招聘主管述职报告

招聘主管需要对员工招聘做好把关，总结好工作。下面为大家整理了两篇不错招聘主管述职报告，供大家参考。

招聘主管述职报告一

一、试用期工作总结

本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级

(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。

(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。

2、主要招聘成果(略)

3、猎头招聘渠道拓展(略)

二、下步工作计划

(一)招聘计划的制定及渠道管理

1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。

2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。

(二)招聘过程管理

1.提高招聘选拔*度

建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、*化，确保招聘工作做到高效、*。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。

2.管理及技术人员的招聘及管理

1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;

2)、细化招聘渠道：根据2014年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。

3)、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。

4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。

三、其它相关建议

1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与*化素质;

2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;

3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;

4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;

5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;

6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。

进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

招聘主管述职报告二

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部jd，20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20**年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作;

2、协助起草酒店的部分文字*材料，如总结、文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被*抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的**有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、*的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的.。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏*知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人*格缺点，与人交流说话太秉*、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20**年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、20**年目标

总结20**年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20**年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能*。

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第2篇：招聘主管述职报告

招聘主管需要对员工招聘做好把关，总结好工作。下面为大家整理了两篇不错招聘主管述职报告，供大家参考。

招聘主管述职报告一

一、试用期工作总结

本人xxx月xx日入职xxx，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下:1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级

(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。

(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。

2、主要招聘成果(略)

3、猎头招聘渠道拓展(略)

二、下步工作计划

(一)招聘计划的制定及渠道管理

1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。

2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。

(二)招聘过程管理

1。提高招聘选拔*度

建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、*化，确保招聘工作做到高效、*。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。

2。管理及技术人员的招聘及管理

1)、人力需求统计规范化管理:在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;

2)、细化招聘渠道:根据2014年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。

3)、招聘效果评估:在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。

4)、人才库建设:优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。

三、其它相关建议

1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与*化素质;

2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;

3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;

4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;

5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;

6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。

进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

招聘主管述职报告二

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

我是行政人事部jd，20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20**年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告:

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点:

1、做好档案资料的管理工作;

2、协助起草酒店的部分文字*材料，如总结、文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被*抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块、<职场心灵>、<主题专栏>的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如:应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的**有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、*的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏*知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人*格缺点，与人交流说话太秉*、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20**年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、20**年目标

总结20**年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20**年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能*。

第3篇：招聘主管述职报告

引导语：写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。今天，小编为大家整理了关于招聘主管述职报告范文，欢迎阅读与参考!

招聘主管述职报告(一)

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部jd，20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20**年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作;

2、协助起草酒店的部分文字*材料，如总结、文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被*抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的**有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、*的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏*知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人*格缺点，与人交流说话太秉*、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20**年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、20**年目标

总结20**年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20**年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能*。

以上是我于20**年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

第4篇：招聘主管述职报告

导语：招聘主管需要对员工招聘做好把关，总结好工作。下面为大家整理了两篇不错招聘主管述职报告，供大家参考。

招聘主管述职报告一

一、试用期工作总结

本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级

(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。

(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。

2、主要招聘成果(略)

3、猎头招聘渠道拓展(略)

二、下步工作计划

(一)招聘计划的制定及渠道管理

1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。

2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。

(二)招聘过程管理

1.提高招聘选拔*度

建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、*化，确保招聘工作做到高效、*。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。

2.管理及技术人员的招聘及管理

1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;

2)、细化招聘渠道：根据2014年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。

3)、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。

4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。

三、其它相关建议

1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与*化素质;

2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;

3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;

4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;

5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;

6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。

进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

招聘主管述职报告二

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部jd，20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20**年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作;

2、协助起草酒店的部分文字*材料，如总结、文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被*抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的**有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、*的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏*知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人*格缺点，与人交流说话太秉*、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20**年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、20**年目标

总结20**年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20**年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能*。

以上是我于20**年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

第5篇：招聘主管述职报告范文

导语：招聘对于一个公司来讲是非常关键的，下面分享两篇招聘主管述职报告范文，欢迎阅读。

招聘主管述职报告范文一

一、试用期工作总结

本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级

(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。

(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。

2、主要招聘成果(略)

3、猎头招聘渠道拓展(略)

二、下步工作计划

(一)招聘计划的制定及渠道管理

1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。

2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。

(二)招聘过程管理

1.提高招聘选拔*度

建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、*化，确保招聘工作做到高效、*。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。

2.管理及技术人员的招聘及管理

1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;

2)、细化招聘渠道：根据2014年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。

3)、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。

4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。

三、其它相关建议

1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与*化素质;

2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;

3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;

4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;

5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;

6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。

进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

招聘主管述职报告范文二

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部jd，20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20**年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作;

2、协助起草酒店的部分文字*材料，如总结、文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被*抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的**有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、*的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏*知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人*格缺点，与人交流说话太秉*、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20**年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、20**年目标

总结20**年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20**年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能*。

以上是我于20**年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

第6篇：招商主管述职报告

篇一:招

招商

(2011年12月1日)

一年来，我在有*园党委和管委会领下，据委会及招商局工作要，自觉服务大

一、是勤学求进，努力高业务素质。我终坚持把加强学习与、新作为首要任务。一如既往地学习*理论和[三个代表"及科学发展观的重要思想，通学习的*精神，全面深入领[学展观"重要思想的学内涵和精神实质，牢牢把握贯彻[三个代表"重要思想的自觉和坚定*，进一步明确在世纪所面临的各种遇和挑，明白了我们的党在新时期奋斗目标的大问题。进步坚定了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开*特*社会主义事业新局面而奋斗的信心和决心。与此同时。我深刻认识到做好商工作

1

以，进入园工作以来，我抓时间领导学、向同事学，向书本学、实践学，求尽快熟业务、适应岗位。注重学习政策，真研读

对招商政策有了为深入的把握。注重掌握市，过各种途全面了解我市自然环境、人文历史、资源禀赋和产业状等，为结合实际工作打下了良好基。注重边干边学，理论联系实际，在实践中真总结成功经验，取失败的教，有对*地解决思想、行动上在的问题，做到学用结合。亲身参与项目策划、可研编制、客商接待、协调督办等具体业务，逐步掌握

二、是真诚协作，觉维护班子团结。作为招商局领一，我注重增强党观念，不折不扣地贯彻管委会安排部署，同时秉持谦虚、诚恳度，将其他局领导作为良益，虚心请教，又相支持，保持了团结协作的良好关系。协助主要领导、局长分管工作时，严格要求组织相关人认真施，做到勇于分担而不越权、及请示但诿，确保了相关工作顺利推进。与局长密切沟通、合作共事，在联络协调、办会接待等工作中及时通气、互有无，做到了

三、是认真筹划，积极开展商活。按照分工精心筹

2

和跟踪落实等工作。在上统筹排、多方接洽的基础上，与了天奇团建设口市汽车循环经济产业园项等相关工作，在上下沟、

四、是外引联，做好走访接待工。落实[出去、请进来"要求，以电话、邮件、走访形式，与发达区企业进行广接触。下半年在管委会领导和王局长的带领下赴考察铝市场，走访了铝制品及相配套品的知名企业，深入接洽，热情邀请当地客商来大石桥考察，积极推介项目，

五、是严编审，精心储备招项目。实市委、市*关于加快产业升级、强节能减排重大部署，整和优化招商项目库，整理原始资料上万，对园区前业、项目信息做详而细致的给类汇总，细化了各项招商政策，为今后招商工作做了充

六、是服务决策，深入展调研究。注重研究新形势、新况，积极领导决策供参考。在走访山东铝材市场企业后写了专题调研报，

等问题

七、是克己奉公，严格遵守廉政律。按照<党员领导干部廉从政若干准

3

持干干净净做事、清清白白人。作中恪守财经纪律，出差从公款私用，接待力铺张浪费，与客商联系接洽做到[君子之淡如水"。自执行

任职一年来，有幸得到组织、领导的指导和助，得到各位同事的鼎力支持配合，我较好地成了职责范围各项工作，但存在一些不足，主要是工业经济知识较为欠缺，工健有余而新稍不足等。对此，将在后工中自觉加以改进，以更高标准要求自己，努力开拓进取，力争更大成绩，不辜负组

篇二:招商

员

员工姓名:单位:部门:招商部

岗位:入职日

?以下由

?

附件:1、员试用期考核表2、员

附:

述职报告

尊敬的领导:

非常感谢上级领导我的信任与支持。我将

4

真回顾检查自己工作职的情况，诚恳听上级

改进工作，望在今后

在实习的两个月里，我认真学习商场管理

情况，在工作中实、练习，熟悉商场各项情

场经理和所有同事的力支持，我可以学习的过

按照商场管理要求相合来处理，既解了事情又

取得一个相对较好平衡。以下就是本在芳村

的工作情，请各

一:日常的作内容及

1:每月及

2:商场销售环境管理，日常楼层的巡查工，确保场日常常营运的，统一收款政的落实和执行，协

3:营业员管理，落实管理要求，严营业员行为范，并经常对营业开展仪容仪表、

5

4:加强与户的沟通，及时了商户的题协助解决，例如日常经营困难，如何提高销，我会从商的陈列、商品的价格带、员工的服务平三个方帮他们进行分析找一种以提高销售的方法;协助商户办理工商营业执照及税务登记流

5:商户进场、撤场管，对商户展位图纸、合同审核，新进商门店形象、展位装修、出售品品牌进行监督和审。

6:协助公市场部开展各种营销活，高商户售额，从而增强商户对卖场的信心。在五月份举的[五一促销"和六月[端促销活动"，商户参与率达98%(除，，，不参与)，三天的售分别是xx万元和xx元。积极主动开展市场调研工作，熟悉行业的市场形势和竞争对手的管理模式，多方位提

7:协助客服部处理各种顾客投诉，提高率，升门店服务质量，处理未果出现问题时能及沟

二、经过两个月学习锻炼，在岗位上

1:关于如何改善提高商户对营活配合执行:除前期工的沟通、协

6

与情况，

的商户，可以提名部分商作为公司的vip商户战略联商户。么这些vip商户在每年的签约期间可以优先

2:提升商场销售的素质。销售人员的素质，可体一商场的形象及务水平，出*的销售人员不仅能带来高额的销售业绩，也是们升服务水平的一个重体。针对销售人员素质提升和培养，可以通过商户招聘时的一个重要筛选，次商场各方面的培育指引，也是一关键。商场定期举行些关于销售人员的售技训，礼仪服务技巧培训，售后处理能力等等培训，不但提升人员素质，也能体现商场的高水平服务。3:商场管理制

包括统一代收，统一物价

首先公司制定相规定(例如统一代收款等规定)，公可以通过组织户负责人进行培训或组织一个动员大会，公司相关部门负人好都参加，让商户意公执行相关规定的决及目的。门店再对商户营业员进行全面的培训，令商营业员熟悉掌握相程及注意事项，配合罚制度，加强日常管理，商户的合力会提升。另外通过调查统计，对于积极配合的商户给予物料或精神上的奖励(例如通过开会表扬或发一

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合同的一个门槛。

三、下

1:针对商场的现实状况，配合商场导，好商的日常管理，按计推行营运管理

2:配合企划营销部好下半年度的营销作，加

篇三:

招商

2011年度述职报告

大家好-我来生物客服中心招商部。首先常谢各位领能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时很荣幸地能够成物公司的一员。2011年是我人生的转折点，也是我人生的一新起点。我从入训至今已八多月，这几个月里，在领导同事，其是我师傅的帮助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以[仁"为核心的企业

来到客服中心招商组之后，我要负责新市场的开与产品推

2011年是我真真正正感受到作责重大第一年，对于工或者说事业，

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对我而言，我通常从两个角度

首先是心态，套用米卢一句话[态度决定切"。有了正确的态度，才能(转载自:cspengbo蓬勃范文网:招商主管述职报告)用正确的方法，到正的方向，进而取得正确的结。体言，对工作的态度就选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工不该是一个任务或者负，该是一种乐趣，是种享受，只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你能充分体到其中的快乐。我已经通过我的工作努力探索和现到工作的乐，也只有这样才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享工作，你才懂得

其次，是能问题，又可以分成专力和基能力。对这一问题的认识请允许我用一个单的例子说明:一只骆驼来，*能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，本能力，括应度、坚忍度、天*警觉，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，*能力决定了你适合

能力，包自信力，协作能，承责任的能力，冒险精神，以及发潜力等，直接决定作的生命力。一个想在事业上成功人，必两种能力能够很好协

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和发挥我的潜能。

作为一刚开公司的新人，开始要是以学习为主，可能受大学习的影响，我的学习力还是很强的。虽然前期受到部经理、傅的很多批评，都我

开始的商工作中，没有型的作手册，对于代理商提出的很问题自己不解答，向领导请教后，才才给予解答。针电话营，在遇到不明白的方

在工作中，因为跟人打道。各种各样的人中，难免遇一些态恶劣的经销商，我都是到`礼先到`，耐心

我对领导安排是完全的服从，并折不扣执行;以坚持到`最后一分钟`的心态工作，一如既地做好每天职责;对于自己不会的工作我也主动的去承，争取能更多为领导和同事分担作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教

在这段时间的工作，我也清醒的认识自己的

1、工作时间短，工作经验不足，没有

2、个别工作

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3、缺乏*知识的实践经验，不能时的在校学到的*知识实践工作进

虽然我在工作中还存在多的不足之处，但我自决心认的提业务技能和工作水平，为司做强做大，贡献己

1、自觉加强学习，学好*知识的时，还要

营销的知识，扩宽知识面，全面的提升自己;

2、克服年轻气躁，做到脚踏地，高作主动*，不怕做事，不怕

3、提高自己的履岗能，且努力的要把己培养成

虽然我是个刚从学校毕业学生，工作时仅仅八个多月，存在很多的不足之处，2012年，我将以崭新精神状态投入到工作当中，时刻严格要求己，以领和事为榜样去提醒自，争能做一名合格的人，能在这个大舞台上展示自己，为的辉煌奉献自

以上就是我工作这段间来的述职报告，如不足之还请位领导多多批评指正，此，祝各位领导体

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2011年12月30日

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