综合办公室工作目标

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综合办公室目标责任书[1]

综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的枢纽和窗口，发挥着承上启下、沟通内外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。

一、工作目标

积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。

1。以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下，围绕公司总体目标，做好公司综合*材料、领导讲话、提供*部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。

2。及时高效，严格规范公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、电话及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、*使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。

3。规范标准，做好档案管理工作。对中心内部(发文、发函、会议纪要、签报、简报)等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作;对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作;对本年度文件及时建好电子、纸质目录册;认真做好公司领导、各单位文件的借阅、归还、整理工作。

4。及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对内、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。

5。严谨周密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行;做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。

6。热情大方，做好公务接待工作。严格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，严守保密制度，确保接待流程规范化、标准化、流程化、制度化。

7。强化督办，落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。

8。完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务电话、计算机及网络、oa系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行;做好公司办公用品采买工作，做到物美价廉，货比三家;做好公司库房管理工作，严格履行清查盘点制度，做到帐物相符，确保库房安全。

9。安全快捷，保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作，力争20xx年度油耗比上年度降低10%。

10。细致周到，做好后勤服务保障。后勤物业服务力争达到生活垃圾日清率100%，场地保洁满意度99%，小型维修及时率不低于95%，服务综合及时率不低于85%，突发事件快速反应率不低于98%，水电气较20xx年度节能降耗5%以上，管理责任事故率零。后勤食堂为公司全员提供良好的就餐服务，保证全年食品质量员工投诉率降低到10%。

11。完成公司领导交办的其他任务。

二、安全责任

1。加强驾驶员安全学习，建立每周安全学习制度，全年累计学习52次，连同交管部门对公司驾驶员进行安全培训交流2次。确保全年行车安全无事故。

2。加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查，及时消除安全隐患。

3。对食堂餐具每日进行清洁消毒，对采购的食材严格把关，确保无食品安全隐患。

4。确保本部门不发生重大火灾和设备、财务失窃。

5。确保本部门不发生重大人员伤亡事故。

三、精神文明建设

1。严格贯彻落实*八项规定要求。转变工作作风，提高服务意识、工作质量和工作效率。

2。认真学习党的各项重大方针政策，进一步统一思想，提高认识。

3。加强思想教育，培养良好的职业道德，提高理论文化素养。

4。积极参加公司各类活动，提高团队意识和企业荣誉感。

二xxx年五月二日

综合办公室目标责任书[2]

为认真贯彻国家安全生产法律法规，全面提高公司的安全管理水平，落实安全目标责任，杜绝安全事故发生。特签订20xx年度安全目标责任书，部门负责人对本部门的安全工作负责。

一、20xx年度安全目标

1。无伤亡、中毒、职业病事故;

2。火灾、*、重大泄漏事故为零;

3。隐患整改计划完成率为100%;

4。职业危害治理计划完成率为100%;

5。在岗职工培训合格率为100%。

二、职责

1。认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章、标准及其他要求;

2。配备专职安全管理人员，按照公司的安全目标，制定相应的管理方案，确保各项安全目标的实现;

3。严格按照安全标准化的要求，保证其有效运行和持续改进;

4。组织风险评价工作，落实风险控制措施，做好隐患排查治理工作;

5。制定年度安全培训计划，对员工进行安全知识培训。

6。组织员工进行事故应急救援预案的学习及演练，并进行演练效果评价;

7。定期组织安全检查，对查出的隐患及时整改;

8。事故处理要坚持四不放过原则并记入事故档案;

9。根据公司的安全责任考核制度对从业人员进行考核;

10。根据国家有关规定提取安全费用专项用于安全生产并建立安全费用台帐。

11。逐级签订安全目标责任书。

三、奖惩办法

认真履行工作职责，根据部门安全目标完成情况，由安全领导小组给予奖惩。因玩忽职守造成重、特大安全环保事故，依照相关法律处理。

经理

综合办责任人

20xx年2月xx日

综合办公室目标责任书[3]

为了认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，根据管生产必须管安全的原则，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康，创造*、安全、文明的施工环境，确保我部承担的工程任务优质、高效的顺利完成，特制定以下责任条款，共同遵守。

甲方:常溧高速公路cl-4标项目经理部

乙方:

一、责任目标

(一)安全管理目标:全力遏制人身伤亡事故

科学防范重大机械事故

保障全体员工身心健康

实现最佳健康安全状态

(二)安全管理指标:

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为;不发生较大及较大以上的安全责任事故或其他*质严重、社会影响较大的生产安全事故;员工岗前安全培训、*作技能培训100%;在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

(三)安全工作目标:省级示范工地。总体目标分值内业(表1)为86-88分;外业(表1)分值86-88;外业(表2)分值90-92左右;总体目标分值在86-88。

二、甲方责任

1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规及公司各项安全生产管理制度。

2、按照安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持管生产必须管安全的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

3、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。

4、督促使用好劳动保护用品。

5、负责项目部所有职工(包括劳务员工)的安全教育培训工作和送培工作。

6、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

7、定期(每月不少于一次)组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

8、抓好施工现场安全文明建设，积极开展文明工地、安全达标的创建活动。

9、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

10、组织安全生产责任制的考核工作。

三、乙方职责

1、在项目经理的领导下，负责项目部办公室领导工作，贯彻落实国家、交通部和上级安全工作有关规定，对办公室与安全生产、劳动保护有关的工作负责。

2、负责组织本标段安全生产法律法规、上级有关方针政策规定的宣传和安全生产工作情况的宣传报道工作，以及配合安全、质量部做好安全专项活动、安全生产知识宣传工作。

3、负责组织项目部安全生产工作会议会务工作。

4、参与项目部平安示范工地建设工作，负责组织创建工作的策划和实施。

5、负责项目部教育培训管理工作，组织做好汇总编制、上报下发教育培训计划，委外安全培训考核取证，以及培训相关记录与证书管理工作，会同安全科组织实施安全教育培训。督促现场单位做好教育培训、考核取证工作。

6、负责组织做好项目部办公区、生活区治安保卫、卫生防疫、用电消防安全和项目部车辆交通安全等工作，检查、督促现场单位做好办公区、生活区相关工作，发现问题及时妥善处理，防止相关事件、事故的发生。

7、参加项目部安全大检查、季节*专项安全检查，对检查发现的办公区、生活区安全问题，负责组织制订处理措施，并督促落实。

8、负责对外来临时学习、参观人员进行安全注意事项教育，并提供适当的安全防护用品。

9、参加项目部突发事件和事故现场应急救援，及时传达上级指令，组织提供通信设备、交通工具等应急救援设备器械。按有关规定，参与安全事故的调查分析处理工作。

四、考核与奖惩

根据项目部<安全生产目标考核奖惩制度>来进行考核。

五、责任书生效和期限规定

本责任书一式两份，项目部一份，总工一份。双方签字后生效。

甲方(签字):

乙方(签字):

xxx经理部

_____年_____月_____日

第2篇：办公室工作目标

现代办公室管理标准全集

现代办公室管理标准全集 第一章办公室机构设置和人员配备标准

第一篇 办公室基础工作管理标准

●办公室机构设置和人员配备标准

●办公环境设计与管理标准

●办公自动化建设与管理标准

●办公用品配备与管理标准

第一章 办公室机构设置和人员配备标准

第一节 办公室的组织与管理

一、现代办公室的组织

1。办公室的组织原则

所谓组织，是指一个有共同目标和一定边界的社会实体和活动过程及活动系统。通过既定的社会实体及其活动，组织自身才得到延续和发展。现代组织理论认为，任何组织都是一个整体、一个系统，它的功能是由其结构决定的。

现代办公室也是一种社会实体，一种组织形式，它通过行政、事业或企业本身形成的结构，将各活动指派给一定的为其工作的人员。因此，办公室组织涉及的是人与人、人与事之间构成的活动，在特定的结构中，每个人都与其他人形成特定的关系诸如上下级关系、同级关系、咨询关系，并由这种关系来确定相应的责任。由此可见，组织一个办公室就是正确安排布置好它的各个部分及每一个人，使各个部门、各个人之间形成关系明确的有机的整体，使彼此协调有效地运转。 一个良好的办公室组织必须符合下列原则:

(1)明确*

明确*是指各部门、各个工作人员之间的关系是明确的，不存在职责不分、责权混乱的情况。

(2)动态*

任何一个办公室都没有一个统一的组织模式，要根据需要[因事设置"，要随着工作结构的变化而变化。

(3)适当*

适当*是指每一个办公室工作人员都要有适当的管理下属人员的幅度。根据现代组织原理，一位办公室工作人员涉及到的人际关系总数可用下面公式表示: c=(n/2-n/2+n-1)

式中:C--可能涉及到的人际关系数；

N--管理幅度。

可见，若管理下属人员的幅度过大，势必增加人际关系数，这就决定了任何管理者都应当有一个适当的幅度。

2。办公室的组织方式

根据现代组织理论，现代办公室的组织方式主要有以下五种:

(1)集权组织方式

集权组织方式是指由一个中心(可以是某一个人)来行使指挥权的组织方式。 例如，一个总部给各分部发指示，分部必须执行且必须把执行情况向总部反馈。 利用集权组织方式，可以由总部包办分部的财务，也可以由分部实行*核算，自己管理财务。

①集权组织方式的优点

a。效率高，它避免了各部门相互摩擦而造成的力量分散和能量损耗，可以使各部门更加步调一致，共同为达到组织的总目标而努力。

b。这种组织方式可以充分调动各部门的闲置力量投向某项重点工作，以保证重点工作的优先完成。

c。可以制定一个统一的组织标准，便于统一协调。

d。可以更有效、更充分地利用办公设备。

e。可以节省经济开支。

②集权组织方式的缺点

a。由于过分强调统一*，从而不可避免地带来僵死的弊端。

b。由于最高组织者远离基层，在信息不可能完全掌握的情况下容易产生官僚主义。

c。容易压抑部门和个人的积极*和独创*。

d。容易造成信息反馈的滞后现象。

③集权组织方式的适用范围

作为一种组织方式，集权组织方式并非适用于每一个办公室部门，这要视其具体工作结构。一般说来，只要是能把办公室工作人员集中在一起的那些工作，都可以实行集权组织方式。具体说来主要有:处理往来邮件、接待来访者、复印、打印、文件档案管理、办公用品管理、人员招聘和培训、文件印刷、办公室卫生、食堂卫生、应急工作等一般杂务。

(2)线*组织方式

线*组织方式是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。其特点是上一层的责、权大于下一层，逐级降低，构成一个金字塔状的责权管理系统。在这样的系统中，每个人只对一个上级负责。

线*组织方式的优点是:

责权清楚，相对稳定*较大，易于保持良好的纪律，不易发生责权混乱的现象。 线*组织方式的缺点是:

可能导致管理方式死板僵化，工作作风武断甚至*；某一位领导人负担过重，而其他人员又闲着无事；可能有的部门会强调局部目标和局部利益而忽视整体目标与整体利益；可能因某位领导离职或调离工作岗位而影响整个工作。

(3)职能组织方式

职能组织方式是指任命一些专家负责办公室内部某一部门的工作，从而减轻行政首长负担的组织方式。这种组织方式能够充分利用专家的特长，发挥业务和技术专门人才的作用，但由于基层单位或工作者个人的领导者不止一个，容易造成无所适从的现象，有时反而会降低整个办公室工作的效率。

(4)线*-职能组织方式

这种组织方式综合了上述两种方式的优点，是我国办公室组织中常用的方式。 采用这种方式应注意的问题是:应该明确的职责一定要有专门的说明，以免互相推诿。

(5)委员会组织方式

这是一种集体领导型的组织方式。其特点是主席是由委员们推选出来的，在重大决策上没有决定权，必须经委员们讨论或投票决定。主席负责收集委员们的意见，按照大多数人的意志办事。一般情况下，委员会可设置常务委员会，负责处理日

常事务，除重大决策问题交全体委员们讨论决定外，一般*决策只要常务委员们讨论决定就可以了。

委员会组织方式的优点有:避免了独断专行和不*，能够充分听取各方面的意见，充分了解各种看法和意见，避免决策失误。

委员会组织方式的缺点有:由于事事都要经过讨论，往往延误了决策时机，不适合那些需要当机立断问题的决策；由于委员们来自各个层次，不一定熟悉和关心讨论的议题，可能说外行话或者根本漠不关心；由于每个人都可能坚持自己的看法，对某项议题可能久议不决，或者最终只能达成一种妥协的协议。利用这种方式需要注意的是一定要有一个比较精明强干的主席，否则往往易受委员们的左右或支配。

从上面几种组织方式我们可以看出，任何一种方式都不是十全十美的。单纯采用任何一种方式都可能出现某些失误或偏差。因而，在具体的办公室组织中，应针对自己的特点和工作结构，综合考虑各种组织方式的优点，博采众长，寻找一种最佳的组织方式，以避免办公室工作的失误，提高工作效率。

3。办公室工作的简化

在我国，由于长期以来形成的人浮于事、因人设事的现象十分突出，因而，办公室工作的简化就成为组织工作的重要内容。

(1)办公室工作简化的目标

办公室工作简化的目标是提高办公室的工作效率。具体有:

①建立明确的责任制，实行责、权一致的原则，减少互相推诿，互相扯皮。

②通过简化工作，将办公费用降到最低。

③建立最有效的文件批阅传送程序。

④缩减行政人员、办公室空间和资金，并将缩减的人、财、物用于其他更重要的工作。

⑤用准确的时间传递和反馈各种信息。

(2)办公室工作简化的程序

①确定调查对象并拟定有关文件。

②规划调查测定范围及测定方法。

③通过个人观察、与工作人员面谈或发问卷等多种形式，收集各种必需的资料。 ④对各种资料进行深入而细致地分析，重点是工作的内容、目标、时间、地点及人员素质等，通过分析，提出改进意见，拟定改进方案。

⑤将改进方案上报，待批准后即可付诸实施，在实施过程中，尤其应注意信息的反馈及方案的修正。

在办公室简化工作中，很重要的一条就是文件报表和工作程序的简化。一般说来，办公室所使用的文件报表总是由一定的工作人员来填写、处理及归档保存，文件报表越少，所需要的工作人员就越少，简化工作就做得越彻底。同时，简化文件报表，清除一些不必要的文件，把长文件变成短文件，有利于解放办公室工作人员，使事务型办公室变成思考型办公室，提高办公室决策水平。而精简、合并工作程序，去掉不必要的中间环节，更是提高办公效率的重要前提。因此，我们一定要把办公室简化工作当作一件长期*的任务来完成。

(3)办公室简化工作需注意的问题

在办公室简化工作中需要注意的一个重要问题是，由于办公室自动化程度的不同，办公室工作的*质和对工作人员的要求也会产生很大的差别，有时会发生根

本*的变化，这对工作简化的形式和内容都提出了新的要求。因而，工作简化还必须结合办公自动化程度来进行，必须考虑如何引入办公室自动化设备来达到简化效果。而这样，传统的办公室工作简化的许多概念都会发生根本*的变化。

二、办公室管理的任务

一个单位内有各个部门，如计划部门、供销部门、财务部门和后勤部门等，这些部门都具有各自的办公地点，配备了相应的物质条件及环境，并在一定人员的组织下达到各自的办公目的。此外，任何单位都设总办，它是整个单位的指挥部和神经中枢，大量的信息流入这里(办公地点)，经过领导和文职人员的处理后(文职工作)，又从这里流出，从而，促使各个部门协调一致，使整个单位正常运转(办公目的)。

1。办公室管理的概念

所谓办公室管理，就是对办公室的构成条件及其信息服务活动进行计划、组织、指挥和控制的活动。管理的核心内容是采取一系列有效的手段、技术、方法、制度，从而最大限度地调动办公室工作人员的积极*与主动*；管理的目的在于实现包括制定计划、组织实施、指挥协调、监督控制诸环节在内的整个过程的总体目标优化，从而尽可能提高办公室的运行效率，最大限度地实现办公室的工作目的。

2。办公室管理的内容

如果撇开各类办公室处理的具体事务，就会发现它们都有一个共同点，即接收和处理信息。从根本上说，办公室工作就是提供信息沟通和记录的某种服务的机构，办公室管理就是围绕着这些信息服务工作来开展的。若从信息角度看，办公室的管理工作可以归纳为以下几方面:

(1)接收信息

例如，在企业，主要是接收生产、技术、设计、设备、劳动定额、*、人事、市场、价格、存货增减等信息；在事业单位，主要是接收下级单位的报文或上级单位的政策*文件等信息。

(2)记录信息

记录信息是指将接收的信息记录下来，分类存储，包括立卷存档，以备查询。

(3)处理信息

根据接收到的信息的*质和内容，进行分析、综合、判断、预测，并按照先后次序或轻重缓急，作出各种具体的安排决定，或报送领导人决定，或责成相应的人员去办理。

(4)传递信息

传递信息有两重含义，一是将接收信息的处理结果发出；二是自身也是信息源，其自身的信息也在不断发出。例如高校的校级办公室，一方面传递上级的各种文件；另一方面自身也在制定一些规章制度、发布有关文件。

3。办公室管理的职能

和任何社会管理一样，办公室管理也具有二重*，即维护生产关系和组织生产力，提高工作效率。在这里，我们着重从后者出发谈谈办公室管理的职能。

从组织生产力(办公室所拥有的人、财、物)角度看，办公室管理总是以制定切实可行的计划为起点，通过对办公室诸要素的组织和对人们的各项活动的指挥与控制，使整个办公室的活动协调发展，最后以实现办公目的(计划目标)为终点，构成一次循环；然后，在此基础上再提出新的目标，开始新的循环。这种周而复始的循环过程就是办公室的管理过程。这个过程的顺序是既定的，但每一次循环的

目标和具体内容却不是简单地重复，而是根据不同的时间、地点和条件加以变化。正是由于管理过程的不断重复和各环节在时间、空间上的并存和继起，才使得办公室管理的任务和办公目的得以顺利实现。

办公室管理过程的每一次循环，都包含着相同的环节，都是各环节在较高层次上的重复。各环节在每一次循环中处于不同的地位，担负着不同的职能，这些职能的总和就是现实的办公室管理过程。

对于管理职能的分类，国内外的说法不同。我们把办公室管理的职能归纳为计划、组织、指挥、控制四项内容。其中，计划职能属于决策*职能，居于各项职能的起点和首位，为办公室的管理过程提出目标和达到目标的途径；组织和指挥属于执行*职能，是把计划内容付诸实施的环节；控制属于保证*职能，其作用在于对办公室管理活动的进程和结果进行监督和调节，以防止组织和指挥环节偏离计划目标，使管理过程的循环得以顺利进行。

第3篇：综合办公室安全工作目标计划

办公室2010年安全工作目标计划

为认真贯彻[安全第一、预防为主"的方针-落实安全责任制-做好安全工作-本科室特订立如下责任目标

1、认真执行政策法规-贯彻<中华*共和国安全生产法>、<*关于特大安全事故行政责任追究的规定>和<宁夏回族自治区安全生产监督管理规定>-及宁夏公司<安全问责制度>等相关规定-加强安全工作的领导-完成上级布置的安全工作任务。

2、落实安全工作负责制-健全安全工作网络-有机构、有人员-每月排查分析一次安全工作-确保安全工作落到实处。

3、加强领导-落实责任-严格执行安全工作制度-根据部门承担的安全工作任务-做到谁管理-谁负责-切实消除一切不安全隐患。

4、加强学习-强化意识-继续贯彻[安全第一-预防 为主"的方针-组织员工加强对安全知识的学习-进一步强化安全意识-致力安全防范-以提高安全素质和快速应对处理一切突发*安全伤害事故的能力。

5、细化管理-加强检查。建立健全相应安全规章制度 和安全工作防范机制-做到安全工作有章可循。 安全管理是动态管理-循环往复的过程-不可能一劳永逸-要坚持经常

*地督促检查-平时注重安全隐患排查-发现隐患及时整改消除-或报相关部门解决-做到时时警惕-常抓不懈。下班、周末、节假日注意关好门窗-检查电源等可能存在的安全隐患-消除一切因工作疏漏而造成安全隐患及事故的可能*。

6、认真做好部门文件的管理工作-切实做好密级文件等相关材料、相关信息的安全和保密工作-严防失秘泄密事故发生。

7、积极配合相关部门安全工作的相关检查-并针对存 在的问题及时整改、提高。

综合办公室

二0一 年 月 日

第4篇：综合办公室的工作总结

综合办公室承担着综合承接上级部门指示，综合协调处理行政事务的重担，是后勤保障处运转的中枢，是处领导和各中心部门的中介，也是后勤的窗口。一年来，在处领导的正确领导下，按照处工作计划，克服困难、求真务实、开拓进取、创新工作，充分发挥职能作用，较好的完成了本年度的工作任务，现将主要工作情况，总结如下：

一、强化服务意识

作为后勤保障处的窗口部门，办公室在做好日常工作的同时，按照“组织超前、服务周全、勤俭高效”的工作原则，精心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接待。本年度共组织了8次大型的会议活动，并收到了较好的效果。办公室日常工作繁杂，但我们做到了：礼貌、耐心、细心、诚心，并灵活掌握办事的尺度，对临时*的急件，特事特办，实实在在为各中心做好服务工作。

二、强化责任意识。

办公室工作效率直接影响着全处的工作进程，因此，我们积极引导办公室同志树立责任意识，发扬高度负责的精神，对自己工作勇于负责，敢于负责，自觉做到标准上求高，措施上求严，工作上求实，尽心尽力，尽职尽责，扎扎实实，创造*地开展工作。为此，办公室人员进行了工作分工，责任到人，互相提醒，定期检查，使得各项工作有条不紊地开展。一年来无重大责任事故。

三、强化奉献意识

办公室工作无规律*、时间*，工作任务就是命令。学校文件精神和处领导的指令通过办公室下达，各中心的意见通过办公室反馈，重大事务的处理结果通过办公室上报，处内重大活动需要办公室组织，外来人员的来访需要办公室安排，各中心的工作成绩需要办公室宣传，处内各种文书档案需要规范和管理等等。没有无私奉献，是难以胜任办公室工作的。因此，我们办公室每位同志都能做到爱岗敬业，不计名利，不辞劳苦，无私奉献。本年度共处理各种文件164件，制定了《后勤保障处招标管理办法》，初步完成了后勤保障处规章制度汇编，完善了后勤保障处网页功能，在全校范围内发行了后勤工作简报四期，办理非在编人员社保952人次，办理非在编人员劳务纠纷案例8起，发放职工住房补贴1330多万元，办理固定资产登记1161台件次。

四、努力方向

业务学习需加强，综合工作能力有待提高，尤其是协调能力、应急能力、文字加工能力及履行参谋职能的能力。

第5篇：综合办公室工作总结

回顾已经过去的20xx年，对我来说是颇有收获的一年。20xx年9月我加入了公司这个大家庭，我充分感受到这里的融洽和温暖，被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我深感荣幸。回顾这一年来的工作，在院领导的关心和指导下，及同事们的大力帮助，我看到了自己的成绩也发现了不足，现对一年的工作总结如下：

一、思想*方面

在学院的统一安排和指导下，认真学习各项国家方针政策，明确我们党在新世纪、新时期的中心工作和全面建设小康社会的奋斗目标，本人也积极努力的做到在思想上、认识上同党保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。不断加强*、业务学习，提高各方面的素质，时刻要求自己凡事从自身做起，从小事做起，充分利用业余时间学习计算机、法律知识，努力进一步提高自己的业务知识。

二、工作方面

在院领导和主任的带领下，在与办公室其他同事的共同努力下一起顺利的完成了20xx年的工作。我在本岗位上，能按照院领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名驾驶员除保证了办公用车外，积极参加各项义务劳动。认真学习业务知识，为降低成本，在日常的行车、保养方面为节能降耗做了积极的工作。

在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。平时能做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆*能保持状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的*能，积极参加安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故。

三、存在的问题和打算

虽然经过一些努力，我的业务水平较以往提高了不少，但还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。新的一年我将一如既往的热爱本职工作，努力使自己的工作达到一个更高的层次

以后的路还有很长，特别是我作为司机，一定要时刻注意到，安全驾驶的重要*。在任何时候，安全驾驶才是最重要的！20xx年的工作，我还是会像和20xx年一样，努力的工作下去，为公司的发展做出自己的贡献。一定会做好！

第6篇：综合办公室的工作总结

综合办公室承担着综合承接上级部门指示，综合协调处理行政事务的重担，是后勤保障处运转的中枢，是处领导和各中心部门的中介，也是后勤的窗口。一年来，在处领导的正确领导下，按照处工作计划，克服困难、求真务实、开拓进取、创新工作，充分发挥职能作用，较好的完成了本年度的工作任务，现将主要工作情况，总结如下：

一、强化服务意识

作为后勤保障处的窗口部门，办公室在做好日常工作的同时，按照“组织超前、服务周全、勤俭高效”的工作原则，精心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接待。本年度共组织了8次大型的会议活动，并收到了较好的效果。办公室日常工作繁杂，但我们做到了：礼貌、耐心、细心、诚心，并灵活掌握办事的尺度，对临时*的急件，特事特办，实实在在为各中心做好服务工作。

二、强化责任意识。

办公室工作效率直接影响着全处的工作进程，因此，我们积极引导办公室同志树立责任意识，发扬高度负责的精神，对自己工作勇于负责，敢于负责，自觉做到标准上求高，措施上求严，工作上求实，尽心尽力，尽职尽责，扎扎实实，创造*地开展工作。为此，办公室人员进行了工作分工，责任到人，互相提醒，定期检查，使得各项工作有条不紊地开展。一年来无重大责任事故。

三、强化奉献意识

办公室工作无规律*、时间*，工作任务就是命令。学校文件精神和处领导的指令通过办公室下达，各中心的意见通过办公室反馈，重大事务的处理结果通过办公室上报，处内重大活动需要办公室组织，外来人员的来访需要办公室安排，各中心的工作成绩需要办公室宣传，处内各种文书档案需要规范和管理等等。没有无私奉献，是难以胜任办公室工作的。因此，我们办公室每位同志都能做到爱岗敬业，不计名利，不辞劳苦，无私奉献。本年度共处理各种文件164件，制定了《后勤保障处招标管理办法》，初步完成了后勤保障处规章制度汇编，完善了后勤保障处网页功能，在全校范围内发行了后勤工作简报四期，办理非在编人员社保952人次，办理非在编人员劳务纠纷案例8起，发放职工住房补贴1330多万元，办理固定资产登记1161台件次。

四、努力方向

业务学习需加强，综合工作能力有待提高，尤其是协调能力、应急能力、文字加工能力及履行参谋职能的能力。

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