建设工程监理制度

第1篇:建设工程档案管理制度

一、总则

一、为了加强tq-04标段档案的收集、整理、立卷、归档管理,充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用,根据<*苏省高速公路建设项目档案管理规范>以及有关各类档案管理的规定、规范、条例、办法等要求,制定本档案管理制度,确保建设项目档案的完整性、准确性、系统性,达到[建一流交通工程,创一流工程档案"的目标。

二、档案工作是企业管理、施工生产管理、技术管理的重要组成部分,各分部应根据分管业务内容,按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、积累、整理、归档工作,把此项工作做为考核本分部工作的一部分。

三、档案管理体系与职责

经理负责档案的全面工作,工程技术档案,由项目总工主管。项目经理部诚恳接收通启高速公路建设总指挥部的指导和检查。

(一) 主管经理

1、组织经理部、分部技术部门,贯彻执行本制度的各项规定,并负责监督检查。

2、负责档案工作的总体安排,定期检查档案工作。

3、布置和检查各项工作的同时要布置和检查档案文件材料的形成和归档。

(二)档案管理室

1、档案管理室由工程部负责,贯彻执行本制度统一管理档案。

2、负责检查和协助各分部及有关资料管理员做好文件材料的形成、积累、整理和立卷归档工作。

3、对各分部档

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第2篇:建设项目工程管理制度

建设工程管理制度

第一章 总则

第一条 为了规范和加强公司建设工程管理工作,提高建设工程施工项目管理水平,确保公司建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应社会主义市场经济发展的需要,结合公司现实情况,特制定本管理制度。

第二条 本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。

第三条 本管理制度明确了建设工程管理的责任制,以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第二章 单位工程开工申请制度

第四条 按照科学管理、合理组织施工的原则,要求施工单位在单位工程开工前,必须达到必备的开工准备条 件。

第五条 施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告,建设单位派工地代表对开工条 件进行考核,所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条 施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工,必须在约定的开工日期前7天,以书面形式提出延期开工的理由和请求,经建设单位确认后,工期相应顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求,工期不予顺延。

第三章 施工图设计技术交底与图纸会审制度

第七条 设计技术交底与图纸会审是保*工程质量的重要环节,也是保*工程顺利

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第3篇:工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度

一、总则

1质量管理工作是保*和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质量第一,预防为主的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要*与审核工程质量规划和施工方案,落实三级交*度,检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。

2)生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求,在落实生产计划的同时要明确工程质量要求,在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格材料采购、验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持*上岗,应挑选工作责任心强,能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导,应相对固定,不得

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第4篇:10工程建设档案管理制度

工程档案管理制度

1、目的

建设工程涉及大量的信息和档案,而且种类繁多,为便于工程建设信息的管理和交流,制定本办法。

2、适用范围

适用于公司范围内的应用工程、管线工程、土建工程及其他建设工程。

3、职责

3。1工程建设的现场代表负责工程信息的收集。

3。2工程建设的牵头部门应设专、兼职档案管理员,负责工程建设信息的整理、传递、分析。

3。3应建立工程建设档案登记和管理。

4、工程建设信息的分类

(1)立项文件:

项目建议书,项目建议书审批意见及前期工作通知书; 可行性研究报告及附件,可行性研究报告审批意见; 关于立项有关的会议纪要;

专家建议文件,调查资料及项目评估研究等资料;

公司计划财务部审核的实施申报表及工程编号。

(2)建设用地、征地、拆迁文件:

选址申请及选址规划意见通知书;

用地申请报告及建设用地批准书;

拆迁安置意见、协议、方案;

建设用地规划许可*及其附件,划拨建设用地文件,国有土地使用*。

(3)勘察、测绘、设计文件:

工程地质勘察报告;

地形测量和拨地测量成果报告;

申请的规划设计条件和规划设计条件通知书;

初步设计图纸说明;

审定设计方案通知书和审查意见,有关行政主管部门批准文件; 施工图及其说明;

*有关部门对施工图设计文件的审批意见。

(4)招投标及合同文件:

勘察设计、施工、监理招投标文件;

勘察设计、监

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第5篇:建设工程规划审批监察管理办法

第一章 总 则

第一条 根据<中华*共和国城乡规划法>、**市*关于**<**镇城市总体规划>修编的批复及<**镇控制性详细规划>、规划委审批通过的<修建性详细规划>和有关法律、法规,结合本地区实际,制定本办法。

第二条 凡在**镇规划区建设用地范围内新建、扩建、改建各项建设工程,必须遵守本办法。

第二章 建设工程的规划审批管理

第三条 任何单位和个人新建、改建、扩建各类永久性建筑物、构筑物,包括房屋建筑、烟囱、水塔、储罐、城市雕塑等,应当按照本细则规定向规划部门申领<建设工程规划许可*>。

新建、改建、扩建下列临时性建筑物、构筑物,应当按前款规定,向规划部门申领临时建设工程规划许可*:

(一)具有基础、墙壁、屋面的临时性房屋建筑;

(二)临时性围墙、大门、车棚等;

(三)沿城市主要道路、广场设置的各类广告设施;

(四)城市主要道路、广场两侧建筑及其他地段重要公共建筑的门面改造、装修工程;

(五)临时用地的建筑物、构筑物。

第四条 任何单位新建、扩建、改建道路、河道、桥涵、铁路、管线、地下通道等工程,应当向规

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第6篇:工程建设项目风险管理制度的问题及对策研究

摘要:分析了我国现行工程项目风险管理存在的问题,并探索了如何控制工程项目风险的对策和措施。 关键词:工程建设;项目;风险;对策研究 工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要,也是*市场顺利对外开放和*企业在*市场进一步发展的必要前提条件。对建筑企业工程项目进行完善的风险管理,可以对项目所面临的各种风险实施有效的预控,尽可能减少风险的不利影响,甚至转化为有利影响,保障项目建设目标的顺利实现,从而获取最大的经济效益。 一、我国现行的工程项目风险管理制度 我国在改革开放以来,由于项目责任制的建立,风险责任主体也得以明确,一些大型的建设项目的投资者和建设者逐步认识到风险管理的重要性。目前,我国的工程项目风险管理制度还处于试行和探索阶段,同发达市场经济国家相比,我国的风险管理制度及其运行体系并不健全,表现为:(1)有些业主和承包商不是*的法人,产权不清,缺乏自*,利益机制失灵。(2)险种较少,保险公司参与工程保险的积极性不强。(3)缺乏*的风险管理咨询机构或专家的参与。(4)风险管理制度缺乏法律保障。在一些涉及工程建设风险领域的法律中,缺乏项目可行性研究、工程担保和保险必须进行的强制性规定,而是散见于一些部门的规章制度和其他规范性文件中,法律效力较低,并且这些规章制度没有规定违

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第7篇:建设工程委托监理合同范本

合同编号:

订立合同双方:

定作人:(以下简称*方)

定作人法定代表(负责)人:

签约人:

定作人承办单位:

联络人:

联系电话:

定作人机构地址:

传真电话:

承揽方:(以下简称乙方)

承揽方法定代表(负责)人:

签约人:

承揽方营业执照:

施*质:

承揽方施工项目经理:

手机:

承揽方机构地址:

传真电话:

银行开户许可*:

开户行:

帐户:

根据<中华*共和国合同法>和<建筑安装工程承包合同条例>以及国家有关法律法规的规定,经*、乙双方协商,就加工承揽下列工程,明确双方权利、义务及经济责任。为加强双方的相互配合,保**方邮政生产楼装饰工程顺利竣工。双方达成以下合同条款:

第一条 标的

本合同*方委托乙方制做的grs装饰件及安装工程标的额约为:_______元。

第二条 制作grc装饰件规格、单价(单价款单位:平方米/**元)

注:以上每平方米grc装饰件固定结算价,包含:包工、包料、包一切税费,grc装饰件的总平方米及合同总金额以最后交工实际测量平方米为准。

第三条 工程概况及承包范围

1、工程名称:_______*生产业务楼欧式外观装饰工程

2、工程地点_______*生产业务楼施工现场

3、承包范围:grc装饰件安装,艺术修形、刮腻子、修磨、涂料粉

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第8篇:工程建设管理流程

第一章 总则

第一条 综合计划办监督执行,并记入绩效考核档案档案。

第二条 新开发项目在详规及外网批复一周内、开工前,由工程管理部协调,组织各对应部门编写汇总并牵头,协助区域负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加人员为:工程管理部、总工室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、物业公司等部门(单位)负责人。审查通过后,将方案三天内报工程管理部备案。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划方案会签审批表):在科学合理规范原则下:临时与永久基础设施远近期综合考虑。尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。

1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量与永久规划给水的关系等。

2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量与永久规划排水的关系等。

3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量与永久规划供电箱线的关系等。

4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

5、施工场地划分、围墙及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布置(详规中所有单体建筑物)及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。

7、制定主体总包及各类*分包合

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第9篇:工程管理制度

[篇一:施工安全管理制度]

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术*作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全*作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,项目部进行*安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要求持*上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员*作*方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、职工更换工种或从

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第10篇:建筑工程公司仓库管理规章制度

建筑程公司仓库工管理制度1 .

库存物盘资检点制查度

( l 每)年终年保员管对己所管物资自都要定盘点期次一,做并明出细册,报表上级关业有部门务盘。点后管保要员自己在保管账上盖的"上年转"的结*或二划红条,线以表示上度年结的数转字。

( 2 在)盘中发点的现差和错亏盈,查要明原,因保由管填制盈亏明员表册,细上报业务部门级批审经批准后,行进务账理处没有批,准不得前自行改。

账(3 对库)物存资管保每半员年进行一应次自点。在自中点发的盈现,凡属亏理损合的耗保,管可填员制据单报有关业务部,审门批,时进及调行,整不于属合损理耗的,放在年则一终进次行理。

(4 ) 除上了述规的定定盘点、自期点以,外管保员经常应进行定期不的自点、查工作自了,解和握掌存库态动做到,中心数。自有点自查、容如下内

: )l查量质:存物库资的质量否是变化是否有生锈,、霉、烂裂、干虫、变质、鼠蛀咬情况;

等2 查)量、账数、卡物、是否致一单价,否准是;

3 )保管查条件:垛是堆否理合和稳固覆盖,物否严密,是库房有无漏雨,料有区积无,门窗通风口水否是好良;

4 查)全安各种:全安施和消措防备设否符是合安全求;要

5 )查计量工具:秤磅、皮尺是否准,其确工具他否是全齐,用和保养情使是况否好良

。2 仓库.收料制度发

( l)站车码、头

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第11篇:工程部管理制度

[篇一:工程项目部管理制度]

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公*的原则下,特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标,协助签定施工合同;

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的*工程师负责制;

②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建*工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星*项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求*工程师会同监理相应*及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点5

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第12篇:工程建设管理工作总结

工程建设管理工作总结

过去的2010年中,代建兰新第二双线平安至大通段全面开工,西宁西过渡工程及西站房工程已开工建设,西宁站改及相关工程也在初步设计批复阶段,同时完成了玉树抗震救灾应急工程、代建海矿专用线工程,现将一年来工程建设及施工管理工作总结如下:

一、 加强学习培训,提高建设管理队伍素质

建设指挥部对各种*要求全面,技术要求高,尤其是我指挥有代建的兰新第二双线这一高等级铁路,又有西宁站枢纽改造工程及相关工程这一综合性强的建设项目,另外还有玉树抗震救灾这一工期紧任务重的应急工程项目,因此对全指挥部每名成员的管理能力、业务能力都是很高的要求,因此,指挥部从抓好日常的学习和培训入手,提高全员的整体素质。

一是通过集中组织学习和自学,加强每名*工程师对*的学习,使大害能够了解并掌握更多先进的施工工艺及技术,并将理论与实践结合起来,提高本*水平,同时鼓励各*间横向联系,将各*知识较好地结合,以便更好的协调工作,提高办事能力;二是通过送出去培训的方式,分期分批组织*技术人员及管理人员参加铁道部组织的各类*培训及管理培训,通过系统地学习*知识及建设

管理知识,提高人员的管理能力和业务能力。一年*组织参加铁道部的*培训三批11人次,参加建设管理培训三批10人次,使部分新加入工程

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第13篇:建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编

目 录

一、建筑施工企业及施工现场质量保*体系规定(意见稿)

二、施工现场质量管理制度

三、施工员岗位责任制

四、技术员岗位责任制

五、质量检查员岗位责任制

六、项目经理岗位职责

七、项目工程师岗位职责

八、资料员岗位职责

九、施工项目部各类制度

1、施工现场工程质量管理制度总则

2、图纸会审设计变更制度

3、岗位培训制度

4、技术复核制度

5、技术交*度

6、隐蔽工程验收制度

7、材料采购、检验制度

8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度

9、工程质量[三检"制度

10、分项分部(子分部)工程验收、评定制度

11、工程质量样板引路制度

12、成品保护制度

13、工程质量回访保修制度

十、房地产开发项目施工现场管理制度

十一、监理工作制度

建筑施工企业及施工现场质量保*体系规定(意见稿)

第一条 为适应工程建设和管理的需要,规范建筑施工企业工程质量管理,在总结近年来的实践经验、广泛听取有关专家意见的基础上,结合建筑施工企业质量管理现状和工程建设实际,针对建筑施工企业及工程项目施工现场质量管理特点,制定本规定。

第二条 本规定规定了建筑施工企业质量管理机构的设置及工程项目施工现场质量保*体系的基本要求,通过提高建筑施工企业及施工现场工程质量保*能力,确保向社会提供满足法律法规、标

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第14篇:土建监理工程师个人年终工作总结

在施工监理过程中,我们严格遵循监理工作程序,努力控制好工程的质、进度和投资,及时组织协调施工中方方面面关系。下面是小编准备的土建监理工程师个人年终工作总结,欢迎阅读。

一年的时间很快过去了,在这一年多时间里,我在公司领导、部门领导和同事们的关心与帮助下,工作能力与*技术有了更进一步的提高。

在这年终岁末之时,总结自己工作中的成绩和收获,从而找出不足,以利于今后能够更好的完成*任务,也衷心希望大家对总结不妥之处给予指正,对我来说是极大的帮助。

在过去的一年多时间里,我在项目一组团担任土建监理工程师职务,该项目涉及到土建、电气设备、园林工艺、市政管网等多种*,是比较大的综合性项目,作为土建监理工程师的我,感到任重而道远,特别是高层建筑施工,工程量大而且施工难度和质量要求都比较高,针对该特点,在项目监理部总监及总代的带领下,制定了具有针对性的、切实可行的监理方案。

从基础到主体,每道施工工序严格按照监理规范、图纸设计和国家现行施工质量验收规范实施监理工作,以抓好对建筑材料的质量控制和对施工工艺的质量控制为重点工作,确保建筑物结构安全,对工程所需的原材料审查其材料质保单、复检报告、见*取样、送检,审查其试验结果,确保原材料质量。

在高层主体施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的保护层厚度以及砼的

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第15篇:工程施工人员管理制度

施工现场各级人员生产责任制度

一、项目经理

1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。

2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标,结合所承担工程项目的具体情况,明确有关人员的职责,建立并完成所承建工程项目的目标和指标。

3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作,承担公司下达的各项生产经营指标,并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

4、向所承建工程的*分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员,传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求,并监督其遵照实施。

5、参与对供方、*分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价,参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签,并全程监督合同的履约情况。

6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。

7、负责所承建工程的结算,以及分包、劳务付款。

8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。

9、在施工生产过程中,按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动,配合公司各职能部门工作,履行相应职责。

二、项目生产经理:

1、严格按照施工规范

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第16篇:工程市场准入管理制度

关于印发<抚顺工建工程分包商管理规定>的

通知

各单位:

为加强和规范公司工程分包商管理工作,特制定<抚顺工建工程分包商管理规定>现印发给你们,请遵照执行。

二0一一年二月十六日

主题词:市场准入 管理 规定 通知

抚顺工建 2011年2月 16日印发

工程分包商管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范公司工程市场管理,建立行为规范、程序合理、竞争有序的工程市场体系,加强对分包商准入、管理和考核,特制定本制度。

第二条 本制度所称[市场准入",是指公司经过严格的内部审核程序,准许工程类经济组织自愿申请与公司进行工程服务的管理行为。

第三条 本制度所称[分包商"是指为公司提供工程服务的单位,即:[工程分包方"。

第四条 公司实行分包商准入制度,凡拟为公司提供工程服务的分包商,在与公司签订合同前,必须办理市场准入手续。

第五条 分包商市场准入实行*化审批管理,严格执行准入审批制度,并在公司内部建立合格分包商网络,实现资源共享。

第六条 凡公司所发生的各类工程类经济往来都必须与经准入的分包商进行,任何单位和个人不得与非准入单位签订工程类经济往来合同。

第七条 分包商的准入分为长年准入和临时准入两种。 准入的基本原则:对分包商准入实行分级审查审批的管

理原则。

第二章 组织机构与职责分工

第八条 市场准入审查与考评组织机构

(一)公司成立工程市场准入考评委员会,考评委员会

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第17篇:合同管理制度(公路工程)

合同管理制度

1.目的 为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,制定本制度。

2.适用范围 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、*分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

3.职责

3.1 公司项目总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大*分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 本条所指重大合同是指(主要是按合同标的数额来确定)

3.2公司合同管理部负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:

3.2.1负责组织宣传、学习贯彻<合同法>、<建筑法>、<招标投标法>及其他有关法律、法规和规章;

3.2.2负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理;

3.2.4 负责建设工程施工合同、劳务分包合同、*分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理;

3.2.5 负责本制度的监督执行。

3.3 合同管理部(合同管理员)负责各类合同的审查工作,具体职责是:

3.3.1负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作,负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作;

3.3.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查,并出具审查意见;

3.3.3 负责公司内部承包合

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第18篇:工程项目管理规章制度

工程建设项目管理制度

第一部分 工程项目建设管理

一、 工程会议制度

(一)图纸施工审查及技术交底会

工程开工前,组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会,并形成会议纪要,发给各有关单位;监理部成员、施工单位项目部成员要求全部参加会议。

(二)工程例会

在施工过程中,建设单位或总监主持召开工程例会。工程例会参加单位及人员包括:总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关*人员;根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加,工地例会包括以下主要内容:

1.各施工单位在例会前,应按照监理部要求编制计划,报监理、建设单位备案;

2.检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。检查分析工程项目进度完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计划未完成时,相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明,并提出相应措施;

3.检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4.对项目资料的齐全、完整情况进行检查;

5.解决需要协调的有关事项;

6.其他有关事宜。

二、 工程变更及签*管理规定

(一)工程变更程序:一般工程变更由提议单位提出工程变更申请,经建设、设计、监理单位三方协商一致后,分别在<工程变更单>上签字认可,由设计单位完成设计变更;

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第19篇:监理工程师个人年度述职报告

“监理工程师”,是指经全国统一考试合格,取得《监理工程师资格*书》并经注册登记的工程建设监理人员。监理工程师是代表业主*工程质量,是业主和承包商之间的桥梁。以下是小编整理的关于监理工程师个人年度述职报告,仅供参考,希望大家喜欢!

随着时间的推移,年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作。总结过去一年工作,诚恳希望大家对总结不当之处给予提示,对我来说是莫大的帮助。过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关心下,我认真坚持预控,规范,科学,优质的工作指导思想,牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作。下面是我对20xx年的总结:

一、信息管理

①不同单位的来往文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕;

②为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向*术语的转化问题,凡是不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善;

③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前,需要认真的研究施工月报,其中的细节必须得吃透,只有这样才能判断出某些情况是否属实。

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