项目限时的办结制度

发布时间：2024-02-23 17:21:17

第一条限时办结制是指办事群众到部门、单位办事，在符合法律法规和有关规定以及手续齐备的前提下，经办单位或经办人应在规定或承诺的时限内办结其所诉求事项的制度。

第二条对即办事项，在办事群众手续完备、材料齐全、符合规定的情况下，要及时予以办理，不得以任何借口拖延和刁难，并按相关规定明确限时办结的时间。

项目限时的办结制度

第三条对限时办理的事项，经办人应及时对办事群众申报的材料和有关手续进行审核，并出具收件回执单，写明所收材料名称、页数、办结取件时间及经办人。

第四条对办事群众诉求事项，无正当理由不准延时办理。如特殊情况确需延时办理，经办人要按照职权规定报领导审批，并告知当事人延时办理的理由。

第五条凡承办各类公文、领导批示或交办的各类事项，必须遵循“认真细致、讲求效率、保证质量”的原则，按时办结。

第六条当日的阅件、办件必须当日呈阅、注批，急件、特急件随到随呈随批随办，不得拖延。

第七条急件、特急件有时限要求的，必须在限定时间内办结。

第八条请示*公文必须在3个工作日内办结并答复。

第九条一般需要办理并报结果的公文必须在规定时限内上报。

第十条领导己签发的各类公文应在2个工作日内发出。

第2篇：项目部办公室管理制度

工程项目部办公室管理制度 2011年 2月12 日( 011 )办字第 3号

1．为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，制定本办法。

2．办公室主任对办公室管理负有直接的责任。

3．本办法所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

4．档案管理

(说明:写明档案管理的基本要求、职责、责任等)

5．印鉴管理

(说明:写明印鉴的刻制、使用、保管等内容)

6．公文打印管理

(说明:写明公文打印管理的程序、印刷质量等内容)

7．用品管理

(说明:写明用品管理的原则、人员、程序等)

8．库房管理

(说明:写明库房保管人的权限、职责、安全防火防盗等)

9．报刊及邮发管理

(说明:写明相关的要求)

10．办公室接待事务管理

(说明:写明接待的标准等内容)

11．办公室对外联络

(说明:写明对外联络的批准程序、费用的审批等)

12．办公室其他事务的管理

13．办公室卫生管理

13．1办公室负责保持全公司公共场所的整洁、卫生，定期打扫； 13．2公司领导的办公室的卫生由后勤办负责；

13．3办公室应定期组织开展全公司的卫生检查，保持良好的办公条件。

14．办公室各部门可根据本办法制定相应的工作细则和岗位责任。

15．本办法自发布之日起施行。

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行[*工程师责任制"。各*工程师为本*工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守[小事不过周、大事不过夜"的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程部公章使用规定

一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由* 工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。

*工程师责任制度

一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。二、*工程师为本*工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。文件收发、存档规定

一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文件，经*工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交*工程师或工程部负责人处理。

五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度

一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。

三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。

四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

卫生管理制度

一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是:地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。

四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律:档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。

工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的*工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建*工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和•星*项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求*工程师会同监理相应*及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各*工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、*工程师岗位责任制

①工程部*工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成*技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:

① 公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关*工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及*工程师；

④ *工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度:

(一) 嘉奖(a类):

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

(二) 记功(b类):

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；(以下三项节约成本均在5000-10000元以内者)

1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

(三) 记大功(c类):(节约成本均在10000元以上者)

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度:

(一)警告类(a类):

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

(二)记过类(b类):

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7．半年内受到警告类处罚三次以的；

(三)留岗查看(c类):

留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外)；

2．工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外)；

3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4．工作过程中，过失泄露公司机密的；

5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6．半年内受到记过类处罚两次以上的；

(四)开除(d类):

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的*休闲活动的；

3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

第3篇：项目部办公室上墙制度

项目副经理岗位职责

一、项目副经理是经理的助手受项目经理委托，组织实施生

产计划。

二、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理各班

组，部门之间的关系。

三、按照合同要求和上级指令，确保施工人员，设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

四、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它难

题。

五、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。

六、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。七、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计

划进行。

工程科长岗位职责

一、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上

级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

二、熟悉标书文件，懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，

绘制施工必要的大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动、材料机械设备配套计划和各类所需的施工原始记录，工程检查证等表格的技术准备工作。

三、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施

工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和*作规程。

四、领导测量严格按照施工规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，

认真准确地做好路基、路面、桥涵和其它构造物的复测施工放样和占用、租用土地的占量工作，并将其使用范围在地面标示出来。

五、负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工*作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做

好核算工作。

六、经常深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程，检查工程质量和技术安全

措施。核对图纸、核实工程数量、掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

七、根据变更设计的原则和审订审批权限，对所需施工范围内的各项工程进行

仔细认真地调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

八、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施

工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

九、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持

群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

十、负责按月度年度定期及时地向财务部门提供监理、建设单位签证的已完工

程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。十一、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定

表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

十二、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

*作机械手岗位职责

一、遵守单位的各项规章制度，听众项目部生产安排。

二、能够熟练的掌握所*作机械构造原理、技术*能、使用

要求、安全*作和保养知识，达到[四懂三会"的水平(即懂机械原理、构造、*能和用途，会*作、保养和排除故障)。

三、如实记录机械作业台班和机械使用状况表。

四、认真对所*作机械进行例行保养和一级保养，机械维修

期间必须亲自参加修理。

五、以提高工程质量为前提，严格遵守*作规程，谨防事故

发生。

六、为经项目部领导同意，不得让他人*作自己机械和借出

使用。

财务科长岗位职责

一、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内

部财务管理制度。

二、加强会计基础工作，严格执行法规制度，保证会计工作有序进行。

三、坚持原则，廉洁奉公。

四、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

五、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(月)

提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

六、严格审批借款和工程款结算业务。

七、审查各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和

纠正。

八、协助计量工程师及时登记总帐帐薄，建立健全以完成结算、以完未结算工

程等台帐，及时掌握结算及拨付项目资金情况。

九、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价

值的会计信息。

十、协助总工程师制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情

况反馈给项目领导。

十一、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，

每月对上月在成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。十二、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证

办理现金收付和银行结算业务。

十三、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、

不完整的原始不予受理。

十四、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证、不得积压。

十五、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月

结，严禁白条抵库。

十六、银行存款帐户余额与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节

表。

十七、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确流动资金

情况，合理调配资金。

*、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全*。

十九、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和借款，减少流动资

金的占用。

二十、统筹安排，合理调配资金，使资金配制达到最优化，实现效益最大化。二十一、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

二十二、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内

部会计管理制度。

二十三、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。二十四、负责会计档案管理。

二十五、完成领导临时交办的任务。

测量队长岗位职责

一、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划并

组织全体测量人员努力实施。

二、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好

测量标志。

三、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方

法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。

四、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测

量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。五、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确，

如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

六、制定测量仪器专人保管，定期保养等规章制度，建立仪器设备

台帐。妥善保存测量资料。

七、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器

*能人员动用仪器。

八、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、

防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。

九、完成领导交办的其它任务。

办公室主任岗位职责

一、全面负责经理办公室各项工作，及时传达经理的各项决定和指

令。

二、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达上级的有

关文件精神，按要求催办、督办有关事宜。

三、负责调研、收集、整理各部门的工作情况，搞好信息反馈和调

研，为经理指导工作服务。

四、负责有关会议议题的归纳、整理、做好会议记录，根据需要撰

写会议纪要。

五、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实情况，并提

醒经理一天内需办的重要事项。

六、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责

接待用品、对外交往礼品的购买，保管和按规定使用。

七、负责文件收发、函、电稿、传真件的编号、打印、装封、分发

工作。

八、掌管项目*，按规定审核，监管用印。九、负责文件的立卷、归档工作，集中统一管理监理组、指挥部及项目经理部形成的各种档案资料，并按规定程序提供使用，做好档案资料的保密工作。

十、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击*的劳动，并

督促后勤人员完成安排的任务。

十一、负责管理微机。

十二、努力钻研业务技术，精益求精，充分发挥项目所配备的微

机在辅助管理方面的作用。

十三、对呈送的稿件和需配合处理的业务及时完成。十四、树立勤俭节约的思想，反对浪费。

十五、坚持原则，不讲私情。

十六、工作要热情，服务周到。

十七、严格按照*作程序*作，爱惜设备，精心维护，并保持清

洁的工作环境。

*、严格执行[微机室保密工作制度"。

十九、负责文件和档案的管理工作。

二十、完成领导临时交办的任务。

专职安全员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关

安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。

二、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐

患，防范于未然，有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。

三、负责项目安全生产宣传、教育工作，对新上岗人员进行上

岗前的安全教育，协助安全技术部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持

证上岗。

四、负责施工部门现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制

作和宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。

五、参加项目安全生产会议，定期向经理汇报安全生产工作，

提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。

材料员岗位职责

一、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实

施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

二、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要

限额用量，有能超出所承包的物资数量，凡规定交早领新的物件将交回旧品后，方可办理领料。

三、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金

四项相符。

四、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

五、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向经理提出至少3种可进

行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。

六、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，

节约流动费用和价格费用。

七、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资

供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

八、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检

查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

安全生产管理制度

为进一步强化工地全体职工安全生产意识，牢固树立[安全生产、预防为主"的思想，坚持[谁主管、谁负责"的原则，特定以下安全生产责任制度。

一、全体职工是确保安全生产的主体。安全生产，人人有责。在工

作中应坚持[安全生产、预防为主"的原则，谨防任何责任事故的发生。

二、前、后场每天在开工前，应明确工地安全员和各项安全生产措

施，施工负责人应加强监督，检查安全生产的落实情况。

三、前场施工路段，应设置安全警示标志牌，路上施工人员要佩戴安全标志帽。

四、拌和场各种机械设备(车辆)*作应坚持定人、定机、定岗的

原则，严格遵守*作规程，杜绝违章指挥和违章*作的现象。定期对所有机械设备进行维护保养，严禁带病*作(运行)。

五、加强发电机及用电的安全管理，设置警示标志牌。

六、乙炔、氧气瓶要有专人保管，加强防火、防盗设施。

七、按有关劳动保护规定，发放劳保用品，工作时间按规定戴劳动

防护用品。

八、工地施工期间，前、后场所有人员(含车辆驾驶员)不得饮酒，

谨防酒后发生各类责任事故。

总工程师岗位职责

一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工

技术工作全面负责。

二、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

三、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

四、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

五、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、*作规程组织

施工，并进行质量、进度把关控制。

六、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

七、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的

完整*。

八、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

九、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工

技术总结和学术论文的拟定撰写并负责审查和向上级报告。

十、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注意

技术资料、实物的保密及设防措施。

项目经理岗位职责

一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面

负责。

二、遵守国家和地方*的政策、法规、执行公司规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，

对工程质量和进度进行部控制，争创优良工程。

四、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体设计和年、季、

月施工进度计划。

五、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，

做好材料供应工作，根据工程需要，对人员、机械总调配。六、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调关系。

七、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时传递和反馈，及时进行工程结算。

八、开发人才，培养下属。

九、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、

财产安全。

十、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强*管理和思想政

治工作。

十一、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向

公司提交清算结果报告以便审核和交接。

十二、接受公司监督，按时上交各项费用。

十三、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工

给予处罚。

十四、定期向公司汇报工作，每月25日向公司报施工进度及下一

步工作计划。

第4篇：项目部办公室制度

项目部管理体系图

项目经理

技术负责人

安质材*风水电全量料程料系系系管管管造管统统统理理理价理工工工员员员员员长长长

项目部质量保证体系图

项目经理

项目技术负责人

计划安排技术规范

劳力调配工期保证技术保证 *作规程

工艺标准工序控制方案措施

岗位责任制机械调配

质量三检制材料供应

质量专检、试验质检控制经济保证奖惩兑现

质量员奖惩制度质量保证责任制

整改措施施工*工长

施工*班组信息反馈

工程完工质量评定

项目部安全管理体系图

项目经理

项目安全领导小组

项目安全员

机械、临电主管材料主管 *工程师

各专业作业班组

项目经理岗位职责

项目经理为第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行施工合同。

根据工程合同范围，协调总包单位、其他安装施工单位、监理单位、质监站、消防监督部门的关系，按时参加协调会。

制定项目质量、安全、文明施工、环保健康等方面的管理规章制度，加强项目班子管理及建设。

施工中按月及时组织*人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

决定项目的各种奖励分*案并报公司备案;

积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用。

项目技术负责人岗位职责

协助项目经理的工作，在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实。按施工进度计划的要求，搞好劳动力、材料、机具的合理调配，保证合同工期的实现，在上级技术部门的指导下，对工程技术质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查。

按照施工组织设计要求，提出具体的各项资源配置计划，组建与工程施工项目符合的技术力量;

组织*技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分项工程的质量评定工作。

主持编制各关健工序的技术指导书，主持图纸会审。

制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。

组织实施工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工。

组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。

项目安全员岗位职责

协助项目经理的工作，在上级安全部门的指导下，对工程安全管理负直接责任。对安全工作[行使一票否决"权。

搞好安全生产现场管理，遵照执行[标准化工地"的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级*机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告;

认真收集有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析施工中的质量状况，并提出纠正和改进措施。

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;

负责进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;

协助项目经理负责协调周边关系。

项目施工员岗位职责

对其分管*按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程

中的质量、安全负责。

按照施工组织设计要求，提出具体的各项资源配置计划，组建与工程施工项目符合的技术力量;根据施工组织设计平面布置搭建临时设施，组织施工机具设备、监视和测量设备进场。

搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。

熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工措施(技术指导书)，负责向班组长进行技术规范方面的交底工作。对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。

负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。

有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品。

项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作。

检查监督班组按[标准化文明工地"规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。

项目质量员岗位职责

协助项目经理的工作，在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

协助*工长抓好班组施工质量，安全文明施工，

全面质量管理，坚持施工中[三检制"，检查*工长质量责任的执行情况。

部分项工程工序质量检查和质量评定、质量事故的预防和整改处

理工作。

资进货验证及施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改并追踪检查。

制项目质量保证计划，负责安全文明施工组织管理方案和管理制度的实施。

暖通办公室

参考样本

第5篇：项目部办公室规章制度

项目部办公室规章制度

篇一:工程建设项目办公室工作制度

项目管理办公室管理制度暨工作职责

第一篇管理制度

1、项目管理办公室主任办公会议制度 2、工程技术审查会议制度 3、工地例会制度 4、质量管理制度 5、安全生产管理制度 6、资金财务管理制度 7、廉政管理制度

8、考勤请(销)假制度 9、公务接待管理制度 10、文档资料管理制度

11、项目管理办公室*使用管理制度 12、驾驶员及车辆、安全管理制度 13、内部卫生管理制度

第二篇岗位职责

1、项目管理办公室职责

2、项目管理办公室主任职责 3、项目管理办公室副主任职责 4、项目总工职责 5、工程技术部职责 6、计划合同部职责 7、财务部职责 8、综合部职责 9、监察审计部职责 10、业主代表职责 11、安全员职责

第一篇

管理制度

现场管理办公室主任办公会议制度

根据*集中制的原则，遵照有关规定，并结合工程项目建设管理实际，特制定本制度。

一、现场办主任办公会主要职责:

1、2、学习、传达并落实上级领导机关的有关会议、文件及指示精神。 3、对工程建设项目中的较大事项进行研究讨论，并做出决定。 4、对项目管理办公室内设机构及工作人员的工作安排和变动进行研究讨论，并做出决定。

5、对涉及项目建设的重大突发事件，进行及时研究讨论，并做出采取必要措施的决定。

8、研究其它需要经过现场办领导成员会议讨论决定的重大事项和有关问题。

二、主任办公会会议议事规则

1、主任办公会会议一般每月召开一次，如有特殊情况，由现场办主任根据需要随时召开。

2、参加主任办公会的人员为现场办副主任、项目总工。因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关人员参加。

3、主任办公会会议议题由主任确定，研究事项需要的有关材料由现场办领导成员或有关部门准备。会议由现场办主任主持，如遇特殊情况现场办主任可委托其他现场办领导主

持。

4、现场办主任办公会的会议时间、地点，除临时召开的会议外，一般应提前一至两天通知各领导成员。会议讨论的有关材料、文件会前应送各参会人员阅知。

5、现场办领导成员讨论重大问题时，应在会前做好充分的调查研

究，有的还应征求有关方面的意见，以充分发扬*。

6、现场办主任办公会讨论或决定问题，要充分发扬*，按少数服从多数的原则做出决定。

7、现场办主任办公会均作记录，并根据需要编写会议纪要。会议纪要一般由会议主持人签发。会议决定的事项，由现场办领导按分管工作组织落实，重大问题的落实情况，要及时向现场办主要领导汇报。

8、现场办主任办公会讨论的问题，除经会议批准在一定范围内传达、征求意见、通报或公布的外，与会人员必须做好保密工作，均不得私自向外泄露。

9、列席现场办主任办公会会议的人员，根据会议需要确定。

工程技术审查会议制度

一、技术审查会议是协调或确定重要部位施工工艺、施工组织计划、设计变更方案、质量事故处理方案及新技术运用等技术问题的会议。

二、技术审查会的议事范围

1、工程进度计划编制与审批中的技术问题，包括重大设计变更方案的变更依据和变更原则的确定;

2、重要部位施工工艺的审查;

3、单位工程、分部工程施工组织设计的审查; 4、质量事故的处理方案确定;

5、现场办主任、现场办副主任、项目总工、监理单位、施工单位认为需要提交工程技术审查会研究的事宜。

三、工程技术审查会的议事制度

1、工程技术审查会根据项目情况，时间由工程技术部提出，原则上每月召开一次，特别事件方案的确定，经现场办领导同意可随时召开。

2、工程技术审查会由项目总工主持，项目总工不能主持会议的，可由工程技术部部长主持会议。

3、参加工程技术审查会的人员为各有关职能部门的领导，监理、施工单位的技术负责人及各标段业主代表。因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关业务人员参加。

4、为了进一步提高项目管理水平，建立和完善[政务公开"制度，有利于审查意见的合理*、经济*，工程技术审查会可邀请专家以及其他相关单位参加。

5、各职能部门需提交工程技术审查会讨论的案件，必须

按事件概况、办理经过、所需讨论的问题、本部门对该问题的意见等内容填写有关表格，经部长审核签字后交工程技术部汇总。

6、凡需提交工程技术审查会评审的施工工艺、施工组织计划、设

篇二:项目部办公室管理制度

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则

一、工程部(来自:cnbothwin 博威范文网:项目部办公室规章制度)全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制; 应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行[工程师责任制"。

五、工程部处理各项事宜应遵守[小事不过周、大事不过夜"的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程部公章使用规定

一、工程部公章由工程部经理负责管理。

二、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。

一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

二、工程师为本*工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

三、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

文件收发、存档规定

一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

二、工程部所有接收和签发档案、文件，经*工程师和工程部负责人处理完毕后，工程部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

四、接受的文件由资料员负责签收。资料员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交*工程师或工程

部负责人处理。

考勤和请、销假制度

一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

卫生管理制度

一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是:地面无污物、污水、浮土;档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐;桌椅摆放端正;打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。

四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律:档案、文件查阅后及时归位;图纸翻阅完后及时整理;废弃纸张统一摆放，定时清理。

工程项目部管理制度工程项目部属公司监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施

本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织实施招投标，协助签定施工合同;

2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;

3、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

?工程部任部门经理领导责任制;

?工程部根据建设项目需要，设经理一名，副经理一名，预算员、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

?工程部实行定期办公会议制度，总结工作中存在的问题，互相交流学习心得。 2

3、检查制度

?要求技术员会同监理相应*及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由技术负责人与监理方负责人及各*工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程

初步验收;

?针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;要求技术员记录施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

?按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系; ?组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; ?组织参与施工组织设计、施工方案审查。

2、技术员岗位责任制

?技术员对经理负责，接受经理领导;

?起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在48小时内上报经理;

?组织项目施工审批所需资料;

?进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;

?组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;

?组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;