核算员培训计划

核算员班培训计划

为提高*石油天然气股份有限公司江苏水上销售分公司加油站财务管理水平，统一和

规范加油站的业务*作流程，进一步加强加油站财务内部控制管理，建立健全加油站财务运

行机制，水上公司对有兴趣加入加油站核算人员的队伍结合实际编制培训课程分四部分，职

业道德、财税基础知识、加油站财务管理、综合知识等。 目录

第一篇 职业道德教育

第一章 企业文化

第二章 核算员职业道德规范 第二篇财税基础知识

第一章 财务部分

第二章 税务部分

第三篇加油站财务管理

第一章 核算员岗位工作

第二章 加油站资金管理

第一节 营业款管理

第二节 备用金管理

第三节 *管理

第四节 往来款项管理

第五节 卡类管理

第六节安全设施管理

第七节 资金安全预案演练

第三章 加油站*管理

第一节 *领用

第二节 *开具

第三节 *保管和存档

第四节 *设备及*专用章管理

第四章 交接班管理

第一节 交接班业务流程

第二节 交接班注意事项

第五章 报表管理

第六章 费用管理

第七章 加油站固定资产和低值易耗品管理

第八章 核算员工作交接 综合知识

第一章 油品基础知识

第二章 油品计量知识

第三章 计算机基础知识篇二:计划核算员岗位描述 计划核算员岗位描述

岗位名称:计划核算

直接上级:物资设备管理部部长 直接下级:无

我叫闫小锋，现在物资设备管理部从事物资的计划及核算工作，主要负责运营材料的计

划工作；同时还兼职物资核算工作。我的岗位理念是:精心、精确、精益求精。

刚开始接过计划核算岗位的时候，我有些应接不暇、手忙脚乱，但工作压力有时会化作工

作的动力。我告诉自己，面对领导的信任，你的一点点付出又算得了什么?在闲暇的时候我

翻阅各种有关资料，和其他单位物资计划员与核算员进行交流学习，然后将我锁掌握到的有

限的工作经验及知识投入到实际工作中去，时间长了，面对纷杂的工作，我已游刃有余，每

天上班后就计划好了一天的安排，同时常写备忘日志，把工作干得井井有条。虽然工作重、

压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨；在作风上廉洁奉公、求实务真。无论是份

内工作还是份外的工作，保证随叫随到，每次都能认真较好的完成领导交办的各项任务，就

算是完成不好，也要做到尽职尽责。我认为作为计划及核算员要有强烈的责任心，饱满的工

作热情，力求将工作尽善尽美。 现在我就将我的岗位进行如下描述:

一、计划员岗位职责

1、作为一名计划人员，我本着满足运营需求、节约资金的工作态度，严格执行各项规章

制度和工作纪律，树立为运营生产服务的观念，忠于职守，热爱工作，树立高度责任感，对

每年、每月公司各段及部门、子公司的材料消耗计划进行认真汇总、核实，根据物资材料的

消耗定额、备料需求、生产周期、库存情况等编制物资采购计划，控制采购物资的质量、价

格。绝不允许谎报、多报现象出现。

2、负责对红柠站各段、部门及子公司报的材料计划进行对库，对照库存进行利库，根据

库房库存量来控制采购数量，避免多余采购，控制资金占用率，为公司节约资金。

3、每次的采购计划在核实后先报部门领导审核，然后再报公司相关领导审批，最后将审

批后的采购计划交给采购部门或采购员，进行采购环节。

4、落实各需求计划的采购及到货情况，积极配合财务、质量监督部门种到货物资的验收

工作。

5、负责每月付款计划表(资金计划)的整理，并报部门负责人进行审核，然后报主管领

导及其他相关领导审批，最后将审批完毕的资金计划表交给各采购员，由采购员按资金计划

进行付款。

6、经常与采购员及报关员、其他部门领导进行沟通，做好计划编制的准备工作，保证运

营生产物资供应。

7、经常与保管员核对，保持库存物资量，随时掌握库存情况和物资使用情况。在保证运

营生产需求的前提下，合理平衡库存，对于超储积压物资及时进行调剂处理，减少积压，提

高物资利用率。

8、负责生产运营材料计划的执行情况的检查及落实工作，协调、督促需求物资的及时供

应。

9、做好市场调查，正确分析、判断，掌握市场物资动态行情。对采购物资的供货、质量、

价格等信息做出总结、分析，为年度、月度采购物资做出合理的用款计划。

10、做好统计分析和预测工作，妥善保管各种物资计划资料，并分类装订成册并存档。

11、完成部门领导交办的其他工作。

二、核算员岗位职责

1、身为核算员我要负责各种运营生产物资材料的日常核算及管理工作，做到精心、精确、

精益求精。

2 、积极落实并完善各类运营物资出入库手续，因手续不全或者无手续者，一律不予办

理出入库。

3 、按公司规定及要求办理物资发放 ， 不随意扩大或缩小物资发放标准。 4 、在公司各部门、段、子公司领取物品时，必须履行物品发放手续，并作好发放记录，

在月末时，同保管员核对帐目。

5 、定期同保管员进行仓库盘点，检查帐 -- 帐、帐 -- 物是否相符，物资发放是否有

误，检查物资有无超储、损坏、变质等现象，发现问题及时处理。 6 、每月定期向主管领导汇报一次当月物资消耗、库存情况。 7 、按照公司财务规定，及时向神南分公司财务对帐，报材料消耗帐， 绝不拖泥带水。

8、负责各部门、各段及子公司每月的材料消耗统计编制并做报表上报相关部门及分管领

导。

9、每月对库房物资进行清查、抽盘，及时发现问题，及时纠正；每年的6、9、12月组

织相关部门对库存进行盘点并做好统计汇编工作；将盘点结果存档。

10、对各段、部门及子公司领用物资做统计台帐及用量分析，做到统计报表上报及时、

数据准确，避免重报、漏报、错报事件发生。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%

以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。

11、当采购的原材料到货后，主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收。

对发现问题的采购物资，无论牵涉到哪个人，及时反馈给领导，一切为了安全生产服务，一

切以维护公司的整体利益为前提。

12、深入各段，强化服务理念，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在

的问题，切实提高了服务质量。

13、加强材料使用的跟踪管理，及时与各位材料员沟通，杜绝发生物资积压、流失和浪

费现象。同时严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。

14、利用业余时间搞市场调查，对物资价格、质量、数量及时反馈。

15、协助领导建立供应商评价系统，对供货商实行动态管理。 在这个普通而平凡的岗位上，要树立数字观念，数海扬帆，让信念在数海中闪光。 核算

工作是枯燥的，每月都要面对整本整本的帐、整篇整篇的数、一摞一摞的单子，但我总能够

静下心来踏踏实实地收，因为我知道，工作虽小、责任重大。统计是一项重要的基础*工作，

核算信息是科学决策和管理的重要依据，核算信息影响着每个重要的决策和管理工作。每逢

月末、月初是我最忙碌的时候，我对待自己的工作不等不靠，遇到问题仔细查找原因，直至

解决为止，把基础台账工作，做到量化、细化，让任何一个信息都有据可查。虚心向经验丰

富的前辈和同行请教，刻苦钻研业务知识，每项数据的产生，我都会通过二次以上的计算，

生怕一个疏忽，导致一连串的失误，给领导造成不必要的困扰。努力学习业务理论知识，不

断提高自身的业务素质和管理水平，在过去的一年中顺利取得了经济师证书，使我对自己的

工作更加有信心。

最后，我想说平凡的工作可以做出不平凡的成绩，我相信工作的辛苦终将化作硕果的甘

甜。让我们在各自的岗位上发光发热，为我们的未来谱写出辉煌的篇章。 物资设备管理部

闫小锋

2012。9。18篇三:统计核算员工作任务及目标

一、工作任务:

1。经常深入生产现场，了解生产任务完成和各项消耗指标的实际情况。

2。按时实施统计、核算工作，建立各种费用和消耗台帐，编制成本核算报表。

3。定期进行成本分析，整理归纳详实的生产数据，为单位领导及其他*技术人员提供

管理参考依据，提出相关改进措施。

4。及时做好各类统计、核算资料的整理归档工作。

5．根据所在单位的生产特点和上级要求，建立健全各类统计、核算台帐及报表。

6。认真学习统计法等经济法规，不弄虚作假，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。

7。参与编制单位经济责任制考核办法，参与所在单位经济责任制的考核工作。

8。按照公平公正、按劳分配、按贡献分配的原则做好单位员工*考核发放工作，强化

*(含奖金)分配考核激励，促进经济效益发展。

9。负责领导交办的其它工作。

二、任期目标

1。加强学习，努力提高自己文化素质，不断提升自身*技术水平。

2。建立健全各类统计、核算台帐及报表，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。

3。 加强统计基础工作规范化管理。组织、指导、督促各生产班段协作搞好核算统计基础

工作，确保核算数据及核算日报、月报、年报按时按质完成，促进本单位核算工作上台阶。

4、建立、健全各项原始记录。

5、每月5日前将上一月生产基础数据以两种方式(电子和纸质)的汇总与整理，并向公

司上报。

6、与相关部门保持联系，并建立和推行新的部门核算报表联系制度，逐步规范部门报表

方式，确保资料渠道畅通。

7、及时整理出设置全面的台帐，并做到数据详实准确，符合实际，年、季报数据保持衔

接。月后、季后20日内整理出当月、当季全部台帐。

8、在核算档案中保持各项资料的完整连续，并在电脑中建立核算数据库及相关备份；部 门和*资料整理及时，按年度装订成册，并妥善保存；对存档资料进行科学分类，方

便相关人员查询。

9、坚持深入生产现场，抓住生产经济指标的重点、热点问题进行有针对*的透彻分析，

做到月月有分析，季季有报告。积极开展对公司整体经营形势预测评估，扩大核算工作的影

响。

10、积极参加公司组织的各类*和业务学习。

11、在做好核算工作的同时，积极、主动、保质保量完成车间及上级部门临时交办的各

项工作。篇四:成本核算员培训 目录

一、 成本核算的要求

1、算管结合，算为管用

2、正确划分各种费用界限

3、正确确定财产物资的计价和价值结转方法

4、做好各项基础工作

5、按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法

二、费用的分类

1、费用按经济内容分类

2、费用按经济用途的分类

3、生产费用的其他分类

三、成本核算的一般程序和主要会计科目

1、成本核算的一般程序

2、成本核算的主要会计科目

四、应付*核算

1、计时*

2、计件*

3、加班加点*及奖金

4、*费用分配

五、工业企业会计处理流程

一、 成本核算的要求 首先应当指出的是:此处提出的成本核算是指产品成本和期间费用的核算。成本核算的

含义 ，就是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对生产经营过程中发生的各

种劳动耗费进行计算，并进行相应的账务处理，提供真实、有用的成本信息。

1、算管结合，算为管用 所谓算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理结合，所提供的成本信

息应当满足企业经营管理和决策的需要。它是对成本核算的总体*要求，也是一项根本*的

要求。根据这一要求，成本核算应做到以下三点: ① 成本核算不仅要对各项费用进行事后的核算，而且在成本核算过程中，必须根据国家

的有关法规、制度和企业的有关计划、定额等对各项费用支出进行事前的审核和事中的控制，

并进行信息反馈，制止不合理的支出和防止浪费的发生。 ② 企业的成本核算应在满足成本管理需要的前提下，尽可能地做到科学和简化。 ③ 成本会计的对象包括财务成本和管理成本两个方面。因此，成本 核算应为不同的管理目的提供不同的管理成本信息。

2、正确划分各种费用界限

①正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限 ②正确划分生产费用与期间费用的界限 ③正确划分各种产品成本的费用界限 ④正确划分完工产品与在产品的费用界限 正确划分各种费用界限的要求，既是对成本核算的具体要求，也是企业进行成本控制的

重要内容，并且四个方面费用界限的划分，也体现了成本核算的一般程序。 以上四个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集

过程。在这一过程中，应贯彻配比原则，即何者受益何者负担费用，何时受益何时负担费用；

负担费用的多少应与受益程度的大小成正比。

3、正确确定财产物资的计价和价值结转方法 ①固定资产

固定资产原值的计算方法:固定资产购置后，以固定资产的买价加上运杂费，安装费等

记入固定资产帐户构成固定资产原值。折旧方法大部分单位采用平均年限法。折旧率的种类

和高低，税法都有具体的规定。 修理费用的核算:新法规定一次*计入期间费用。 固定资产与低值易耗品的划分标准，新法以使用期限12个月和是否与生产经营挂构来划

分。

②材料

材料成本的组成内容:;外购材料成本，由材料买价、运输费、保险费、运输途中储藏费、

装御费等组成。

实际成本计价核算发出材料单位成本的计算方法; 计划成本进行核算时材料成本差异率的种类、采用分类差异时材料类 距的大小等。

低值易耗品和包装物摊销方法、摊销期限的长短等。

4、做好各项基础工作

① 做好定额的制定和修订工作 所谓定额，是指在一定的生产技术、组织条件下，对人力、物力、财力的配备、利用和

消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平的规定。

产品的各项消耗定额包括: 原材料消耗定额、燃料消耗定额、动力消耗定额、工时消耗定额等。 定额消耗量(或定

额费用):一定产量下按消耗定额计算的总的消耗量(或总额)。 定额的重要*:

产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控

制成本的标准；

而且在计算产品成本时，许多情况下产品的原材料定额消耗量或定额费用还是分配实际

费用的标准。

②建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度 材料物资的收发、领退，在产品、半成品的内部转移和产成品的入库等，均应填制相应

的凭证，办理审批手续，并进行严格计量和验收。 库存的材料物资、半成品和产成品，以及车间的半成品和产成品均应按规定进行盘点。 以

保证账实相符，保证成本计算的正确*。 ③建立和健全原始记录工作 原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术活动的具体事实所作的最初书面记

载。与成本会计工作有关的原始记录工作主要有一下几个方面的内容: ? 产品生产方面的原始记录。 ? 企业生产经营过程中材料、物资方面耗费的记录。 ? 企业生产经营过程中活劳动方面的原始记录。 ? 企业固定资产方面的原始记录。 ? 财务会计方面的原始记录 ④做好厂内计划价格的制定和修订工作 厂内计划价格是企业内部各单位之间因提供物资、产品或劳务相互结算或转帐而采用的

价格。是企业内部结算和考核的依据。 ⑤按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法 产品成本是在生产过程中形成的，生产组织和工艺过程不同的产品，应该采用不同的成

本计算方法。计算产品成本是为了加强成本管理，管理要求不同的产品，也应该采用不同的

成本计算方法。因此，企业应根据生产特点和管理要求，采用不同的成本计算方法。(品种法，

分批法，分步法)

5、按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法 ①费用按经济内容分类:外购材料，外购燃料，外购动力职工薪酬，折旧费，利息支出，

税金，其他支出

具有以下作用:篇五:成本核算员培训 目录

一、 成本核算的要求

1、算管结合，算为管用

2、正确划分各种费用界限

3、正确确定财产物资的计价和价值结转方法

4、做好各项基础工作

5、按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法

二、费用的分类

1、费用按经济内容分类

2、费用按经济用途的分类

3、生产费用的其他分类

三、成本核算的一般程序和主要会计科目

1、成本核算的一般程序

2、成本核算的主要会计科目

四、应付*核算

1、计时*

2、计件*

3、加班加点*及奖金

4、*费用分配

五、工业企业会计处理流程

一、 成本核算的要求 首先应当指出的是:此处提出的成本核算是指产品成本和期间费用的核算。成本核算的

含义 ，就是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对生产经营过程中发生的各

种劳动耗费进行计算，并进行相应的账务处理，提供真实、有用的成本信息。

1、算管结合，算为管用 所谓算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理结合，所提供的成本信

息应当满足企业经营管理和决策的需要。它是对成本核算的总体*要求，也是一项根本*的

要求。根据这一要求，成本核算应做到以下三点: ① 成本核算不仅要对各项费用进行事后的核算，而且在成本核算过程中，必须根据国家

的有关法规、制度和企业的有关计划、定额等对各项费用支出进行事前的审核和事中的控制，

并进行信息反馈，制止不合理的支出和防止浪费的发生。 ② 企业的成本核算应在满足成本管理需要的前提下，尽可能地做到科学和简化。 ③ 成本会计的对象包括财务成本和管理成本两个方面。因此，成本核算应为不同的管理

目的提供不同的管理成本信息。

2、正确划分各种费用界限

①正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限 ②正确划分生产费用与期间费用的界限 ③正确划分各种产品成本的费用界限 ④正确划分完工产品与在产品的费用界限 正确划分各种费用界限的要求，既是对成本核算的具体要求，也是企业进行成本控制的

重要内容，并且四个方面费用界限的划分，也体现了成本核算的一般程序。 以上四个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集

过程。在这一过程中，应贯彻配比原则，即何者受益何者负担费用，何时受益何时负担费用；

负担费用的多少应与受益程度的大小成正比。

3、正确确定财产物资的计价和价值结转方法 折旧率的种类和高低，税法都有具体的规定。 修理费用的核算:新法规定一次*计入期

间费用。 固定资产与低值易耗品的划分标准，新法以使用期限12个月和是否与生产经营挂

构来划分。

②材料

材料成本的组成内容:;外购材料成本，由材料买价、运输费、保险费、运输途中储藏费、

装御费等组成。

实际成本计价核算发出材料单位成本的计算方法; 计划成本进行核算时材料成本差异率的种类、采用分类差异时材料类 距的大小等。

低值易耗品和包装物摊销方法、摊销期限的长短等。

4、做好各项基础工作

① 做好定额的制定和修订工作 所谓定额，是指在一定的生产技术、组织条件下，对人力、物力、财力的配备、利用和

消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平的规定。 产品的各项消耗定额包括: 原材料消耗定额、燃料消耗定额、动力消耗定额、工时消耗定额等。 定额消耗量(或定

额费用):一定产量下按消耗定额计算的总的消耗量(或总额)。 定额的重要*:

产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控

制成本的标准；

而且在计算产品成本时，许多情况下产品的原材料定额消耗量或定额费用还是分配实际

费用的标准。

②建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度 材料物资的收发、领退，在产品、半成品的内部转移和产成品的入库等，均应填制相应

的凭证，办理审批手续，并进行严格计量和验收。 库存的材料物资、半成品和产成品，以及车间的半成品和产成品均应按规定进行盘点。 以

保证账实相符，保证成本计算的正确*。 ③建立和健全原始记录工作 原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术活动的具体事实所作的最初书面记

载。与成本会计工作有关的原始记录工作主要有一下几个方面的内容: ? 产品生产方面的原始记录。 ? 企业生产经营过程中材料、物资方面耗费的记录。 ? 企业生产经营过程中活劳动方面的原始记录。 ? 企业固定资产方面的原始记录。 ? 财务会计方面的原始记录 ④做好厂内计划价格的制定和修订工作 厂内计划价格是企业内部各单位之间因提供物资、产品或劳务相互结算或转帐而采用的

价格。是企业内部结算和考核的依据。 ⑤按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方

法

产品成本是在生产过程中形成的，生产组织和工艺过程不同的产品，应该采用不同的成

本计算方法。计算产品成本是为了加强成本管理，管理要求不同的产品，也应该采用不同的

成本计算方法。因此，企业应根据生产特点和管理要求，采用不同的成本计算方法。

第2篇：计划核算员职责

计划核算员职责

1、项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据 总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机 械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。 2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配 置等信息，并注意灵活运用。 3、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他 资源配置计划对总进度计划起到保证作用。 4、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总 进度计划并进行跟踪。 5、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度 和参与协调安装等单位的施工配合。 6、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、 产值、实物量的统计工作。 7、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施 工员记好施工日记。

第3篇：核算员工作计划

‎ ‎ ‎ ‎核算员工作‎计划
篇一‎:
‎计划核算员‎岗位描述 ‎计划核算员‎岗位描述 ‎岗位名称:‎
计‎划核算 直‎接上级:
‎ 物资‎设备管理部‎部长 直接‎下级:
‎ 无 我‎叫闫小锋，‎现在物资设‎备管理部从‎事物资的计‎划及核算工‎作，主要负‎责运营材料‎的计划工作‎;同时还兼‎职物资核算‎工作。我的‎岗位理念是‎:
‎精心、精确‎、精益求精‎。
‎ 刚开始接‎过计划核算‎岗位的时候‎，我有些应‎接不暇、手‎忙脚乱，但‎工作压力有‎时会化作工‎作的动力。‎我告诉自己‎，面对领导‎的信任，你‎的一点点付‎出又算得了‎什么，在闲‎暇的时候我‎翻阅各种有‎关资料，和‎其他单位物‎资计划员与‎核算员进行‎交流学习，‎然后将我锁‎掌握到的有‎限的工作经‎验及知识投‎入到实际工‎作中去，时‎间长了，面‎对纷杂的工‎作，我已游‎刃有余，每‎天上班后就‎计划好了一‎天的安排，‎同时常写备‎忘日志，把‎工作干得井‎井有条。虽‎然工作重、‎压力大，但‎我在工作上‎始终勤勤恳‎恳、任劳任‎怨;在作风‎上廉洁奉公‎、求实务真‎。无论是份‎内工作还是‎份外的工作‎，保证随叫‎随到，每次‎都能认真较‎好的完成领‎导交办的各‎项任务，就‎算是完成不‎好，也要做‎到尽职尽责‎。我认为作‎为计划及核‎算员要有强‎烈的责任心‎，饱满的工‎作热情，力‎求将工作尽‎善尽美。 ‎
现‎在我就将我‎的岗位进行‎如下描述:‎
一‎、计划员岗‎位职责
‎ 1、作为‎一名计划人‎员，我本着‎满足运营需‎求、节约资‎金的工作态‎度，严格执‎行各项规章‎制度和工作‎纪律，树立‎为运营生产‎服务的观念‎，忠于职守‎，热爱工作‎，树立高度‎责任感，对‎每年、每月‎公司各段及‎部门、子公‎司的材料消‎耗计划进行‎认真汇总、‎核实，根据‎物资材料的‎消耗定额、‎备料需求、‎生产周期、‎库存情况等‎编制物资采‎购计划，控‎制采购物资‎的质量、价‎格。绝不允‎许谎报、多‎报现象出现‎。
‎
2‎、负责对红‎柠站各段、‎部门及子公‎司报的材料‎计划进行对‎库，对照库‎存进行利库‎，根据库房‎库存量来控‎制采购数量‎，避免多余‎采购，控制‎资金占用率‎，为公司节‎约资金。 ‎

‎ 3、每‎次的采购计‎划在核实后‎先报部门领‎导审核，然‎后再报公司‎相关领导审‎批，最后将‎审批后的采‎购计划交给‎采购部门或‎采购员，进‎行采购环节‎。
‎
4‎、落实各需‎求计划的采‎购及到货情‎况，积极配‎合财务、质‎量监督部门‎种到货物资‎的验收工作‎。
‎
5‎、负责每月‎付款计划表‎(资金计划‎)的整理，‎并报部门负‎责人进行审‎核，然后报‎主管领导及‎其他相关领‎导审批，最‎后将审批完‎毕的资金计‎划表交给各‎采购员，由‎采购员按资‎金计划进行‎付款。
‎
‎ 6、经常‎与采购员及‎报关员、其‎他部门领导‎进行沟通，‎做好计划编‎制的准备工‎作，保证运‎营生产物资‎供应。
‎
‎ 7、经常‎与保管员核‎对，保持库‎存物资量，‎随时掌握库‎存情况和物‎资使用情况‎。在保证运‎营生产需求‎的前提下，‎合理平衡库‎存，对于超‎储积压物资‎及时进行调‎剂处理，减‎少积压，提‎高物资利用‎率。
‎8、负责生‎产运营材料‎计划的执行‎情况的检查‎及落实工作‎，协调、督‎促需求物资‎的及时供应‎。
‎
9‎、做好市场‎调查，正确‎分析、判断‎，掌握市场‎物资动态行‎情。对采购‎物资的供货‎、质量、价‎格等信息做‎出总结、分‎析，为年度‎、月度采购‎物资做出合‎理的用款计‎划。
‎
‎10、做好‎统计分析和‎预测工作，‎妥善保管各‎种物资计划‎资料，并分‎类装订成册‎并存档。 ‎

‎ 11、‎完成部门领‎导交办的其‎他工作。 ‎

‎ 二、核‎算员岗位职‎责
‎1、身为核‎算员我要负‎责各种运营‎生产物资材‎料的日常核‎算及管理工‎作，做到精‎心、精确、‎精益求精。‎
‎2 、积极‎落实并完善‎各类运营物‎资出入库手‎续，因手续‎不全或者无‎手续者，一‎律不予办理‎出入库。 ‎
3‎ 、按公司‎规定及要求‎办理物资发‎放 ， 不‎随意扩大或‎缩小物资发‎放标准。 ‎
4‎ 、在公司‎各部门、段‎、子公司领‎取物品时，‎必须履行物‎品发放手续‎，并作好发‎放记录，在‎月末时，同‎保管员核对‎帐目。
‎ 5 ‎、定期同保‎管员进行仓‎库盘点，检‎查帐 --‎ 帐、帐 ‎-- 物是‎否相符，物‎资发放是否‎有误，检查‎物资有无超‎储、损坏、‎变质等现象‎，发现问题‎及时处理。‎
‎6 、每月‎定期向主管‎领导汇报一‎次当月物资‎消耗、库存‎情况。 ‎ 7 ‎、按照公司‎财务规定，‎及时向神南‎分公司财务‎对帐，报材‎料消耗帐，‎绝不拖泥带‎水。
‎
‎8、负责各‎部门、各段‎及子公司每‎月的材料消‎耗统计编制‎并做报表上‎报相关部门‎及分管领导‎。
‎
9‎、每月对库‎房物资进行‎清查、抽盘‎，及时发现‎问题，及时‎纠正;每年‎的
6‎、
9‎、12月组‎织相关部门‎对库存进行‎盘点并做好‎统计汇编工‎作;将盘点‎结果存档。‎
‎
10‎、对各段、‎部门及子公‎司领用物资‎做统计台帐‎及用量分析‎，做到统计‎报表上报及‎时、数据准‎确，避免重‎报、漏报、‎错报事件发‎生。使物资‎计划的准确‎率、涵盖率‎、兑现率达‎95%以上‎，计划的领‎用率达到1‎00%，临‎时计划控制‎在5%以下‎。
‎
1‎1、当采购‎的原材料到‎货后，主动‎按合同规定‎的质量标准‎对物资进行‎外观检验和‎验收。对发‎现问题的采‎购物资，无‎论牵涉到哪‎个人，及时‎反馈给领导‎，一切为了‎安全生产服‎务，一切以‎维护公司的‎整体利益为‎前提。
‎
‎ 12、深‎入各段，强‎化服务理念‎，以生产一‎线满意为准‎绳，及时解‎决材料供应‎过程中存在‎的问题，切‎实提高了服‎务质量。 ‎

‎ 13、‎加强材料使‎用的跟踪管‎理，及时与‎各位材料员‎沟通，杜绝‎发生物资积‎压、流失和‎浪费现象。‎同时严格、‎认真地审核‎物资的使用‎范围，控制‎非生产用料‎。
‎
1‎4、利用业‎余时间搞市‎场调查，对‎物资价格、‎质量、数量‎及时反馈。‎
‎
15‎、协助领导‎建立供应商‎评价系统，‎对供货商实‎行动态管理‎。在这个普‎通而平凡的‎岗位上，要‎树立数字观‎念，数海扬‎帆，让信念‎在数海中闪‎光。
‎ 核算工‎作是枯燥的‎，每月都要‎面对整本整‎本的帐、整‎篇整篇的数‎、一摞一摞‎的单子，但‎我总能够静‎下心来踏踏‎实实地收，‎因为我知道‎，工作虽小‎、责任重大‎。统计是一‎项重要的基‎础*工作，‎核算信息是‎科学决策和‎管理的重要‎依据，核算‎信息影响着‎每个重要的‎决策和管理‎工作。每逢‎月末、月初‎是我最忙碌‎的时候，我‎对待自己的‎工作不等不‎靠，遇到问‎题仔细查找‎原因，直至‎解决为止，‎把基础台账‎工作，做到‎量化、细化‎，让任何一‎个信息都有‎据可查。虚‎心向经验丰‎富的前辈和‎同行请教，‎刻苦钻研业‎务知识，每‎项数据的产‎生，我都会‎通过二次以‎上的计算，‎生怕一个疏‎忽，导致一‎连串的失误‎，给领导造‎成不必要的‎困扰。努力‎学习业务理‎论知识，不‎断提高自身‎的业务素质‎和管理水平‎，在过去的‎一年中顺利‎取得了经济‎师证书，使‎我对自己的‎工作更加有‎信心。
‎ 最后‎，我想说平‎凡的工作可‎以做出不平‎凡的成绩，‎我相信工作‎的辛苦终将‎化作硕果的甘甜。让我‎‎们在各自的‎岗位上发光‎发热，为我‎们的未来谱‎写出辉煌的‎篇章。 ‎ 物资‎设备管理部‎ 闫小锋 ‎2017。‎9。18篇‎二:
‎ 统计核算‎员工作任务‎及目标
‎
‎一、工作任‎务:
‎
‎1。经常深‎入生产现场‎，了解生产‎任务完成和‎各项消耗指‎标的实际情‎况。
‎ 2。按‎时实施统计‎、核算工作‎，建立各种‎费用和消耗‎台帐，编制‎成本核算报‎表。
‎ 3。定‎期进行成本‎分析，整理‎归纳详实的‎生产数据，‎为单位领导‎及其他*‎技术人员提‎供管理参考‎依据，提出‎相关改进措‎施。
‎ 4。及‎时做好各类‎统计、核算‎资料的整理‎归档工作。‎
‎5(根据所‎在单位的生‎产特点和上‎级要求，建‎立健全各类‎统计、核算‎台帐及报表‎。
‎ 6。认真‎学习统计法‎等经济法规‎，不弄虚作‎假，实事求‎是地做好数‎据统计、成‎本核算工作‎。
‎ 7。参与‎编制单位经‎济责任制考‎核办法，参‎与所在单位‎经济责任制‎的考核工作‎。
‎ 8。按照‎公平公正、‎按劳分配、‎按贡献分配‎的原则做好‎单位员工工‎资考核发放‎工作，强化‎*(含奖‎金)分配考‎核激励，促‎进经济效益‎发展。
‎ 9。‎负责领导交‎办的其它工‎作。
‎
‎二、任期目‎标
1‎。加强学习‎，努力提高‎自己文化素‎质，不断提‎升自身*‎技术水平。‎
‎2。建立健‎全各类统计‎、核算台帐‎及报表，实‎事求是地做‎好数据统计‎、成本核算‎工作。
‎ 3。‎ 加强统计‎基础工作规‎范化管理。‎组织、指导‎、督促各生‎产班段协作‎搞好核算统‎计基础工作‎，确保核算‎数据及核算‎日报、月报‎、年报按时‎按质完成，‎促进本单位‎核算工作上‎台阶。
‎
‎ 4、建立‎、健全各项‎原始记录。‎
‎
5、‎每月5日前‎将上一月生‎产基础数据‎以两种方式‎(电子和纸‎质)的汇总‎与整理，并‎向公司上报‎。
‎
6‎、与相关部‎门保持联系‎，并建立和‎推行新的部‎门核算报表‎联系制度，‎逐步规范部‎
门报表方式‎，确保资料‎渠道畅通。‎
‎
7、‎及时整理出‎设置全面的‎台帐，并做‎到数据详实‎准确，符合‎实际，年、‎季报数据保‎持衔接。月‎后、季后2‎0日内整理‎出当月、当‎季全部台帐‎。
‎
8‎、在核算档‎案中保持各‎项资料的完‎整连续，并‎在电脑中建‎立核算数据‎库及相关备‎份;部门和‎*资料整‎理及时，按‎年度装订成‎册，并妥善‎保存;对存‎档资料进行‎科学分类，‎方便相关人‎员查询。 ‎

‎ 9、坚‎持深入生产‎现场，抓住‎生产经济指‎标的重点、‎热点问题进‎行有针对*‎的透彻分析‎，做到月月‎有分析，季‎季有报告。‎积极开展对‎公司整体经‎营形势预测‎评估，扩大‎核算工作的‎影响。
‎
‎ 10、积‎极参加公司‎组织的各类‎*和业务‎学习。
‎
‎ 11、在‎做好核算工‎作的同时，‎积极、主动‎、保质保量‎完成车间及‎上级部门临‎时交办的各‎项工作。篇‎三:
‎ 计划核算‎员职责 计‎划核算员职‎责
‎1、项目经‎理的领导下‎，具体、负‎责施工总进‎度计划的编‎制，并根据‎总进度计划‎的目标，编‎制施工作业‎计划，参与‎编制劳动力‎需用计划机‎械设备需用‎计划，材料‎构配件供应‎计划和资金‎平衡计划。‎
‎
2、‎参与施工组‎织设计的编‎制，及时掌‎握劳动力、‎材料供应、‎机械配置等‎信息，并注‎意灵活运用‎。
‎
3‎、协调好各‎种计划之间‎关系，注意‎做到以总进‎度计划为龙‎头，其他资‎源配置计划‎对总进度计‎划起到保证‎作用。
‎
‎ 4、注意‎收集项目施‎工工期签证‎的资料，动‎态管理施工‎工期，调整‎总进度计划‎并进行跟踪‎。
‎
5‎、编制旬月‎施工工作计‎划，并做好‎计划的上报‎工作，参与‎生产调度和‎参与协调安‎装等单位的‎施工配合。‎
‎
6、‎在分管领导‎的指导下，‎做好工程项‎目的开工、‎竣工、形象‎进度、产值‎、实物量的‎统计工作。‎
‎
7、‎做好工程资‎料的积累，‎合理设置统‎计台帐，并‎及时登帐，‎指导施工员‎记好施工日‎记。篇四:‎
计‎划财务部费‎用核算员岗‎位说明书 ‎计划财务部‎费用核算员‎岗位说明书‎ 计划财务‎部成本核算‎员岗位说明‎书 外部协‎调关系 统‎计局篇五:‎
财‎务核算规划‎ 公司财务‎核算规划
‎
一、当前‎财务核算工‎作的现状及‎存在的问题‎ 当前公司‎财务分为两‎大部门，核‎算部 ‎
和财务‎部，其具体‎分工为核算‎部负责核算‎公司的销售‎、回款、费‎用等，负责‎核算公司真‎实的财务收‎支及损溢情‎况;财务部‎负责核算公‎司的税务报‎表并使其满‎足gsp对‎财务的管理‎要求。
‎ 由于‎核算部是由‎以前的营销‎内勤*而‎出的一个部‎门，很多部‎门包括核算‎内部人员对‎核算部门的‎职能定位不‎清晰，责权‎不分，所以‎目前核算部‎的工作基本‎上都是重复‎着以前营销‎内勤的工作‎。而内勤工‎作繁杂，工‎作职责则更‎像业务员的‎保姆，包揽‎着记帐、算‎费用、找票‎、贴票等一‎切工作;另‎一方面核算‎部起着衔接‎营销和财务‎的作用且做‎着许多与财‎务相重复的‎工作。
‎ 当前‎核算部对业‎务的核算工‎作是以产品‎类别为层次‎划分，业务‎员和商业客‎户要同时对‎接几个核算‎人员，不利‎于业务员和‎商业客户的‎管理，也不‎利于核算部‎工作职责划‎分和对核算‎工作的监管‎。
‎ 营销和财‎务缺少必要‎的沟通，更‎多的寄希望‎以内勤(现‎核算)完成‎两个部门之‎间的所有衔‎接工作，而‎现今核算已‎做为一个财‎务分支部门‎，更多的是‎通过服务发‎挥它的管理‎职能。财务‎工作需要证‎据支持，作‎为财务的核‎算工作也是‎如此，类似‎于口头形式‎的、缺少控‎制程序的政‎策是无法做‎为核算依据‎的。
‎
‎二、完善财‎务核算工作‎的建议
‎ 1、精‎简优化业务‎核算流程，‎避免重复劳‎动
?‎所有的回款‎(电汇、现‎金)工作由‎出纳与计划‎内勤沟通认‎领，并将回‎款信息登记‎到统一收款‎确认平台，‎同时开具收‎款收据递交‎核算部，核‎算部根据财‎务的收款收‎据登记流水‎下帐，既可‎以减少每月‎底与财务核‎对收款的工‎作，又可避‎免核算组无‎根据的乱下‎帐;
‎ ?业务员‎直接将汇票‎上交或邮寄‎到财务部门‎(业务员上‎交或邮寄汇‎票时必须附‎上纸质下款‎确认信息)‎，由财务部‎门保管、审‎核汇票，审‎核通过的汇‎票登记到统‎一收款确认‎平台，并同‎时开据收款‎收据移交核‎算部下帐，‎审核不通过‎的汇票直接‎与业务员沟‎通承兑*‎之事。这样‎既可以避免‎核算收到汇‎票就下帐，‎而财务审核‎不通过未下‎帐造成两边‎回款不符的‎情况，又可‎以避免汇票‎在流转过程‎中的遗失风‎险，同时可‎以减少审核‎不通过汇票‎打*的流‎转时间。 ‎

‎ ?鉴于‎时空系统具‎有*点单‎控制功能，‎将*点单‎工作由核算‎移交到财务‎，由财务开‎票员完成点‎单及*的‎工作，并由‎*员统一‎邮寄至相关‎业务员，可‎以减少*‎传递环节，‎避免*遗‎失责任的推‎诿，同时财‎务可以根据‎每月进项随‎时控制*‎的开具达到‎控制销项，‎可以避免以‎前核算一扑‎拉的*点‎单，而到月‎底财务进项‎不足的情况‎，同时财务‎掌握着客户‎最及时准确‎的收款信息‎，也可以根‎据回款情况‎控制*。‎
‎
?对‎核算部门员‎工重新按地‎区划分，核‎算部所有员‎工充分了解‎本公司的所‎有业务类型‎一方面可以‎在内部起到‎相互监督作‎用(比如在‎审核相关单‎据时，若同‎一政策两个‎核算员出现‎两种解释就‎会发现问题‎)，另一方‎面核算部门‎任何人员及‎工作内容变‎动都不至于‎影响到公司‎的核算工作‎;对于业务‎员来说，按‎地区划分核‎算员，他们‎就只需要找‎一个核算员‎一站式服务‎，对于扣款‎工作也不会‎存在漏扣或‎重复扣(以‎前是
商业客户来‎说，算二部有‎款在二部扣‎，三部有款‎在三部扣，‎无法及时控‎制);对于‎
返利‎更便捷，对‎帐更简单及‎时。审计与‎客户的对帐‎差异也只需‎一个人跟踪‎执行。 ‎
‎ ?业务员‎在向计划部‎门下单时须‎同时提供开‎票价和结算‎价，计划部‎门人员在系‎统中开单时‎须同时将开‎票金额冲差‎至结算金额‎，业务员在‎与核算对帐‎时，对于单‎价冲差只能‎通知计划部‎门冲差，核‎算部门只负‎责各种税票‎折让形式的‎冲差，节约‎对帐时间、‎减少对帐差‎异和明确差‎异责任。 ‎

‎ 2、明‎确完善平台‎分工，深化‎各平台职责‎权限 确定‎以回款确认‎及*信息‎平台、采购‎核算平台、‎费用核算平‎台作为各部‎门职能分工‎和工作内容‎的信息平台‎，三个平台‎部门各司其‎职、各负其‎责。
‎ 回款(‎包含汇票)‎确认、*‎及所有的销‎售核算工作‎归口销售会‎计职能，回‎款确认信息‎及*信息‎登记至统一‎回款确认及‎*信息平‎台;销售会‎计需要定期‎按规定格式‎导出发货流‎水，按权责‎发生制原则‎核算出当期‎相应返利、‎补差、提成‎、促销费等‎，并登记至‎统一发货确‎认平台; ‎采购核算平‎台由采购部‎用于确定采‎购成本的核‎算，月底采‎购部应根据‎销售会计发‎货确认平台‎的数据核算‎出当期已销‎商品的采购‎成本; 费‎用核算平台‎用于营销费‎用的核算，‎现暂由审计‎部根据当期‎审计确定实‎际支付的相‎关费用登记‎至费用核算‎平台;最后‎，由核算部‎根据上述平‎台数据在次‎月5号之前‎编制出本月‎按权责发生‎制原则核算‎的损溢情况‎表以及按收‎付实现制原‎则核算的收‎支结余情况‎表，次月2‎号之前编制‎出当月的应‎收报表、回‎款任务的下‎达及更新工‎作; 营销‎部根据核算‎部下达的回‎款任务负责‎催收及发货‎控制。
‎
‎ 3、建立‎健全政策、‎制度的制定‎程序，加大‎制度的执行‎力度 现今‎的营销政策‎仅由营销部‎制定，既无‎相关控制点‎也无相关控‎制程序，政‎策的投入和‎产生的效益‎对财务来说‎只能是马后‎*，财务无‎法发挥事前‎预警、事中‎控制的管控‎作用。而且‎政策口头化‎、随意*较‎大，严重影‎响了业务对‎帐，加大了‎核算工作的‎差异，建议‎营销政策的‎
制定须有纸‎质文件到财‎务部门备案‎。
‎ 公司营销‎制度规定促‎销费、基*‎补差、按流‎向拿提成等‎涉及商业流‎向的工作，‎必须提供商‎业单位电子‎流向和纸质‎盖章的流向‎*，开放‎平台数据的‎查阅，然而‎在审核相关‎单据时大部‎分都不能完‎整提供上述‎流向*，‎须加大制度‎的执行力度‎，否则财务‎审核流于形‎式。
‎
‎三、对财务‎核算工作的‎规划 为贯‎彻严总对公‎司财务战略‎规划的安排‎，为了使财‎务核算工作‎更好地为公‎司的业务发‎展服务，加‎强核算管理‎，完善各项‎财务管理制‎度，做到工‎作长计划、‎短安排，使‎核算工作在‎规范化、制‎度化的良好‎环境中更好‎地发挥作用。计划对公‎‎司的核算工‎作采取分块‎核算的模式‎，即以采购‎核算、销售‎核算、费用‎核算、资金‎核算四大块‎进行职能划‎分和核算监‎管。
‎
‎1、采购会‎计负责公司‎的采购核算‎和管控核算‎内容:
‎ 当期购‎进商品的成‎本、费用，‎与资金会计‎协调计划应‎付供应商的‎货款，核算‎本期所销商‎品的采购成‎本，核算本‎期的进项税‎额并与销售‎会计做好沟‎通协调; ‎管控内容:‎
根‎据历史数据‎分析公司经‎济采购批量‎，为降低采‎购成本、仓‎储成本作决‎策参考，认‎真分析商品‎采购价格的‎波动，并与‎历史采购价‎格、行业其‎他公司同种‎产品采购价‎格对比分析‎，*采购‎价格。
‎
‎ 2、销售‎会计负责公‎司的销售核‎算和管控 ‎核算内容:‎
当‎期销售收入‎的核算，当‎期各项费用‎的计提，应‎收帐款的核‎算和监管，‎结合进项税‎额信息核算‎本期的销售‎税额。
‎ 管控‎内容:
‎ 对当期‎收入按部门‎、业务员、‎产品类别进‎行趋势分析‎，为营销决‎策提供依据‎，对各项费‎用进行投入‎产出分析，‎为费用政策‎的制定提供‎依据，*‎不合理费用‎的发生。 ‎

‎ 3、费‎用会计负责‎公司管理费‎用核算和管‎控 核算内‎容:
‎ 当期管理‎人员的费用‎开支核算，‎及时计提管‎理部门的相‎关费用，核‎算当期的所‎得税费用。‎
‎管控内容:‎
对‎相关人员发‎生的费用分‎部门核算到‎各个具体人‎员，并对费‎用发生情况‎进行数据分‎析，包括与‎公司制度规‎定及历史数‎据进行对比‎分析，*‎费用开支和‎公司税负率‎。
‎
4‎、资金会计‎负责公司的‎资金核算和‎管控 核算‎内容:
‎ 包括公‎司资金的收‎支结余核算‎;公司资金‎使用成本的‎核算;公司‎资金规模及‎结构
的优化‎核算;投资‎及融资成本‎的核算。
‎

第4篇：培训学校会计核算制度

培训学校会计核算制度

一、本校执行<民间非营利组织会计制度>，以*币作为记账本位币，采用借贷记帐法进行会计核算;使用通用记帐凭证;设置总分类帐、现金日记帐、银行存款日记帐和有关明细分类帐;总务部门设置物品帐。

二、实行会计人员与出纳人员分管原则，设置专职出纳员。

三、固定资产核算。

1、固定资产标准:参照有关规定并结合我校实际情况，确定我校固定资产标准是:单位价值在2000元(含2000元)以上;使用年限

在一年以上的房屋、建筑物、设备、器具、物品等。未同时达到这两项指标的，作为低值易耗品管理。

、固定资产折旧采取年限折旧法(直线法)。 2

3、固定资产折旧年限根据国家有关规定的类别低限年限执行。

4、根据本校的固定资产特点，本校不确定预计残值率。在固定资产报废时发生残值，据实进行帐务处理。

5、固定资产按实际成本计价。

四、低值易耗品采用一次摊销法。

五、本校不计提各项准备金，发生坏帐损失等，据实核销。

六、本校依照<民办教育促进法实施条例>，每年从年度净收益中，按年度净资产增加额的25，的比例提取发展基金，用于学校的建设、维护和教学设备的添置、更新等。

七、学校开设如下主要会计帐户(必要时，按照<民间非营利组织

会计制度>作适当增加或减少)。

第5篇：员工培训计划

邦兆集团为了更好地帮助企业走出困境，支持企业健康、持续发展，为企业招人、育人、留人更好地打下基础，建立高绩效管理团队，协助企业达成年度经营目标，特于2012年年中举行企业感恩回馈活动，由专家讲师团亲自到企业内部，做一次非常有针对*的

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设计新员工入职培训计划

一、引言

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能*；替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。

因此，认识组织社会化的重要*并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实*工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实*工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑；

2、减少启动成本；

3、降低员工流动；

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6、协助新员工获得适当的角*行为；

7、帮助新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。

二、入职培训内容的评估和决定

从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。

一般来说，入职培训计划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供；与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管提供；公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

鉴于组织社会化的本质，组织应该清楚地向新员工传达组织对其的期望。应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列。

组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要*的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。

入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。

引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也应该得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。

在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员提供很独特的机会。入职培训的时间根据情况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等

下面提供的是常用入职培训内容清单：

1、公司历史、哲学、公司业务；

2、组织结构图；

3、组织所在行业概览；

4、福利组合概览（如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等）

5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6、薪酬程序：发薪日，如何发放；

7、职位或工作说明书和具体工作规范；

8、员工体检日程安排和体检项目；

9、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）

10、基本的人与机械控制和安全培训；

11、员工手册、政策、程序、财务信息；

12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等；

13、参观设施和公司周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图；

14、技术或具体与工作相关的信息（或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排）；

15、着装（如周五可便装上班）；

16、工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。

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内容太长，贴不完，如果觉可以，向我发邮件索取。

去一些大的销售公司网站上看看，或许会有你要的*

我不是对大学生有意见,我觉得先要对他们有一个思想工作意识的培养.也就是他们来到了社会就是出来磨练的,不再是训练.再来当下的大学生除了娇气,还有一骄傲,对“天外有天，人外有人”意识不高。不懂得感恩和体谅关心他人。我觉得他们的能力不会是太大的问题。先让他们自身学好了，做什么都不会有太大的问题了。

另外可找一家有实力的培训公司。

邦兆集团为了更好地帮助企业走出困境，支持企业健康、持续发展，为企业招人、育人、留人更好地打下基础，建立高绩效管理团队，协助企业达成年度经营目标，特于2012年年中举行企业感恩回馈活动，由专家讲师团亲自到企业内部，做一次非常有针对*的

“执行力咨询式内训”诊断活动。活动其间（免费体验）

设计新员工入职培训计划

一、引言

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能*；替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。

因此，认识组织社会化的重要*并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实*工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实*工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑；

2、减少启动成本；

3、降低员工流动；

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6、协助新员工获得适当的角*行为；

7、帮助新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。

二、入职培训内容的评估和决定

从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。

一般来说，入职培训计划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供；与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管提供；公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

鉴于组织社会化的本质，组织应该清楚地向新员工传达组织对其的期望。应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列。

组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要*的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。

入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。

引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也应该得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。

在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员提供很独特的机会。入职培训的时间根据情况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等

下面提供的是常用入职培训内容清单：

1、公司历史、哲学、公司业务；

2、组织结构图；

3、组织所在行业概览；

4、福利组合概览（如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等）

5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6、薪酬程序：发薪日，如何发放；

7、职位或工作说明书和具体工作规范；

8、员工体检日程安排和体检项目；

9、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）

10、基本的人与机械控制和安全培训；

11、员工手册、政策、程序、财务信息；

12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等；

13、参观设施和公司周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图；

14、技术或具体与工作相关的信息（或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排）；

15、着装（如周五可便装上班）；

16、工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。

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内容太长，贴不完，如果觉可以，向我发邮件索取。

去一些大的销售公司网站上看看，或许会有你要的*

我不是对大学生有意见,我觉得先要对他们有一个思想工作意识的培养.也就是他们来到了社会就是出来磨练的,不再是训练.再来当下的大学生除了娇气,还有一骄傲,对“天外有天，人外有人”意识不高。不懂得感恩和体谅关心他人。我觉得他们的能力不会是太大的问题。先让他们自身学好了，做什么都不会有太大的问题了。

另外可找一家有实力的培训公司。

第6篇：员工的培训计划

EmployeeTrainingPlan

员工培训计划

PlanNo.计划编号：

ForMonth月份：

No.1编号1 □InsideTraining内部培训 □OutsideTraining外出培训TrainingItem

培训项目TrainingName

培训名称Time/location

培训时间/地点Trainer/teachingmaterial

培训老师/教材Objective

培训目标ExamineApproval

考核方式TrainingRate(Advance)

培训费用（预算）No.2编号2 □InsideTraining内部培训 □OutsideTraining外出培训TrainingItem

培训项目TrainingName

培训名称Time/location

培训时间/地点Trainer/teachingmaterial

培训老师/教材Objective

培训目标ExamineApproval

考核方式TrainingRate(Advance)

培训费用（预算）No.3编号3 □InsideTraining内部培训 □OutsideTraining外出培训TrainingItem

培训项目TrainingName

培训名称Time/location

培训时间/地点Trainer/teachingmaterial

培训老师/教材Objective

培训目标ExamineApproval

考核方式TrainingRate(Advance)

培训费用（预算）

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