让企业和员工加速跑职业管理

“职业管理”一向被看成员工个人的事情，但随着“人力资本是企业最重要的资本”这一概念的明确，人们发现，加强员工的职业管理，跟公司的目标相一致，是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业的员工的行为过程。职业管理是企业人力资源管理的重要内容之一。

利益共同体：企业和员工的结合点

既然组织目标的实现与加强员工的职业管理是一致的，那么，它们两者的一致*怎么体现，或者两者的结合点在哪里呢？

一个企业、一个组织的存在与发展，离不开员工的努力工作;一个员工的发展，也离不开组织而存在。看来，组织与员工是相互依存的关系，两者都是为了求得良好的发展，这是目标上的一致*。比如，联想公司、方正公司、同方公司等在媒体上宣称:在多少年之内造就多少百万富翁。其实，这是企业发展的一个目标，也正好迎合了员工在利益方面的期望。

当然，这也是吸引卓越人才为企业发展效力的有效激励措施之一。没有这些人的努力，企业不可能发展；没有良好的企业环境，这些人才也难以成为百万富翁。因此，企业与员工在利益追求上是一致的，这也是职业管理的有机结合点。难怪有企业在努力倡导、建立企业与员工的“利益共同体”。这种“利益共同体”使员工成为企业实实在在的主人，使人才得到了应有的尊重，使知识能创造财富。可以说，企业的发展建立在个人发展的基础上，企业是人们实现人生梦想的地方。

工作适宜*：

员工与企业的优化匹配

企业的利益共同体，是以企业与员工之间的相互选择、相互认可和相互接纳为前提的。随着自主择业、双向选择的市场化就业机制的逐渐形成及实施，任何企业在招聘、选拔、录用自己需要的人才之前，都会进行必要的组织分析、工作分析、人员分析等，以便招到最合适的人才。

当然，许多职场中人在转换工作之前，都会对自己的理想、价值追求、能力、经历等进行较为客观的自我剖析和自我定位。只有当用人企业的要求与寻求相应职位的应聘者的条件相匹配时，双方才会一拍即合。这便是企业对员工实施职业管理的开始。

职业管理体现企业对员工的关心

当求职者来到企业，成为企业正式一员之时，组织就应采取积极接纳的态度，对员工实施职业管理。职业管理作为帮助组织员工的一种行为过程，应从3个方面理解：

1．职业管理是组织为其员工设计的职业发展、帮助计划，有别于员工个人制定的职业计划。它是从组织的角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过员工职业目标上的努力，谋求组织的持续发展，因此，职业管理带有一定的引导*和功利*。

2．职业管理必须满足个人需要与组织需要。职业管理力求满足员工的职业发展需要。组织只有充分了解员工的职业发展需要后，才可能制定相应的政策和措施帮助员工进一步制定自己的职业生涯规划，向他们提供相应的培训机会。

同样，只有满足了员工的职业需要，才可能满足组织自身人力资源内部增值的需求。一方面全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提升；另一方面在职业管理中的有意引导可使同组织目标方向一致的员工脱颖而出，为培养组织高层经营管理及技术人员提供人才储备。

提高人员整体竞争力和储备人才是组织的需要。对职业管理的精力、财力投入可以看成是组织为达到以上目的而进行的较长期投资。

3．职业管理的内容广泛，凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理之中。主要包括:针对员工个人的，如各类培训、发展咨询、心理辅导、讲座以及为员工自己强化技能、提高学历的学习提供便利等等;针对组织的各种人事政策和措施，如规范职业评议制度、建立和执行有效的内部升迁制度、劳动保护与社会保障制度等等。

迈向卓越：员工对企业的奉献

职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织持续发展，实现组织目标。因此，职业管理假定：只有组织员工的卓越发展，才有组织的目标实现。员工的卓越，有赖于组织实施的职业管理，在组织提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明才智奉献给组织。

作为员工个人，应做到：

第一，不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定*。不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设一种学习型的组织。

第二，保持健康、积极的心理素质。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。

第三，未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住：变则通，通则达。

第四，认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。

作为企业组织，应本着以人为本的思想，从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度出发，制定现代人力资源管理政策、措施，实施人*化与理*化相结合的职业管理方案。

第2篇：企业员工离职管理制度

导语：各个类型的企业都会有员工离职，同时企业也要为员工离职时制定相应的管理制度，以确定制定员工离职管理制度的目的及手续办理流程呢？以下是小编为大家精心整理的规章制度，欢迎大家参考！

一、离职管理的目的

为规范公司日常管理，明确责任，理顺程序，堵塞漏洞，确保公司和员工合法权益不受损害，结合具体实际，特制定本制度。

二、离职管理的适用范围

公司全体员工，包括中高层管理人员。

三、离职定义

以任何方式辞职、辞退不再与公司发生劳动关系或因事、因病离岗超过三个月的员工均按离职对待。

四、离职手续的办理程序

1、员工因故辞职或休长假必须提前三个月以书面形式向公司提出申请，并从人事部领取《员工离职申请表》，按照表格要求逐级办理审批事项。审批完成后，将书面申请连同申请表一起返交人事部保存。

2、员工辞职或长假申请得到批准后满三个月（以离职申请中最后一个审批人签字日期为起始日计算）及接到辞退通知之日起，必须在三日内开始办理离职手续，七日内全部办结，超过七日，超过部分按500元/日标准从其本人责任金和*中予以扣除。超过15天不办理交接和离职手续，公司将派人或通过法律途径上门解决，由此而造成的一切后果及所发生的交通费、差旅费、食宿费、人员*等均由当事人全额承担。

3、办理离职手续时首先从人事部领取《员工离职表》，然后按表格规定的内容和要求逐部门办理交接、清结手续，其*作流程为：本部门——关联部门——行政部——人事部——财务部——部门经理——总经理——财务部。

4、本部门主要负责审定离职人员工作移交情况、业务衔接情况、物品及资料返还情况、日常考核结果、债权债务清结情况等；关联部门主要负责审核离职人员与本部门在日常往来中有无未了事项、财物交接是否清楚等；后勤管理部门主要负责审查离职人员公配物品是否交回，有无损坏或丢失现象，损失具体价值等；人事部主要核查离职人员办公用品、设施交还与完好情况及文件、资料、相关证件等归还情况、考勤考核情况、奖励处罚情况、保密协议执行情况、其他与公司相关的特殊事项等；财务部主要负责离职人员财务手续办理情况、借款归还情况、业务账目清理情况等。

5、各项手续完备后，经主管领导审核签字，总经理批准，财务部即可按有关规定为离职者办理财务清算手续。

6、凡对外有经济往来或在重要岗位担任职务的人员，因其工作*质的特殊*，财务部在发放薪资时必须留取一定额度（责任金全额及最后一个月*）作为风险控制金，离职后三个月内若未发生新的问题，即可发放清结。试用期内入职不满一月离职的，其风险控制金为实核薪资全额，发放时间必须控制在15天以后。

7、特殊情况可由总经理根据具体情况例外酌情处理，不受本制度相关条款限制。

五、责任划分与违规处理

各部门在审核时必须从严把关，细致入微，不允许出现任何疏失，否则责任部门将承担由此造成的一切后果。核查完毕后，由部门经理出具结论并签字认定。上一道环节未完成手续，下一道环节不得承接办理，违反者由承接部门承担责任。凡因工作失误造成公司利益或信誉受到损害者，将从严追究相关责任人经济、行政和管理责任。

第3篇：食品加工企业管理制度

加工厂员工考核管理办法

(彭大灿、崔银平起草)

前言:

加工厂的员工将按照加工厂相关管理制度进行管理，违反管理制度中的任何一条将会按照相关的规定进行处理。

1、具体的处理规定如下:

a、扣薪:触犯公司各项罚款规定者，依据制度扣薪；

b、警告:触犯公司各项规章制度者，依据其行为的严重程度或行为类型予以警告，允许连带扣薪；

c、 记小过:触犯公司各项规章制度者，根据其行为的严重程度或行为类型予以记小过，允许连带扣薪；

d、记大过:触犯公司各项规章制度者根据其行为的严重程度或行为类型予以几大过，允许连带扣薪，或降薪(级)处理。

e、开除:触犯法律法规或公司严重规定者，按其行为类型予以直接开除或按规定赔偿金额外，同时无条件终止劳动合同，并不给予任何经济补偿；

2、员工每人每月为100分，若违反相关规定按照其规定进行扣分，具体说明如下:

a、半年内累计扣分满50分者，将追加警告处分一次；

b、半年内累计扣分满200分者，将追加记小过处分一次；

c、半年内累计扣分满400分以上，根据其行为的严重情度给予记大过甚至开除处理；

d、一年内累计出现三次警告者，等于记小过一次；

e、一年内累计出现两次记小过，等于记大过一次；

f、半年内累计出现一次记大过，后续出现警告等于记小过一次，出现小过等于记大过一次，一年内出现两次大过作开除处理；

g、受处罚者，纳入考评中，根据其处罚程度决定是否影响至下一次的考评中，且依情节严重附加[写检讨书、按情节轻重赔偿、罚薪"等处罚。

3、具体具体奖罚条例见各管理制度。

生产部管理制度

1、 卫生安全:

1。1、 车间工服、鞋类不可穿着外出，为着违者势力视情节轻重给予扣5-50分的处罚，警

告处理。

1。2、 黄*门帘不能挂起，发现一次扣10分。

1。3、 作业前做好准备工作，直接接触产品的器具必须经过清洗消毒，违者每次给予扣20

分，并给予警告处分。

1。4、 戴手套时只能接触产品，而不能接触产品以外的物品；手套用完后要回收给卫检，

不得乱扔。违者每次扣5分。

1。5、 直接用于盛装食品的器具或者所有加工用具、盒子不能不能直接只于置于地面上，

违者每次给予扣10分。

1。6、 车间内水管要按规定挂好，地漏要盖好；作业完毕后所有器具要清洁干净，违者每

次扣5分。

1。7、 手受伤的员工不能使用*具，违者每次扣5分。

1。8、 工作场所要保持干净工作完成后所有的机器和台面都要冲洗干净，发现一次对当事

人通报批评一次。

1。9、 生产过程中注意生产安全，否则对因*作失误或则或者工作不小心而导致的伤害事

件发生，将给予警告和响应相应的处罚。

1。10、 保管好自己工作所有的工具，随时检查是否破坏，发现破坏应及时通知班长，然后

协助班长解决，否则警告。

2、 标准作业:

2。1、 严格按照作业指导书和相关规定的要求进行规范*作， 遵守各项*作规程和工艺标

准，对于违反*作者，视情节轻重，给予扣20分以上之罚款及警告以上处分。

2。2、 擅自更改作业程序、*作方法、生产工艺或生产*，予以记大国大过一次。

2。3、 未经允许，私自更改设备相关数据，予以记大过一次。

3、 成本控制:

3。1、 作业中要小心谨慎，不可随意丢弃，违者经教育不改的，每次扣5分。

3。2、 工作中应节约水、电，否则每次扣3分，每天两次警告一次。

3。3、 原材料、辅料、半成品、成品等需要废弃处理的，务必填写<废弃申请单>后经批

准后方可废弃，否则根据清洁情节轻重，给予罚款、警告、记过等不同情度的处分。

4、机器设备:

4。1、 上下班前，检查所有器具有无破损、机器设备是否正常，有异常必须及时向上级汇

报。

4。2、 机器故障要及时找维修人员，且要在报表上注明清楚，否则发现两次经教育后不改

者，记过1次。

4。3、 机器上禁止摆放其它物品和禁止爬在机器上面，否则发现一次扣5分。

4。4、 非岗位机器*作工未经允许不得乱动机器设备，擅自乱动导致机器设备异常者，记

小过1次。

4。5、 对于公司的设备设施、工器具故意损坏，或者不能说明破坏原因的，根据情节轻重

及损失金额，给以罚款、警告、记过等不同情度的处分。

5、信息反馈:

5。1、 办理行政事务，要按照相关程序及规定予以作业，第一次通报批评，两次以上给予

警告处分。

5。2、 工作中出现作业异常、品质异常要及时反馈汇报，不隐瞒实情，并做好详细记录，

否则处以20-50元罚款及警告处分。

6、员工出勤管理规定:

6。1、加工厂员工实行六天八小时工作制；

6。2、员工应依据规定的时间上下班，即上午8:00-12:00，下午13:00开始至当天工作任

务完成。上下班实行打卡制度，一人一卡。

6。3、因故未能打卡或忘记打卡者，必须填写<补卡申请单>由主任级别以上主管签卡，否

则当日计为事假。

6。4、员工上班时间内，因公外出必须填写<外出申请单>，因工出差或受训，必须提前申请

办理手续(填写<出差申请单>)。

6。5、进入工厂不能随地吐痰、乱扔垃圾、乱抛废弃物，否则发现一次扣 10分，并予以警

告处理。

6。6、上班时间不得大声喧哗、窃窃私语、谈论与工作无关之事，否则发现一次扣10分，第

二次给予警告处分。

6。7、员工上班是固守工作岗位努力工作，未经允许，不得无故擅离职守或相互串岗，否则

发现一次罚款50元，同时记小过一次。

6。8、员工不允许相互代打卡、涂卡现象，违者双方给予每次扣50分，同时记小过一次。上

班和加班时间严禁在车间(包括更衣室)内睡觉、抽烟，否则扣100-200分，同时予以记大过处分，第二次发现无条件开除。

6。9、服从上级的安排与管理，不顶撞、不无理取闹，否则扣50分以上，并予以警告以上处

分，情节特别严重者无条件开除。

6。10。严格按照公司管理规定、生产作业指导书*作，否则发现一次扣10-100分。

7、更衣柜类

7。1、员工之间不得自行调换柜子，扰乱工作秩序，不按管理员所发的柜号使用，经查实每

次给予扣50分的处罚。

7。2、不爱护公物，在更衣柜乱涂乱画、故意破坏行为者，经发现每次给予扣50分的处罚，

并罚款20元，对举报者给予20元奖励。

7。3、员工不能自行换锁，如出现损坏，应向卫检员报告，否则给予扣 10分。卫检员通知

维修部进行更换，若不能马上维修，卫检员应给员工换更衣柜。

7。4、辞职人员不退锁匙或退回锁坏的更衣柜，经查实扣*10元。

7。5、领锁匙或退锁匙，一定要本人亲自办理，经其他人员办理的，出现问题，自行负责。

8、其他管理

8。1、 团结友爱，言行举止文雅，对于辱骂同事，造谣中伤，胡乱散布小道消息，挑拨离

间者，予以警告处分，情节严重者予以辞退。

8。2、 工作认真、不怠慢，按时完成交办的任务，违者，第一次通报批评，两次以上予以

警告处分。

8。3、 速冻库、冷藏库非指定人员不得入内，违者扣50分。

8。4、 进出车间，任何门(速冻库、冷藏库)要随开随关，不得延长开门时间，发现第一次扣

5分。

8。5、 作业期间必须认真负责，按要求规范*作，若前工序被后工序投诉者，每次扣10分。

8。6、 任何物品、产品要轻拿轻放，违者经教育不改的，每次扣5分或警告处理。

8。7、 班长必须耐心教导员工，实施、理解而且执行[5s"。

8。8、 每个工作岗位的员工必须认真仔细工作，生产安全、卫生的一流产品，保证产品出

货率，让客户称心满意。

8。9、 每一位员工者要主动遵守本班及公司的规章制度，严格要求自己，积极、认真做好

所分担的工作。

品质部管理制度

1、 员工卫生检查管理规定

1。1、 更衣室的卫生管理规定

1。1。1 进入更衣室时必须按照规定的程序进入，进入车间前必须按要求穿上工作鞋违反以

上规定者各扣20分。

1。1。2 更衣室内工作服要按照指定位置摆放整齐，个人物品(包括个人衣服)必须放进个

人物品柜中，违反者每次扣5-20分。

1。1。3 不准坐在更衣室地上休息；不准将工衣乱丢、乱放在地上；不准在更衣室内(包括

休息通道)吃东西；不准乱扔垃圾。违反其中任何一条，每次扣5-20分。

1。1。4 未经本人同意，使用别人衣物，按偷拿行为处理。

1。2、 着装管理规定

1。2。1 戴首饰、耳环、手表、装饰品等进入车间者，每次扣 10分。

1。2。2 上班时不佩戴所要求佩戴的用品(如:口罩、发帽等)，每次扣5分。(所要求的工

衣)。

1。2。3 在要求戴口罩的车间内不戴口罩者，或者经劝告屡次不戴好口罩者，每次扣5分。

1。2。4 指甲过长，衣袖外露，头发外露，把规定外的物品带进车间，要求纠正时不改正者，

每次扣5分。

1。3、 其他卫生管理规定

1。3。1 违反车间相关的卫生要求(如洗手程序、洗手频率和一次*手套使用规定等)，每次

扣违反者5分。

1。3。2 在洗手处或车间内洗私人物品，用烘手机烘干口罩、袖套等用品，每次扣10分。

1。3。3 不能在车间内整理口罩、帽子和头发，违反者扣5分。

1。3。4 进出车间，无合理原因而拒绝接受卫生检查者，每次扣20分。

1。3。5 未经许可捡掉落在地面无外包装的原料和半成品，或者没有按<袋装产品掉地上处

理方法>的要求处理掉在地面上的袋装产品时，每次扣5分。

1。4、 卫生检查员的管理规定

1。4。1 卫生检查员没有按照<卫生管理规定><生产车间人员着装规定><一次*手套使用

规定><止血贴的使用和回收方法><生产车间清洁剂、除锈剂使用规定>等的相关规定进行检查，每次扣卫生检查员5分；由于检查疏忽或不如实填写记录而影响产品的质量和卫生时，视影响的程度扣卫生检查员10分或以上。

1。4。2 卫生检查员对于违反卫生要求的现象不及时纠正或联系上级寻求解决方法者，每次

扣卫生检查员5分或以上。

1。4。3 卫生检查员故意隐瞒违反卫生要求现象时，每次扣卫生检查员5分或以上。

2、 资料、报表和文件管理规定

2。1、 报表方面

2。1。1 填写报表必须及时、准确、真实，并且不得在报表上乱涂乱画，违者每次扣5分。

2。1。2 当天的报表，需要当天上交，违反者每份报表扣5分。

2。1。3 报表和贴纸在更改新版本后，车间各班负责人，应及时回收所有旧版，再领取新版

本使用。若在要求使用新版本报表或贴纸时仍旧在使用旧版报表或贴纸，则追究责任人，每份扣5分。

2。1。4 质量记录要保管好，常温食品记录要保存3年，冷冻食品记录保存3年，质量记录

销毁必须写质量销毁申请单。若报表核对员遗失或损坏上交报表，每份报表扣报表核对员或相关责任者5分。

2。1。5 在验证报表时，对于影响产品质量和安全卫生的关键数据无认真核对，每次扣5分。

2。1。6 在验证报表时，对于报表中发现的问题没有及时调查、报告或通知报表记录者改正，

每次扣报表验证者5分

2。2、 文件方面

2。2。1 各相关部门必须保管好受控文件，保证所使用的文件是最新版本，若损坏、遗失和

使用过期文件，则追究保管者责任，每份文件扣10分。

2。2。2 各部门领到最新版受控文件后，应从文件生效日开始按照新规定*作，若发现有违

反规定者，需做好相应的培训与教育，若错误的*作影响到产品的质量时，视影响的程度扣10分或以上。

2。2。3 根据<文件管理控制程序>，文件管理者若未回收到旧版本就发放新版本，每次扣5

分，文件管理者应保管好文件最新版本的原件和作废文件的原件，对于回收上来的旧文件要作废处理，违反相关要求时，每次扣5分。

2。3、 其他

2。3。1 检查室温和种类冷冻库，冷藏库温度时，发现温度异常时，没有按照<温度异常的

处理方法>执行者，视对产品质量产影响程度扣5分或者以上。

3、物品控制不合格管理规定

3。1、 扫把，垃圾铲等清洁工具和各工序的专用的生产工具出现混用现象(参见<生产车

间领用文具及物品规定>，<车间胶纸使用规定>和<车间毛巾、清洗、更换规定>的相关规定)，每次扣责任者5分。

3。2、 生产工器具有损坏时，需要用时更换，不得继续使用，违规者每次扣5分。

3。3、 在生产车间中使用的文具和工器具(毛巾，盒子，胶纸，*具等)不符合<生产车

间领用文具及物品规定>、<车间胶纸使用规定>、<车间毛巾、清洗、更换规定>和<车间筐子、盒子使用规定>的相关要求者，或未经同意，使用对产品存在危害的工器具，每次扣责任者5分。

3。4、 新设备，器具进入车间时，应该按照<新设备、器具导入时管理体制>进行检查，

经确认可以使用后才能开始使用，违反者如果影响生产造成浪费时，责任者扣浪费费用的10%。

3。5、 物品交换负责者，由于工作错误而可能或者已经影响产品质量，视影响程度扣5分

或以上。

3。6、 物品交换负责者，由于工作的失误而影响生产，视影响程度扣5分或以上。

4、品质管理部人员的管理规定

4。1、 品质管理部人员必须按照质量管理的原则开展工作，对于影响质量的行为或者质量

不合格的结果如有故意隐瞒事实或造假者，不得继续在品质管理部工作。

4。2、 品质管理部人员对品质异常情况必须及时报告或处理，违反者每次扣5分或以上。

4。3、 品管部人员必须按要求做好质量记录，记录要真实，关按时提供给部门负责人确认，

违反一次扣10或以上，违反两次按警告处分。

4。4、 品质管理部所使用的化学物品为公司物品，未经允许不得拿出化验室使用，违反者每次扣5分。

5、化验室人员的管理规定

5。1、 要求检查的项目没有检查，并影响到生产计划或出货，给予警告处分。

5。2、 对产品质量判定错误，并造成经济损失时，视影响程度扣20分或以上。

第4篇：企业管理人员的辞职信

各位同仁和朋友：由于个人未来发展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声"谢谢"！

首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsmc顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留；此时的心情是非常复杂的。我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！

1）公司人才流动*太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40%的寥寥无几？

2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！

3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在"真善美"上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在"真善美"上一笔带过，辞职信《企业管理人员白领的辞职信》。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在"真善美"上一笔带过的只是员工捐款？

4）公司最底层的员工命运是悲惨的，f1和f2厂区smtf/t测试人员每天都是站着工作8-12小时，中间休息十分钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女；难道一贯宣扬"真善美"的公司，3年半或更长时间一直视而不见？还是要节约成本，从来没有考虑过？

5）公司相关部门管理能力不佳，如果sqe，iqc部门能充分显示工作能力，pe，ee工作会轻松很多，qsmc是用美金买厂商良品的，居然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商居然可以将不良品重新打包给qsmc再次使用，在惩罚厂商费用时，厂商居然可以拒签，为什么财务不能直接扣款？那些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，难道qsmc一直是消耗厂商不良品的场所？

6）如果"真善美"，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会继续让人寒心，感觉不到温暖！如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望！我离开qsmc后，工作将交接给xxx，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助！再次感恩的心衷心的说声"谢谢"!祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦！虽然对qsmc而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！

第5篇：企业管理人员辞职报告

【企业管理人员辞职报告一】

尊敬的XXX：

您好!

工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在XXX的一切职务，敬请批准。

在XXX近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。

在这里，特别感谢A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢XXXZ主任在XXX近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝您身体健康，事业顺心。并祝YYY、XXX事业蓬勃发展。

【企业管理人员辞职报告二】

各位同仁和朋友：

由于个人未来发展的原因，今天是我在xx公司工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声"谢谢"!

首先感谢xx公司给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!非常感谢工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在xx公司顺利的工作，再次衷心的谢谢你们!同时感谢工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在xx公司的每一天，使我充实坚强而且更加成熟!感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成!没有xx公司提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在某这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来某小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管!我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择!不知不觉来xx公司已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在xx公司停留;此时的心情是非常复杂的。我知道，离开xx公司我一定会依依不舍，也许还会流泪!但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信!因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握!

在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进!

1)公司人才流动*太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比xx公司要高100xx公司已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40

2)公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连25元的泡面都不值!夜班更差!

3)其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在"真善美"上一笔带过?我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在"真善美"上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪?每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在"真善美"上一笔带过的只是员工捐款?

4)公司最底层的员工命运是悲惨的，f1和f2厂区测试人员每天都是站着工作8-12小时，中间休息十分钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女;难道一贯宣扬"真善美"的公司，3年半或更长时间一直视而不见?还是要节约成本，从来没有考虑过?

5)公司相关部门管理能力不佳，如果sqe，iqc部门能充分显示工作能力工作会轻松很多，xx公司是用美金买厂商良品的，居然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商居然可以将不良品重新打包给xx公司再次使用，在惩罚厂商费用时，厂商居然可以拒签，为什么财务不能直接扣款?那些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，难道xx公司一直是消耗厂商不良品的场所?

6)如果"真善美"，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会继续让人寒心，感觉不到温暖!如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望!

我离开xx公司后，工作将交接给xxx，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助!

再次感恩的心衷心的说声"谢谢"!祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦!虽然对xx公司而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部!

第6篇：企业管理员的述职报告

尊敬的罗总、刘总、各位及湖南培源企业管理顾问有限公司的兄弟姐妹，大家好！

一、1个月的工作

1.从一个不会打电话的毛头小伙子到一个得到客户信任并且受到（levin周老师）和peck（王老师）两位老师的赞扬，并得到andy(罗洋)的帮助与互助，合作得很好！

首先，我向大家汇报一下我的工作，我2010年01月11日进入我们公司的，进公司第一天就是负责收集求职者的个人简历，然后打电话通知应聘人来我们公司进行初式面试和复试筛选。其中，我平均每天打50个电话，而来我们公司面试的有88个求职者。

我记得打第一个电话时，很紧张，所以导致第一个电话营销算是失败了，但是经过levin（周老师）和peck（王老师）两位老师的精心培养下，我学习、并且模仿了levin（周老师）和peck（王老师）两位老师教我的方法。之后，直到我上班的第4天，终于突破了电话营销的失误，了怎么改善打电话的方法和技巧，然后我又认真的学习levin（周老师）招聘流程，并且在电话营销战略方面充分的利用levin（周老师）教我的方法，先是观看招聘流程，之后我就用心的把网络话语话术运用起来，在招聘时很快的得到提高。

2.工作中的得与失

经过levin（周老师）和peck（王老师）两位老师的精心培养和教育，在我前期的奋斗和付出。直到2010年01月19日的那天，我在把我们同事罗洋招过来上班了。之后，我们公司帮株洲市通源实业有限责任公司代为招聘国内采购员，它们公司要求是要3个人，我结果是帮它们公司招了3个合适的人选，最后它们老板很满意，答应下次继续跟我们合作。

而在这之前，仅仅才有十几个人来我们公司应聘，而且效率也不高。并且，我在工作中也遇到了很多问题，我知道我还有很多不足的地方，我要向levin（周老师）和peck（王老师）不断的学习，并且我要运用到实际工作中去。

二.展望2010年

主题“抓实干，效率化工作”

明年工作时，就是利用年前找到的300百家企业，第一个月通知它们公司80个人来我们公司听课。而我的实干还要学习levin（周老师）和peck（王老师）两位老师的经验，去实践，我会坚持自己的信念，在今后的工作中，会以商人的心态面对每一件事情。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和所有的伙伴一起与湖南培源企业管理顾问有限公司共同发展。

人员工：雷晋审