匠回答：“哎呀，我正在砌墙呢，一块一块真累人呀！”而问到第二个石匠：“您正在做什么呢？”那个石匠一边干活一边很轻松自豪地回答：“先生们，我正在建造一座美丽的教堂啊！”

三个和尚的故事

很多企业在创业之初为了生存，创业人之间通力合作，并不计较彼此之间的得失，然而一旦企业发展了，就谁也不服谁的领导，彼此之间斤斤计较，没有一个领袖能把大家的思想统领起来，规划一个更远的战略目标，更远的企业发展前景，结果企业很快便衰落了。

从前，有三个和尚路过一个很破的庙宇，他们决定重修这个庙宇。甲和尚就开始悉心念佛，乙和尚便很辛苦地修补庙宇，*和尚则外出化缘，扩大这个庙宇的影响。不久，庙宇有了名气，香火旺盛起来。但是这个时候，他们却开始争吵起来，每个人都说庙宇的兴盛是因为自己的原因，开始抢功劳，结果庙宇就在争论当中很快又衰落下去。

第2篇：安全生产小故事

他叫，是中铁四局项目生产主管，管生产必须管安全。深圳地铁有他的身影；南京地铁留下他铿锵的足迹；杭州地铁功劳薄上有他的名。无论哪一个工程项目，他都怀着高度的责任心抓好安全，为作业人员撑起生命财产安全的保护伞。

一、不留情面

在一次大型吊装作业过程中，现场一个

小带班的，认为平时和关系不错，就放松安全的警惕*。在没有认真检查索具、钢丝绳使用程度，就欲起吊大型物件。发现后立即制止了作业人员的冒险行为。这位带班的走到跟前，厚着脸皮说：“给个面子，让他们吊起来吧。”回答道：“这不是面子的问题，这是人命关天的大事。安全问题绝不能含糊，必须对所使用的索具进行认真检查，确认没有安全隐患，才能起吊。”接着，他和施工班组小带班的对索具进行了认真的检查，并更换了一根钢丝绳，才准许起吊。事后在他主持的安全生产会议上，他说：“管理人员和全体作业人员对施工中安全生产要有重要的认识，这是完成安全施工生产的重要前提，不重视安全的思想是最大的事故隐患，在安全生产上，没有任何情面可讲，情面不是买卖青菜萝卜可以讲价格，这是对生命负责”。

二、不留死角

安全生产管理人员的天职是监督检查和整改，既要注意作业人员不安全的行为方式和不安全的习惯*违章作业，也要检查施工现场存在的安全隐患，发现安全隐患及时整改。

中铁四局是一个以总包为主体的施工企业，分部分项工程需要承包给有资质的*分包。在管理*分包施工企业的安全生产过程中，不是简单的给“病人”望、闻、问、切，而是需要准确号脉，消除安全隐患。个别*分包单位，认为事小，而不愿意整改安全隐患。比如，临时用电的接地保护，需要使用黄绿双*线，分包单位现场责任人不愿花点小钱去买。牵涉安全措施费用的投入，就跟丢了魂似的，傻了眼。及时对*分包出具整改通知单，责令限期整改。绝不留死角。

三、不手软

对待安全施工生产认真负责，一丝不苟。对于违章作业的行为，绝不手软。根据项目部的规章制度，该做出处罚的就处罚。一次，有位作业人员，在未作任何防护的情况下，爬到5米高的架体上施工。发现后，立即对这位作业人员作出50元经济处罚。这位作业人员和他理论：“是施工员让我爬到架体上的，怎么会处罚我呢？”告诉他：“你有权利拒绝违章指挥，为了你的安全着想，罚你没商量。至于施工员也会做出相应的处罚。”

就是这样，抓安全，管安全，心系安全。心中有片安全的天空，大爱无疆，安全是爱。他对作业人员奉献无私的爱，这爱就是对生命的负责。是呵护生命的天使，他是好样的。

第3篇：安全生产小故事

故事虽小，但道理很大，下面是人才小编为大家收集整理的安全生产小故事，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。

【安全生产小故事一】

有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃*随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃*随手插在了老和尚的头上。

这个故事告诉我们，习惯*的坏行为危害很大。在实际工作中有很多的事故都与习惯*的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯*违章”。而习惯*违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯*违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者海因星曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80%是由于习惯*违章所致。

在生产*作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯*违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯*违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空会是一片明朗。

【安全生产小故事二】

最近看到一则故事，在青岛啤酒集团某车间的一个角落，因工作需要放着一把梯子。用时就将梯子支上，不用时就移到旁边。为防止梯子倒下砸伤人，工作人员特地在梯子上写一个小条幅;“请留神梯子，注意安全”。这件事谁也未放在心上，几年过去了，也未发生梯子砸人的事件。前一段时间，外方来谈合作事项，来到梯子前驻足良久，外方一位熟悉汉语的专家提议，将条幅改为：“不用时请将梯子放倒”。

这个“梯子”的故事给我们带来的感悟：都是九个字，其涵义却有本质的不同，都在讲安全，但前者仅仅是提醒注意，而后者却是完全排除了潜在的危险。

每个故事都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，就要坚决铲除滋生事故的所有大小隐患土壤，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。

【安全生产小故事三】

东南亚一带，当地人用一个木箱子，将一些美味的水果放在里面，箱子上开一个小洞，大小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果，手就抽不出来。除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉，以致当猎人来时，不需要费什么力气就可以轻易地捉住它们。

有一些企业，在生产经营过程中，往往为了那么一点点利益的追求，就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价。从这个故事之中我们应该明白，追求经济利益的同时也要注重安全，要舍得安全生产投入，才能创造财富，拥有财富，否则一切都是空谈。

【安全生产小故事四】

一头驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多。驴子以为获得了经验。

后来有一回，它背了棉花，走到河边的时候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，直到淹死。

驴子为何死于非命?

因为它过分依赖“经验”，而不知这些通过“偶然”机会得来的经验并不可靠。

在生产过程中，有的员工不按照安全规程来*作，却发现从某种程度上讲，简化了工作程序，降低了劳动强度。由此，这些员工便错误把这些违章*作奉为宝贵“经验”，并自得其乐。

【安全生产小故事五】

有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向她走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：“怎么不听我的话呢?!”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。

第四天，老太太自己却从墙根下经过，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。

第4篇：安全生产要素

安全生产要素

1安全生产会议制度

2安全生产奖罚制度

3安全生产培训教育

4基层班组安全活动管理

5隐患管理/变更管理/事故管理

6安全检查制度

生 产 二 部

1．生产例会暂时定为每周一次。每周一上午07:45召开。根据工程进展情况需要变更会议时间由生产二部届时通知各例会单位。

2．生产例会由二部部长主持召开。

3．参加人员为各个部门的主管和各班班长。

4．会议上部长及时通知有关工程文件和上级要求，根据生产情况提出质量、安全、 文明生产要求，协调各生产单位之间的各种工作关系和矛盾，检查前一次生产例会对各参加例会单位安排工作的完成情况， 对以后的工作进行指导和安排。各与会单位汇报本车间的生产情况，汇报前一次工程例会对各参加例会单位安排工作的完成情况，汇报安全文明生产情况，提出需要工程例会解决的生产问题和矛盾。

5．各与会单位或人员不得无故迟到、早退、缺席、会议上必须将手机铃声设置为震动，必须文明例会，否则由会议主持单位根据情况对有关人员或者所在单位进行50--100元的经济处罚。

6．会议地点为二部会议室，如有变更另行通知。

规范工艺安全生产奖罚标准，提高工艺管理水平，充分发挥各车间技术人员的主观能动*，需对工艺纪律的执行情况进行检查评比。 工艺纪律检查评比的内容包括生产工艺纪律管理的所有项目及内容。

工艺纪律检查考核。

生产运行处负责对各单位工艺纪律的执行情况进行监督、检查和考核。

检查与评比形式为日常抽查，半年度评比。检查内容与评比标准如下:

日常抽查中发现的问题，除按当月<经济责任制>进行考核外，并在每次的评比中扣除相应分值。对不按时进行整改的问题，加倍进行扣罚。

在每次进行的评比中，按评分高低，对总分排名前两名的车间(或装置)奖励100-200元。

对工艺纪律管理提出良好建议或做出突出贡献的个人，经有关领导确认，奖励100元。

安全生产培训教育

1 车间主任是车间安全生产培训教育的第一负责人，对车间的安全教育工作起全面的落实与布置任务

2 车间每月进行2次的安全培训教育，由安全员组织大家学习，后有考试，成绩纳入个人年终总评分当中

3 对车间组织的安全培训教育要求每人参与，无辜不参加者考核元，对考试成绩优秀者给予适当的奖励

4 学习期间大家认真作好笔记

5

50

基层班组安全活动管理

1 班长牵头执行班组的管理工作

2 车间对每个班组的执行力度执行效应执行内容每月进行检查，实

行优奖差罚

3 在四个班组里面进行评比活动，四个班长之间也进行评选活动 4 班长拿出自己的方案，并做好记录

5 班里的成员对班长的落实 与执行情况在车间这有权提出合理化

建议与意见

6 活动内容要丰富充实，把工作落实到实处不可走马观花，敷衍了

事

7 活动的必须遵守对国家的法律法规，公司制度

8 如果在会议室活动，活动和学习期间保持好会议室的卫生清洁

隐患管理/变更管理/事故管理

1、本辖区易燃、易爆物:干气、汽油、柴油、、油浆、润滑油、瓦斯气、油气、凝缩油。

(1)重点部位:常压塔进料、汽提塔、闪蒸塔、塔底渣油系统、加热炉岗位、瓦斯管网系统、储运卸油台，油品罐区。

(2)危险点及应急措施:

危险点:加热炉出口法兰、常压塔塔底抽出、原料换热器、闪蒸塔塔底泵、 应急措施:出现故障迅速切断与系统相联的管线、设备，并停用该设备，同时向有关部门汇报，采取相应补救措施，严防事故扩大。

2、本辖区安全生产特点:本辖区属于高温、易燃、易爆、易腐蚀，设备易泄露，工艺复杂，*作条件苛刻的生产装置。

3、安全生产职责任务:

(1)班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全具体工作。

(2)贯彻安全第一，预防为主，全员动手，综合治理的方针，把安全工作贯穿于生产全过程，增加自我保护意识，提高遵章守纪的自觉*，确保本岗位各类事故为零。

(3)坚持教育为本的原则，坚持厂、车间、班组安全教育。职工持有安全考核合格证方可上岗。

(4)安全教育形式有:每日交接班会进行[安全喊话"。每周一班组安全活动时把安全教育为重要内容之一。特殊情况下的专项安全教育。

(5)搞好经常*的[事故预想活动"，制定掌握适合本岗位特点的停汽、停电、停水、*、着火、中毒、冬、夏[四防"、自然灾害等预想方案。坚持每季演练，并根据变化情况随时进行修改。

(6)岗位工人必须会正确使用防护用具，消防器材和安全设施，现场各类防护设施处于完好状态，车间安全员应配合厂消防部门对设施用品每季检查一次，组织车间人员经常学习消防知识，并结合检查之际，对消防、器材、氧气呼吸器进行实际演练，使每个工人能正确使用。

4、安全管理基本要求

(1)坚持每周一的安全活动日，每次不得少于1小时，并做好记录，安全活动内容包括:总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全生产规章制度和文件，普及安全消防知识，进行事故方案预演，吸收事故教育等。

(2)对本辖区内的易燃、易爆物、重点部位、重点设备及危险点做到人人心中有数，并熟练掌握预防事故的具体措施和紧急情况下的应急对策。

(3)进入生产岗位和现场，必须穿戴劳动保护服装、护具、室外作业必须带好安全帽，高处作业必须系好安全带，严禁酒后上岗。

(4)对事故要严格执行[三不放过"的原则，分析原因，吸取教训，杜绝同类事故发生。

一， 设备本体上各开口接管与法兰:

1， 压力变更条件:

压力等级2。0mpa变更为2。5mpa。

压力等级5。0mpa变更为4。0mpa。

2， 接管变更条件:

①． 补强圈按接管选用。

②． 各设备开口接管公称直径不变。材质不变。将美标变更为国标。

压力参照压力变更条件。钢管外径按照国标设备零部件手册重新

选择核对。

3， 法兰变更条件:

各设备开口法兰公称直径不变。将美标变更为国标。与设备法兰配套的零部件，按照国标压力等级作相应变动。按照国标设备零部件手册重新核对螺栓规格、材质及数量。

4， 螺栓变更条件:

各设备法兰上的螺栓，根据对应法兰按照国标设备零部件手册重新核对螺栓规格、材质及数量。

二， 工艺管线、阀门、法兰、螺栓、过滤器、阻火器、混合器、消音器、蒸

汽抽空器变更条件:

1，工艺管线变更条件:

管线公称直径不变。壁厚不变。将美标变更为国标。管线外径按照国标设备零部件手册重新核对。

2，阀门变更条件:

阀门公称直径不变。材质不变。型号不变。压力等级参照压力变更条件。螺栓选用按照国标设备零部件手册重新核对螺栓规格、材质及数量。 3，法兰变更条件:

各管线上配对法兰，公称直径不变。材质不变。压力等级参照压力变更条件，将美标变更为国标。按照国标设备零部件手册重新核对螺栓规格、材质及数量。

4，螺栓变更条件:

各管线法兰上的螺栓，根据对应法兰按照国标设备零部件手册重新核对螺栓规格、材质及数量。

5，过滤器、阻火器、混合器、消音器、蒸汽抽空器变更条件:

材质、型号、公称直径不变。过滤器、阻火器、混合器、消音器、蒸汽抽空器内部结构不变。压力等级参照压力变更条件，将美标变更为国标。按照国标设备零部件手册重新核对螺栓规格、材质及数量。

6，设备顶部安全阀、呼吸阀变更条件:

材质、型号、公称直径不变。压力等级参照压力变更条件，将美标变更为国标。按照国标设备零部件手册重新核对螺栓规格、材质及数量。 三， 仪表设备变更条件:

1，在设备上安装的仪表设备变更条件:

材质、型号、公称直径不变。仪表各种管嘴不变。压力等级参照压力变更条件，将美标变更为国标。按照国标设备零部件手册重新核对螺栓规

格、材质及数量。

2，在管线上安装的各种仪表调节阀变更条件:

材质、型号、公称直径不变。压力等级参照压力变更条件，将美标变更为国标。按照国标设备零部件手册重新核对螺栓规格、材质及数量。 3，在管线上安装的各种仪表流量计变更条件:

材质、型号、公称直径不变。压力等级参照压力变更条件，将美标变更为国标。按照国标设备零部件手册重新核对螺栓规格、材质及数量。 四， 机泵、机组变更条件:

1， 机泵变更条件:

机泵订货时，必须要求制造厂家成对配出、入口法兰。预防安装时法兰不配套。延误工期。

2， 机组变更条件:

机组订货时，必须要求制造厂家成对配出、入口法兰。预防安装时法兰不配套。延误工期。在机组出、入口法兰之间的法兰及各种阀门、管线变更为国标系列。

五， 将美标系列变更为国标系列后，节约很大部分设备投资。与后续建设装

置共用各种材料。有利于降低库存，减少备品、备件的投资。

六， 各*界定范围:

划分各*范围，有利于今后大量各种设备的卸货和质量验收。

1， 工艺方面:

工艺管线及材料计划。管线上配置的阀门、法兰、螺栓、过滤器、阻火器、混合器、消音器、蒸汽抽空器及以后管线上喷字号。

2， 设备方面:

各种设备上的接管、法兰、螺栓。各种设备上的平台、梯子、护栏、储罐上旋梯、管线支撑、钢框架等材料计划。设备、型材的除锈、防腐、保温及以后设备本身喷字号。

在事故方面严格按照当地的法律法规进行，坚持四不放过原则

安全检查制度

、安全管理组织

生产二部部长是二部安全第一负责人，车间生产主任主抓安全工作。二部安全员在二部部长及上级安全部门的领导下，负责车间日常安全管理工作。班组设兼职安全员一人。

2、职责任务

(1)严格执行安全教育制度，新工人进行厂、车间、班组安全教育。贯彻国家有关安全方针、政策，传达上级安全部门精神，培养职工树立安全第一的思想，普及工业卫生和职业病的防治科学知识，提高自我保护意识。

(2)不断完善，修订车间安全管理细则和安全规则，使其更合理适用。严密监督，检查车间所有人员执行安全规定、规程。

(3)严格执行防火、防爆十大禁令，厂区严禁吸烟，遇有动火作业，机动车进装置，临时用电，必须按规定办理有关手续并有专人看护。

(4)定期检查、更换、维修保养安全设施，如消防器材，防火通道等，现场实行定置管理，各种灭火器，汽水带，防毒*等定置摆放。

(5)开停工及大检修要严格执行安全部门的有关安全规定及安全*作规程。进容器或设备动火必须有容器分析合格单，进容器作业票，并设专人监护，高空作业必须系好安全带等。

(6)根据不同时期安全生产特点，制定相应的安全生产措施，做好冬季防冻、防凝、防滑；夏季防暑降温，防雷电，防汛，防倒塌；春季防静电，防解冻，防风沙和末期生产设备隐患等工作。

(7)加强事故管理，发生事故要及时汇报，果断处理，严格执行事故[三不"放过原则。定期组织事故隐患检查，发现隐患及时消除，将事故消灭在萌芽状态。

第5篇：安全生产“十要素”

安全生产[十要素"

一个方针:安全第一，预防为主，综合治理

二条原则:岗位职责，*作规程

三不伤害:不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害

四不放过:事故原因未查清不放过

事故责任者和领导责任为追究不放过

职工未得到教育不放过

防范措施未得到落实不放过

五个须知:知道本单位安全重点部位

知道本单位安全责任体系和管理网络、

知道本单位安全*作规程和标准

知道本单位存在的事故隐患和防范措施

知道并掌握事故应急预案

六个不变:坚持[安全生产"的思想不变

安全生产第一责任人的责任不变

行之有效的安全规章制度不变

从严强化安全生产力度不变

安全生产一票否决的原则不变

充分依靠职工的安全生产管理办法不变

七个检查:查认识，差机构，查制度，查台帐，差设备，查隐患，差措施。 八个结合:建立结束机构与鼓励机制相结合

突出重点与兼顾全面相结合

职能部门管理与齐抓共管相结合

防微杜渐与突出保障体系相结合

弘扬安全文化与常抓不懈相结合

安全检查与隐患整改相结合

落实责任制与完善责任追究制相结合

强化安全管理与推行安全生产确认制相结合

九个到位:领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术 技能到位，防范措施到位，整改处罚到位，安全意识到位。

十大不安全心理因素:侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽撞，心急，烦躁，赌气， 自满，好奇。

第6篇：安全生产的相关小故事

小和尚剃头”与习惯*违章

有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃*随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃*随手插在了老和尚的头上。

这个故事告诉我们，习惯*的坏行为危害很大。在实际工作中有很多的事故都与习惯*的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯*违章”。而习惯*违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯*违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者海因星曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80％是由于习惯*违章所致。

在生产*作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯*违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯*违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空会是一片明朗。

扁鹊与安全文化

扁鹊三兄弟从医，有一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷*等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说:“你说得好极了。”

小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

事故不是故事

为更有效保证生产安全，许多单位和部门都以组织员工认真学习事故通报的方式教育员工吸取教训，举一反三，防止大家在工作中发生类似的事故，避免重蹈覆辙。然而有些单位在组织学习时，一些员工只是听听了事，思想上没有引起足够重视，以至于把事故当成故事来听。

“事故”与“故事”是截然不同的两个概念。它们最大的差别莫过于事故关系生命、关系国家和集体的财产安全，而故事仅仅是人们茶余饭后的谈资而已。对事故通报的学习重视不重视、怎样听很重要。如果只关注事故的经过，并没有认真剖析原因，没有根据自己的实际情况做一番对照，结果只听了个热闹，没能吸取他人的教训。能不能认真的接受他人的教训，反映了一个人、一个单位是否真正重视安全工作。能从别人的失误、事故中找教训，对照自己的情况找差距，查到隐患认真加强防范，结合实际工作抓落实的人，才是真正的聪明人。

“梯子”故事引发的感悟

最近看到一则故事，在青岛啤酒集团某车间的一个角落，因工作需要放着一把梯子。用时就将梯子支上，不用时就移到旁边。为防止梯子倒下砸伤人，工作人员特地在梯子上写一个小条幅；“请留神梯子，注意安全”。这件事谁也未放在心上，几年过去了，也未发生梯子砸人的事件。前一段时间，外方来谈合作事项，来到梯子前驻足良久，外方一位熟悉汉语的专家提议，将条幅改为：“不用时请将梯子放倒”。

这个“梯子”的故事给我们带来的感悟：都是九个字，其涵义却有本质的不同，都在讲安全，但前者仅仅是提醒注意，而后者却是完全排除了潜在的危险。

每个故事都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，就要坚决铲除滋生事故的所有大小隐患土壤，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。